创立“四好〞班子活动总结

2025 年在公司及各级党委的大力支持与帮助下，XXX 工程

部紧密结合公司“两会〞精神，围绕公司“三大重点工作〞开展各

项工作，发挥工程的整体优势，坚持以“高标准、严要求、重效

率、创一流〞的工程理念，充分发挥各个部门的职能作用，大力

调动全体员工的积极性，努力奋斗，较好地完成了公司及业主下

达的各项工作任务。XXX 工程部自7 月20 日开始的“决战120 天

〞活动，在党政工团齐抓共管、精心组织下，经过全体员工及协

作队伍抢晴天、战雨天，攻坚克难，顽强拼搏，连续作战。

一、 以班子建设为龙头，提升工程管理水平

工程施工管理的有序有效开展，关键取决于工程班子的领导

管理水平，XXX 工程部党委把党建工作的关键点放在加强工程班

子龙头建设上，注重了“三抓〞：

一是抓班子统一思想，在重大问题上形成共识。只有领导

班子思想统一，才能形成凝聚合力，才能为有效做好工程施工管

理工作奠定坚实正确的政治思想根底。统一思想，抓好领导班子

学习至关重要。XXX 工程部党委认真坚持每月一次中心组集体学

习制度，着力引导班子成员理论联系实际认识问题、分析问题，

在“三重一大〞 和重要工作方面进行集体讨论，首先统一思想认

识。场党委组织班子成员认真学习和贯彻局“四会〞及公司“两会

〞会议精神，并结合会议精神要求，对2025 年XXX 工程部工作

指导思想、奋斗目标、确保节点工期、以及今年工作重点、主要

措施等重大问题、事项进行认真讨论，统一了班子集体思想共识，

增强了班子成员紧迫感、责任感和工程团队荣辱感，为今年工程

生产管理各项工作的顺利开展提供了政治、思想和组织保证。

二是抓班子团结协作，在重大问题上集体决策。领导班子

统一思想认识，为贯彻执行民主集中制，提高决策的民主化和科

学性奠定了根底。在班子集体决策的过程中，认真执行重大问题

集体讨论、请示报告和重要工作情况通报“三项制度〞，认真执

行“三重一大〞问题集体讨论决策制度，认真执行项管会和重要

事项党政会签制度，认真按照议事范围规定进行及时沟通、公开

征求意见、召开相关会议、表决签字等民主决策程序。为增强领

导班子凝聚力，场党委在班子成员中大力倡导团结出战斗力、凝

聚力和生产力的理念，将领导班子团结、班子团队作用的发挥，

作为促进工程管理重要保证。在维护班子团结方面，要求每个班

子成员做到相互尊重、相互补位、密切配合、协作共事；认真开

好每一次领导班子民主生活会；班子成员之间经常开展谈心活动，

沟通思想，交流工作，融洽感情。党委大力倡导班子团结，促使

领导班子形成了思想一致、目标同向、工作同时、各司其职、各

尽其责、配合默契、和谐融洽的领导工作气氛，并在党员干部员

工中产生了示范作用和凝聚力量。

三是抓班子勤政廉洁，发挥班子成员表率作用。党委对班子

成员提出带头树立“五种良好形象〞的要求，即善于学习、与时

俱进的形象，团结协作、吃苦奉献的形象，勤政务实、真抓实干

的形象，严细管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉洁自律的形

象。在生产工作中，每个班子成员能够按照要求自觉实践，较好

的发挥了以身作那么表率作用。

二、勤政务实，努力抓好施工生产工作

面对业主的工期一再提前，也为了防止进入冬季施工，结合

公司及业主总体工期要求，场领导在年初就针对2025 年的总体

施工任务制定了节点目标，2010 年9 月30 日前完成制板任务，

2010 年7 月15 日开始铺设轨道板。为实现此目标，首先我场将

人员分为两局部，一局部人负责制板，并要求制板进度、质量一

直处于全线领先位置，不能影响铺板的准备工作。另一局部人负

责着手准备铺板工作以及铺板培训工作，做到制板、铺板准备工

作两不耽误，齐头并进。

为保证制板任务提前完成，我场制定了多项措施。自2009

年12 月27 日我场在全线七家XXX 工程部中首家通过上道审查

以来，我场一直是京石、石武全线的标兵单位，生产进度、平安、

质量一直在全线处于领先地位。但场领导并不满足于此，为使制

板任务提前完成以给铺板工作提供更多的先决条件，我场制定了

多项措施。一是每天召开现场各职能部门碰头会，压缩工序衔接

时间，使轨道板产量从原设计最大产量的80﹪上升到110﹪。二

是在各班组之间开展竞赛，对每道工序用时最短的班组给予奖励，

此举使各班组间展开了剧烈的劳动竞赛，形成了你赶我超的竞赛

局面，有效的调动了生产积极性。三是制定方案，要求各职能部

门同时完成制板的内业资料及其他相关工作，保证制板结束的同

时所有内业资料及相关工作同时完成，保证不因制板工作而影响

铺板工作，为铺板准备工作提供了时间保障。以上几项措施并举，

我场轨道板预制生产进度一直在全线处于领先地位，并屡次获得

业主绿牌奖励。轨道板预制较业主工期提前45 天完成，为铺板

工作提供了更多人力资源，也赢得了珍贵时间。

我场承当铺板、灌浆任务占管段内三分之一多的任务量，业

主又将工期由原先的11 月15 日提前至10 月31 日，工期紧，

任务重，施工中存在着和兄弟单位交叉作业，相对于一直在厂房

制板集中管理的工作而言，桥面施工又存在着工作面较多，线路

长，人员、机械不能集中管理等多方的难题。因此，搞好无砟轨

