园林绿化景观工程进度计划及工期保证措施详细版
1.1 工程施工计划
本工程是一项改造工程，包括拆除工程、园林建筑、园林绿化以及安装工程。根据业主提供的合同总工期为120天，我们制定了施工进度计划。具体工期为：开工日期为2017年5月15日，竣工日期为2017年9月10日，竣工验收后进入养护期。详细进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。
1.2 工期保证措施
1.投入方面
⑴ 配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵ 增加工作人数和工作班次，充分利用时间进行施工。
⑶ 配备两台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不至于停电影响工期。
2.组织施工方面
⑴ 公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“霸王城综合服务点项目经理部”，对工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时，派出技术过硬、吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵ 在施工中，以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶ 推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷ 为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸ 充分做好开工前的各项准备工作，包括认真做好图纸会审工作，及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹ 采用新技术、新工艺。
⑺ 建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻ 建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼ 建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽ 采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
1.3 进度控制办法
为了确保工期，我们需要对影响进度的关键因素进行逐一分析，并随时检讨施工进度管理工作。
设备因素：
主要表现为设备到位不及时或状态不好。我们需要做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划，包括设备运输、安装与调试所需时间，并考虑不利天气因素。同时，加强设备维护，定期检查、维修，保持机械设备的良好技术状态。
材料因素：
主要表现为材料到位不及时或质量不符要求。我们需要做出材料五阶段控制。
人员因素：
主要表现为人手不足或各工种间人手不匹配。我们需要做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
设计因素：
主要表现为图纸供应不上或变更频繁前后矛盾。我们需要根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸。同时，收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理。如果因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失，应在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
配套工程因素：
主要表现为配套工程跟不上等或协调不力衔接不好。我们需要根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划，并要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表。审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期。对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前。定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
资金因素：
主要表现为到位不及时。我们需要设专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。
进度管理：
主要不良表现为缺乏统筹预见、缺乏计划指导、人员调配不力、不重视统计工作等。我们需要做好计划安排，根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。包括总进度计划表、月进度计划表和周进度计划表。同时，作好报表系统和例会制度。
统计工作安排由项目经理指定专人负责。在进行统计工作时，需要注意做好施工日记、周报、月报等报表的准备工作。
为了及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日下午6:30分，项目经理召集主要技术与生产负责人参加碰头会，讨论当日的进度质量情况、每日施工安排以及注意事项等。每周例会由项目经理召集，主要议题包括进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。每月底，项目经理召集主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加月度例会，主要议题包括本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
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