第一章 项目组管理总则
第一条为了完善公司项目部规范管理，提高效益，特制定该管理制度。
第二条部门全体员工必须严格遵守公司章程，遵守该工作管理制度。
第二章 项目组人员管理制度
第一条项目部所属人员（含勘察人员、劳务中心等）必须在以项目经理负责制的领导下，听从指挥，服从分配，做好自己的本职工作，团结协作，为部门项目实施作出自己的贡献。
第二条严格执行公司、项目部的各项管理制度以及相关规定，遵守规章制度，服从管理，维护执行公司与部门的各项决定。
第三条人员要以企业利益为重，不做损害公司以及部门利益的事，顾全大局，维护公司和部门的形象与利益。
第四条部门员工在工作中应遵守业务流程和业务办理时间的规定，不得未经批准擅自超越、改变业务流程、擅自突破业务办理时间规定。
第五条努力钻研本职职务，不断学习科学文化知识，经常参加各种培训，熟悉业务范围、流程以及业务发展。
第六条部门员工之间应和睦相处，工作中相互监督指导，齐头并进。严禁背后诽谤陷害他人，一经发现，严肃处理。
第七条部门人员须坚守岗位，严禁私自外出，擅离职守，更不能利用工作时间干私事。
第八条工作期间不得串岗或者影响他人工作，严禁在工作期间喝酒，严禁在工作期间打扑克、玩游戏、浏览网页等。
第九条部门人员必须仪容和衣着整洁，工作期间不穿奇装异服。
第十条部门人员必须爱护部门办公环境，禁止公共场合吸烟，随地吐痰，乱扔烟头、废弃物等。
第三章 项目组考勤管理制度
第一条部门人员考勤制度为弹性工作制，但须自觉遵守工作时间与秩序。
第二条因公外出办事或去公司办事，经部门领导批准后，方可离开。如未请假则按旷工处理。
第三条部门人员请假休假应先进行工作交接，再遵循层级审批原则，审批通过方可休假。
第四条休探亲假，婚育假，假期超过三天以上者，都应提交书面请假报告，凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，应提前征得部门同意。
第五条员工如需加班，应提出加班申请，注明加班工作任务和预计加班时间，经部门经理批准后方可实行。
第六条有特殊情况事先无法书面申请加班的，应先口头向部门经理请示，事后交加班申请，否则不予统计加班工时。
第四章 项目组岗位管理制度
第一条为明确各岗位职责分工，调动人员积极性，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条项目组各岗位人员应明确自己的岗位职责，项目组组织架构及相关岗位职责描述见附件（一）项目部岗位责任制度。
第三条各岗位间权责对等，坚持上下承接，左右协同，各司其职，全心工作，为项目实施全过程出力。
第四条行政管理职责的岗位应落实管理以及项目实施工作，配合上下级交接工作，多向公司管理层学习专业及管理知识。
第五条技术系列岗位应认真钻研，虚心向前辈请教，提高专业技术水平，具备一定专业能力要求，做好上下级衔接工作。
第六条技工系列岗位应明确岗位分工，认真做好后台调测等专业技术类工作，如工作中存在故障等问题，应及时汇报。
第七条质量检测类岗位应做好质量监督管理工作，相关质检问题每周以邮件形式反馈给客户与项目组，并协助处理。
第八条以上准则适用于项目组各成员各岗位，如未提及的相关岗位以及要求见附件（一）。
第五章 项目组档案管理制度
第一条本制度设计的档案是指在项目开发实施过程中形成的具有利用保存价值的文字、图表、声像、电子数据等各种形式的文件材料的总和，是各项工作、活动的真实记录和原始凭证。
第二条妥善处理和保管各文件资料，以便于归档、查阅等一系列相互关联、衔接有序的工作。
第三条项目组的文件资料等档案由专人负责管理，必要时上传部门网盘备份并加密，部门人员查看或借阅文档时可以上传新文件，但不得私自删除修改网盘内文件。
第四条档案管理人员要熟悉所管理的档案资料，了解利用者的需求，掌握利用规律。
第五条档案属于公司机密，要适度保密。未经允许不得外传，不得私自将重要文件资料借阅他人或用作商业用途。
第六条任何个人不得将档案据为己有或者拒绝文件材料归档，工作变动或因故离职时严禁私自备份文件，应将档案移交给专人负责。
第六章 项目组现场实施管理制度
第一条为了科学有效的管理项目实施工作及保障工作，特制定现场实施管理制度。
第二条项目组安排专业人员对现场施工人员进行项目实施的相关技术培训与设备安全培训，培训必须专业有效，培训结束必须进行考核，考核通过方可上岗。
第三条项目组应出具合理的方案和规划，最大限度地实现资源合理配置，既要按工程质量要求施工,又要充分考虑到客户的投资能够得到有效的利用。
第四条项目组人员需与设计院相关人员以及厂商相关人员相互协作，文明施工，合作共赢。
第五条项目施工现场督导需要督促项目实施以及对存在的问题进行跟踪汇总并反馈给项目组相关人员。
第六条项目组实施人员应具备良好的处理应急情况的能力，遇事解决不了或者有独特见解需及时上报，严禁按个人意愿进行项目实施改造。
第七条合理安排项目实施时间，把控项目实施重要环节，项目实施中各岗位应协作配合，互相监管督促，确保实施质量。
第八条项目实施时必须保证人员充足，实施阶段人员安全与项目质量有保障，项目实施有效率，预防措施得当，实施后期需优化合理，验收结果圆满。
第七章 项目实施安全生产管理制度
第一条为了保障项目实施工作安全有效的完成，特制定安全生产管理制度。
第二条项目组应明确项目规模、项目计划、工程概况等，制定合理的安全评估及预防方案。
第三条对于项目实施人员必须进行严格上岗培训，工程施工人员持证上岗，严格执行各项安装、操作规范，保证人员安全。
第四条除特殊情况外，不得安排人员在夜间施工，若需在夜间施工，则必须做好安全预防措施。
第五条项目实施过程如遇恶劣天气或者自然环境影响，如能继续进行项目实施，则应以保障人员安全为前提继续施工；反之则立即停工，待无因素影响实施进程方可施工。
第六条连接网元应遵循移动公司的规章制度，通过必要的安全措施。对所有网元的操作，必须以工单的形式上报，经移动公司相关人员批准后，方可实施。
第七条进行项目实施前，应保证所需设备运输安全，发货、运输过程都需及时跟进。
第八条项目实施过程中保障设备安装安全，开箱前进行检验，安装时需监理公司在场督促安装。
第九条项目实施过程中保障设备运行安全，安装完成需进行调试、调测，如有问题需进行处理修复；
第十条明确分工界面，各岗位协调配合，如实施过程产生问题，督导应及时反馈，不得因怕错误谎称或不报，影响施工质量与进度。
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