提升核心竞争力建设优质科研品牌
刘春生
【摘 要】In 2011 ,the goal of enhance core competence and establish first -class research institute was set up by Ex‐ploration & Development Research Institute of Jianghan Oilfield Company . To reach this goal ,efforts should be made to develop core technology to keep pace with the times ,train core talents and integrate superior resources and match the policy to promote development of the institute .%面对激烈的市场竞争，中石化提出上游发展要更加突出质量和效益，要求勘探系统走高效勘探之路。在这种形势下，2011年勘探开发研究院提出了“提升核心竞争力，建设一流研究院”的愿景目标。要实现这个目标，就要培育核心技术，与时俱进，敢为人先；培养核心人才，人尽其才，物尽其用；整合优势资源，配套推动发展政策。
【期刊名称】《江汉石油职工大学学报》
【年(卷),期】2015(000)002
【总页数】2页(P62-63)
【关键词】核心竞争力;核心技术;核心人才
【作 者】刘春生
【作者单位】中国石化江汉油田分公司勘探开发研究院，湖北 武汉 430223
【正文语种】中 文
【中图分类】F272-0
企业的发展，是市场竞争、优胜劣汰的过程。企业所具有的核心竞争力，是企业生存和发展的关键要素之一。所谓核心竞争力，就是同一领域或行业内企业长久拥有的，竞争对手不具备或无法复制的，确保企业稳定发展的可持续性竞争优势。按照著名经济学家张维迎的观点，即企业具备的“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”的独特能力，它包括核心技术、核心主业、核心市场及其组织协调、市场应变能力等，是企业内部一系列互补的知识和技能的结合。当前，江汉油田迎来了涪陵国家级页岩气示范区建设和集团公司全方位深化改革两大重要的历史机遇，江汉油田分公司勘探开发研究院作为油田发展的参谋部，必须认真思考如何打造核心技术、培养核心人才、整合优势资源、全面提升核心竞争力的问题，真正起到为油田发展保驾护航的作用。
1 培育核心技术，与时俱进，敢为人先
核心技术是一个企业和单位赖以生存和壮大的基础。掌握和发展核心技术，人无我有，人有我精，人精我博，始终引领行业的走向和发展趋势，对于增强企业核心竞争力具有重要意义。微软公司的“核心技术”战略创新，就创造了企业发展的长期、持续的技术优势，走出了一条创造微软高技术平台和技术领先的经营模式。因此，培育核心技术是研究型企业安身立命的根本。
1）培育核心技术要与时俱进。企业的核心技术不是一成不变的，它具有动态性特点，会随企业目标和顾客要求而不断改变。在石油、天然气勘探开发行业，油气地质理论虽然日趋完善，但勘探开发的领域日益扩大。由最初的江汉本土走向建南、八面河、坪北、涪陵甚至是国外，从早期的陆相盐湖常规石油的勘探开发走向海相非常规油气的大规模精细开发，研究对象发生诸多改变，核心技术也随着科技进步不断深化和提升。如果始终用固有的思路和方法，就会跟不上形势发展需要，陷入研究和工作误区，导致错误决策。因此，在油气勘探开发的不同发展阶段，应该围绕油气勘探开发工作的关键技术开展技术攻关，分年度重点培育1－2项行业内领先的核心技术，逐年完善相关的配套技术系列，做到既有深度，又有一定延展性，以适应企业持续发展的要求。
2）培育核心技术要有前瞻性和持续性。一项核心技术的培育，从技术调研、技术研发到应用推广，少则3－5年，多则上10年，要想培育的核心技术能及时服务生产，跟上企业发展节奏，就要从油田发展战略的高度和持续发展的需要出发，及早谋划技术储备。以涪陵页岩气勘探开发为例，2009年开始涪陵页岩气勘探，2013年建成5.0×108 m3／a产能，2015年末预计累计新建产能50亿方，油气勘探开发生产的快节奏由此可见一斑。而页岩气生产能如此顺利推进，除了举全院之力高效运作之外，前期的技术调研和技术储备是功不可没的。由此可见，凡事预则立，起步早更能掌握工作的主动性。核心技术的培育是一个漫长持续的过程，应纳入年度和长期工作规划中，要有提前3～5年的预见性和前瞻性，并且在理论、实验、技术等方面做创新性探索研究，同时在实践过程中，根据现实环境和条件变化，对核心技术要有转换的准备和能力。
