作者：谭静
来源：《办公室业务（下半月）》 2020年第9期
文/湖北省烟草公司恩施州公司巴东县烟草专卖局 谭静
【摘要】本文通过分析当前大数据时代烟草专卖局人力资源管理现状，对当前烟草专卖局的人力资源管理存在的问题进行分析，并针对这些问题从更新人力资源管理理念、拓宽人力数据收集渠道、构建数据分析平台、引进大数据人才为人力资源管理升级提供智力支持四个方面展开具体的阐述。
【关键词】大数据技术；烟草专卖局；人力资源管理；创新；策略
随着大数据技术的飞速发展，大数据技术已经融入社会各行各业，成为企业融合发展的驱动力。在大数据社会背景下，利用大数据技术来洞察人力资源的行为和变化趋势，这对于更加精准地优化烟草局的运行，提高烟草局的竞争优势有着重要作用。以下笔者将对大数据时代烟草专卖局人力资源管理现状进行分析，并针对这些问题从更新人力资源管理理念、拓宽人力数据收集渠道、构建数据分析平台、引进大数据人才为人力资源管理升级提供智力支持四个方面展开具体的阐述。
一、大数据时代烟草专卖局人力资源管理现状
（一）人力资源规划开发制度缺乏。制度化管理能够有效提高烟草局的整体优势，提高烟草局的经营管理效果。但在实际的烟草局人力资源管理中，普遍缺乏人力资源管理的相关政策，这主要表现在烟草局人力资源管理中，主要侧重于员工的考勤、培训、调动等方面，根据烟草局发展目标，内外部环境变化等方面来进行人力资源配置，并没有在人力资源管理制度建设中体现出来。烟草局的人力资源管理政策与烟草市场的变化、烟草局的文化建设、行业战略目标不相协调。
（二）人力资源激励效果不佳。人力资源管理的最大目标就是调动员工的生产积极性，提高工作效率，促进企业运行目标的实现。在当前烟草局人力资源管理中，人力资源激励效果不佳是烟草局人力资源管理出现的最主要问题。究其原因，主要有缺乏有效的竞争激励机制，激励措施错位。第一，在当前烟草局人力资源管理中缺乏有效的竞争激励机制，在当前的烟草局人力资源管理中，员工考核过程笼统，考核政策朝令夕改，容易在企业管理中产生负面影响，让员工在内心产生不安全感。第二，烟草局激励措施错位，这主要表现在烟草局激励分配制度缺乏灵活性，员工的绩效工资、劳动贡献率与烟草局的效益不挂钩，劳动形式单一等导致烟草局的人力资源激励效果不佳。
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