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总经理聘用合同的范本

　　甲方：XX 实业发展（深圳）公司（以下简称甲方或公司）

　　乙方： （以下简称总经理或乙方）

　　家庭详细住址： 身份证号码：

　　联系方式：

　　为了更好适应市场经济需要，在体现市场竞争，促进管理、

经营、效益、效率最优化和最好化的同时，也体现乙方的个人价

值和才能，甲方根据章程和有关法律规定，经董事会研究拟聘乙

方担任甲方总经理。乙方接受了甲方总经理聘任。为了便于开展

工作，现就乙方任总经理后的有关事项、责任、权利、义务等订

立职业目标合同如下：

　　名词解释：

　　1、甲方：包括“公司、章程、董事长、董事会、监事会”

等；

　　2、乙方：指乙方个人、总经理；

　　3、关联交易：是指乙方在甲方履行职务中与关联人（关

联法人、关联自然人、潜在关联人）发生交换、控制资产、资源、

资金、决策，并提供产品、信息、劳务、职权、服务的交易行为。

　　第一条：总则

　　乙方上任后，法规法律、章程、规章制度、总经理工作细

则和本合同，是指导乙方履行职务和承担风险与责任的重要文件。

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　　第二条：

　　本合同只是根据法律法规和章程要求确立“规范乙方行为

和职务目标责任”的原则性协议；

　　第三条：合同期限：

　　聘用期限五年，自20xx 年3 月1 日起至 20xx 年月31 日

止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协

议。本协议期限届满后，任何

　　一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前六个月书面通

知对方。

　　第四条：聘用乙方的主要权利、责任、义务

　　一、权利：

　　1、对甲方负责。在甲方领导和监管下工作。

　　2、任期内实行总经理任期目标责任制。执行甲方决议。

对任期生产经营计划、管理目标等承担实施责任。

　　3、任期内享有国家法律法规、公司章程、董事会和董事

长赋予的职权和义务。

　　4、主持公司的日常生产、经营、市场开发和管理工作，

并制订系统解决方案。全面组织实施、布置落实董事会和董事长

的各项决议、决定。并向董事会和董事长报告工作。

　　5、根据甲方要求，在任期内拟订完整、可行的工作计划、

发展计划、达到三年任期目标的构想和年度经营管理计划与投资

开发方案。报甲方审批后实施。

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　　6、根据实际需要，编制公司经营管理体系、机构设置和

经营管理目标。建立健全各种规章制度、岗位工作目标、工作职

责、素质要求、工作程序、考核办法和总经理工作细则等。经甲

方审批后组织实施。并对其进行持续改进和完善。

　　7、提请甲方董事会、董事长聘任或解聘中高层副职人员

（所有中高层管理岗位正职及审计、设计、财务、财务部门人员

聘任选调由董事长决定）。

　　8、决定聘任或解聘中层副职以下职员（财经人员除外）。

　　9、编制和建立公司用工用人的竞争激励机制、奖惩制度、

薪金及福利待遇分配方案。报甲方审批后加以实施。

　　10、受董事会或董事长委托，代表公司签署下列合同：

　　A、劳动用工合同和部门及岗位目标和管理目标责任合同；

　　B、职员培训，每周四举行员工培训；

　　C、旅游团队、团体及客户住宿消费合同；

　　D、常住客户合同；

　　E、日常经营管理、设备维护与保养、市场开发等方面的

合同；

　　F、董事长和董事会及章程与本协议直接受权的其它合同。

　　11、受董事会或董事长委托，代表公司参加各项社会活动。

　　、获得董事会和董事长批准的报酬和其它福利待遇；

　　13、遵照财务制度和审批规程，报甲方批准的年度、季度、

月度资金收支计划、报表、报告和费用支出计划；在计划范围内

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审签、核准公司日常经营管理的费用收支；享受人民币10 万元

额度的财务审批权限；每年享有一定的业务招待费（包括个人费

用）权限：具体如下：

　　20xx 年，人民币30 万元；

　　20xx 年，人民币50 万元

　　20xx 年，人民币70 万元；

　　20xx 年，人民币90 万元；

　　20xx 年，人民币110 万元；

　　此项费用采取实报实销的形式用以财务核算；

　　14、应邀列席甲方董事会会议和甲方决策委员会会议；

　　15、主持和召集经理工作会议；提议召开董事会临时会会

议；

　　16、法律法规和公司章程、董事长、董事会赋予的其它职

权。

　　二、责任：

　　合同期限内，达到以下责任目标

　　1、管理目标：根据公司“品质为王，提供五星服务标准”

的要求，建立健全各种规章制度与机制。把公司文化和管理制度

有机结合。统一理念，统一行为，统一视角。形成符合“五星级”

