项目策划书（模板)

一、项目策划书审批表

工程名称 工程地点

施工单位 编制人

项目经理 时间

工程施工范围/工作内容：

×××

目 标 未达目标考核措施

1、质量目标 ×××

获得×××（国/省优）创优

目标。

2、工期目标 ×××天 ×××

3、平安环保目标 ××× ×××

4、文明施工目标 ×××

×××（创××省文明标准化

工地）

5、成本目标 ×××

成本降低率限制 %以内，

实现利润率 %。

各相关单位签字（签章）

项目经理部 参建分公司 公司生产管理部：

项目负责人： 分公司负责人： 生产管理部负责人：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

目 录

一、工程概况

二、工程目标

三、项目组织协调策划

四、项目技术、质量策划

五、项目进度支配限制

六、项目平安环保策划

七、项目成本管理策划

八、项目绿色、文明施工策划

九、工程竣工管理

十、项目信用评价、文化与宣扬策划

十一、附件：（1）工程项目组织机构图

（2）施工总平面布置图

（3）施工总进度支配网络图

一、工程概况

图表式（包括概况、管理特点、难点）

二、工程目标

1、质量目标

×××

2、工期目标

×××

3、平安环保目标

×××

4、文明施工目标

×××

5、成本目标

×××

6、项目考核评价：

①×××②×××③×××④×××（奖罚措施条款）。

三、项目组织协调策划

（一）组织机构

××× （组织构架与岗位职责）

（二）施工组织管理

1、开工技术打算；

2、需配备的设备仪器；

3、工程专业分包管理；

4、工程劳务分包及劳务用工选择管理；

5、劳动力资源配置策划；

6、材料管理；

7、机械设备策划管理；

8、文件、资料、印章管理；

9、风险管理；

10、迎检及整改工作；

11、×××

四、项目技术、质量策划

1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证明施（深化设计）完成的

内容刚好限要求；

2、风险工程列表及管理措施；

3、质量通病防治措施；

4、关键过程限制；

5、特别过程限制；

6、关键、特别限制措施及阐述。

7、新技术、新工艺、QC成果等管理

8、×××

五、项目进度支配限制

1、施工总进度支配或节点支配；

2、单位（项）、分部工程进度支配或节点支配；

3、依据总进度支配编制年、季、月、旬、周施工进度支配或节点支配；

4、跟踪支配的实施与监督管理；

5、进度支配的检查调整、纠偏方法和奖惩方法；

6、信息资料收集整理，索赔管理。

7、×××

六、项目平安环保策划

1、人员支配（专职平安员设置）

2、平安资金投入支配状况及支配

3、技术措施

4、事故处理及应急预案

5、×××

七、项目成本管理策划

1、项目收款策划；

2、资金流量运用策划；

3、成本限制措施；

4、×××（包括变更、签字、索赔等管理）

八、项目绿色、文明施工策划

1、文明施工的创建支配；

2、绿色示范工程的创建与申报策划；

3、×××

九、项目竣工验收及管理

1、满意竣工验收条件的措施。

2、竣工验收阶段管理程序：

①竣工验收打算；②编制竣工验收支配；③组织现场验收；④进行竣工结算；⑤移交竣工资

料；⑥办理交工手续。

3、×××

十、项目信用评价、文化与宣扬策划

1、×××

十一、附件：（1）工程项目组织机构图

（4）施工总平面布置图

（5）施工总进度支配网络图

以上仅供参考，具体依据项目自身特点进行具体策划！