在企业采购流程中，采购法务以及合同管理是非常重要的一环。采购法务的主要任务是协助采购人员制定合法、合规、合理的采购策略和方案，降低采购过程中的法律风险和合规风险；而合同管理则是保证采购合同能够真正实现企业利益最大化的关键环节，即合同设计、签订、履行、变更、竣工结算等各个环节的有效管理。
二、采购法务2.1 采购法律风险识别和防范采购法务部门除了协助制定采购策略和方案之外，还要进行法律风险的识别和防范。具体而言，应该通过以下手段进行：
1.完善采购制度和管理规定，制定全面的采购审批程序和程序控制规定，确保采购过程的合法性和透明度；
2.进行供应商的法律背景调查，避免往来企业不良记录或出现违法违规的情况，影响企业自身声誉和利益；
3.不断学习和更新相关法规，建立完备的采购法律库，确保采购人员对法律变化和制度变化有足够的了解和适应能力。
2.2 采购合同的设计和管理采购合同是采购过程中非常重要的法律文件，是保障企业合法权益的核心环节。因此，采购法务部门应从以下几个方面入手：
4.制定合同模板，规范合同于法律条款语言，避免合同中各种不必要的风险；
5.确保合同的签订程序和法律主体完备，防止合同成立的不当或不完善，产生不必要的法律风险；
6.监督采购合同的履行过程，对于履行中出现的问题进行及时的处理、沟通和调解。
三、合同管理3.1 合同签订和履行在合同签订和履行环节，企业的采购部门应当特别注重以下几点：
7.双方对于合同内容达成完整的协议，在合同签订前，应该进行充分的沟通和协商；
8.合同内容应完整、明确、合法且有据可查；
9.合同签订后，应确保合同双方都能够严格按照合同内容进行履行；
10.不可避免的履行风险要做好预案，以免对企业带来不必要的损失。
3.2 合同变更管理由于企业的市场环境和采购需求都具有不确定性，因此采购合同经常需要进行变更。在合同变更过程中，企业的采购部门应该按照以下步骤进行：
11.变更申请方应将变更事项提交给合同管理员，并提供充分的变更理由和依据；
12.合同管理员应对变更事项进行评估、审核，并反馈合适的方案；
13.变更事项获得审核通过后，仍要通过合同变更文书的形式进行修改。
四、总结维护采购法律安全和合同利益最大化，是企业采购过程中不可或缺的两个环节。采购法务及合同管理员的存在，能够有力地保证采购过程的合法和合规，强化企业采购管理的效率和可靠性。同时，采购法务及合同管理过程中也需注意合同的保密和安全，防止企业跟进中产生不必要的经济损失。
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