2023 年街道物业管理工作总结(8 篇)

街道物业治理工作总结篇一

一、供暖期间，能够做到准时报准时修，想业主之所想，急业主之所

急，秉承“小修不过夜，中修不过周”的公司效劳宗旨，得到公司领导及

广阔业主的认可，供暖完毕后，对地热井管道及深井泵进展维护保养。

二、在修理中发觉华兴路6、8 楼住宅自来水管道漏水严峻，协作公

司对该管道进展了改造，为业主制造了便利。

三、在日常修理中，发觉自来水水表井内管道阀门不管用，协作自来

水公司人员对其进展了更换，为修理工作奠定了根底。

四、协作公司对苹果社区进展了前期验收，并对该小区线路等进展熟

识。

五、供暖前对各区片泵房设备进展养护，并调试地热井深井泵，对泵

房看管人员进展现场培训，以便消失问题准时处理。

六、在嘉和a 泵房暖气试压时，发觉有渗水严峻状况，并对该区片管

道进展了修理。

七、供暖期间，对某某花园暖气管道渗漏进展了修理，并在供暖的同

时也发觉某某育新组团2#暖气回水也消失渗漏状况，经公司领导打算，

协作施工队完成了某某育新组团2#暖气回水改造工程，并且也做到了加

班加点，对各区片暖气进展修理，并得到了业主的好评。

以上为2022 年工作总结，有缺乏之处，敬请领导赐予指正。在新的

一年里，我会加倍努力工作，为公司的美妙明天奉献我的一份力气。

街道物业治理工作总结篇二

__年是我们后勤效劳集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班

子新思路、新创意、新的治理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对

新的契机，进一步完善物业、绿化治理制度，提高治理和效劳水平，以深

化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支

持帮忙下，逐步走上标准化、制度化、科学化的治理轨道。本中心以“抓

好绿化治理、物业治理，确保绿化养护治理水平上一个新台阶”为目标，

全体物业、绿化的员工团结全都，为后勤效劳建立进展努力工作，现总结

如下：

一、绿化养护治理工作

我们绿化部门担当着全院1040 亩除建筑以外的道路、绿地的养护治

理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影

响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平根底薄弱，过去养人的机制养

护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作始终处于落后的单位面上。随

着用人制度的改革深入，绿化为了转变养护落后的被动状况，在集团领导

的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的治理方法，出台了绿化养护分

块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，

落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级安排的方式，通过实践，

绿化养护不再是包袱和负担。效果特别明显，新的养护治理方法使专业人

员观点发生巨大转变，鼓励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既

有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支敏捷的用人

队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工

利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了

绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作

逐步走上标准化、科学化治理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到

了全院上下员工的好评。

二、绿化工程建立工作

1. 先后给学院补种植树木64 棵，竹子__塘，银杏40 余株。文化生

态园小岛竹亭、圆亭、牌坊根底各一座。

2. 为学院移栽苗木φ7 左右 600 多棵，香樟榉树平房后的马褂木400

多棵。

3. 为学院污水管网移树上千棵。

4. 为后勤集团苗圃平坦土地20 余亩，插苗数万株，用去人工488 工

日。

5. 本中心完成草花种植40000 余盆(现摆放在西大门、图书馆前)。

6. 新增绿化面积34721㎡，新增加除草人员12 名。

三、搞好日常物业效劳，保持校园干净

1. 治理人员不断提高效劳水平，增加效劳的主动性，建立了一套完

整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。

2. 物业楼宇的治理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁好，

领导能喝上热开水，为教学制造良好的环境，使教师全身心投入到教学中

去。

3.楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候清扫楼宇，时间紧，任

务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁干净，同时

准时清理垃圾，制造了一个洁净的教学环境。

4. 路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，根本做到了校园

干净。

5. 垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。

四、加强资源治理

搞好根底设施保养，提高使用效益。设备治理上做到物尽其用，账物

相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，爱惜公共设施的

思想。

五、安全工作常抓不懈

从平常的工作入手，加强员工的日常法治教育和安全教育，消退思想

上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备常常检查，坚持安全第一，预

防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。

