绍县供水〔2011〕39号
关于下发《绍兴县供水有限公司二○一一年度
部门、分公司工作目标及考核办法》的通知
公司各部门、下属单位：
《绍兴县供水有限公司二○一一年度部门、分公司工作目标及考核办法》已经公司办公会议讨论通过，现予下发，请遵照执行。
二○一一年五月三十日
主题词：工作目标 考核办法 通知
抄送：绍兴县水务集团有限公司
绍兴县供水有限公司 2011年5月30日印发
绍兴县供水有限公司
二○一一年度部门、分公司工作目标及考核办法
一、工作目标
1．经济指标：全年实现总供水量1.08亿吨，其中小舜江水1亿吨，兰亭自制水800万吨；实现营业总收入2.8亿元，经营性现金流量净增额6800万元；小舜江供水产销差率9.0%；水费回收率99.9%。
2．安全目标：顺利完成小舜江一期DN1800/1600总管停水开口供水工作；持续保持供水系统稳定可靠；确保供水水质安全，出水水质综合合格率100%；深化岗位安全风险评估体系建设，全年不发生一起大面积停水、水质污染、人员伤亡等安全生产责任事故。
3．管理目标：平稳实施镇街供水营业所管理服务体制调整工作；确保县城乡水质检测有限公司顺利通过省级实验室资质认定，污水COD浓度检测精确度达到99.9%；“城区现代化营业所”复审工作顺利通过省水协复审；完成工程项目决算审计“清旧”工作；顺利实施生产性岗位派遣制员工转为合同制员工工作。
4. 行风目标：拓宽供水区域方便用户缴费渠道，开通支付宝网上缴费功能；打造供水营业服务大厅样板工程，全面推进营业大厅标准化建设；争创市级“供水服务”服务名牌；全年行风建设无有责投诉发生，“三来”办结率、及时率、反馈率均达到100%，供水用户服务满意率达到95%以上；确保全体干部职工无重大违纪违规现象发生。
5．工程目标：做好小舜江二期蓄水池调节泵站土地征用及项目前期准备工作；完成杨汛桥分质供水工程总工程量60%；完成平水1#泵站工程一期工程；继续实施福全、杨汛桥镇农村管网改造工程及平水、兰亭等镇农村小舜江通水工程。
二、考核办法
(一)考核原则
公正全面、以绩定酬、奖优罚劣。
(二)考核机构
为确保考核工作有效扎实开展，确保全年各项工作目标任务圆满完成，决定成立公司考核工作领导小组。
组 长：李叶茂
副组长：陈关海 任雅祥 王培永
成 员：张岳军 任秀萍 王永春 项纪明 周 亮 贺飞跃
考核工作具体由督查办牵头实施，定期向公司考核工作领导小组汇报考核情况，并将考核结果在OA上公布。
（三）考核方式及内容
部门（含检漏、安装分公司）实行月度考核和年度考核；供水分公司实行季度考核和年度考核。
1. 月度考核
（1）考核内容
各部门（含检漏、安装分公司）月度考核内容由月度工作要点、日常工作（对照绍县供水[2008]50号文件内工作要求）、专项工作（安全、行风及劳动纪律）等三部分组成。
（2）考核方式
①各部门（含检漏、安装分公司）在每月30日前将《 月份工作目标考核表》（见附表1）通过OA系统报督查办汇总。
②公司督查办在次月8日前根据各部门自评上报情况进行逐项考核，考核结果提交公司考核领导小组审议。
③考核结果作为月度奖发放的依据，根据考核扣分，每分扣50元。
2. 季度考核
（1）考核内容
供水分公司季度考核内容由月度工作要点、日常工作（对照《供水管理稽查办法》）、专项工作（安全、行风及劳动纪律）等三部分组成。
（2）考核方式
①督查办每季度首月8日前对各供水分公司上季度工作完成情况进行考核，每月工作完成或执行情况以专项督查的形式进行，月度督查结果及季度考核结果提交公司考核领导小组审议。
②供水分公司按季度考核结果，将季度扣分情况累计到下一季度第一个月执行，根据考核扣分，每分扣50元。
3. 年度考核
（1）考核内容
