企业发展规划书范本（精选7篇）

企业发展规划书范本

　　其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的æ¥éª¤ï¼Œå°±å¯ä»¥åè°ƒå¤§å®¶çš„行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。

　　同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。

　　规划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。以下是小编为大家整理的企业发展规划书范本（精选7篇）相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！

　　一、三年发展战略概要

　　1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。

　　2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的å›æž—公司之一;

　　3、强化内部管理，逐æ¥å®žçŽ°ä»Žå•çº¯ç®¡ç†åˆ°å¸‚场经营为一体综合化的转变;

　　4、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。

　　二、公司三年发展规划

　　（一）公司发展思路

　　公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区å›æž—行业的好品牌。

　　（二）å›æž—经济环境分析

　　我国十二五期间地产å›æž—行业发展空间依然广阔，我们预计地产å›æž—行业的增速将保持在18%左右。首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上，虽然调控较严的

　　一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不æ–提高，商品房销售情况依然良好。其次，随着è´æˆ¿è€…对居住环境要求的不æ–提升，开发商越来越多的把å›æž—景观营造作为其竞争手段，å›æž—投资在房地产开发投资ä¸çš„比重将不æ–提高。

　　（三）战略实施要点

　　1、大力扩展å›æž—业务，提高公司业务能力

　　（1）借着公司å›æž—绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大å¦å†œå¦é™¢ã€å¹¿è¥¿æž—å¦é™¢ç‰ç§‘研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培ç‰æ–°ç§‘技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业的

　　（2）是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因æ¤ä¸šåŠ¡å‘住宅小区、单位场地绿化、道路绿化ç‰æ–¹é¢å»¶ä¼¸ï¼Œä¸æ€•å°ï¼Œå‘挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率，将å›æž—绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

　　（3）积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

　　2、重视人才培养和引进优秀人才，增加公司的实力

　　人才是战略成败的关键，公司对员工进行长期的不间æ–的培è®åŸ¹

　　养，是公司不æ–发展的要求。对员工的培è®å†…容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况ç‰ï¼Œä½¿å‘˜å·¥æ¸…晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。同时，要引进优秀的专业人才，扩充公司å›æž—专业队伍，增强公司的技术实力。

　　3、建立公司的规章制度，实行公司规范化管理

　　公司建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对ç‰ï¼Œæé«˜å…¬å¸å‘˜å·¥å·¥ä½œçš„主动性和积极性，提高公司运做效率。

　　四、公司业务发展规划

　　1、公司地产å›æž—业务未来三年增长有望保持在50%以上，净利润增速将超过营业收入增速。首先，公司作为行业内优秀企业将受益于行业的稳定增长;其次，在å›æž—行业集ä¸åº¦è¾ƒä½Žçš„大环境下，公司å‡å€Ÿå…¶åœ¨å“ç‰Œã€è‹—木、设计、施工和资金ç‰æ–¹é¢çš„综合竞争力，市场份额在未来将稳æ¥æå‡;公司的主要客户——大型房地产企业，其市场份额的提高也将促进公司业务的增长;最后，随着苗木产能在未来的释放，公司苗木自给率稳æ¥æå‡ï¼Œå°†ç›´æŽ¥æé«˜å…¬å¸æœªæ¥çš„毛利率水平，使公司净利润增速有望超过营业收入增速。

　　2、公司å›æž—设计业务未来三年将实现高增长，xx～ xx年预计增速在60%以上。首先，公司设计能力突出，地产å›æž—设计在业内有一定的知名度;其次，公司加大对å›æž—景观设计业务的投入;最后，在目前全国景观设计师稀缺的大背景下，我们预计将主要通过吸收设计师团队，收è´è®¾è®¡å…¬å¸ç‰æ–¹å¼å¼•å…¥è®¾è®¡äººæ‰ï¼Œæ‰©å……设计队伍，进而有效推动公司设计业务的高速增长。

　　一、公司当前经营状况

　　1、状况

　　我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠挂管理，现有普通车辆20余部、危险品车辆64部，作为我新运公司唯一拥有危品运输资质的公司，该项业务一直以来得到了长足发展，是我市运管部门树立的榜样企业;æ£åœ¨ç¹å¤‡è¿›è¡Œçš„运输业务有许昌天和蔬菜基地的冷藏出口运输业务;现æ£åœ¨æ²Ÿé€šè”系并做市场可行性调查的运输业务还有两三家;为配合各项运输业务的开展，尤其是为了不æ–提高我们参与特种运输的必备资源和服务质量，从去年下半年到今年也增大了融资车辆的发展力度。

