浅析我国企业“独立经营单元”核算
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来源：《中国市场》2015年第10期
[摘要]在日本稻盛和夫“阿米巴经营”理念日渐盛行的形势驱动下，中国越来越多的企业也开始吸取稻盛和夫的成功经营要素，将企业划分为独立经营单元核算。本文通过对实际工作的认真分析，指出了“独立经营单元”核算存在的现实问题，并提出了相应的改进建议。
[关键词]细化单元；财务管理；企业价值最大化
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.10.059
20世纪六七十年代，日本实业家稻盛和夫用其独创的“阿米巴经营”理念，使其创立的日本京瓷公司和第二电力公司（KDDI），至今保持了快速发展和持续高利润，跃居“世界500强”。稻盛和夫牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理的经营手法被世人争相学习，尽管中国大部分企业不具备一步到位做到书上那种状态的小阿米巴的条件，但越来越多的企业已经开始尝试借鉴“阿米巴经营”理念，以精细化核算为基础，聚焦企业核心竞争力，提升业务单元赢利能力，以期实现企业价值最大化。
1独立经营单元核算的特点和作用
1.1独立经营单元核算的特点
独立经营单元核算是以各个业务单元为核心，将企业划分为若干小集体，每个小集体都作为一个独立的利润中心，自行定制计划，按照小企业、小商店的方式进行独立经营、核算，持续自主成长。比如，制造部门的每道工序都可以成为一个独立单元，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个独立经营单元。
独立经营单元核算的关键在于，让每位员工成为主角，全员参与经营，依靠全体智慧和努力完成经营目标。
1.2独立经营单元核算的作用
1.2.1有利于激发员工积极性
通过这种独立核算的经营模式，让每位员工都深刻理解公司的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式，明确公司的发展方向，员工主人翁和目标意识加强。同时，以核算作为衡量员工贡献的重要指标有利于激发员工积极性。
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