员工个人述职报告

　　第一篇：

　　本人自去年11 月进入xxx 公司以来，经过近半年

时间的了解，已全面地了解xxx 公司的具体生产状况

及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面

进入工作并实际地处理一些相关事项。

　　个人心态的快速转变与定位：来到xxx 一厂，因

为厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，

有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。

如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所

以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我担

负工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的

又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务

实的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在

xxx 公司做出成绩。

　　一、xxx 公司的认知：主要体现在：

　　①.人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属

感。

　　②.基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。

　　③.职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。

　　④.机械设备良好，主力做单双面板不成问题。

　　⑤.生产技术和方法没有与产品难度的增大相配

套，人员的流失就会失去技术力量。

　　⑥.环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子

时，环境因素影响凸显。

　　生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳

生产pcb 的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、

新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个

生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使xxx 公司成

为pcb 行业的佼佼者。

　　二、管理方法的认知和理解：

　　①.首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当

班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产;

　　②.看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工

序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准

时交货率;

　　③.将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，

并用e-mall 的形式传呈给各经理和相关主管;

　　④.注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各

工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律

长期严抓不懈;

　　三、入职半年来的工作成绩：

　　1.以积极进取的工作热情很快融入了xxx 生产部

这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位

上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生

产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状

态的一套管理机制;

　　2.通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转

变为熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤

的生产出数和品质改善;

　　3.与其它部门，如工程、qa 和pmc 人员已建立良

好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调

与尝试解决;

　　4.通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规

范及改变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的

生产状态。

　　5.经常督促各生产组长、领班加强车间的“5s”

活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有

的新形象;

　　6.在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题

和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善;

　　7.刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我

强烈的反映和制订了详细规范下，现生产工序员工都

已能按操作规范作业。

　　8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦

花的报废得到很大程度的改善。

　　四、工作中的不足之处和需要加强改善的事项：

　　1.巡拉不力!3 月23 日银碳打磨机水管异常，末

能及时通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相

当的不可推卸的责任;

