物流局工作总结（3 篇）

物流局工作总结（精选3 篇）

物流局工作总结 篇1

　　一、邮政及物流速递基本情况

　　__市邮政局现有员工1895 人，其中正式工902 人，劳务工993

人，拥有大小运输配送车辆104 台，整合社会运输车辆50 余台，拥

有自办邮路84 条3628 公里，物流专线10 余条，固定资产2.41 亿

元，净资产1.52 亿元，05 年实现业务收入1.53 亿元，__年收入计

划1.65 亿元，1-3 月份已完成业务收入4100 万元。

　　物流速递是邮政重要的支柱业务，现有物流速递员工150 余人，

大小运输配送车辆30 余台，已开办物流速递专线10 余条，整合社

会运输车辆50 余台，已开通-武汉全夜航，实现-北京、上海、广州、

成都等全国97 个城市次日递业务。05 年物流速递业务收入2300 万

元，__年业务收入目标2600 万元。

　　主要业务板块：

　　1、一体化及中邮快货业务

　　2、仓储、配送业务

　　3、货运代理业务（国内、国际）

　　4、农村商品分销配送业务（种子、农药、化肥、液肥等）

　　5、特快专递业务（国际特快、国内异地特快、同城特快）

　　二、邮政物流速递发展规划

　　邮政策应市委市政府“3+1”发展战略，充分发挥邮政百年品牌

信誉优势，依托中国邮政“三网合一”“三流合一”的资源优势，

通过争取__市地方政府及省邮政局和国家邮政局的支持，力争启动

建设邮政仓储集散配送中心（邮政物流基地），打造__市大物流龙

头企业。

　　近期工作：做好邮政局物流仓储集散配送中心（邮政物流基地）

的前期工作：项目可研分析论证、立项、选址及规划，力争__年底

或__年上半年开工建设。

　　中远期目标：力争邮政物流仓储集散中心（邮政物流基地）一

期工程__年底或__年初建成并投入运行，二期工程预计__年底或__

年初开工建设，__年底或20__年建成，三期工程预计20__-20__年

全部建成。

　　三、存在困难及建设

　　（一）存在困难及问题

　　1、立项问题：该项目规模大，投资大，需要争取省邮政局立项

并投资。

　　2、选址问题：根据__大物流发展总体规划要求，尽快确定项目

选址及用地问题。

　　（二）建设

　　1、请市委市政府尽快出台相关配套政策，支持扶助邮政物流仓

储集散配送中心（邮政物流基地）项目建设，并出面说服争取省邮

政局及国家邮政局对该项目尽快立项和投资。

　　2、在制定__市大物流产业发展规划时，要注意统筹规划、合理

规划，注意避免物流项目重复建设。就而言，目前及相当一个时期

内，适宜只建一个综合物流基地，集仓储、加工、集散、配送、货

物配载、信息服务为一体，其中包含现代物流信息中心，因此，功

能及定位相近相同的项目不宜重复申报、审批和建设，以避免浪费

有限资源和引起同行恶性竞争。

　　3、建议市政府以邮政物流仓储集散配送中心为龙头，借签浙江

传化物流基地的经验和做法，将邮政物流仓储集散配送中心打造成

物流基地。

　　4、制定相关配套政策措施

　　1）物流基地或中心用地优惠政策；

　　2）物流基地或中心建设规费优惠政策；

　　3）物流企业税收优惠政策；

　　4）物流企业运输车辆收费优惠政策，如道路运输管理费、过路

过桥费等；

　　5）优化城市配送车辆交通管理；

　　6）对重点物流企业或重点物流建设项目实行财政资助政策；

　　7）行政调控措施：

　　采取必要的调控措施，推动全市工业、商业、运输、货代、仓

储等行业物流资源的整合，合理规划建设区域物流中心（基地），

加快物流设施整合（本篇文章来源于←大←秘←书←网-百度直接输

入“大秘书”第一个网站便是）和社会化区域物流中心（基地）建

设，鼓励支持工商企业优化物流管理，将企业的物流资产及业务分

离出来，整合资源及外包，创新物流管理模式，提高商品统一配送

率。

物流局工作总结 篇2

　　时光荏苒，三个月的实习期很快就要过去了。在这三个月的实

习工作中，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈

努力，我学到了人生难得的工作经验和社会见识。我将从以下几个

方面总结物流行业岗位工作实习这段时间自己体会和心得：

　　作为一名刚踏入社会的大学生，虽然有过专业知识的学习，但

仍不满足于现状，为了能尽快掌握电子商务，有时上班来身心都会

不自觉地懈怠。因此，在学习上我认真听取老员工们的每一句话，

并将其运用到实际工作中，从理论到实践中不断的将自己所学的知

识与实际相结合，不断的提高自己的业务水平。

　　在工作中，我时而会做好的传话筒。将自己所学的知识运用到

工作中，并在工作过程中使自己得到提高和发展。但我深知这些还

远远不够，今后我将继续努力学习，不断更新自己的知识结构，丰

富自己的实践经验，为做一名优秀的物流专业技术人员而不懈奋斗。

　　在实习中，我学到了很多在学校学不到的东西，因为环境的不

同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会

从实践中学习，从学习中实践。而且在中国的经济飞速发展，又加

入了世贸，国内外经济日趋变化，每天都不断有新的东西涌现，在

