在公司“成本效益年”活动大会上的报告

满怀信心扎实工作

为完成公司××××年各项生产任务而努力

——在公司施工生产动员暨推进“成本效益年”活动大会上

的报告

王守河

（××××年×月×日）

各位领导、

同志们：

××××年是我公司在新的形势下，继续深化企业内部改革，

努力实现可持续发展的关键一年。从年初开始，在公司生产形势

十分严峻的情况下，各级干部能够自觉站在公司发展的高度，在

公司党政班子的带领下共谋公司改革和发展大计。广大职工也能

认清形势，转变观念，积极行动起来，认真贯彻落实公司一届一

次职代会精神，围绕公司“成本效益年”的主题活动和公司改革

的整体思路，扎扎实实地开展各项生产工作，保持了良好的精神

状态。通过公司上下的共同努力，各项工作取得了阶段性进展。

目前，内、外部市场的活源正在逐步落实，各项施工生产工作正

陆续全面展开，公司的生产形势明显好转。随着后续活源的落实，

完成公司全年的生产目标大有希望。

一、公司当前的生产形势

今年公司一届一次职代会，我们确定了完成施工收入亿元的

生产目标。其中，油田内部亿元，外部亿元。从目前活源的落实

情况看，油田内部项目可能有所欠缺，但我们要争取用外部活源

进行弥补。总之，公司亿元的生产指标不能动摇，而且要力争有

所突破。随着油田内部第二批招标项目的落实，公司已经承揽到

工程项目项，工作量亿元。其中油田内部工程项，工作量亿元；

外部工程项，工作量亿元。最近，外部市场开发又有新进展，五

分公司跟踪的沈大高速公路、三分公司跟踪的加格达奇至漠河公

路即将签订合同，这两个项目的工作量大约在万元左右。这些来

之不易的活源，是公司上下团结协作、共同努力的结果。市场开

发部和一分公司、五分公司、六分公司等单位作了大量、艰苦、

细致的工作，取得了十分可喜的成效。月份市场开发部在外部市

场共投标个项目，中标个，个项目正在评审中。目前还有内蒙的

绕城公路、XX 省信丰到定南公路、吉林的白山公路等个项目正

在跟踪，这些项目的工作量大约在亿元左右。油田内部正在跟踪

的项目大约在万元左右。这些消息对我们公司来说是非常令人振

奋的，但我们也应该看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不

足。况且，从已经落实工程项目的情况来看，点多面广，项目分

散，在施工管理上不利于生产的组织与协调。油田内部工程项目，

存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚等诸多不利因素，

有些项目资金不到位，受征地、动迁、土源等多方面因素的制约，

迟迟不能开工。外部项目要求标准高，人员、设备投入大，造成

内部设备、运力紧张。这些不利因素的存在，给完成全年生产经

营目标带来了较大的难度。因此，下一步的工作重点主要有两个

方面，一是要加大项目跟踪和活源落实力度，做好市场开发工作。

吉林、内蒙、南京等外部市场要争取再承揽到一个亿的工程。油

田内部市场也要千方百计多争取一些活源。二是要加大生产组织

与管理力度，全力以赴抓好生产运行，把承揽到的工程项目优质、

高效地完成好。

二、需要采取的措施

为了圆满完成公司今年的生产任务，我们必须采取切实有效

的措施，做好如下工作：

一、狠抓施工前准备，做到“六个超前”。根据公司活源少、

项目分散的生产形势，我们必须全力做好施工前的各项准备工作，

做到“六个超前”。一是技术准备超前。施工大干，技术必须先

行。在工程没有正式开工前，首先做好技术交底、图纸会审、恢

复定线等技术方面的准备工作，为工程开工创造条件。二是项目

管理的组织准备超前。要完善项目管理组织机构，健全各项管理

制度，形成网络。同时要落实责任，明确分工，做到项项工作有

人抓，人人肩上有指标。三是人员准备超前。要配齐配全工程施

工所需的管理人员、技术人员、操作人员，并做好这些人员的上

岗培训工作，提高施工人员的整体素质和业务水平。四是设备准

备超前。要做好现有设备的检修保养工作，保证设备的完好率，

做好随时调用的准备。五是材料准备超前。目前，材料招标工作

已经完成，下一步要重点做好材料计划和备料工作。各分公司在

拿到工程图纸后，首先要做好材料计划，报给物资供应分公司。

物资供应分公司要根据每个项目的工期安排做好材料进场的总

体计划，并认真组织备料，对重点工程所需材料要重点保障，确

保施工需要。六是机关、后线服务超前。在为基层服务方面，机

关和后线应做出表率，工作要有超前意识，深入现场，靠前指挥，

