商业银行不良清收处置计划
商业银行
2019年不良贷款清收处置计划
清收不良贷款，提高贷资产质量，是我行贷业务工作的难点和重点，想要达到不良贷款双降的目标，在控制新增不良贷款的同时，最主要的是如何清收不良贷款。我行针对当前不良贷款情况进行深入分析、研究，结合县域政策、经济发展情况与我行实际情况，制定2019年不良贷款清收处置目标及计划如下：
一、统一思想，明确清收盘活工作总体要求
自2015年用风险集中爆发以来，我行的不良贷款形势严峻，不良贷款余额及不良率持续维持在高位。近2年来，面对不良贷款清收处置工作的诸多困难和挑战，我行始终迎难而上，多措并举强力推进清收工作，但受外部经济形势、处置手段、司法时效的影响，不良贷款形势虽有好转，不良压力仍然较大。
2019年我行将按照“两确保两力争”为全年工作总体要求，即：确保新增不良贷款率不提高，确保实现双降，力争清收处置。。。万元，力争不良率控制在。。%左右。
二、清收处置措施
从当前我行不良贷款形势看，不良贷款主要集中在总行营业部，轴承、碳酸钙行业风险仍较大。2019年我行将紧紧围绕着各项贷目标任务和监管部门的监管要求，以业务发展为中心，狠抓贷内控制度建设和贷基础管理，建立健全各项贷管理制度，规范贷行为，大力盘活和处置不良贷款。
（一）摸清底子，明确目标，落实责任
为全面掌握不良贷款结构、成因和存在的问题，掌握个人和企业生产经营、资状况、抵（质）押物现状和管理情况，有针对性的采取清收或保全措施，对不良贷款进行一次全面的调查摸底。在统计好总行营业部、各支行不良贷款底数的情况下，通过逐户的调查了解进行分析，本着“谁发放、谁负责、谁清收、谁造成损失谁承担责任”的原则，落实清收责任人和清收目标，严肃考核，将不良指标纳入各部门的年度考核目标中，做到任务到人，同时建立“责任共担、利益共享”的清收奖励良性工作机制，充分调动全员清收的积极性和主动性。
（二）落实重点、区别对待、深化三谈机制
根据不同类型的客户采取“落实重点，区别对待，深化三谈机制”的清收策略。按照风险贷款的出险程度、涉及面及处置难度，制定一户一策，落实重点户催收工作。对不良贷款实行客户部、合规风险部、经营班子三级清收机制，确定各支行（部门）主协办客户经理、各支行（部门）负责人为支行（部门）主要责任人；合规风险部负责人、分管行长为总行责任人，总行行长负责各类风险化解措施的督促落实工作。对机构类贷款（担保公司、保险公司）由经营班子牵头进行沟通、协调处置。严格执行和深化三谈机制，根据借款人实际情况，采用按揭、降息方式进行不良贷款转换，对担保人有能力的，及时进行磋商、平移，采用边保边压方式逐步清收、化解风险。全年计划转换平移。。。万元，实现现金清收。。。万元。
（三）强化管理职责，提升督导本领
2019年，我行在前两年清收处置经验的基础上，以强化部门、岗位职责为导向，强化内部联动机制，提升整体处置能力。合规风险部负责全行不良贷款的预测、考核、统计、指导、参与工作，按季拟定全行清收工作计划，按月督查督办，每月15日前通报当月双90不良清单，严密监测新增不良贷款，同时加强对贷业务的分析和研究，定期收集行业息，对重点监控行业及时将相关息进行通报。
（四）依法诉讼、加大执行力度
加强与法院、处置办等政府部门的沟通对接，对盘活无望，有偿还能力而拒不还贷，蓄意逃废债务的借款人或拒不履行担保责任的保证人，要依法及时进行司法诉讼，加快保全、查封进度，对已诉讼的案件及时掌握借款人动态及相关情况并提交司法部门，果断运用法律武器，采取强制手段配合法院依法向债务人、保证人进行强制执行，全年实现诉讼现金清收。。万元。
（五）完善激励机制，实现奖励清收
为最大化激发员工清收不良贷款的积极性和主动性，2019年我行重新修订了不良清收奖励方案。按照“谁清收、谁受奖”的原则，对直接参与不良贷款清收的人员进行奖励。鼓励有条件、有资源、有能力的全行员工积极参与清收不良贷款，群策群力，力争完成全年的清收目标。
（六）启动核销程序，真实体现资产质量
为进一步增强风险抵御本领，促进稳健经营和健康发展，全年计划在五月启动核销程序，全年完成核销。。。万元左右的不良贷款。
（七）严控新增，加大检查力度
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