　　2.协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达

成率和生产目标均没有达标有一定责任。

　　五、以后工作的初步计划：

　　1.应生产形势要求，下月对生产部所有组长进行

一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈

相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的

工作。

　　2.工作中努力学习pcb 生产制程技术。

　　3.继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据

呈报经理，如可采用，将尽最大力度协助实施与跟进。

　　4.主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的

pcb 板操作规范的方法，提升员工品质意识。

　　5.配合生产部的品质改善计划，力争在本年度将

双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、

擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。

　　6.全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面

达到公司所制定的各项指标。

　　让xxx 电路板厂在安静与详和中迎来新的一页，

并祝愿xxx 电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌

的成绩。

　　第二篇：20XX

　　20XX-20XX 年度个人述职报告

　　部门：资金管理部述职人：周平

　　根据公司安排本人于20XX 年元月15 日开始调回

资金管理部工作，同时兼任瓦沧公司总经理职位。现

就一年来的工作情况进行述职，请评议：

　　一、岗位职责及目标任务

　　根据公司对我的职责安排，我的主要工作任务及

内容为公司金融机构贷款及融资事项、鄂西北项目融

资及资源拓展事项，协调、处理、完成竹溪县瓦沧流

域水电开发有限责任公司重大外围协调事项及原股东

股权转让事宜。

　　二、履行职责情况

　　1．德

　　德，反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德

品质。我努力从本职工作做起，不断加强学习，有较

强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作。坚

持做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正

做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”。

无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，

把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创

工作新局面，不断振兴企业紧密地结合起来，在工作

和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，

不断开阔视野、创新工作思路和方法。

　　2．能

　　1/6

　　一个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定

着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的

各项任务。我始终把提高自己的工作能力和管理能力

放在第一位，一年来我努力在不断提高自身的能力和

素质上下功夫，在努力提高自己工作效率上想办法做

到统筹兼顾各方面的工作。对外贷工作及瓦沧公司重

大外围协调、原股东股权转让事宜等工作，做到了统

筹兼顾，把领导安排的工作落实到了具体的行动中。

　　3．绩

　　对照20XX 年工作职责及年度工作目标，完成了以

下几个方面的工作：

　　1）竹溪县瓦沧流域水电开发有限责任公司重大外

围协调事项及原股东股权转让事宜工作，由于瓦沧公

司历经几任业主，工程建设也是几上几下，这样导致

公司收购瓦沧公司后遗留问题繁多。今年以来直接参

与或协调处理了多起原遗留问题引起的诉讼案件：如

付伟工程合同纠纷案件、王丽琴民间借贷纠纷案件、

郑磅、顾瑞华劳动合同纠纷案件、中铁十八局工程合

同纠纷案件以及公司登记纠纷案件等，较好的协调和

处理了如上诉讼案件，没有因此给公司利益造成损失；

组织协调和处理了多起原瓦沧公司债务纠纷，如华德

辉工程结算问题、刘诗辉股权转让款问题、现场拖欠

老百姓各种款项问题等等，没有因为这些问题而导致

现场施工收到干扰和阻碍，最大限度的支持了现场工