提前做好为前线服务的各项准备。从当前（更多精彩文章来自“秘

书不求人”）开工的情况看，有些单位对施工准备不够重视，行

动迟缓，标准不高，工作粗放。希望这些单位能立即整改，充分

认识到施工准备不但能争取时间，也能出效率、出效益。

二、大力承揽活源，狠抓计划落实。根据公司目前的活源状

况，全公司共有个项目经理部，其中已经落实施工项目的有多个，

还有近个项目经理部没有施工项目，无法发挥应有的施工能力。

为此，在工程任务的承揽方面，市场开发部和各分公司要继续加

大待寻项目的落实力度，重点项目重点跟踪。油田内部项目应加

大与油田公司、管理局的沟通力度，依靠建设集团，搞好协调，

统一运作。在计划的执行方面，生产协调部要统筹安排，加大力

度，突出全局性和严肃性。外部工程计划管理要突出宏观性，重

点控制每月的工期红线；油田内部项目的计划要细化到每个分项。

各分公司要根据公司的总体安排，结合各自工程的实际进展情况、

工程量的多少，对剩余工程量倒排施工计划，确保当天任务当天

完成。从四月份的生产组织来看，有些单位在计划的执行上缺乏

紧迫感，缺乏抢的意识，致使生产组织松散，工作麻木迟钝，进

度缓慢。希望各单位要多想办法，创造条件开工。否则，尽管有

后续活源，恐怕在时间上也要来不及。因此，生产协调部要加大

计划执行过程中的检查与考核力度，各分公司和项目经理部要抓

紧制定出科学合理、明晰严谨的生产计划，并按此组织实施。对

不能按时完成施工任务的单位，要给予处罚，直至清除现场，更

换队伍。

三、狠抓技术质量管理，打造精品，提高信誉。技术质量工

作直接关系到公司的形象和信誉。因此在技术质量管理上，要从

以下几个方面做好工作。一是从思想入手，突出强调责任意识和

质量意识，针对过去存在的返工现象和质量问题，尤其是一些质

量通病，对职工进行质量意识教育，彻底消除职工思想上深层次

的质量隐患。二是对公司确定的五个重点工程，必须严格按标准

组织施工，大幅度提高工程质量，确保用户满意。各采油厂的工

程，施工队伍较多，各单位要将其视为公司的形象工程、信誉工

程，认真对待，加倍珍惜，必须靠我们过硬的质量、可靠的信誉

达到用户满意。三是公司技术质量部门要重点加大施工过程中技

术指导和质量检查力度。完善施工技术要点和施工工法，加强技

术指导，对关键工序要亲自到现场进行技术交底。同时，公司质

量部门要与基层单位签订质量目标责任状，将质量责任和目标落

实到人。对质量不合格的单位和项目，要严管严罚。四是质量管

理要实行专人负责制，做到全员参与，全过程监控。各分公司要

成立自检小组，完善自检制和抽检制，抓好样板起步，对各分项

工程设专人检查，严把工序交接关，质量不合格决不能进入下道

工序。今年，我们把林源路、宏伟园区道路工程、南一路、中八

路、局广场列为重点工程，必须精雕细刻，打造精品，确保创优，

树立公司良好的信誉和形象。

四、加大施工过程中人、机、料的组织与协调力度，确保各

项工程按期完工。生产组织与协调是否到位直接关系到工程能否

如期完工。今年，在项目协调上，首先要突出主次，明确主责单

位和附属单位，改变过去由于主责单位和附属单位之间责权不明

导致双方相互推诿、扯皮的现象，造成不必要的损失。其次，在

单位协调上，要突出全局意识和协作精神，强调准时正点。工程

施工单位要按照公司的整体要求，科学组织生产，保证人员、设

备和材料的合理调配，做到有令必行，讲求时效。配合单位要全

力以赴，随叫随到，保证工程施工单位的生产需要。从近期生产

协调的情况看，个别单位还存在生产指令不畅通的现象，对公司

的生产安排传达不到基层，得不到落实。今年，生产协调的关键

是抓效率、抓效果，坚决不允许出现拖着不办、应付了事的现象。

第三、公司有关部门要各负其责，大胆管理，团结协作，提高服

务水平。要立足一个“实”字，说实话，办实事，求实效，树实

风。务求高标准、高水平、高效率。下一步我们将继续推行现场

办公，并在内容和形式上给予丰富，真正为基层解决实际问题，

把工作抓实抓细。

五、加强现场文明施工管理，树立公司的品牌与形象。施工

现场是公司施工管理的窗口。加强现场管理是树立公司形象的有

效手段。各单位要按照公司生产协调部下发的《现场文明施工管

理办法》的有关要求，按照规格化的标准，认真抓好落实。现场

管理不是做样子，而是施工动态管理的切入点，是施工单位生产

管理的基础。杂乱无章的现场不会管理出优质工程，不会锻炼出

好的施工队伍。因此，施工现场管理必须上水平、上台阶，做到