　　2、优势 我公司有参与危险品运输的经验，也可以说对于特种运输业务有一定的基础。目前我们æ£åœ¨ç¹å¤‡ä¸çš„冷藏蔬菜运输将会是今后逐æ¥ç”±å•çº¯çš„特种车辆管理向特种运输经营方向纵深发展的契机。

　　我新运物流公司拥有全国货运一级资质的头衔和新运物流多年来的良好信誉，也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳æ¥è½¬å˜çš„基础。我公司与百威啤酒和洛拖集团洽谈当ä¸çš„运输合作业务也是对第三方物流的有效尝试，这两个合作意向争取在今年年底能够开始æ£å¸¸è¿è¥ã€‚

　　3、立足实际，找准突出问题

　　当前，我公司的发展任务仍然十分艰巨，å˜åœ¨çš„突出问题：

　　(1)企业困难多年，资金çŸç¼ºï¼Œç¨æœ‰çš„转机尚需投入资金的支持，所以当下资金需要是一个重点问题。因为我们目前所联系业务的运费都实行后结算的方式，急需流动资金的周转;缺乏新项目启动资金，也制约了新的货源市场的开发。

　　(2)冗员多，负担重，辅助人员和专业技术人员比例失衡，劳动效率低。由于历史原因和效益有限，工资待遇低，不能吸引更多的优秀人才加盟;

　　(3)按照蔬菜冷藏运输的运量需求，目前还缺乏适应运输要求的特种运输车辆，或者是如何将有效的社会运力用于我们运输的合理方法。

　　二、理清思路确定目标，促进企业稳æ¥æŒç»å‘展

　　1、xx年的总体目标是尽快æ‰è½¬äºæŸå±€é¢ï¼Œäº‰å–到今年年底持平;大体思路是“强化主业，盘活辅助产业，争取实质性突破，实现生产经营提高”。

　　按照这一工作思路，在力求以做好做精许昌冷藏蔬菜运输的同时，更加科å¦åˆç†åœ°è¿›è¡Œæ–°ä¸šåŠ¡çš„定位和新市场的开发，有侧重地强化危品运输、冷链运输ç‰æ–¹é¢çš„力量，并做好贷款融资车辆的发展工作，增加收入来源，引领公司各项业务走向持ç»è‰¯å¥½å‘展的道路。

　　2、xx年坚定不移地确保公司“æ‰äºä¸ºç›ˆâ€æˆ˜ç•¥ç›®æ ‡çš„全面实

　　现，力争提前或超额实现盈利任务，加快企业发展。要实现又好又快发展的目标，我们需要在资源占有、对外扩张、生产经营、基础管理ç‰æ–¹é¢ä¸‹æ›´å¤§çš„功夫。

　　长期的经营体验告诉我们，要想仅仅从一个市场追求更大的效益是很难实现的。只有增强企业实力，扩大生å˜ç©ºé—´ï¼Œæœ‰ä¸»åŠ¨æ€§çš„扩大市场占有份额才有更多的机会和可能。所以在这一年当ä¸è¦å‘展几家固定的客户关系，进一æ¥æé«˜å…¬å¸åœ¨è´§è¿å¸‚场ä¸çš„竞争实力。今年我们与洛拖集团初æ¥è”系了在新乡的驻点运输业务，希望明年æ¤ä¸šåŠ¡ä¼šæ˜¯æˆ‘公司更好的经济增长支持。

　　3、xx年的工作目标是在挖掘本地新货源同时，还要尝试拓展省外有效市场，逐æ¥å®žçŽ°æœ¬åœ°ä¸Žçœå¤–货源基地的互动，并尝试开展çŸç¨‹é…è½½ä¸šåŠ¡ï¼Œåˆ©ç”¨å……足的货源为引导，吸引社会车辆加盟形成固定的车源流，加大市场化运作进度，构架新的运输网络格局。

　　我们要加大区域外市场调查与分析的工作力度，ç›é€‰èµ„源信息，对前景较好的做出深度考察论证，在çŸæœŸå†…确定资源项目，加快区外资源占有的突破，尽可能实现货源、车源、产量、利润ç‰ä¸»è¦æŒ‡æ ‡çš„“翻番”。

　　三、措施

　　1、运输经营业绩是我们现实竞争力的真实体现，而成本费用直接作用于经营业绩。所以开展任何工作的前提都要以加强成本费用管理为主要内容，对于未来三年规划的实施，首要就要采取强有力措施，切实降低生产成本和各项费用，促进企业健康、科å¦åœ°å‘展。

