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工厂消费部门年终工作总结〔精选13 篇〕

工厂消费部门年终工作总结〔精选13 篇〕

工厂消费部门年终工作总结 篇1

201 年是我从事物资供给工作的第八年，这一年来，我作为企业的一名中层

干部，供给处的主要负责人之一，在厂政指导班子的正确指导下，特殊是在分管

厂指导的直接关心、支持和关心下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的

乐观支持、协作下，仔细根据整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、

增效益〞的总方针和科室的职能职责，实在转变思想观念、工作作风和工作态度，

立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己

的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况

简要述职如下：

一年来所做的主要工作及获得的成果

消费现场管理方面

各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种帮助用品摆放不整

齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫

生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。

(二)人员管理方面

由于消费部绝大局部员工都是外来农夫工，普遍文化素养较低、工作态度自

由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听

从管理意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各

项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、训练、并制定详细的规章制度和各方

面培训方案，对操作工的人员流失率、消费效率，协同品质部对消费过程、客户

反应的不良信息作详细的分析，对消失问题的职工进展有针对性的培训训练，继

而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断进步员工的

综合素养，以适应企业今后进展的要求。

(三)消费现场的设备维护

在过去的一年内，各线的原材料损耗大，详细缘由有2 点：

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1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备消失故障

不能准时得到很好的修理及保养;

2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱

惜公司财物，节省各项能源。

面对即将到来的20__年，我们消费部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，

团结协作，克制存在缺乏之处，重点放在进步产品质量，掌握消费本钱，削减材

料铺张，并抓好平安消费，为公司的进展尽我们的努力!