目前我国的房地产市场仍处在一个快速膨胀的时期，一二线城市出现了大量的优质不动产资源……但是现实的情况是，在生产或经营活动急需资金支持时,由于金融机构的门槛设置以及风控上的严格要求，加之用款人（或机构）自身存在的一些不足，以至于往往事与愿违:金融机构该项业务的规模难以有效提升，用户也得不到资金的及时帮助和支持……
为解决用款人（或机构）对资金需求的燃眉之急，盘活存量资产,我公司计划开发、利用金融工具,将社会上的闲散资金与银行资金相结合，强势进入这块领域。
一、银行金融服务业务
本公司计划和各家开展抵押物贷款业务的银行达成合作协议，将房地产或其他抵押物贷款业务整合后打包推向市场。
由我公司出面代银行办理相关业务，并收取一定的服务费用，这样一方面可以储备很多优质客户，另一方面也可以和银行建立起长期合作共赢的关系。
为高效开展上述业务,我公司计划成立相应的管理部门和服务机构专门从事此项工作。
主要职能:一是开发、整合市场需求,盘活存量资产,将不动产证券化、货币化；二是力争与银行无缝对接,实现资金的高效配置；三是完成中间业务和全流程的文件和银行的所有需求，尽可能的达到100%的成功率。
二、直投金融服务业务（类似于资产典当业务）
针对有良好不动产资产做抵押物的用户，（银行授权我们）可以以本公司的名义向用款需求者贷款。
在规则设置上，我公司一般会随行就市；在风险控制上，会采取更高要求，也就是存贷比会控制的更严。
通常，此类业务只做短期,比如，一个月，三个月等.贷款利率控制在一定水平上。
三、中间金融服务业务(P2P模式）
就是将有抵押物并有急切资金需求的客户收纳到公司的需求平台中，以备所用；同时将有资金并且在保证资金回报和安全的情况下同意贷款的客户也一并收纳到公司的资金池中,以备与需求平台交换，各取所需。
我公司的工作人员需要在这两个平台中匹配客户,完成对接交易.
我们公司收取平台通道(服务）费，一般收取资金需求方3—5%点，收取出资方0.5%的管理费。
在第二条“直投业务"中，当我们的资金不能满足需求时，我们手中的抵押物-债权，就可以转让给资金平台中相应的客户，我们将回拢的资金可以再一次直投到新的业务需求中去，形成连续业务链.
以上的业务循环实现过程中，我们公司还需与房屋中心、交易中心、公证处、法院等保持协调与沟通，形成框架协议，以备发生交易延迟、坏账时可以快速反应。
我们的业务模块与管理架构：
一、银行业务部 二、 投资业务部
三、中间业务部 四、机构业务部
五、评估及风控 六、管理部
副总 总经理 财务结算
前期的投入
1。 办公等
2。 人员
以上业务的整体开展,可能形成一个很好的业务形态,凡是与以上业务形式相近的都可以做出方案。
并且可以形成“房屋银行”“XX产权与银行"的大业务形式。
这个业务就等于把原来那些民间无形的业务形态细化并专业化了。真正的作为一个金融服务管理类公司平台.
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