业务要求的企业管理模式；以富力、万科作为企业发展的标杆。

　　2、团队管理：拟订人力资源计划和方案，招贤纳才和培

养人才。以建设和谐团队为出发点，为公司培养出一支具有德才

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兼备、凝聚力强、忠于职守、具有良好职业道德和高素质的效率

团队；健全公司培训机制，以同类标标杆企业实际工程项目案例

作为培训的标素材；建立健全公司以及各部门的《经营管理手册》；

制定各部门、各岗位的《岗位说明书》，提高公司人力资源匹配

率；督导各部门制定以及完善本部门的业务的《作业指导书》；

工资成本取万科、富力、金地的平均值；

　　3、战略企划：按甲方批准的战略规划和企业发展总目标，

寻找可行性解决方案。有计划、有步骤地实施日常经营、管理、

市场开发方案；拟定切实可行的市场开

　　发企划案和市场营销方案，确保实施效果和经营目标的完

成。

　　4、产品开发：公司未来年内致力于投资开发的产品类型

为：住宅、公寓、酒店（五星级）、别墅、城市综合体（五星级）；

产品要做成系列化；

　　5、综合成本：严禁发生任何重大安全责任事故和人员伤

亡责任事故。本着少花钱多办事、花小钱办大事的勤俭节约原则，

努力降低生产经营和管理成本，实现企业利益和工作效率最大化。

　　（1）、20xx 年综合总成本力争控制在人民币2500 万元以

内，财务成本控制在人民币6000 万元以内；

　　（2）、20xx 年综合总成本力争控制在人民币3000 万元以

内，财务成本控制在人民币5500 万元以内；

　　（3）、20xx 年综合总成本力争控制在人民币3500 万元以

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内，财务成本控制在人民币5000 万元以内；

　　（4）、20xx 年综合总成本力争控制在人民币4000 万元以

内，财务成本控制在人民币4500 万元以内；

　　（5）、20xx 年综合总成本力争控制在人民币4500 万元以

内，财务成本控制在人民币4000 万元以内；

　　5、经营目标：参照标杆企业同时其发展的情况，结合甲

方公司实际与规模的要求，本着“五年跨入地产销售百亿俱乐部”

的目标，以及优化资源的销售原则，拟订经营目标如下：

　　（1）、20xx 年、销售总收入不少于18 亿元，租赁收入不

少于20xx 万元；

　　（2）、20xx 年、销售总收入不少于27 亿元，租赁收入不

少于4000 万元；

　　（3）、20xx 年、销售总收入不少于45 亿元，租赁收入不

少于8000 万元；

　　（4）、20xx 年、销售总收入不少于67 亿元，租赁收入不

少于1.6 亿元；

　　（5）、20xx 年、销售总收入不少于100 亿元，租赁收入

不少于3 亿元； 拟定项目控制目标如下：

　　（1）、30 层以下的项目：建筑成本控制在2200 元--2500

元/㎡（不包括精装修），自取得国土证之日起8 个月达到售楼要

求并开盘销售，个月内完成90%的销售，同时完成80%的项目销

售回款；

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　　（2）、超高层项目（即50 层以下项目）：建筑成本控制

在3300 元--3500 元/㎡（不

　　包括精装修），自取得国土证后之日起18—20 个月达到售

楼标准， 26 个月完成70%--80%的销售，同时完成70%的项目销

售回款；

　　拟定上市目标如下：

　　上市时间：20xx 年内

　　上市形式：借壳上市、重组上市

　　上市地点：香港、大陆

　　其他经营目标任务如下：

　　（1）、公司年人均开发面积需要达到2500㎡以上（以实

际员工数为基准）；

　　（2）、每年推出2 个项目，用以做品牌输出，做出自己的

品牌特色，输出工作的成本控制在1000 元/㎡；加强对外品牌建

设工作，每年拿出1%的销售收入作为品牌建设活动（慈善活动）；

　　（3）、在20xx 年内成立客服会，对老客户进行定期回访，

评估客户对产品的认知、接受程度，吸收客户中有利于项目改进

的建议并落到实处；力争所推出的项目老业主的购买率达到5%；

　　（4）、资金周转率与万科、金地、富力三家公司保持一致；

　　6、其他责任：

　　（1）、保证银行借款利息为证，产生的滞纳金与罚款之责

任由总经理承担；

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　　（2）、制定公司《基本法》，加强公司廉政建设，制定公

司五年发展计划；每年召开一次反省会，总结项目开发、公司运

营中的成绩与不足；

　　（3）、每年11 月做年度的年终结算以及下一年度的预算

计划，年报时间严格按上市公司要求执行；每年以季度为单元，

每季度进行工作计划任务审计工作，并向董事会、董事长提供审

计报告；

　　三、承诺与义务：

　　（一）忠实义务：

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