工程建设项目合同管理措施
一、前言
工程建设项目合同管理是保障工程建设质量、安全、进度和经济效益的重要保障措施。本文旨在从合同签订、履行、变更和终止等方面提出一些具体的管理措施，以期为工程建设项目合同管理提供一些参考。
二、合同签订阶段
1.明确合同标的和内容
在签订合同时，应明确合同标的和内容，包括工程范围、工作内容、质量要求、验收标准等，以避免后期产生争议。
2.严格审查合同条款
在签订合同时，应仔细审查各项条款，并根据实际情况进行修改。特别是对于风险较大或关键性条款，应进行深入研究和评估。
3.签订正式合同
经过谈判和修改后，双方应当签订正式的工程建设项目合同，并加盖公章或法人章。同时，应将原件存档备查。
三、履行阶段
1.严格按照合同约定履行
在履行阶段，双方应严格按照合同约定履行各项义务，并及时沟通协商，解决出现的问题。
2.建立履约考核机制
为了促进双方履行合同义务，可以建立履约考核机制，对双方的履约情况进行评估，并根据评估结果进行奖惩。
3.做好工程变更管理
在工程建设过程中，可能会出现一些变更，双方应及时沟通协商，并根据合同规定进行变更管理。
四、变更阶段
1.明确变更内容和原因
在进行工程变更时，应明确变更内容和原因，并及时通知对方。
2.制定变更协议
在达成一致意见后，应制定正式的工程建设项目合同变更协议，并加盖公章或法人章。同时，应将原件存档备查。
五、终止阶段
1.明确终止原因和责任
在终止合同时，应明确终止原因和责任，并及时通知对方。
2.做好结算工作
在终止合同后，应及时做好结算工作。包括已完成的部分应付款项、未完成部分费用的返还等。同时，在处理争议时也要注意保护自己的权益。
六、总结
以上是我对于工程建设项目合同管理措施的一些建议。在实际工作中，我们还需要根据实际情况进行具体的操作和管理。希望本文能够对大家有所帮助。
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