六、存在的问题

1. 质量治理落实不到位，检查发觉的问题，订正力度不够。

2. 有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实

环节发觉的问题处理不准时，猜测性和预见性缺乏。

3. 奖惩制度还不健全，执行不力。

4. 物业治理人员水平与专业治理人员水平还有肯定的差距。

物业绿化治理中心

街道物业治理工作总结篇三

物业治理中心以稳固十堰市国家卫生城市成果为契机，依据集团的工

作部署，物业中心根据年初工作规划安排，加强治理制度的建立，加大治

理力度，完善长效治理机制，全面提高物业治理水平，做好校园环境卫生、

教学及办公场所室内卫生，努力完成物业治理中心的工作任务指标。现将

全年的工作完成状况总结如下：

一、根底工作完成状况

1、清扫保洁工作。在中心员工的共同努力下，坚持精细化长效治理

机制，按工作指标要求，细化分解，责任到人，使得拥有万余学生的校园

清扫保洁率、公厕清扫保洁率到达100%，确保了全校师生的日常生活卫

生秩序。同时为学生的学习、教师的教学、行政部门的办公供应了全面的

室内公共卫生清扫保洁工作，使图书馆23000 余平米的室内卫生及文科楼

26000 余平米的室内保洁工作，得到好评。

2、垃圾处理。校园垃圾清理在20_年由十堰市环卫所到学校收集，

一天两次，有时还不能准时到位，使校园的垃圾清理率只能到达70%左右，

使校园的环卫工作效率大打折扣。自20_年年底学校建成垃圾中转站并配

置垃圾清运车，投入运行后，由物业中心治理以来，校园的垃圾清理系统

做到了即产及清，充分利用垃圾中转站的功能，每天收集学生及家属区生

活垃圾150 余桶次，垃圾中转站年吞吐量750 余吨，使整个校园的垃圾汇

收率到达了100%。

3、洒水降尘与应急供水。洒水作业车辆担当着校园的道路降尘路面

冲洗、绿化抗旱、应急供水等工作，在日常工作中，车辆喷洒、冲洗校园

道路使降尘率达80%以上;使用车辆抗旱面积达绿化面积的30%左右;学校

自来水管道修理为食堂应急供水2 次、为教学及办公区的卫生保障应急供

水2 次，确保了师生的正常生活及工作秩序。

4、加强车辆、设备、环卫设施的修理维护。在日常工作中，仔细进

展车辆及中转站设备的日常维护保养工作， 自己动手进展修理垃圾桶

20 个次，修理及改造垃圾车挂桶部位3 次，保障设备的安全运行，同时

降低了设备的修理本钱。

二、加强内部治理，提高日常工作效率。

在工作中，治理人员积极深入一线，了解各岗位的工作，把各项工作

岗位治理制度在原来的根底上加以完善，使之更具科学性及便于执行性。

不定期召开员工会议，仔细分析工作中存在的缺乏及发觉的问题，并做到

准时整改，使工作效率提高的同时也提高了工作质量。在工作中实行不定

期的安全排查、安全督查、每月组织员工学习培训、等措施，切实提高干

部职工的安全治理意识，在工作中落到实处，确保安全生产。仅20_年物

业中心治理参与公益劳动课学生，按每人天计算，到达_000 余人次，确

保了安全工作无事故。

三、存在的问题

由于学校的在建工程，路面突发性的抛、撒、滴、漏时常发生,对路

面建筑垃圾清扫不够准时。对室内公共卫生存在卫生死角及视觉盲区的清

扫不够准时。

在今后的工作中，严格根据集团的工作部署，团结员工，与各中心同

心协力做好工作，为集团的进展打下坚实的根底。

街道物业治理工作总结篇四

自2022 年11 月23 日入职___物业以来，为了尽快适应新的工作岗位

和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结

工作方法，现已能胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积

存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、

摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在公司领导和

同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中

的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。在我们品质部与

其他部门的合作下，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作状

况汇报。详细状况如下：

一、参与公司培训，了解公司文化。

1.参与公司安排的培训，如《人事治理制度》、《安全质量手册》等。

2.仔细学习，进积极参与培训考试。

二、工作实践。

1.参加2023__年度巡检，对广元治理工程进展品质巡检，根据公司

要求，品质标准进展仔细检查，并指出更正。

2.建立完善的档案治理制度，对收集各类资料等文件分类归档完整。

同时，对每周品质召开的周例会，月例会进展会议纪要的记录，切实根据

规划及领导安排完成工作任务。并同步建立电子档案，可随时调阅。

3.2022 年1 月17 日依据公司指示，听从领导安排，跟随至南充工程

小区进展一系列品质工作的开展。个人主要完成天问财务收费软件的数据

导入，帮助天问对公司收费系统的架设。

三、主要阅历和收获

在工作三个月以来，完成了一些工作，学习了一些工作方法，汲取了

很多阅历，获益良多，总结起来有以下几个方面的阅历和收获

（1）只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能尽快适应新

的工作岗位；

（2）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中

保持好的工作状态；

（3）只有坚持原则落实制度，仔细执行，才能履行好品质主管职责；

（4）只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

四、存在的缺乏

由于工作实践比拟少，缺乏相关工作阅历，工作存在以下缺乏

（1）对物业治理效劳了解不够，特殊是对工程的一些治理状况了解

还不够。

五、下步的准备

针对工作中存在的缺乏，为了做好14 年的工作，突出做好以下几个

方面：

（1）完善档案治理制度，加强治理；

（2）加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（3）帮助领导完成2022 年的品质巡检规划及其他工作任务；

