各位领导、同志们：
下午好，为确保2013年度建设目标的全面完成，今天我们在这里组织召开“建设项目推进动员会”，根据会议安排，我布置2013年度工作任务，接下来邱总会给我们做重要讲话。
今年，是全面贯彻落实“十八大”精神的第一年，也是集团转型发展、夯实基础的最后一年，关系到十二五时期十大项目任务的落地。今年集团工作总体要求是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大精神，以建设温州现代服务业航母为目标，坚持以项目为抓手，以信息化为手段，以文化为引领，以“十大工程”为载体，全力做好大项目、大开发、大合作、大信息、大重组和大文化“六篇文章”，为建设“三生融合，幸福温州”作出积极贡献。
一、建设工作任务
为加快集团重点投资项目的顺利实施，确保完成45亿元的年度投资计划，今年的任务是：
（一）加快组建项目管理中心。集团组建以来，经过2年时间的筹备、梳理、改进，形成了以会展三期工程、温州商贸城改造提升工程等为代表的19个建设项目，总投资261亿元。根据市委、市政府下达的投资任务，我们集团今年必须完成45亿元的建设投资任务。为加快建设项目各项工作的推进，杨董指示由陈总和我负责项目管理中心的筹建工作，确保3月份正式运行。目前中心筹备的各项工作均有序推进，办公场地已在装修、首批到位人员启动相关知识的培训、新人员招聘计划已基本确定并报有关部门审批。
（二）积极做好前期项目审批工作。建设项目前期审批工作的进度直接决定了项目落地的时间和投资额的完成，根据市委、市政府的要求，14个前期项目的进度今年要求如下：
1、龙方汽配城。2013年8月开工，完成基础工程30%，全年计划投资3000万元。
2、现代冷链物流。现代冷链物流中心，2013年8月开工，桩基工程完成20%，全年计划投资1.8亿元。
3、现代锦绣花苑。2013年10月开工，完成桩基工程5%，全年计划投资13亿元。
4、龙舟基地商业综合体。2013年10月开工，完成桩基工程5%，全年计划投资3.115亿元。
5、东方职业技术学院新校区。2013年6月开工，软土地基完成5%，全年计划投资1.6亿元。
6、温州动植物园。完成前期工作，争取11月开工。
7、温州国宾馆。以现有景山宾馆、雪山饭店等为基础，改扩建提升为温州国宾馆，并内设一座弘扬温州瓯菜文化的瓯菜文化园，作为国宾馆的配套项目，总投资为3.5亿元，2013年10月开工，完成基础工程10%，全年计划投资3000万元。
8、新会展中心。新会展中心占地约800亩，总投资30亿元，2013年10月开工，软土地基处理完成20%，全年计划投资2亿元。
9、温州市通关中心。2013年10月开工，完成桩基工程20%，全年计划投资8000万元。
10、市便民服务中心。完成前期方案设计。
11、会展中心二期地块。2013年12月底前完成前期设计方案。
12、现代农贸城二期，完成控规调修。完成白肉市场和进出口水果市场临时建设。
13、现代科技大厦。作为大合作项目完成洽谈工作。
14、汽车贸易园。开展前期工作。
（三）着力推进续建项目建设管理工作。集团2012年开工项目5个，今年要继续做好项目的续建工作。今年的任务是：
1、国际会议展览中心三期工程。2013年9月30日竣工验收，全年计划投资3000万元。
2、温州商贸城北片提升工程。一期完成E-1地块，结构施工至8层，C09、C12地块的桩基完成，全年计划投资4亿元。二期于2013年2月份完成施工图设计。
3、现代农贸城一期工程。完成批发市场并投入使用，全年计划投资2亿元。
4、保税物流中心。温州保税物流中心（B型号），完成仓库区域桩基工程；进入上部结构施工，全年计划投资2亿元。
5、南汇牛山综合体。年内完成道路部分施工75%，住宅部分于2013年10月开工，完成桩基工程20%，全年计划投资13亿元。
二、下一步工作的要求
2013年的建设项目工程量和施工难度均较去年成倍增长，工期十分紧迫。在各项工作已到了全面施工的关键时期，今天我们会议的目的就是号召和动员全体人员振奋精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、围绕以工期为中心，质量安全为基本点，全面掀起建设高潮。下面，我就做好2013年的项目建设工作，提3点要求：
（一）统一思想，提高认识。要深刻透彻理解项目建设是集团转型发展的突破口，要彻底打破陈腐守摊的思想。上下齐心、全员奋战，建设主体单位与各合作单位要把思想认识统一到集团的总体部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来，倒逼时间、细化计划，科学组织、精心施工，确保全面完成市委、市政府下达的建设任务。
（二）完善制度，狠抓落实。要对项目建设进行科学高效管理，全面实现质量、安全和进度的既定目标，就要求我们必须建立和完善的标书会审制、合同会签制、工程例会制、工程建设管理办法等系列管理制度，同时，全面铺开项目管理软件运用，下步要强化督查工作，确保各项制度落到实处。
施工、监理等单位要按照项目管理中心有关管理制度，结合自身实际和工程特点，把握科学严谨的原则，认真制定相关的管理制度。中心对于落实执行管理制度、进度快、质量好、无事故的单位要给予表扬和奖励；对执行不力、拖延时间、发生严重质量安全事故的，要给予通报批评和必要的经济处罚。
（三）反腐倡廉、构建惩防体系。工程建设领域历来是腐败易发区、多发区，今年项目多、投资大，又要面临方方面面的诱惑，这就要我们要有一支敢打敢拼、能力强、作风硬的队伍，请各单位要加强廉政教育建设，认真落实廉政责任制，按照国家、省、市有关廉政制度，结合工作性质，查找风险点，制定防控方案，构建惩防体系，有力的保障和推进项目建设的顺利开展。
新的一年目标已然明确，战斗号角已经吹响，时不我待，让我们大家鼓足干劲、迎难而上，发扬特别能吃苦，特别能战斗的新铁军精神，发扬顽强拼搏、连续作战的工作作风，积极投身到“确保全年目标任务务期必成”的活动中来。相信在集团领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，我们一定能够在这剩余的三百天里，打一场漂亮仗。
谢谢大家！
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