道铺设工作，一切都得从头开始。我场自2025 年11 月就开始

准备铺板工作，提前谋划，在制板工作还在如火如荼进行之时，

便着手准备CPⅢ测量、轨道板精调、CA 砂浆灌注等核心技术和

关键工艺的攻关，统筹规划配置资源。一是提前组织培训工作，

对轨道板精调、CA 砂浆灌注等核心技术组织培训，并主动承当

了其他工程分部的培训工作，共组织培训50 余次，培训人员达

100 余人次，为石武线铺板、灌浆工作提供了有力的技术保障。

二是在场区规划了铺板试验场地和精调试验场地，组织测试人员

反复模拟施工，测量人员在不同环境下模拟测量练习，以适应以

后在桥上夜间及阴雨天气测量，保证不因环境因素影响轨道板精

调，以满足正式施工的进度、精度要求。

在无砟轨道施工的关门工期已经确定的情况下，轨道板铺设

已成为压倒一切的中心任务，工期只能提前不能退后，如何快速、

高效的完成既定目标，对XXX 工程部来说，是一场严峻的考验。

经过六个月的无砟轨道施工工作准备，我场承当的六公司管段内

首铺段的施工任务于2010 年7 月16 日正式开始铺板。2010 年

7 月20 日，XXX 工程部举行了“决战120 天誓师大会〞，迅速掀

起了轨道板铺设高潮，吹响决战冲锋号角。

为确保铺板任务按时完成，场领导班子针对工程进展和施工

难点进行分析，制定了各项措施。一是果断抉择，提前订购和租

赁了铺板极为关键的精调测量仪器，同时增加局部灌浆、封边等

工装设备，并通过改装局部吊板机具及砂浆车工装，极大的提高

了铺板、灌浆工效，有力的保证了工程进度。二是成立了以场长、

书记为组长的“无砟轨道施工筹备工作组〞，工作组下设测量组、

CA 砂浆组、技术攻关组、物资机械组以及后勤效劳组，各组明

确分工及责任人，将人员、技术、物资、设备等一项项落实到专

人，对各项工作制定节点工期，制定奖罚措施，工作组定期召开

专题会议，解决过程中遇到的问题，提高执行效率。三是针对我

场两个工作面同时施工的特点，开展以工作面为单位的劳动竞赛，

完善考核奖励机制，在场内部形成了一种相互较劲、相互拼抢又

相互帮助的良性竞争，在“比、学、赶、帮、超〞中，形成铺板

持续均衡生产力，由“要我干〞变成“我要干〞，为实现目标奠定

了根底。2010 年10 月31 日，XXX 工程部在六公司第一家完成

轨道板铺设、精调、灌浆任务。XXX 工程部在既定任务完成后又

增援兄弟单位的轨道板铺设任务，累计完成5000 余块板施工，

圆满完成了方案任务及增援任务。无砟轨道施工质量在业主组织

的质量评比中获得第一名，XXX 工程部从开工至今共计取得九张

绿牌，为四局局指连续三次在铁道部组织的信用评价中获得第一

做出突出奉献。

三、以构建和谐工程为抓手,营造工程施工良好环境

构建和谐工程，营造良好的工程施工环境，对于调发开工积

极性、顺利推进施工生产、提高工程经营效益至关重要。党委将

党建思想政治工作融入其中，发挥作用。 一是着力为员工创造

良好的工作、生活、娱乐环境。开工至今，对办公室、会议室、

宿舍及驻地大院进行了统一规划布置，进一步加强了“三工〞建

设设施投入。关心员工生活，食堂伙食员工满意，开办了病号饭、

生日饭，“五一〞、“端午〞节，给员工发放慰问金、慰问品，组

织员工节日聚餐，员工患病，领导看望慰问，工会积极实施帮困

救助。高温酷暑，屡次组织开展“送清凉〞活动，为员工、协作

队伍发放了防暑降温药品、遮阳帽和饮料等。为丰富员工的文化

生活，“五一〞 组织开展多种文娱活动，利用业余时间进行篮球

比赛、摸奖活动、卡拉OK 比赛、乒乓球比赛等活动。此外，场

领导特别组织一线员工去“娲皇宫〞和“一二九〞师革命圣地进行

参观。此次活动，为“五一〞国际劳动节营造了浓厚的节日气氛，

更是丰富了XXX 工程部全体员工的业余文化生活，也充分表达

了XXX 工程部以人为本的人性化管理方针，使广阔员工体会到

了大家庭的温暖，进而也调动了广阔员工的生产积极性。二是积

极融洽和谐各方面关系。引导员工树立“和气生财〞、“关系就是

生产力〞的经营理念，主动与协作队伍和业主、监理、地方等沟

通协调、融洽关系。教育引导员工与协作队伍“共铸诚信、共创

和谐、共同开展〞，树立“同舟共济、合作共赢〞的思想；施工

中工程部积极为协作队伍做好施工效劳保障工作，及时发放农民

工工资，与协作队伍结成了一个互利双赢、团结和谐的战斗整体。

教育员工树立“尊重业主、服从监理、诚信履约、兑现合同〞的

思想，施工中严格执行标准、按程序报检，以质量和信誉获取业

主、监理的信任。

总之，一年来，通过创立“四好〞领导班子活动的深入开展，

我场领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提

高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也存在一

些不容无视的问题：班子成员的工作方法需进一步优化；一些干

部还缺乏进取精神和创新意识。在今后的工作中，我们一定要高

举“三个代表〞重要思想的伟大旗帜，进一步解放思想，更新观

念，实事求是，与时俱进，努力把我场领导班子建设成为“团结

协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政〞的坚强战斗堡垒。