忙而不乱，井然有序，树立好公司的品牌与形象。目前开工的几

个项目，有的现场管理比较混乱，标准不高，程序不清，忙乱无

序，体现不出专业队伍的施工水平。各单位必须引起足够重视，

立即整改。公司近期将组织全面检查。

六、严格控制工程成本，提高经济效益。低成本、高效益是

施工企业的永恒追求。在生产管理过程中，我们应该始终把经济

效益放在首位。第一、要引导职工树立过紧日子的思想，把“成

本效益年”活动落到实处。在生产组织和施工管理过程中，要处

处精打细算，事事讲究节约，从一点一滴做起，严格控制成本。

第二、要做好挖潜增效工作。做到干与算并重，赚与省结合，发

动职工结合本职工作，节支挖潜。第三、要制定成本控制计划和

措施。一是要做好成本预算支出的审核，该由公司审核的一定要

履行手续；二是要加强成本的动态控制，分解成本指标，落实到

项目，落实到责任人；三是定期进行成本分析和检查，勤考核硬

兑现，保证成本控制计划目标的实现。

七、加强安全环保工作，推进管理体系的运行。安全环保工

作是一切工作的前提和基础。各级领导和干部职工要引起足够的

重视，做到常抓不懈，警钟常鸣。今年，管理局要加快推进、、

和一体化工作，并把我公司列为建立和实施“四位一体”管理体

系的单位。安全环保部和各基层单位要结合本单位的行业特点和

生产实际，抓好体系的运行。并采取切实有效的措施，确保安全

环保工作上水平。第一、要加强对施工人员、设备操作人员、驾

驶员进行安全教育，强化职工和民工的安全意识。第二、要采取

必要的安全防护措施，重点岗位要加强技术培训，合格后方可上

岗。第三、要按程序按标准组织施工，杜绝违章操作的行为。第

四、在公共场所、楼区附近的施工项目，要采取有效措施，减少

噪音，注意防尘。第五、要加大检查和奖惩力度，安全环保部要

定期检查，不定期抽查，对安全事故的责任人严肃处理。真正让

制度得到落实，让措施见到实效。

三、下一步工作安排及要求

根据公司目前的生产形势，针对下一步生产工作讲几点要求：

一、要加强领导，明确分工。根据公司今年活源少、项目分

散、开工时间晚、工作量大、个别项目动迁难度大等实际情况，

必须加强施工生产的组织和领导。首先，公司领导要分片包点，

有重点、有目标地深入工地，对工程项目包质量、包工期、包安

全。分公司领导也要包点包队，明确分工，深入现场，靠前指挥。

各分公司生产副经理要立即住进前线，跟班作业，解决具体困难。

二、要树立时间观念，增强责任感和紧迫感。从现在算起，

有效施工时间仅有五个月，全公司平均每月要完成万元的工作量，

才能保证全年生产目标的实现。各级干部要充分认识到今年生产

形势的紧迫性，引导广大职工树立时间观念，增强职工的责任感

和紧迫感。各分公司要利用春季雨少的有利时机，紧锣密鼓地安

排生产，抢前抓早，尽快开工。要打破常规作息时间，每天早晨

点半必须到现场，组织生产会战，掀起施工高潮。各单位决不能

存在活少推着干的心理，要速战速决，不能搞持久战，宁可提前

完工等活干，也要按照公司规定的时间完工，为后续活源的施工

做好时间储备。此外还要引进内部竞争机制，对不能按期完工的

项目，要拿出来交给没活的单位施工。

三、要树立生产协调部门的权威性。公路施工季节性强，在

生产组织过程中必须要树立生产管理部门的权威性，保持各项生

产指令的畅通。各级生产管理干部要靠前指挥，服从大局，真抓

实干，敢于负责，保持政令畅通。对生产过程中顶着不干、拖着

不办的现象，要坚决杜绝。

四、要注重效率，狠抓落实。各项工作只有落到实处，才能

见到实效。在施工管理过程中，各级干部尤其是生产管理干部要

转变工作作风，办事雷厉风行。要强化纪律约束，令行禁止。在

生产协调方面，要注重提高效率，杜绝推诿扯皮现象。同时，工

作要高标准，严要求，把各项工作落到实处。

五、要加大监督检查力度。在生产全面展开后，公司将采取

切实措施，成立督查小组，深入施工现场，对施工中的技术、质

量、进度、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟

踪检查，重点检查私自外雇设备、私自采购材料、虚报工程成本

等现象。公司闭路台要跟踪报道工程进展的有关情况，对完成好

的单位进行表扬，差的单位给予曝光。

总之，公司的生产任务正在落实，工作目标已经明确。我们

必须鼓足干劲，坚定信心，在公司党政班子的带领下，团结拼搏，

奋发大干，迅速掀起施工生产高潮，为完成公司今年的各项生产

任务、实现各项生产目标而努力。

谢谢大家。