程施工开展工作；起草并上报了多份请求竹溪、竹山

县领导协调处

　　理工程建设中问题的请示报告，较好的处理了竹

溪境内的工程施工中遇到各项的问题，使得竹溪境内

的工程施工一直较为顺利的进行。

　　2）国内银行融资工作的配合工作，虽然资金管理

部给我的分工主要是从事从外国政府或金融组织及机

构融资工作，但，在国内银行的融资工作中，积极、

主动的协助领导和同事开展了诸多工作，如十堰、竹

溪农商行贷款的争取工作，中国进出口银行贷款的配

合工作，国家开发银行贷款争取工作，宜昌商业银行

贷款逾期转贷衔接配合工作等。

　　3）外国政府或金融组织及机构融资工作，此项工

作的真正开展是在7 月份以后，我组织并起草了多份

争取外贷资金的申请报告：如恩施地区的咸盈河、泗

渡河电站项目争取外贷资金支持的申请报告；广水风

电项目争取德国促进银行贷款支持的申请报告等。基

本理顺了外贷申报的各种流程，较好的衔接好了外贷

申报审批部门的关系，使得从县级发改部门、财政部

门等到市州一级发改、财政等部门、省一级发改、财

政等部门乃至国家发改委层面的人员衔接及申报程序

上都已经比较畅通。接手了王家河项目欧投贷款工作，

对王家河项目欧投贷款前期工作进行了仔细的总结和

分析，组织申报了欧投贷款所需材料工作，由原来的

被动等待，变为现在的主动出击，能够第一时间掌握

欧投贷款进展的情况。本人组织和领导的广水风电项

目争取德国促进银行贷款支持工作取得了较大突破，

从资料准备到各级发改委系统以及各级政府的衔接，

我和我的同事不辞辛劳，加班加点的工作，终于得到

了省一级发改委文件批准及国家发改委相关领导

　　的批准承诺，为我们明年的外贷争取工作打下了

较为坚实的基础。荆门热能项目争取外贷资金，目前

也已正式启动，已上报发改委纳入明年的德国促进银

行贷款备选计划；同时争取世界银行贷款工作也正在

接触与洽谈之中。

　　4）国家政策及补助资金的争取及协调工作，今年10

月份开始，公司安排我关注并争取各项国家政策及补

助资金，为此，在公司同事的帮助下，争取到了80 万

元的农村电气化补助资金；同时和相关领导沟通其他

性质的补助资金的争取渠道申报方式等，为以后年度

的工作作了一定的资源储备。

　　4．勤

　　我严格遵守公司的各项规章制度，按时参加公司

组织的各项活动、按时各项学习，始终做到勤勤恳恳、

任劳任怨，从未出现过不假外出、旷工和迟到、早退

等现象。这一年来我把自己的工作当作自己一生的事

业来看待，工作敢想敢干，迎接挑战，吃苦耐劳。勤

勤恳恳、忠于职守，以严谨的作风、认真的态度和严

格的标准按时完成了各项工作任务。

　　5.廉

　　在廉洁自律方面，我坚持做到自重、自省、自警、

自励。珍重自己的言行、人格、和名誉，决不干那些

自轻自贱、与国家法律和公司规章制度不相符的事情。

经常反省自己的思想行为是否符合国家及公司的利益。

用国家的法律法规和公司规章制度约束自己，警告自

己不要有越轨的行为。始终保持旺盛的工作斗志，振

奋的精神状态。时时

　　刻刻按较高的标准严格要求自己，不断加强学习，

加强政治思想和道德修养，廉洁自律，保持清醒的头

脑，抵制腐朽思想的侵蚀。

　　6.学

　　学习是一个人进步的动力，特别是当今知识性社

会快速发展的今天，必需加强自身的学习，提高自己

的理论水平和管理水平。从工作实践中不断的提高和

完善自己，努力学习科学知识，跟上时代的步伐，不

断总结工作中的得与失，提高自己的领导能力和领导

艺术，在工作中成为既懂专业又懂管理的两用人才。

对自己一年来的工作情况进行认真述职，从中总结经

验，找出差距，对做好今后的工作，十分有益，虽说

工作中还存在一些不足，但我有决心，有信心，在公

司领导和全体职工的帮助和关心下，努力学习，扎实

工作，为企业强盛做出自己最大的贡献。

　　三、存在的问题和不足

　　差距

　　虽然如上所述在公司领导和同事的帮助和支持下，

取得了一点成绩，但是，对照自己的岗位职责和年度

目标以及公司领导的要求还有很大差距：

　　1、瓦沧公司重大外围协调工作还没能最终完成，

由于种种原因，洞沟电站位于竹山县境内的厂房建设

还没正式启动，虽然我们多次赴竹山县协调，但到目

前为止还没能取得重大突破，离公司要求还有很大差

距。

　　2、十堰地区的其他资源拓展工作没能取得新的成

绩，我配合公

　　司投资发展部多次寻求新的资源点，但还没有大

的突破。

　　3、外贷工作虽有些大的进展，但还没有真正取得

首笔贷款。这与公司的要求尚有差距。

　　4、其他水电项目外贷资金申请申报工作遇到政策

性瓶颈，虽然我们的申报资料已经上报到市州一级发

改委，但由于国家投资投向调整等原因影响，是否能

取得外贷资金支持，尚不明朗。

　　以上是我的述职报告，请领导和同事们进行评议。

　　述职人签名：周平

　　20XX 年12 月26 日

　　第三篇：优秀

