工期计划及保证措施
（1）工程进度计划安排
我公司对招标文件及现场进行研究后，参照以前类似工程施工经验，尽可能充分配置各种资源以确保工期。根据现场实际情况和建设单位对工期的要求，组织施工。
（2）确保工程工期的措施
1、在本工程中我公司投入的项目部，是一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部，并配备一批优秀的技术骨干和生产骨干，是一个高质素、高效率的施工队伍。我司各个职能部门将对该工程所需的机械、设备、技人员、劳动力、材料、资金给予优先保证，以确保工程按期工。
2、精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的分项计划，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。
3、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任。各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包责任。施工项目经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按计划目标明确规定完成工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，确保施工班组按作业计划完成规定的任务。
4、认真做好施工准备，优化施工方案：认真做好施工准备施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等）、单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中尽量采取流水作业的施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。
5、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息。因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
6、做好施工中的管理调度工作。施工过程中，我公司将加强施工现场的管理工作，监督资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调节的措施。同时按施工平面图布置施工现场，并结合实际情况进行必要调整，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范措施；及时发现和处理施工中遇到的各种意外情况，及时采取有效措施调节各薄弱环节；每周定期召开现场调度会议，每天检查施工计划的执行和落实情况，对滞后的计划及时作出相应的调整，维护施工计划的严肃性，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
7、加强与业主、监理及设计单位的联系，创造一个天时地利人和的施工环境。
8、施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全员的自觉行动，充分发动群众，发挥全体人员的干劲和创造精神，建立奖罚严明的经济责任制度，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。
9、做好交通维持工作，加强与政府有关部门的联系，共同做好施工现场的交通维护工作，避免因交通等因素影响施工进度。
（3）各阶段进度保证措施
一、工期保证措施
1、积极解决施工生产中所遇到的问题，根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与业主，设计单位及监理单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。
2、为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要订出具体详细的竣工综合进度网络计划，并根据情况的不断变化，通过定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题保证竣工计划实现。
3、掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
4、监督作业计划的实施；调整、协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆等，并对临时出现的问题采取调配措施。
5、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
6、加强各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
7、每一施工区采取平行施工；各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。
8、保障材料的及时供应，缩短运输和待料时间。
9、在确定的时间内完成全部的施工任务，保证工期，必须保证各工种技术工人的足量供应，随时调配，确保本标段工程工期的的顺利实现。
10、强化项目经理部的制度，健全各项管理制度和岗位责任制，落实到每个班组和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。
二、工期部署
本工程工期较紧张，施工应合理安排施工顺序，避免反复施工；施工组织遵循先地下后地上，管线后地形的施工原则，避免反复刨槽。
工期部署遵循以下原则：
按照流水作业法和网络计划技术编排施工进度计划，能够高效合理利用人力物资财力，及时按现场实际情况对优化计划进行动态管理。
充分考虑利用机械设备提高施工机械化，尽量减轻劳动强度，以提高劳动生产率为第一目标。
合理选择施工方案，作好安全防护措施，确保施工安全。
施工时注意环境保护和水土保持措施，防止污染，净化空气，美化环境。
最大限度节约建设资金，给职工灌输现代企业全新管理概念。
加强项目部内部管理来作到建设资金的最合理高效利用。
对于可能影响本施工进度的外部因素，我司将成立以项目经理为组长的“协调小组”，负责与各专业单位交叉作业及施工接口等协调工作，并对可能出现的情况作充分的估计，预防和控制外部因素对本功臣施工进度的影响。
设计图纸中出现的问题及早与业主及设计单位进行沟通，争取用最少的时间解决所有问题，减少对工程进度的影响。
部分材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见的因素，所以我公司将派遣专人协调。本工程除了绿化工程外，还包括其他各专业工种，因此，务必做好各个工种质检的协调配合工作，保证本施工进度的有效实施。
三、保证工期的主要实施措施
1、技术措施——编制好实施性施工组织设计
优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提，为此，我们将根据现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
A施工进度统计
施工期间每月月初对整个施工进度计划按实际进展情况进行一次修订，包括待完成的主要工作量的分月预计图表，以便更好、更准确地掌控整个工程进度。每周一向建设方和监理方提供一式两份的工程进度计划及相应的进度统计表。
B统计报表
施工期间我公司将每月报送一次工程量统计报表。其内容除陈述工程进度、统计已完工程量外，还应对质量状况进行统计，对质量、进度等问题进行分析，说明原因，提出解决和预防的办法与措施，并附上说明情况的照片等资料。
C建立奖罚制度
负责人须针对施工项目及技术要求制定相应的分项施工进度计划，并建立严格的奖罚措施，对于因工作疏忽大意、不负责任造成延误工期者将实行重罚，对献计献策认真贯彻工期目标者实行物质奖励，将具体责任落实到人。
2、组织措施
A发挥优势，全力保障施工生产
发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。同时与一期工程施工相结合，协调人力和物力，形成优劣互补，确保工程不间断进行。
B加强进度计划管理
