周单元计划的运作4

时间:24-10-16 网友

周单元计划的运作

课程名称

授课大纲

课程内容

实例说明

时间

周单元计划

的运作

前言:

一、 周单元计划的意义

二、周单元计划制定的步骤

三、周单元工作内容:

周单元计划的订定与实施,是为了完成月目标,最终达成年目标。

1、 合理安排工作的密度

2、 阶段目标的管理

3、 及时发现问题,调整计划

4、 计划与实际情况相结合

1、 制定月计划(大方向)

2、 按月目标分配每周的目标

3、 每周二度晨会的工作重点

4、 组织拓展的计划

5、 重要行事的安排

6、 周单元计划的制定

1、 晨会:辅导组经理增员,辅导业务 ,出勤管理。

2、 夕会:业务训练(每周两次,每次30’)

3、 业务分析:伙伴状况分析、拜访记录表批阅。

4、 外出作业:个人展业、陪同作业、增员。

5、 周五周单元总结会(夕会或其它形式)

根据一周小组一周经营的情况,每位组员的业绩、活动量,全组共同分析存在的问题,提出下周改进方法。

2’

5’

15’

25’

讲授重点

养成制定计划的习惯,按计划完成每周的目标

讲授人

讲授对象

分处经理

讲授时间

50分钟

授课方式

讲授法

周单元计划的运作

课程名称

授课大纲

课程内容

实例说明

时间

周单元计划

的运作

五、结束语

6、 周六、日活动安排(每月安排集体活动一

次)

如:全家(全组、朋友、客户)聚会等增

进友谊的活动。

订立周计划,严格执行周计划。

用心经营,硕果累累。

3’

讲授重点

养成制定计划的习惯,按计划完成每周的目标

讲授人

讲授对象

分处经理

讲授时间

50分钟

授课方式

讲授法

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