①各部门、检漏分公司年度考核内容由月度工作、年度工作、专项工作和升分项目四部分组成。安装分公司年度考核内容由月度工作、年度工作、专项工作三部分组成，不设升分项目，年终兑现对照《安装分公司2011年度绩效工资考核实施办法》执行。
②供水分公司年度考核内容对照各分公司2011年度经济责任制考核办法进行考核。
（2）考核方式
①各部门（含检漏、安装分公司）年底对全年工作完成情况进行书面总结，并填报《部门年度工作目标考核表》（见附件2）报督查办汇总。各供水分公司年底对全年工作（基本工作和重点工作）完成情况进行书面总结，报督查办汇总。
②督查办考核后提出考核结果，报公司考核领导小组审核，并提请公司办公会议审定，考核结果作为部门、分公司年度奖发放的依据。各部门、分公司年度奖按考核得分同比例浮动，分公司年底前完成全年经营指标的，季度考核时所涉及经营指标的扣款予以返还。
③部门（含检漏、安装分公司）年度重点工作与部门（含检漏、安装分公司）负责人挂钩，未完成一项扣部门（含检漏、安装分公司）负责人500元。
4. 升分项目
升分项目的内容包括：
（1）重点工作完成出色，加2分/项（各部门重点工作为：综合部：平稳实施派遣制员工转为合同制员工工作；财务部：完成工程项目决算审计“清旧”工作；运行部：完成夏季高峰供水工作；工程部：完成工程项目决算审计“清旧”工作；物资部：做好分公司仓库规范管理工作；督查办：开展营业大厅标准化建设；计量管理部：确保城乡水质检测公司通过省级实验室资质认证；检漏分公司：确保小舜江供水产销差率控制在9.0%以内）。
（2）获得省级以上荣誉或评奖奖项的，每项加0.5分，最多加1分。
（3）在县级及以上行业刊物上发表论文2篇加0.5分，在省级以上行业报刊发表信息5篇加0.5分，最多加1分。
（4）工作上有创新，且成效明显的，加0.5分/项，最多加1分。
三、附则
本考核办法自2011年1月1日起实施。
附件：1.绍兴县供水有限公司部门（分公司） 月份工作目标考核表
2.绍兴县供水有限公司2011年度部门工作目标考核表
附件1：
绍兴县供水有限公司部门(分公司)
月份工作目标考核表
部门（分公司）： （盖章） 填表时间：2011年 月 日
项目
考核内容
完成情况自评
考核得分
重
点
工
作
（40分）
以月度《工作要点》为主要内容进行考核
日
常
工
作
（30分）
公司各部门、检漏及安装分公司按《绍兴县供水有限公司月度工作考核实施细则》（绍县供水[2008]50号文件）对照进行考核；供水分公司按照《绍兴县供水有限公司供水管理稽查办法》进行考核。
专
项
工
作
（30分）
按照《行风建设工作目标管理责任书》、《安全生产综合目标管理责任书》及公司劳动纪律卫生方面的有关条款进行考核
小计
备注：此表须在每月30日前填报督查办
附件2-1：
绍兴县供水有限公司
2011年度部门工作目标考核表
部门：综合部（盖章） 填表时间： 2011年 月 日
项目
考核内容
完成情况自评
考核得分
月度工作
（60分）
年度工作
（20分）
1. 全力配合实施镇街供水营业所管理服务体制调整工作；做好派遣制员工转为合同制员工工作。（4分）
2. 开展“制度修订年”活动，对公司所有规章制度等进行全面梳理和完善。（4分）
3. 制定宣传工作计划，组织开展通讯员写作培训，改版《供水简报》，在县级以上新闻及行业媒体发布信息量较上年增幅10%。（4分）
4.加强信息化管理，做好GIS系统标准化、规范化管理。（4分）
5. 加强职工教育培训，提高部门员工素质。（4分）
专项工作（20分）
安全生产工作和行风建设工作（各10分），对照《行风建设工作目标管理责任书》和《安全生产综合工作目标管理责任书》进行考核。
升分项目
（5分）
按照升分项目的有关条款进行
合计
