1、依据施工组织设计，对工程主要节点计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项作业量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项作业分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照作业程序开展各项作业，对各工序的作业质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。
1.1合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度
在合同签定后及施工期间，项目经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。
在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。
1.2施工进度计划的实施及控制
施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。
在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下作业：
1.2.1跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。
1.2.2及时在计划图上进行实际进度记载，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。
1.2.3在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。
1.2.4跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。
1.2.5根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。
施工过程中将工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助解决进度控制中的相关问题。
在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。
发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。
由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。
当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原计划。
1.3施工进度计划的检查、调整与总结
在施工过程中，以其实施记载为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：
1.3.1检查期内实际完成和累计完成工程量。
1.3.2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
1.3.3窝工人数、机械台班数及原因分析。
1.3.4进度偏差情况。
1.3.5进度管理情况。
1.3.6影响进度的特殊原因及分析。
1.3.7气候情况。
在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：
起止时间的改变。
持续时间的延长或压缩。
逻辑关系的调整。
资源供应的调整。
施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。
1.4工期保证措施
管理保障措施
人、财、物的保障
公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。
1.4.1选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副经理担任现场总指挥,对作业上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理担任现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。
1.4.2材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。
1.4.3现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。
1.5劳动力保障措施
我们将按照标化工程的要求提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。
1.6深化设计与设计协调
为保证现场施工的需要，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点详图制作等作业并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点详图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划指定周计划，再由周计划制定日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化作业。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素，保证工程进度计划正常进行。通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总工期的完成给予设计保障。
1.7完善施工配套计划
此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。
1.8总进度计划控制原则
1.8.1以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
1.8.2以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工期天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。
1.8.3按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成作业任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
1.8.4进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各项作业与相邻作业间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
1.9辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）
补充计划：每月向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。
分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。
周计划：周计划是每周各专业队伍及具体完成作业计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的作业情况与下周作业计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。
1.10进度控制分析的条件
1.10.1从时间安排来分析：
地下以及地上有部分结构及施工处于雨期施工状态，做好施工防雨非常重要，相对来说，影响施工进度较大。
1.10.2程序与顺序分析：
从总体上来说，进度的安排，是以土建施工进度为主，水电班组做好配合协调，在主体结构施工，水电安装主要预留与预埋，并配合土建作好各项安装前的准备作业，材料进场时，配合做好组织与协调作业。
1.10.3从阶段安排分析：
进场后，立即着手施工准备作业：临时设施建设、塔吊安装，施工现场的平面布置，为施工生产与技术准备作各项作业。
地下结构验收完成后，水电专业的各项管道安排即可插入，同时室外回填进行准备阶段。
主体结构验收完成后，所有二次结构，抹灰及安装作业，同时作好各项准备作业。
做好各项设备系统联调与资料的整理作业，为竣工做好准备作业。配合业主联系有关备案作业，并协助办理相关手续。
对施工中的瑕疵进行处理，并做好保洁作业，配合业主做好室内最后的布置。
1.10.4资源配置分析：
劳动力资源方面：劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有很多年合作的成建制的劳务队伍，在劳动力保证方面起着重要的作用，对于单位的人力资源，我们将协助业主进行考察，并从源头上加以解决。
物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金，公司在物资保证方面，大批量的资源的供给不存在风险问题。
1.11计划保证
1.11.1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调作业，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
1.11.2倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日作业计划，每月作业计划必须24号内完成，以确保计划落实。
1.11.3根据各自的作业，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月作业计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
1.11.4在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
1.11.5在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审作业，认真做好图纸会审方面的准备作业，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。
1.11.6公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。
1.11.7为保证工期在计划内竣工,实现各流水段、分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。
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