（4）整理资料，为迎接公司14 年的iso 监视审核做预备；

综上所述，在试用期间虽然完成了一些工作任务，但还没有完全到达

公司的要求，离先进物业品质治理水平标准还有一段距离，今后肯定加强

学习，在部门经理的直接领导下，仔细做好品质工作。我有信念在今后的

工作中不断改良，不断创新，做好各项工作，不断总结阅历和教训，不断

的进取，做一名真正的华达品牌的宣传者、塑造者和执行者。

街道物业治理工作总结篇五

为了切实搞好公司的社会治安综合治理工作，维护公司全体员工的权

益，制造一个良好的环境，防止和杜绝人身损害、集体、个人财产损失等

事故的发生，经公司社会治安综合治理委员会的讨论，特制定本制度。

1、健全综治领导机构和工作队伍，每年依据公司领导人员和机构调

整，重新组建、调整综治领导成员及职责。公司的党委书记必需担当综合

治理领导小组组长，副书记和工会主席必需担当副组长，办公室主任必需

担当综合治理办公室主任，办公室、政工部、工会、工资、计生等部室的

人员是综合治理委员会的成员。

2、定期召开专题会议讨论综合治理。通过召开党委会议、行政会议、

支委会及支部大会等，在这些会议上讨论综合治理工作方案，布置和检查

综合治理详细工作，开展综合治理方面教育。

3、加强与所在辖区公安派出所等机关联系，进展警民共建。

4、聘请局法律参谋处的同志定期到公司做法制报告、讲座，定期召

开法制教育主题会，定期出版法制教育板报，定期对公司员工进展法制教

育宣传。

5、定期与各支部签定综合治理责任状，明确责任与义务。

6、安全防范工作落实到位，做到落实责任人，备齐各种物品，制定

好防范措施，定期进展安全防范检查，检查公司内的安全隐患，做到隐患

随检随除，化学物品的灭火器材必需按规定定期更新。

7、加强公司机关及矿区周边环境的整治。留意协调与公司机关及矿

区周边各单位的关系，发觉公司机关及矿区周边有影响公司正常秩序的担

心全隐患，准时向相关部门汇报并协作相关部门做好整顿工作。

8、落实“不放心人”转化工作。定期进展“不放心人”状况统计，

定期进展“不放心人”帮教，定期进展“不放心人”帮教转化阅历沟通。

9、依照有关规定加强公司外来人员治理，加强对公司流淌人口规划

生育治理。加强冲突纠纷的发觉、排查与调解。坚决把冲突与隐患消退在

萌芽状态。

10、各单位、各部室要抓好责任范围内综合治理工作。关锁好各办公

室和库房的门窗，保管好公私珍贵物品。

11、库房、档案室等地方必需安放灭火器，防止触电起火等事故发生，

做到人人懂“五防”学问，消退各类担心全隐患。

12、对机关重要部门加固防护窗栏和防盗门，防止偷盗案件发生，以

避开给公司造成经济损失。

13、常常对门卫进展社会治安综合治理教育，提高警觉，加强安全防

范意识，自觉做好安全保卫工作。

_、门卫室要强化门卫的职责，加强封闭治理，严格人员出入，严非

常来人员进出登记，对公司的物资进出要严格检查，加强巡逻，确保公司

员工人身和财产安全。

15、门卫坚持24 小时值班制度，机关下班以后门卫值班人员要对办

公楼四周进展安全检查，防止各类意外事故发生。

街道物业治理工作总结篇六

一、 第一任常驻参谋工作的回忆：

1、以较高的治理标准帮忙组建了一个物业治理公司。从无到有，从

起步初期的名不见经传，到现在物业公司的治理水平和品牌声誉已在sj

市物业治理行业内名列前茅。

2、在物业公司建立了一套较为科学的制度体系和内部治理机制。虽

然还需要进一步完善和加强贯彻力度，但根本形成了一个标准合理的企业

运转模式，公司的业务运作和内部治理已步入正轨。：遵照__物业与__方

面双方领导的安排

3、培训了一支娴熟业务的专业队伍。使他们在物业治理素养上根本

能胜任自己的工作。常驻参谋共进行各类专场培训五十余次，同时深入到

各班组、现场第一线手把手的指导各岗位工作，或亲自示范，使物业公司

员工对物业治理由生疏到熟识，并娴熟把握。

4、在员工队伍中树立了一种较强的效劳意识。通过培训和加强考核，

强化了员工效劳意识和效劳理念，转变了原来国企形成的效劳意识差的问

题，使员工思想观念、实际工作状态都有了较大转变。

5、提出了一批有针对性的工作建议和改良措施。至今共提出建议书、

工作报告七十余份，针对物业治理工作方面的各类建议和改良措施共六百

余条，其中有相当一局部都已落实，起到了肯定的促进作用。：遵照__物

业与__方面双方领导的安排

6、对物业公司的企业内部治理作了一个较深层次的介入。为充分发

挥参谋作用，避开消失“顾而不问”的状况，本人除全面指导并参加物业

公司的业务运作外，在前面十二个月中，对物业公司的内部治理也作了一

个较深的介入，对企业内部治理和一些重要事项直接参加，对一些治理措