附件2-2：
绍兴县供水有限公司2011年度部门工作目标考核表
部门：财务部（盖章） 填表时间： 2011年 月 日
项目
考核内容
完成情况自评
考核得分
月度工作
（60分）
年度工作
（20分）
1. 全力配合实施镇街供水营业所管理服务体制调整工作。（4分）
2. 完成174只工程项目财务决算编审工作。（4分）
3. 对分公司财务制度执行情况进行内部审计。（4分）
4. 拓展收费渠道，开通“支付宝”网上缴费功能。（4分）
5. 加强职工教育培训，提高部门员工素质。（4分）
专项工作（20分）
安全生产工作和行风建设工作（各10分），对照《行风建设工作目标管理责任书》和《安全生产综合目标管理责任书》进行考核。
升分项目
（5分）
按照升分项目的有关条款进行
合计
附件2-3：
绍兴县供水有限公司
2011年度部门工作目标考核表
部门：运行部（盖章） 填表时间： 2011年 月 日
项目
考核内容
完成情况自评
考核得分
月度工作
（60分）
年度工作
（20分）
1. 小舜江供水总管产销差率控制在1.8%以下。（4分）
2. 做好2011年高峰供水工作，确保安全、高效、节能；完成柯桥泵站、凤凰山泵站液氯安全评审工作，全年开展液氯、高配演练不少于4次。（4分）
3. 协助做好GIS系统标准化、规范化管理。（4分）
4. 做好“96390”水务热线系统建设，确保无有责投诉。（4分）
5. 加强职工教育培训，提高部门员工素质。（4分）
专项工作（20分）
安全生产工作和行风建设工作（各10分），对照《行风建设综合目标管理责任书》和《安全生产目标管理责任书》进行考核。
升分项目
（5分）
按照升分项目的有关条款进行
合计
附件2-4：
绍兴县供水有限公司
2011年度部门工作目标考核表
部门：工程部（盖章） 填表时间： 2011年 月 日
项目
考核内容
完成情况自评
考核得分
月度工作
（60分）
年度工作
（20分）
1. 做好小舜江二期蓄水池调节泵站土地征用及项目前期准备工作；杨汛桥分质供水工程完成总工程量60%；平水1#泵站工程完成一期工程。（4分）
2. 按要求做好杨汛桥、福全等镇农村供水管网改造及平水、兰亭等镇农村通水小舜江工程；按计划实施柯岩、安昌、福全、齐贤、钱清等镇街总管改造工程。（4分）
3. 全面完成2010年前174项已完工未决算工程项目审计工作。（4分）
4. 协助做好GIS系统标准化、规范化管理。（4分）
5. 加强职工教育培训，提高部门员工素质。（4分）
专项工作（20分）
安全生产工作和行风建设工作（各10分），对照《行风建设工作目标管理责任书》和《安全生产综合目标管理责任书》进行考核。
升分项目
（5分）
按照升分项目的有关条款进行
合计
附件2-5：
绍兴县供水有限公司
2011年度部门工作目标考核表
部门：物资部（盖章） 填表时间： 2011年 月 日
项目
考核内容
完成情况自评
考核得分
月度工作
（60分）
年度工作
（20分）
1. 全力配合实施镇街供水营业所管理服务体制调整工作。（4分）
2. 做好杨汛桥分质供水、平水1#泵站及农村管网改造等重点工程材料采购工作。（4分）
3. 加强仓库规范化管理，定期对供水分公司仓库管理进行业务指导及库存物资抽查，全年不少于4次。（4分）
4.加强物资采购质量管理，实行材料质量跟踪和回访制，确保材料质量合格率100%。（4分）
5. 加强职工教育培训，提高部门员工素质。（4分）
专项工作（20分）
安全生产工作和行风建设工作（各10分），对照《行风建设工作目标管理责任书》和《安全生产综合目标管理责任书》进行考核。
升分项目
（5分）
按照升分项目的有关条款进行
合计
附件2-6：
绍兴县供水有限公司
2011年度部门工作目标考核表