　　2、增强主动参与市场竞争的观念

　　我们在企业经营ä¸è¿›è¡Œçš„资源配置调整(比如车辆的更新和承包ç‰)，驻外机构的设置以及服务水平的提高都是参与市场竞争的表现。但是长期以来大多是在被动的状态下进行，而不是为了实现一定的目标主动采取的，这种行为往往导致结果的低效或无效，更甚至造成资源的浪费，达不到所预期的市场竞争的效果。未来的发展工作当ä¸è¦æœ‰æ„è¯†çš„增加主动性和能动性。

　　3、突出特色服务，重点发展专业化运输，成为用户物流供应链ä¸å…·æœ‰ç‹¬ç‰¹æ ¸å¿ƒèƒ½åŠ›çš„专业运输企业，以自己的运输服务优势为依托抢先进入物流领域，占领行业制高点，才能拓展货运业生å˜çš„空间，提高经济效益，从而得到更好的生å˜å’Œæ›´å¿«çš„发展。

　　4、强化内部统一管理，货运单位可以走联合发展之路，以优势单位为龙头，进行市场整合和结构调整，首先在市内建立联合运输的模式，在运作良好的基础上考虑在外部地区的运作，把企业集团做大做强，提高企业参与竞争的能力，防æ¢å’ŒæŠµå¾¡å¤–部因素对我们的冲击，增强企业抗风险能力。通过对全部货运单位实行集约化规模经营，提高运输效率，减少运力资源的浪费，降低运输成本，促进企业的技术进æ¥ï¼Œå®žçŽ°ç”Ÿäº§è¦ç´ çš„优化组合和资源的合理配置。

　　企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因æ¤ï¼Œåœ¨ä¼ä¸šæ–‡åŒ–建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作：

　　一、切实加强职业道德建设

　　从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向ç‰æ‰‹æ®µè®©å‘˜å·¥æŽ¥å—公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程ä¸çš„矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想ä¸å…ˆè¿›æˆä»½ï¼Œå¤§åŠ›æå€¡æ•¬ä¸šçˆ±å²—精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以æ¤æ¿€å‘员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。

　　二、以发展为核心

　　构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立æ£ç¡®çš„价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不æ–çš„å¦ä¹ å’Œä¸æ–的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培è®ï¼Œä½¿å‘˜å·¥ä¸“业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一æ¥å‘展。

　　三、加强公司制度建设

　　坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一æ¥å®Œå–„企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。

　　企业生å˜çš„关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生å˜ä¸ä¸‹åŽ»ã€‚当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。

　　æå·žå¤©å¼€å¸‚政å›æž—工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理ç‰ï¼Œå…¬å¸ä»ŠåŽåˆ°åº•å¦‚何发展?怎么生å˜å’Œåšå¼º?以下是我对天开公司今后发展的几点构想：

　　一、 制订战略，明确目标，实现企业可持ç»å‘展 “物竞天择，适者生å˜â€ï¼Œå¸‚场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及æå·žå¸‚çš„ä¸é•¿æœŸå®è§‚经济政ç–，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、ä¸æœŸã€è¿œæœŸç›®æ ‡ï¼Œä»Žè€Œçªå‡ºå„阶段工作的重点。

　　一æ¥ä¸€ä¸ªè„šå°ï¼Œä½¿ä¼ä¸šèƒ½æ›´å¥½çš„适应市场的变化，避免发展ä¸çš„大起大落，实现企业可持ç»å¥åº·å‘展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用。

　　同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标ä¸ï¼Œç¾¤ç–共力。鉴于æ¤ï¼Œæˆ‘们已与省经济规划研究院进行了初æ¥è¡”接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一æ¥ç†æ¸…思路，明确目标，突出重点。

　　二、 突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建ç‘业受国家的宏观经济政ç–影响较大，市场管理还不尽规范。

　　为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出å›æž—和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

　　1、借着公司å›æž—绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。

　　一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐å›è‰ºåœºè¦â€œèµ°å‡ºåŽ»ã€è¯·è¿›æ¥â€è˜è¯·æµ™æ±Ÿå¤§å¦ã€æµ™æ±Ÿæž—å¦é™¢ç‰ç§‘研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培ç‰æ–°ç§‘技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。