施不是提完建议就了事，而是深入下去，跟踪催促，保证它落实到位;但

长期这样做其实并不利于物业公司磨练独立运作的力量，不利于物业公司

的长期进展，因此，在本人参谋的后三个月中，尽量削减了对详细事务的

直接参加，侧重于准时提出工作改良建议和加强培训工作。

…………

总的来说，这一阶段，在各位领导的大力支持和物业公司员工共同努

力下，__庄园的物业治理日渐成熟，已步入标准化、专业化运作的正常轨

道。成第一阶段的常驻参谋工作，现仅将我十五个

现在存在的主要问题是：虽然大体框架和整体运作模式已运转正常，

但无论是在现场治理、还是在企业治理机制运转以及在与业主沟通和处理

与业主相关事务中仍存在很多细节上处理不到位的状况;与真正一流的物

业企业相比，简洁的看也可以说只差一点点了，但客观的说，真正优秀的

物业公司与一般物业公司的差异也就在这一点点上。

我个人认为，对下任常驻参谋而言，要彻底解决这些问题，不能就事

论事，只局限于解决一些大事细节处理不到位的问题，而应当重新回到起

点，通过进一步强化并标准企业内部治理、进一步推动制度化来实现，否

则就有治标不治本之嫌了。

二、关于常驻参谋的轮换：：遵照__物业与__方面双方领导的安排

根据天安物业的惯例，经双方领导沟通全都，我们公司对__常驻参谋

人员进展了轮换，信任这将为参谋工作注入新奇的血液，更好的促进下一

阶段“稳固、提高”这一参谋目标的实现。(每年一度的岗位轮换是我们

物业公司的一项根本制度，从过去执行效果来看，它有效的防止了人长期

处于一个环境中自然形成的惰性，克制了久在一处造成的思维角度和问题

处理方式固化的弊端，能有效的提高工作主动性和创费久拖不决问题，核

定公共修理本钱指标并将压力放在工程部以解决有偿效劳不收费的问题，

核定工程部公共水电开支指标以解决水损电损得不到有效掌握的问题等。

3、要千方百计降低企业的运营本钱。尤其是对于物业治理公司这样

的微利企业，过高的经营本钱可能会吞噬掉企业的利润，使企业缺少后继

进展的动力，建议今后在人力本钱、公共用水用电本钱等方面要加强掌握

力度，必要时应进展水景改造(改为其他维护本钱少的景观)和绿化改造(改

为地上车位)，以削减开支，增加收入。

4、建议物业公司治理层实行一些有针对性的工作方法，以解决员工

工作积极性不高、责任心不强的问题。以物业公司经理为例，假如能要求

公司治理人员每天必需对自己当天所做的工作进展记录，并要求他们每天

下班前到经理室汇报，这样每天花上半小时到一小时，检查跟进各方面的

工作，既能给下属一种现实的压力，迫使他们每天都能尽职尽责的做好自

己的工作，而不致消失成天没事干也不焦急的现象;又能准时全面的把握

整体工作进展状况，从而把握重点;同时还能通过每天准时的跟进指导而

发觉人才、培育人才，并让员工时刻感到自己的工作在受到关注，从而调

动其积极性。成第一阶段的常驻参谋工作，现仅将我十五个。

5、在建立与业主公平关系的根底上，仍旧要强化员工的效劳意识。

现在物业公司有一种潜在的心情，认为效劳意识强调太过了，从而纵容了

业主的刁蛮无理，认为应当给业主来点硬的，这是一种很危急的倾向!我

们强调效劳，并不是要求把业主当上帝，而是要求在公平根底上充分敬重

业主，努力完善效劳。在今后的工作中，要摒弃“业主是上帝，物业公司

是仆人”的无原则效劳状态，但更要防止消失“跟业主来硬的、凡事我说

了算”的“左”的治理方式;无论怎样，在工作中不要无原则的迁就业主，

既要敢于跟业主说“不”，但也要充分敬重业主，讲究效劳方法和技巧，

做到有礼有节。我认为必需把握好治理与效劳的关系，治理只是一种手段，

是针对少数人的;而效劳却是物业公司生存的根本，是针对绝大多数人的，

“让业主满足”应当是物业公司始终不变的宗旨，也是生存和进展之道。

6、建议物业公司真正将与业主的沟通机制落到实处。某种意义上说，

业主是物业公司的衣食父母，只有让他们满足了，物业公司才能生存和进

展;但要让业主满足，首先必需与他们接触，建立良好的沟通机制，与他

们交朋友，建议物业公司仔细落实业主接待日制度，落实包括经理在内的

治理层定期上门走访业主的制度，落实对有效投诉做到准时处理和全部回

访以实现让业主满足的制度，落实定期进展业办法见调查等制度，并在平

常工作中多实行换位思索的方法，从切合全体业主实际的角度来处理一些

问题。

以上建议，是我对今后工作的一些不成熟的看法，有很多浅薄和不当

的地方，敬请各位领导谅解!

街道物业治理工作总结篇七

公司在__年工作中，努力工作积极进取，扎扎实实的走过了一段路程，

取得了肯定成绩的同时也看到了缺乏，公司上下决心在公司领导的带着下，

进一步解放思想，脚踏实地，克制困难，再接再厉，积极落实各项工作，

