周单元计划的运作
课程名称
授课大纲
课程内容
实例说明
时间
周单元计划
的运作
前言:
一、 周单元计划的意义
二、周单元计划制定的步骤
三、周单元工作内容:
周单元计划的订定与实施,是为了完成月目标,最终达成年目标。
1、 合理安排工作的密度
2、 阶段目标的管理
3、 及时发现问题,调整计划
4、 计划与实际情况相结合
1、 制定月计划(大方向)
2、 按月目标分配每周的目标
3、 每周二度晨会的工作重点
4、 组织拓展的计划
5、 重要行事的安排
6、 周单元计划的制定
1、 晨会:辅导组经理增员,辅导业务 ,出勤管理。
2、 夕会:业务训练(每周两次,每次30’)
3、 业务分析:伙伴状况分析、拜访记录表批阅。
4、 外出作业:个人展业、陪同作业、增员。
5、 周五周单元总结会(夕会或其它形式)
根据一周小组一周经营的情况,每位组员的业绩、活动量,全组共同分析存在的问题,提出下周改进方法。
2’
5’
15’
25’
讲授重点
养成制定计划的习惯,按计划完成每周的目标
讲授人
讲授对象
分处经理
讲授时间
50分钟
授课方式
讲授法
周单元计划的运作
课程名称
授课大纲
课程内容
实例说明
时间
周单元计划
的运作
五、结束语
6、 周六、日活动安排(每月安排集体活动一
次)
如:全家(全组、朋友、客户)聚会等增
进友谊的活动。
订立周计划,严格执行周计划。
用心经营,硕果累累。
3’
讲授重点
养成制定计划的习惯,按计划完成每周的目标
讲授人
讲授对象
分处经理
讲授时间
50分钟
授课方式
讲授法
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