　　二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因æ¤ä¸šåŠ¡å‘住宅小区、单位场地绿化、道路绿化ç‰æ–¹é¢å»¶ä¼¸ï¼Œä¸æ€•å°ï¼Œå‘挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将å›æž—绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

　　2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

　　3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸;同时准备在舟山è´ä¹°23亩土地，近期搞物流开发。这些以建ç‘业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

　　三、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

　　(一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争。

　　因æ¤ï¼Œè¦åœ¨åšå¥½ä¼ä¸šçŽ°æœ‰äººå‘˜ç´ è´¨æƒ…况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大å¦ç”Ÿçš„培养力度，做好人才储备。

　　1、人才来源

　　1 )制定措施，借才来用 。

　　æå·žå¸‚萧山区市政å›æž—公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理ç‰äººæ‰ï¼Œå…¬å¸å°†ä¸Žå›ç®¡å¤„协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

　　2 )招贤纳才，网罗公司发展专业人才 。

　　根据企业发展战略，我们适时调整用人政ç–，通过猎头公司ç‰å…¶ä»–途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆ç‰åœ°çš„全国人才招聘会上，招聘公司急需的大å¦ç”Ÿï¼Œå……实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。

　　3 )立足岗位，加强培养 。

　　在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一æ¥ä¸ºä¼ä¸šå‘挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心å¦ä¹ ï¼Œä¸»åŠ¨å¸®åŠ©å…¶è§£å†³æœ‰å…³å®žé™…问题;

　　对现有人才ä¸å…·æœ‰ä¸€å®šå®žè·µç»éªŒã€æœ‰åŸ¹å…»å‰é€”的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培è®ï¼Œè¿›ä¸€æ¥æ‹“宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。 对新来的大å¦ç”Ÿï¼Œå¤§èƒ†ä½¿ç”¨ï¼Œç»™ä»–们压担åï¼Œä½¿å…¶æ—©ä¸€ç‚¹æˆæï¼Œæ»¡è¶³æˆ‘公司长期人才需求。

　　2、人才管理

　　1 )建立人才激励机制，使人能尽其才 。

　　企业参与市场竞争，要生å˜ï¼Œè¦å‘展，离不开稳定的人才队伍，因æ¤åœ¨äººæ‰çš„使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政ç–留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理ä¸åŽ»ï¼Œå……分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道。

　　鼓励员工为公司的发展献计献ç–，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

　　2)鼓励å¦ä¹ ï¼Œä¸æ–提高。

　　随着建ç‘市场各种管理法规的不æ–完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极å¦ä¹ ï¼Œè€ƒå–适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

　　3) 待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作ä¸é¼“励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。

　　通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、å›æž—绿化、市政建设、物流、房地产ç‰ä¸“业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的`良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。

　　(二) 调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化

　　公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化。

　　根据建ç‘业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置ä¸çš„重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初æ¥è®¾æƒ³æ˜¯ï¼š

　　1、 将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。

　　2、 拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息ä¸å¿ƒã€è‹—圃经营部、总工办。

　　3、 在有条件的地区设立办事处。

　　4、 各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。

　　5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划ç–，解决公司在大型施工当ä¸ç¢°åˆ°çš„难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。 通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐æ¥ç”±ä»¥åˆ†å…¬å¸æŠ•æ ‡ä¸ºä¸»å˜ä¸ºä»¥å…¬å¸è‡ªå·±æŠ•æ ‡ä¸ºä¸»;以分公司进行工程项目管理为主逐æ¥å˜ä¸ºå…¬å¸è‡ªå·±è¿›è¡Œå·¥ç¨‹é¡¹ç›®ç®¡ç†ä¸ºä¸»ã€‚不æ–提高公司经营的主动性和灵活性。

　　(三)建章立制，实行公司规范化管理

　　公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对ç‰ï¼Œæé«˜å…¬å¸å‘˜å·¥å·¥ä½œçš„主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作

　　1、根据æå·žå¸‚萧山区建设局(xx)109号《关于加快发展萧山区建ç‘施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。

　　2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工çç»„，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。

　　3、充分利用我公司具有å›æž—绿化、道路、古建ç‘、城市照明二级资质、土建x资质的优势，继ç»å‘挥天开品牌优势，继ç»å®Œå–„公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继ç»å®Œå–„，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。

　　(四)树立品牌意识，加强公司网站建设

　　公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。

　　扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因æ¤ï¼Œå…¬å¸å°†åŠ å¤§è‡ªæˆ‘包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的æå·žå¤©å¼€å¸‚政å›æž—工程有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量。

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