对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保周，周保月的高效完成。考虑到本工程的特点，在保证质量、安全的前提下，严格控制作业循环时间，合理安排作业层次。尽量抢时间，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
C科学组织，加强协作
随着施工情况的变化及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强协调统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工种配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需要解决的问题及时反映、及时解决、避免影响施工进度。
D抓好资金管理，确保资金投入
管理利用好工程资金，保证各项施工得以正常进行；确保公司资金投入，提供强有力的资金保障；针对本工程公司拨付专项资金，确保建设资金专款专用。
E重视对外关系，确保施工生产顺利进行
施工对外涉及许多方面，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与发包方、监理人、地方的工作关系对保证工期起着重要的作用。做到以下四个密切配合工作，防止因沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：项目经理部、工程师、材料供应、现场调度、施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳力，确保施工按计划进行；密切与业主及设计方的配合；密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督；密切与其他施工单位的配合。
F加强人员配置，发挥人才优势
充分发挥我公司具备多年工程施工组织管理经验的优势，公司各职能部门对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，做到做一项完一项，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度交叉施工，保证施工流水作业能按计划正常运转。
公司主管领导直接负责，选派有丰富施工管理经验的项目经理，组建强有力的项目班子，构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。
四、进度控制
1、突击施工准备工作
以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，抓紧完成人员营地建设，完成调遣施工队伍和机械设备进场，积极配合甲方作好工作，修建临时设施工程。
2、做好交叉施工准备
根据优化的网络计划安排，以绿化施工为重点，从技术、设备、劳力上保证交叉作业，同时抓好其它非关键工序的同步展开，整体推进施工。
3、围绕总工期指定进度计划、工作计划，定期召开工作例会，及时掌握施工动态，对未完成的进度计划查明原因，制定改进措施，确保总工期的实现。
4、做好物资、机械以及劳动力保障工作
抓好各种材料的供应工作，保障车辆运输、劳动力资源的使用效率。项目经理部设专人负责与原材料供应单位联系，特别保证主要材料的按时供应。对于估料等用料，项目部技术人员针对图纸进行会审，确定并详细列出工程用料清单，并根据施工进度计划，给物资部门提供详细的材料供应计划。
5、做好技术培训工作
对职工进行思想动员，迅速做好施工前的教育、培训工作，同时结合生产进度对工人进行思想教育，激发广大职工的劳动热情，开展的施工现场的劳动竞赛活动，最大限度地调动职工的积极性，缩短工期。
6、协助建设单位做好各项工作，为施工扫清障碍
加强同建设单位、设计单位、监理单位、地方政府的密切联系，为各项工程的顺利开展创造良好的外部施工环境，保证施工进度。
7、优化施工方案
发挥科技第一生产力的优势，施工中不断优化设计方案，改进施工方法，鼓励技术人员采用新工艺、新材料，认真考虑工人提出的各种减轻劳动强度增加劳动效率的施工技巧。
8、抓好施工质量，尽量作到一次到位，减少不应有的返工产生的工期耽误
严格按照设计资料施工，加大质量事故奖罚力度，针对技术难题，全面实行“自检、互检和质检人员专检”的质量“三检”制度。杜绝质量事故，避免工程返工，保证各分项工程的各个工序按计划有条不紊的进行。
9、制定管理措施
根据本工程的施工特点，制定的相应的有效安全措施，搞好后勤保证工作，加强卫生和治安管理，使参战职工无后顾之忧，杜绝由于安全方面的原因造成的工期延误。
10、与当地气象部门联系，订阅天气预报，及时组织安排施工措施
11、人员配置和有效的管理制度
我公司在多年的建筑工程施工中锻炼培养出一大批专业施工技术人员和施工管理队伍，能满足工程各工序施工的要求，确保工程总计划的工期安排。
在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强，以确保施工进度计划的实现。
根据本工程的工程量及特点，我公司拟抽调一支强干的施工管理人员和施工技术人员组建本标段项目经理部。项目经理部下设：工程技术部，行政财务部，质检部，安全文明部、机材部和预算部六个职能部门。
五、工期保证措施
（1）编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期。优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。
对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。
（2）全面规划，统筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。
（3）认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度计划。
施工过程加强工序检验和试验工作，杜绝返工延期现象。
严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。
（4）服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整我单位施工进度计划并认真贯彻执行。同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。
（5）建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并定期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指导施工，确保工程按期保质交工。
（6）合理划分施工流水段，确保结构施工进度方案最佳，不发生窝工现象。
（7）与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审、设计更改，并形成文字记录。对于建设单位分包的属于专业队伍施工的工程也必须按业主要求在指定的时间内完成工作量，同时我方做好配合服务工作，发挥总承包的龙头作用，确保整体工程进度按计划实施。
（8）发挥一级大企业优势：劳动力充足、人员素质高，久经磨练，有丰富的施工经验。在本工程中，精选本公司的精干力量，高峰期配备足够劳动力投入本工程的施工。选调足够的周转材，投入到本工程的施工中。
（9）发挥一级大企业人材优势：现场实行二班作业制，管理人员24小时值班，休息日照常施工。从公司技术、质量、安全处各选派一名经验丰富人员，负责工程质量、工期的跟踪监督、指导。
（10）加强对职工的宣传教育，开展系列劳动竞赛等活动，充分发挥干部工人的劳动积极性和主观能动性，提高劳动生产率，将施工进度、质量与经济挂钩。
六、节点工期保证措施
制定详细的施工进度计划，做好物资、机械以及劳动力保障工作，与公司各部门及项目部各个管理部门协调工作，加强现场管理班子的管理能力和业务水平，及时发现现场的各种问题并有效协调解决，保证各分部分项工作按照计划完工。合理安排劳动力及机械的使用计划，保证按照计划完工所需要的足够劳动力和机械设备。加强管理班子的领导力量，使各分部分项工程有条不紊的进行施工。设定关键工程工期里程碑，保证按照里程碑完成施工。
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