建设项目合同管理制度_建设项目合同管理制度条例
建设项目合同管理制度篇1第一章 总则
第一条 为进一步规范工程建设管理，加强完善合同管理制度，提高基建管理水平，依据《中华人民共和国合同法》、《教育部直属高校基本建设管理办法》等文件，及国家、地方有关的法律法规，结合学校实际情况，制定本基建合同管理办法。
第二条 基建处对外签订的各类合同一律使用本办法。
第三条 合同管理是基建管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于基建各项工作的开展极其重要，必须严格遵守，切实执行本办法。
第二章 合同签订流程
第四条 基建处成立商务合同小组，小组成员由处长，副处长和各科长组成，处长担任组长。
第五条 对于施工、监理等合同，由组长组织召开商务合同组会议，研究确定合同条款(包括价格、服务项目、提交时间、付款方式、保证措施等)，由组长签署《基建合同会签审批单》，提交法律顾问审核。报请主管校长签署后执行。
第六条 对于可行性研究、环评、测量、勘察、设计、图纸审查、工程量清单等一般合同，由项目负责人组织项目组确定合同具体内容(包括价格、服务项目、提交时间、付款方式、保证措施等)，由组长签署《基建合同会签审批单》，提交法律顾问审核。报请主管校长签署后执行。
第七条 对于具体工程项目中的设备采购安装、配套工程(电力、煤气、自来水等、弱电等)合同，由项目负责人提出，由组长确定由商务合同组或项目组实施对合同内容的审查，组长签署《基建合同会签审批单》，提交法律顾问审核。报请主管校长签署后执行。
第八条 对于全过程管理项目的合同，在招标工作完成后，商务合同小组与中标方依据招标文件共同拟定合同条文，经学校审计处委托全过程审计机构按照工程建设的要求进行审核，提出意见并修改后，提交法律顾问审核。报请主管校长签署后执行。
第九条 合同的'委托和内容应依据国家和地方有关管理规定，并符合大连理工大学关于招投标管理的规定。
第三章 合同的管理
第十条 主管校长签署审批意见后，由基建处代表学校与中标单位签订合同。所有合同均由合同管理人员统一登记编号，建立合同档案和台账。并报送基建处相关科室、审计、财务留存，作为工程实施过程管理和资金支付的依据。
第十一条 合同在实施中必须加强监督管理。现场甲方代表应认真检查工程是否按合同规定实施，并定期或不定期向处领导报告合同履行情况。基建处计划及预算科须严格按合同条款办理有关付款、结算事宜。
第十二条 为保护合同当事人的合法权益，严禁泄露合同机密。由于泄露而造成损失，应追究有关人员的责任。
第四章 合同争议的解决
第十三条 解决方式应在合同中约定，主要的解决方式有：和解、调解、仲裁和诉讼。合同争议若需要进行诉讼解决的，必须与学校法律顾问协商确定方案后方可进行。
本办法自4月1日起实施。
建设项目合同管理制度篇2第一条 基本建设项目所涉及的各类合同的签订必须按照《中华人民共和国合同法》、陕西省及西安市建设工程行政主管部门和学校的规定以及招标文件、投标文件及其他相关文件执行。
第二条 规划基建管理部门造价部负责基本建设项目各类合同的管理，包括合同谈判、合同草拟、审阅跟踪、合同签订、合同发放和资料归档。
第三条 基本建设项目合同严格执行会签制度。会签顺序为：规划基建管理部门造价部合同经办人、项目组有关人员、项目组组长、造价部部长、分管造价部领导及规划基建管理部门负责人，会签传阅时有关资料必须齐全完整，包括拟签订的合同文本、招标文件、投标文件、补充承诺及其他附件材料。
第四条 基本建设项目招标完成后，由规划基建管理部门造价部负责及时办理合同的相关审签手续。必要时，安排合同谈判，项目组组长主持合同谈判等有关会议，规划基建管理部门负责人或分管领导、项目组有关人员、造价部部长、其他有关人员等参加会议。
第五条 基本建设项目合同签订后及时分送有关人员，分送的合同及附件材料应齐全，并办理发放领取登记手续。合同经办人负责合同管理并报办公室归档。
第六条 基本建设合同在执行过程中，原则上不能变更合同内容;确因基本建设实际需要，由合同执行方提出修改申请，报规划基建管理部门办公会议讨论通过后签订补充协议。补充协议的会签、审核、审定和签章程序同本办法第三条。
有关合同及补充协议签订后，相关职能部门及有关人员应在建设项目各实施阶段的管理工作中，认真履行管理岗位职责，严格按照条款约定履行合同内容，积极维护学校利益。
规划基建管理部门设计部应对设计文件深度、标准进行检查，监督设计单位履行设计合同约定的责任义务;工程部应按照施工合同、监理委托合同约定，积极协调参建各方，检查监督履行合同责任义务情况;造价部应按照有关合同文件，监督施工单位、监理单位切实履行合同约定，严格按照合同约定进度款支付及结算计价规定，进行工程造价的监督管理。
第七条本办法由校园规划与基本建设管理中心负责解释。
第八条本办法经校长办公会审议通过，自印发之日起实施。学校其他相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。
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