工程部业务管理流程图节点说明
第一阶段：施工前准备阶段
节点 D2，编制工作计划
1.依照企业年度经营目标和工作计划编写部门年度和月度工作计划
2.依据项目的进度总要求编制施工进度管理计划表。
节点 C3、D3，图纸会审工程技术交底
1.配合技术部进行施工图纸的会审。
2.组织工程综合技术交底。
节点 C4、D4，施工组织设计的审查
1.负责与技术进行施工组织设计的审查。
2.编制场区平面组织设计。
节点 D5，编制进度报表
1.依照施工单位的工程进度计划编制施工进度报表。
2.上报编制的施工进度报表给工程副总经理和总经理审查和审批。节点 B5，审批
1.工程副总对上报的工程进度报表进行审查并签订建议。
2.将审查后的报表交总经理审查。
节点 A5，审批
1.总经理对工程副总上交的施工进度报表进行审查，参照工程副总的建议签订自己的建议。
2.将经过审批的施工进度报表下发工程部做开关准备。
节点 D6，动工前准备
1.工程部负责动工前的现场三通一平。
2.工程部负责施工单位进场前的组织安排和协调工作。
3.工程部负责组织协调资料进场前的准备和部门协调工作。
第二阶段：施工过程管理与控制
节点 C7、D7、E7、F7， 组织协调施工进度、工程质量、技术问题及资料查收管
理
1.组织协调施工进度和控制。
2.负责施工过程的工程质量管理。
3.负责组织解决和办理施工过程中的技术问题。
4.会同资料设施部和施工单位对进场的资料进行现场查收。节点 D8 填写进度报表
1.按月填写施工进度报表并对影响进度变化的要素进行统计。节点 D9 技术资料汇总
1.负责采集整理各种工程技术资料、图纸、报表、工程质量记录及竣薪资料并汇总。
2.技术资料施工图纸以及有关的报表交给技术部归档管理。
第三阶段：完工查收阶段
节点 D10，完工查收
1.负责督导监理企业组织对基础工程、主体工程、隐蔽工程及分部分项工
程的查完工作。
负责组织单体完工查收和综合完工查完工作。
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