与时俱进，开拓进取，全面完成今年的各项经营治理目标

2022 年，我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要

求，本着“您的满足，是我们永久的追求”的物业效劳宗旨，“以人为本，

以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司治理理念，以“上水平，创效益，

树品牌”作为公司的进展目标，“效劳第一、客户至上”作为每一位员工

的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质效劳工作，

在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出缺乏，为2022

年的工作打好根底。

1、人员治理

保洁实行夜班后，员工心情波动，开展工作非常困难，为此和员工多

方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状

况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要

求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，根本满意了保洁的

运行要求。现有人员14 人，本年度共有9 人离职和调职，其中1 人调职

到库区，8 人离职。

2、培训

对新入职保洁人员进展了清洁理论培训并针对不同岗位进展实际操

作培训，使保洁员把握保洁工作学问，到达写字楼保洁工作的要求。

在对保洁员进展《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际

状况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，

家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。

加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，建立了员

工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵

守工作纪律，行为举止等细节方面还需监视治理，下一步将加强这方面培

训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有治理摸

式和工作程序，人员根本稳定。

3、保洁工作模式方面

在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的

效果。在原有的白班根底上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进展。

在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。

现有人员配置7f-16f 一名保洁员根本能够到达将随时产生的卫生问题在

30 分钟内解决，但在顶峰期11f16f 常常存在1 小时保洁员无法进入男卫

生间现象，导致卫生间较脏。

在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的规划清洁改为现

在的随时清洁，发觉污脏马上清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，

但清洁本钱有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰

尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有到达要求，而且清洁本钱有

所增加，随着施工的完毕将进展彻底清洁，以到达卫生标准。在保证电梯

地毯卫生到达标准的要求，每20 分钟吸尘一次。

4、保洁工作完成方面

(1)完成了保洁人员编制及工作模式的准时修订

(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。

(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。

(4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。

(5)完成大厦垃圾的清运工作。

(6)完成大厦外墙的2 次清洗。

(7)完成外围地面冲刷工作。

(8)对b1 车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)

