房地产企业合同管理及合同风险控制实战培训
房地产行业需要和建筑业、建材业、设计业等多个产业合作，并且受政府土地、规划、建筑等部门的管理和制约，所以房地产企业的合同种类繁多，且每个合同都关系到项目的开发成本、开发进度、开发效益，与企业发展息息相关。因此，加强和完善房地产企业合同管理及合同风险防范，对房地产企业而言尤为重要。由于不少房地产企业的合同风险意识不够，签订的很多合同未经严格审查，使得很多条款暗藏“杀机”，为企业经营埋下隐患！本次培训，侧重实际操作，以真实案例讲授签订、履行合同的技巧及风险防范措施，使学员了解合同签署、履行和争议处理中的常见问题和解决方法，增强合同事务的实际应用能力，有效防范和化解合同纠纷，避免潜在的风险。
一、房地产企业合同管理现状
1、内部环境
（1）缺乏正确心态——过度甲方
（2）缺乏系统严谨的规划
（3）缺乏深入的专业研究
（4）缺乏博弈能力
（5）缺乏全程跟踪管理——各自为政
（6）自身缺乏履约意识
（7）没有创造履约环境、条件
2、外部环境
（1）全社会缺乏契约精神
（2）签约方企业道德问题
（3）签约方履约能力问题
（4）环境多变、影响因素复杂
（5）履约结果——恶性循环
二、房地产企业合同管理风险案例
1、签约方选择风险——供应商管理
2、合同条款很“霸王”
（1）咨询公司招标案例
（2）总包合同包死案例
3、合同条款很“严谨”
某造价合同招标案例
4、合同条款不“专业”
（1）某费率总包合同失败案例
（2）某销售代理合同案例
5、合同看了吗？
武汉某总包合同纠纷案例
6、合同执行了吗？
（1）某园林合同结算案例
（2）某材料供应合同付款案例
7、合同为什么迟迟签不了？
上海两个总包案例
8、合同为什么执行不了？
上海某总包清单包死案例9、合同标准化带来了什么？
总包合同标准化失误案例
三、房地产企业合同管理基本知识
1、合同管理的基本原则
2、地产公司合同管理制度
3、地产公司合同分类标准
4、不同分类下的合同目录
四、房地产企业合同管理常见问题解析
1、合同应该如何分判？
2、甲供？甲指乙供还是乙供？
3、建造合同版本简介
4、不同版本合同利弊分析及适用范围
5、质量管理篇
6、时效管理篇
7、造价管理篇
8、变更管理篇
9、不同合同版本与使用条件分析
10、变更风险控制
11、违约风险控制
12、合同争议风险
13、集中采购之风险管理
14、关联合同之概念范畴
15、总包合同中如何处理关联关系
16、案例分析
五、房地产合同风险防范总结
1、选对签约方
2、合同条款公平、合理、专业、细化落实到风险责任内容
3、企业合同本地化、标准化
4、合同履约全程监控、事前控制
5、经济与法律手段并行
6、建立履约环境和履约平台
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