2 培养核心人才，人尽其才，物尽其用
如果说微软公司的成功取决于“核心技术”战略创新，海尔公司的成功得益于“核心市场”战略创新，那么，作为勘探开发研究院，“核心人才”在企业竞争中将起着十分重要的推动作用。
1）进行核心人才的科学组合。油气勘探开发评价研究是一个集地质、物探、测井、油（气）藏工程、分析测试、信息调研等多专业合作的综合性工作。在不同的专业岗位中，都有一批或爱岗敬业或技术拔尖或敢于创新或擅长管理的专业骨干，他们是推动研究院科学技术进步的核心人才。在工作中将掌握不同知识的核心人才进行科学组合，形成科研开发、技术操作以及经营管理等核心技术人才队伍，确保每个员工都能充分发挥作用，才能激发出最大的科技创新与劳动创造性。
2）重视核心人才的创新能力。核心人才具备各种优秀品质和能力，其最关键的能力是创新能力。核心人才要对新理论、新技术、新方法有着特有的敏感，因为只有具备创新能力的人才才是企业不可多得的财富，才是企业能否引领行业潮流最重要的因素，才是企业提升核心竞争力的必要条件。
3）强化核心人才的培养。核心人才的培养，首先是要在不同专业领域发现具有创新意识的好苗子。要选准有潜质、有事业心、有业务基础的青年科技人员，为他们找到适合创新和攻关的位置，创造学习、工作、科研的良好条件，搭建高层次平台，打开事业发展空间。其次是要适时组成与核心技术培育相配套、年龄层次适合的专业团队，制定攻关目标，在团队成员的相互学习和交流中，不断提升核心人才的专业素质。三是培养核心人才不仅仅是推动其技术创新，而且要在团队管理、企业文化建设方面，促进其与企业发展具有相同的理念和认知（包括核心价值观、工作作风、团队精神等），形成具有研究院特色品牌的核心人才。
3 整合优势资源，配套推动发展政策
核心竞争力的培育是一项系统工程，单纯强调技术和人员的作用是不够的，还需要在生产经营活动的多个方面实现协调与配合，有效整合内外部资源，包括人才、设备、组织架构、研发创新机制以及管理制度等，并在此基础上形成企业特有的、能够增强核心竞争力的学习、管理、创新等各种能力，进而形成强大的竞争能力。
要把研究院的优势转化为核心竞争力，一方面在技术创新和人才培养的基础上，进一步整合优势资源，构建合理的组织机构。建立由核心技术科研攻关、油气生产保障和配套技术服务三部分组成的人才和技术平台，全院统一考核，弱化行政分割，加强专业联络；强化专业人员做专业方面的事，进一步完善研究院办公管理系统、生产科研管理系统等制度和管理体系，优化分析测试、资料处理解释、计算机软件编程、信息调研和资料归档管理等技术和资源，把科技人员从他们不熟悉、不擅长的工作中解放出来，变调整效益分配为调整工作量分配，从而实现内部人力资源挖潜。另一方面，建立配套政策，激励创新工作。比如，建立“创新基金”，无论在哪个专业、哪个部门，能够提出优质的井位和方案，指出正确的技术方向、提供节省人力物力的工作方法，根据效果评估都可以给予相应的奖励；对不同工作岗位的员工建立有针对性的培训、“充电”计划，加强与大公司和高等院校的合作，提高员工的学习能力；进一步加强企业文化建设，弘扬创新理念，为创新人才成长、核心技术培育创造良好的科研和工作氛围。
4 结束语
研究院2008年提出“培育核心竞争力，创建一流研究院”到2011年提出“提升核心竞争力，建设一流研究院”，核心竞争力的培育和提升一直是研究院发展的愿景目标。它引领着研究院人，在油气勘探开发领域攻克了一个又一个的艰难险阻，取得了一个又一个丰硕成果。“提升核心竞争力，建设一流研究院”是研究院人的不懈追求，在新的历史机遇面前，紧紧把握时代脉搏，认真做好油气主业跨越式发展的大篇章，研究院的品牌优势会更加突显。
［参考文献］
［1］杨小洁.跨过逻辑的桥［J］.经济纵横，2005，86（09）：73－74.
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