在项目启动初期，由项目经理和施工组长组成的工期规划小组进行现场勘察，对施工任务及工期进行详细分析和计划制定。根据任务的难度、施工环境、资源配置等多方面因素，确定施工期限和人员、物资的需求及配置。
1.2 划分施工分段根据建筑项目的特点及项目需求，将整个工程按断面或建筑单元划分为若干施工分段。同时，做出每个施工分段的施工周期、工序序列、资源需求及施工预算等计划。
1.3 制定施工进度计划在施工分段计划的基础上，逐步推算出各个施工分段之间的时间关系和工作流程，形成施工进度计划表。同时，定期对进度计划进行跟踪和调整，确保工程能够按期完成。
二、工期保证措施2.1 资源管理为了保证施工进度，必须对施工现场的人员、物资、机械设备等进行严格的管控和管理。在施工分段计划制定过程中，需要对所有资源的需求量进行明确，确保必要的资源供给充足。在施工进程中，监控和考核资源使用情况，及时处理实际使用与计划使用之间的差异。
2.2 时间管理建筑工程的施工期限一般较紧，必须要保证施工进度计划的严格执行。如有时间偏差，应及时分析原因并采取措施加以解决。在施工进程中，要认真执行各个施工分段计划并分析评估计划的执行情况，及时对计划进行调整。
2.3 风险管理建筑工程的施工过程中存在很多不确定性和风险，面对这些风险，应及时做出应对和解决方案，避免对施工进度造成影响。在施工前、中、后采取相应的风险防范措施，及时研究对策，以保证工期的顺利进行。
2.4 人员管理施工人员是建筑工程进度的中坚力量，在人员管理方面应采取科学的管理模式，切实提高管理水平，激励施工人员的创造性，保证人员能够专注于工作任务。同时，为保证人员住宿、饮食等需求的满足，施工组织应提前做好各项服务保障工作，从而使工作人员能够全心全意投入到工作中。
三、总结在建筑工程的施工进程中，保证工期的顺利进行是至关重要的。通过制定施工进度计划并采取相应的工期保证措施，可以有效地保证建筑工程进度的准确实行和顺利完成，同时给施工工作提供足够的保障，保证工程的质量和工期的有效控制，从而实现建筑工程的顺利落成。
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