北方华创ERP实施案例分析
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来源：《中国集体经济》2020年第14期
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摘要：未来企业的竞争是管理的竞争。中国经济正从依靠大规模投资拉动向资本节约型高绩效管理模式转变。当前国际经营环境复杂多变，市场竞争加剧，商业模式进一步虚拟化、复杂化;低增长，低毛利成为新常态，管理决策重要性日益凸显。企业迫切需要借助先进科学技术和管理经验，提高核心竞争力，精细化管理。ERP（Enterprise Resources Planning），企业资源计划，融合信息技术和先进管理思想，成为更多企业实施战略转型的重要抓手。文章依据岗位多年经验，釆用理论与案例分析相结合方法，认真分析原有信息化运行低效表现和需求目标，简要介绍北方华创ERP U8-12.5上线过程，明确同步进行ERP、流程再造和内控建设的必要性和可行性。系统上线之日，即是内控发布之时，以期实现真正业财一体化。ERP运行后，企业信息整合，运营效率和管理水平大幅提升，为决策提供可靠数据，实现了降本增效目标。文章总结建议，信息化建设应与能力相匹配，注重各层业财人员培养，严控数据来源不断更新优化等，希望能为其他公司在ERP实施方面提供一定参考。
关键词：ERP实施;流程再造;内控建设
一、引言
随着市场竞争日益激烈，企业迫切需要借助先进科学技术和管理经验，提高自身经营水平和核心竞争力。ERP（Enterprise Resources Planning），企业资源计划，利用现代企业管理思想，全方位有效运用所有资源，提供计划、控制、核算及决策的共享管理平台，是信息化建设重要工具之一。
流程再造（BPR），1990年由美国Michael Hammer博士首次提出，认为“必须重组业务，用信息技术的力量彻底地重新设计流程，使组织在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著提高”。
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