　　很快，20XX 年马上就要离开我们了。对于我来说，

xxxx 年就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那

么让我回味无穷。当我回过头，看看走过的这一年，

虽然在这一年里也有过不如意不顺利和许多错误的事

情发生，但是我知道人正是在经历了这些之后才能够

成长，成熟，所以我告诉自己“我无悔，我会更加的

勇敢”。

　　20XX 年2 月，我很荣幸被任命为行车维修组组长，

行车虽然不是先进高端复杂的设备，但在我们公司却

是关键设备，我们公司在并不完全流水线作业的情况

下，行车就显得极其重要了，尤其

a1-1#,b1-1#,b2-1#, 南跨20#，北跨21#，32 吨龙门

吊都属于很关键设备，其中安全是保障行车正常运行

必要条件 ，“安全为了生产，生产必须安全”也是每

个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，

而作为起重设备的维修人员，则肩负着重要使命。作

为一名维修组长，在职期间是公司行车安全运行的第

一责任人，我深感责任的重大。

　　近十个月以来，在上级领导的指导和兄弟部门及

班组的支持下，对行车的安全运行做了大量的改善工

作，例如：4，5 月份对全公司15 跨单边轨道进行了

紧固调整，排除了因轨道螺丝松动错位产生的安全隐

患;6 月份对全公司7 跨行车走道中间加装了安全绳，

为行车维修人员作业时提供了更有利的安全保障;7，

8 月份对全公司54 台行车加装防撞限位，排除了两行

车相撞产生的安全隐患;10 月有21 台单梁行车加装了

防脱轨装置，排除了因行车行走驱动异常时脱轨车体

从高空坠落产生重大安全隐患;9 月份对72 台行车加

装了起重量限制器和重锤限位，杜绝了操作人员超载

使用使行车车体端梁开裂变形产生坠落的安全隐患，

重锤限位可以预防行车失控时葫芦冲顶发生重大安全

隐患;11 月份对72 台单梁行车小车电机加装了电机罩

防脱落网兜，对36 台5 吨行车起升电机加装了电机罩

防脱落网兜，排除了电机运行异常时壳体高空坠落伤

人的安全隐患;12 月份对所有行车行走轮进行了全面

专项检查，并且发现 b1-1#,b1-3#,b3-1#,b3-5#行车

行走轮磨损严重，需要更换排除安全隐患!同时，我还

每半月安排一次高空垃圾专项清理检查，杜绝了高空

物品坠落伤人事故的发生;对行车维修升降作业平台

定期检查检修，防止作业过程中出现异常导致安全事

故的发生!

　　自今年5 月份我们部门推行tpm 以来，我们维修

班组发生了翻天覆地的变化，通过tpm 的深入，使我

对“维修”两个字有了全新的认识，悟出了做一个合

格的维修工并不是做好突发修理，那样的话维修工和

消防员没什么两样了，而是做好相应的保全工作，把

突发故障率降到最低!因此在tpm 的推进过程中，我带

领行车组全体维修人员开展了55 台关键起重设备的

月定期保全工作，同时通过pm 卡反馈，挑战0 故障活

动，定期保全异常处置，保全联络会，设备询检，突

发修理未完成和设备改善坚持做每周乃至每天的计划

保全工作并且目视到班组看板;坚持每天的保全记录

表，病历卡，长时间记录的记录与汇总。但还有很多

工作的细节还没有做到位，像人员去向管理看板得不

到很好的利用，维修工每天的询检工作只是敷衍了事，

不能发现实质性的问题，所以因为这些我还需要花费

一定的精力对组员进行监督引导。

　　在维修成本控制方面，我们也做了大量的工作，

维修领料有我本人进行跟踪控制，对铁皮房废旧库做

定期的修旧利废，曾修了2-16 吨上下减速箱，行车行

走轮，为公司节约了成千上万的维修成本。但是仍然

没有达到制定的目标，因为自己太缺乏成本控制的专

业知识，所以更需要不断的学习充电。

　　在班组日常管理方面，我并没有专业的管理知识，

自己一边摸索一边前进，有时感觉实在是步履维艰，

打心里总想做好自己该做的事，一切都是从我做起，

每天做好第二天的工作计划，对当天的工作内容进行

点检和总结然后对跑偏的地方进行修正。其实最头疼

的是对班组成员的管理，要每天观察他们的工作状态

和情绪，需要及时的沟通和疏导!

　　针对设备安全的薄弱环节，维修人员的责任心和

进取心还需要进一步加强，维修工作业时的安全意识

也需要加强，使我们每周的计划更加完善和饱满。作

为一名基层管理人员，不单单搞好安全工作，同时设

备的故障率降低也保障生产的很重要的一个方面，使

预防保全工作远大于突发修理，让我们自己来掌控工

作的主动权，不仅有利于提高生产效率，对自己也能

树立更好地工作氛围。搞好设备保全工作与上级领导

一贯重视是分不开的，同时也与生产上的每一位行车

操作工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力

断金”，相信只要我们共同努力，我们行车组一定能

再上一个台阶，打造出完美的高绩效团队!