部门：督查办（盖章） 填表时间： 2011年 月 日
项目
考核内容
完成情况自评
考核得分
月度工作
（60分）
年度工作
（20分）
1. 全面推行24个岗位安全风险评估体系建设，确保无重大安全生产责任事故发生。（4分）
2.全面落实营业大厅标准化建设，开展营业大厅“服务示范窗口”、“服务之星”评比活动和“微笑服务月”活动。（4分）
3. 督促镇街（开发区）公共消火栓管理职能移交工作。督促做好GIS系统标准化、规范化管理。（4分）
4. 深化分公司“三比一创”活动，有效提升分公司管理水平和服务质量。（4分）
5. 加强职工教育培训，提高部门员工素质。（4分）
专项工作（20分）
安全生产工作和行风建设工作（各10分），对照《行风建设工作目标管理责任书》和《安全生产工作综合目标管理责任书》进行考核。
升分项目
（5分）
按照升分项目的有关条款进行
合计
附件2-7：
绍兴县供水有限公司
2011年度部门工作目标考核表
部门：计量管理部（盖章） 填表时间： 2011年 月 日
项目
考核内容
完成情况自评
考核得分
月度工作
（60分）
年度工作
（20分）
1. 城乡水质检测公司通过省级实验室资质计量认证。（4分）
2.污水COD浓度检测精确度达到99.9%。（4分）
3. 水表检测中心法定计量检定机构通过技术监督局计量建标和授权复查。（4分）
4.建立水表跟踪管理系统和测试专区，积极开展水表跟踪测试和管理工作。（4分）
5. 建立城乡水质检测公司内部管理体系。（4分）
专项工作（20分）
安全生产工作和行风建设工作（各10分），对照《行风建设工作目标管理责任书》和《安全生产综合目标管理责任书》进行考核。
升分项目
（5分）
按照升分项目的有关条款进行
合计
附件2-8：
绍兴县供水有限公司
2011年度部门工作目标考核表
部门：检漏分公司（盖章） 填表时间： 2011年 月 日
项目
考核内容
完成情况自评
考核得分
月度工作
（60分）
年度工作
（20分）
1. 确保小舜江供水产销差率在9.0%以下。（4分）
2. 对小舜江总支管线设施进行一次全面排查，做好详细管网资料台账；及时处理危及管线安全运行的行为，确保管线安全距离内不出现违章构筑物，确保供水管网安全。（4分）
3. 协助做好GIS系统标准化、规范化管理。（4分）
4.建立公司检漏培训实践基地，全年开展1-2次检漏技术比武，提高检漏水平。（4分）
5. 加强职工教育培训，提高部门员工素质。（4分）
专项工作（20分）
安全生产工作和行风建设工作（各10分），对照《行风建设工作目标管理责任书》和《安全生产综合目标管理责任书》进行考核。
升分项目
（5分）
按照升分项目的有关条款进行
合计
附件2-9：
绍兴县供水有限公司
2011年度部门工作目标考核表
部门：安装分公司（盖章） 填表时间： 2011年 月 日
项目
考核内容
完成情况自评
考核得分
月度工作
（60分）
年度工作
（20分）
1. 完成公司2011年度自建工程安装项目，安装合格率100%，全年不发生重大安全、质量责任事故。（4分）
2. 全年抢修及时率100%，抢修质量合格率100%，不发生大面积、长时间停水等抢修重大责任事故。协助做好GIS系统标准化、规范化管理。（4分）
3. 积极完成年度利润指标。（4分）
4. 编写《供水管网维修手册》，提高业务水平。（4分）
5. 加强职工教育培训，提高部门员工素质。（4分）
专项工作（20分）
安全生产工作和行风建设工作（各10分），对照《行风建设工作目标管理责任书》和《安全生产综合目标管理责任书》进行考核。
合计
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