建设工程设计施工总承包合同管理
一、项目目的
本文档旨在规范建设工程设计施工总承包合同管理流程，确保项目的高质量、高效率、高安全完成。
二、项目背景
建设工程设计施工总承包合同是建立在项目建设需求基础上的合同。该合同将工程设计、施工、监理和试运行等服务综合在一起，并由承包商对整个项目进行管理。因此，对建设工程设计施工总承包合同的管理十分重要。
三、项目管理流程
1. 策划阶段
根据工程规模、地理环境和法律法规等因素，编制方案，建立合同执行计划。并制定合同流程管理规定，明确各方责任。
2. 合同签订阶段
在签订合同前，需保证合同的法律合规性，包括税收、工人报酬、监督检查、保证金等方面。签订合同后，需对合同进行归档备案。
3. 合同履行阶段
设计、施工、监理等各方需按照合同规定执行相关工作，并在合同约定的时间内按质按量完成任务。
4. 检验验收阶段
施工完成后，需进行相关检验验收工作，并合格后进行交接。
5. 竣工验收阶段
工程建设完成后，需进行相关竣工验收工作，并符合规范后交付使用。
四、附件列表
- 合同执行计划表
- 合同归档备案表
- 检验验收记录表
- 竣工验收记录表
- 工程质量验收报告表
五、法律名词及注释
1. 建设工程：根据规定和设勘、设计文件，通过施工和验收，按照规定的用途、标准和质量要求，形成的管线工程、交通运输工程、城市基础设施工程、市政公用设施工程、建筑工程等工程项目，包括重修、维修、扩建、改建、拆除等工程。
2. 总承包：承包商承接一份工程合同，并接受业主的委托，将工程全过程设计、施工、监理、试运行等服务综合在一起，并对整个工程负责。
六、执行中可能遇到的难点及解决办法
1. 计划调整：由于外部环境等因素影响，需要对合同执行计划进行调整。在这种情况下，需要及时通知相关部门并进行沟通，制定相应的解决方案。
2. 施工过程中出现的意外事故：在对这些事故的处理中，应该考虑到影响到的方方面面并及时通知相关部门。同时，也应该及时做好工程的修复和补救措施，保证工程的安全。
3. 合同实施过程中存在的争议：确保相关方面的权益依法得到保障，并通过多种方式寻求解决。
4. 其他发生的问题：了解原因并及时制定解决方案，确保项目的顺利进行。
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