第 1 页 / 总页数 4 页

土木工程公司个人年度工作总结

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一

种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系

统的、本质的理性认识上来，因此，让我们写一份总结吧。那么你知道总

结如何写吗？下面是我帮大家整理的土木工程公司个人年度工作总结，希

望对大家有所帮助。

时间飞逝，20xx 年已过去了一半，随着3 月初xxxx 项目工程的开工，

各方面的精力也都投入到了工程的各个环节中，安全、质量、进度、成本

控制也逐步进入正规化。作为公司的一员，时刻把公司宗旨牢记在心，为

实现公司最大利益化做出自己应尽的责任和义务。结合自已实际工作将上

半年工作总结如下：

一、工作情况

1、进度控制：目前实际施工进度与计划进度相差较大，工期滞后较多，

分析原因，主要是施工单位人员安排不得力，现场工人少，没有按预计施

工计划所需人数妥善安排施工人员，导致进度没有按所报实际计划施工，

经工程部、监理部与项目部查找原因重新安排施工计划，但项目部一直落

实不到位，多次督促施工单位抓紧时间安排工人，但效果不是很明显，这

是导致工程进度缓慢的主要原因。

2、质量控制：施工质量是项目管理主抓的一项主要工作，从开工至今，

一直对工程质量的管理力度没有丝毫放松，不论是从原材料的进场验收还

第 2 页 / 总页数 4 页

是各个工序的检验批的验收，都要求施工单位提前通知工程部与监理一起

验收。特别是原材料的进场验收，每批材料的进场工程部都派人现场随机

抽查一批进行复验，所有进场的材料质量是否合格做到心中有数，这也是

保证整体工程创优质结构奖的先决条件。现场的质量在巡检中发现不少问

题，主要是项目部管理人员责任心不强，对下面的劳务队有不敢管、管不

住的现象，没有发挥好项目管理人员的作用。在模板安装过程中，工程部

与监理部人员多次现场巡检，对发现的模板支护不到位，拼缝不齐，同一

板面高差误差较大等现象也着重强调，同时也对项目负责人开碰头会研究

发生质量问题的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明

显，在一层顶板模板拆除后，表观质量出现个别部位偏差较大。

水电安装工程中主要是线管的预埋和接线盒的安装，接线盒的安装在竣

工验收中直接影响到房屋交售时外观质量问题，对此，要求施工单位所有

明装的部位，必须严格把控质量关，严格按照规范和图纸要求的标准施工，

达不到要求一律返工处理。

3、安全控制：安全的警钟要时刻响起，从开工至今，保证安全施工一

直放在首要位置，开工后要求施工单位不管是项目部管理人员还是劳务队，

每次召开监理例会都着重强调“施工要在保证安全的前提下提高质量标准，

在保证工程质量的前提下向前赶进度”。安全无小事，从工程开工就要求

施工单位安排专职安全管理人员，每天不间断地检查工地安全情况。设备

安全检查要定期进行，对出现的安全隐患及时提出并进行整改，施工用电

要严格落实“一机一闸一保护”标准，严禁非电工人员私接电线，各施工

单位的现场用电和生活区用电定期进行检查。木工加工区的消防设施、明

第 3 页 / 总页数 4 页

显部位安全标语、“三宝四口五临边”防护、脚手架的搭设和安全网的挂

网等涉及到施工安全的措施，要求施工单位严格按规范要求设置。

二、存在的不足之处

1、对施工单位的管理力度不是很大，没有有效的`发挥项目管理层的职

责，针对工程进度滞后没有拿出具体可行的赶工措施。

2、对质量的把关还不是很严，特别是施工中存在的通病问题，下一步

还要继续控制，尤其是模板工程的质量管控还要加大检查力度。

3、甲方分包的各分部工程的成本控制没有做到进一步的细化。

4、现场安全文明施工落实不是很到位，对各管楼号的工程师负责的现

场要求不是很严。

5、对施工现场发生的主要问题记录不是很详细。

三、对存在问题下步的改进措施

1、进度方面要求各管楼号的工程师针对各自己管理的施工队伍的特点，

拿出切实可行的赶工措施，在保质保量的前提下将工程进度向前赶。

2、继续加强质量管控力度，对每个部位可能出现的质量问题做到心中

有数，加强薄弱部位管理，将可能出现的质量问题提前预防，确保工程质

量。

3、工程资料的整理还需要进一步的完善、完整的放置要求施工单位在

每个木工加工区都要按从管理人员到现场工人，每个人心中都必须树立安

全施工标准，要求管理人员在是施工过程中时刻抓在心中的首要问题，安

全控制也是施工过程中的主要施工单位现场管理人员责任心不到位，对下

属劳务队要求不严，对出现的质量问题不能从根源控制，导致混凝土浇筑

第 4 页 / 总页数 4 页

拆除模板后表观质量不合格，施工质量问题较多，在我方多次现场巡查中

发现的问题，要求施工单位进行整改，但后序施工过程中还是多次发现。

分享：微信扫一扫二维码分享到微信好友或朋友圈|来源：网友投稿|下载

该文档到电脑（点击下载）