(9)完成特约清洁效劳。库区石材地面2 次晶面处理和地毯，床头，

沙发的清洗工作。3 楼地毯的清洗工作。

(10)完成每季度木质上蜡保养工作。

5、绿化工作方面

5 月份大厦选购绿植内共有绿植约100 颗，办公室及大堂内的长势一

般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，

电梯厅内的大局部植物死亡，其他牵强成活但无欣赏价值而言。在养护时

努力克制不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，准时杀虫，肯定时

期集中养护。夏威夷椰子胜利生殖了两颗。在2022 年室内绿化建议考虑

外包，保证植物可欣赏性。

外围绿化因防水施工未补种，2022 年4 月份应全面从新设计绿化。

6、有害生物防治方面

依据街道的关于创立国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进展了彻

底消杀，符合国家卫生规定。在工作中依据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进

展杀灭，取得了较好的效果。

7、卫生质量监视方面

随着iso9001-20__质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质

量监视，完成表格的填写，用各种记录和制度来掌握工作质量，并对工作

中的问题进展总结，进一步改正，取得了较好的效果。

8、本钱掌握方面

2022 年保洁平均清洁费用5500/月。在清洁用品掌握方面，客用品较

难掌握(卷纸和洗手液)例如卷纸每月费用近1300 圆。洗手液每月费用近

220 圆。石材养护每月费用近1000 圆。常常使用的清洁剂在工作间内兑

好比例发放来掌握使用量。

9、工作中存在问题

(1)外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。

(2)现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有肯定差距，在不增

加人员的前提下，很难到达标准。

(3)冬季雪天药店卫生无法到达标准，可考虑购置自走式全自动洗地

机，会有肯定改善。

(4)大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污力量已下降，为防止

水斑，风化等病变，20__规划在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。

(5)在保证卫生符合标准的状况下，高频率的使用设备，清洁设备的

更换配件费用将有肯定上升。例为保证电梯地毯卫生到达标准，按要求每

20 分钟吸尘一次，吸尘器的开关每天近90 次。

在2022 年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着

缺乏，清洁本钱还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在保洁员全体的努

力下，将在20__有更好的表现。

街道物业治理工作总结篇八

一、高度重视，落实责任

为切实做好2022 年安全生产、综治、依法治市等工作，围绕学习贯

彻落实《安全生产法》、市政府安全生产目标责任等内容，组织运用多种

方式、方法为企业效劳，并与全市规模以上工业企业、非煤矿山、液化石

油气生产经营单位签订了安全生产、综治、禁毒目标责任书，安全生产治

理及责任得到了层层落实，安保部半年工作总结。

二、严查隐患，开展安全大检查

为确保安全，上半年加大了对企业的安全隐患排查力度和日常检查力

度。特殊是对重点危化企业、非煤矿山及燃气生产经营单位，深入企业生

产第一线，催促企业加大隐患排查整治力度，共深入企业安全检查200 多

家次，下达隐患整改指令书及现场检查记录200 多份，提出限期整改的安

全隐患300 多条。通过检查、隐患整改，极大地改善了企业的安全生产状

况和企业职工意识的提高。

三、会议及发文状况

1、工业局会同安监局、国土局坚持每月26 日的安全例会。

2、工业局组织召开5 次燃气行业安全生产专项会议。

3、1-6 月下发文件及安全宣传资料20 多种共3000 多份。

四、专项整治状况

1、开展了全市危急化学品生产、储存、运输、经营企业和单位安全

生产大检查，对检查中存在的隐患马上下达整改指令书。

2、开展了对非煤矿山安全专项整治工作。

3、工业局牵头组织消防、工商、安监、技监等部门对全市相对密集

的部份城镇进展了燃气安全宣传、安全检查并打击非法销售活动。

4、开展了第九次“全国安全生产月”活动。