拥有了越来越多的机会的同时，也有了更多的挑战，前天才刚学到

的知识可能在今天就已经被淘汰掉了，中国的经济越和外面接轨，

对于人才的要求就会越来越高，我们不只要学好学校里所学到的知

识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装

自已，才能在竞争中突出自已，表现自已。

　　在实习中，我参与了整个小区的测量，使我更全面的了解了小

区的物流，懂得了许多以前在课本中没有，也学不到的知识。上午

是我们第二天上的物流实习，下午是由我负责的物流的整个流畅，

因此，我的第一次上小区的时候，由于对物流不了解，很多东西都

不明白。但是通过这次实习，我对物流专业有了更为深层次的理解。

在学校所学的理论知识，对于现在的工作，要非常虚心努力学习和

接触。在现场要勤于动手做事情。

　　我们要在不停的学习和实践中总结经验，不断地提高和完善自

己。

　　实习结束了，但我却永远记得物流专业的学习和实习的过程。

在学校里所学的知识和实际应用中，在我们所学的理论知识和在现

实当中的运用中的一些理论知识，不是我们掌握的，它是我们的`应

用。

　　这次实习使我学到的只是物流的基础理论知识，而是物流的各

个环节，通过一次次的实际操作使我对于物流的各环节有了更直观

的认识。

　　物流的各个环节的要素都是非常紧密联系的，只有掌握这些环

节才能够更快更好的完成它。

　　实习期间，我也深知物流专业的学习不仅要求我们对物流的各

个环节有深入的认知，还需要我们不断的进行自我更新。通过这次

实习，我对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解，这也是对所学

知识的巩固与运用。这样，我们才能对我们的专业知识的学习，运

用，单据流程的操作进行合理的安排，更能够对我们的知识的储量

有更好的把握。

物流局工作总结 篇3

　　“双十一”已经结束，但是大战的硝烟却跃跃欲试的蔓延到大

街小巷。所有物流公司正在快马加鞭的将商品送到消费者手里。通

过在北京苏宁物流基地中心仓增援，我坚定的认为未来的电商大战，

物流是制胜法宝。

　　今年的“双十一”，物流作为直接影响用户体验、决胜最后一

公里的重中之重，各大电商都在比拼物流的底蕴。而我有幸成为北

京苏宁物流的一员，在中心仓奉献自己的一份力量。通过本次增援，

我受益匪浅，在完成工作的同时也对苏宁物流有了一定的了解，并

进行思考。

　　在八夜的增援工作中，我被分到了苏宁物流的中心仓。中心仓

主要针对的是北京四环外的小件配送，分为四个环节：1.拣货2.盘

点3.核对4.装车。首先我们把相应的商品从大库中搬运到中心仓，

然后把商品分配到相应的区域。其次，每天晚上十二点准时开始盘

点，盘点就是把对应区域的商品逐个扫码，商品编码录入我司系统。

但盘点结束后，商品还会陆续增加，对应分配。然后，在办公室匹

配后，我们开始对应匹配表来进行扫码匹配。最后，在六点陆续将

商品搬到对应快递车辆。

　　通过这次增援：

　　1.初步了解了北京苏宁物流基地中心仓的工作流程；

　　2.历练了吃苦耐劳的精神，物流增援很辛苦，但是苏宁人必须

要经历一次大忙，通过本次双十一，磨练了意志的同时也提高我的

能力；

　　3.感受到了苏宁物流的强大，电商大战比拼价格的背后是有强

大物流的支撑。今年“双十一”我司与天猫合作，物流是第一环。

在物流支援的过程中，匹配了大量天猫超市的货物，我相信未来我

司的物流将会是电商大战中的决胜武器。从十号到十二号的三天中，

商品数量是往日的四五倍，但是通过中心仓所有苏宁人的努力，每

天都高标准高质量完成任务。线上线下一起努力，打造最棒物流服

务。

　　最让我印象深刻就是北京公司办公室的同事们放下手头的工作，

不论是高管还是经理也亲力亲为，投身于物流服务中。让在物流基

地工作的十三期新员工的我们信心满满，干劲十足。苏宁的物流在

今年全面出击！双线订单大增358%，线下订单增长153%的情况下，

苏宁“门店+仓库”的双核创新性物流配送模式优势尽显，确保了商

品在城市和农村地区的快速送达。在城市，依托于苏宁线下

　　1600 多家门店的优势，双十一当天近5 万人享受苏宁2 小时急

速达服务，顾客门店自提占比达29.7%。在三四级市场，苏宁遍布

全国的700 家直营店充当“最后一公里”的配送先锋，保证货物的

及时送达。

　　在增援的过程中，我也看到了中心仓工作的一些不足之处。

　　1.中心仓区域面积较小，遇到大忙等活动时，商品出现没有位

置摆放的情况，只能堆积在门外；

　　2.工作流程存在反复，作业形式粗暴，在盘点和匹配中存在重

复工作，效率较低；

　　3.工作过于依赖人员，所有工作都需要员工操作，如果可以改

善中心仓的智能设备，效率会明显提高，失误率会相对降低。

　　针对不足之处，我自己也有了一些思考。

　　1.中心仓面积需要扩大，场地需要重新划分，针对商品量大小

来量身各区域的面积。

　　2.提高员工的工作效率，简化工作流程，减少工作重复性，我

认为应该优化拣货和盘点的过程，减少两步中反复的流程。

　　在本次物流增援结束后，我为成为双十一大战的一员感到荣幸，

也深深的为我司强大物流体系感到自豪。电商大战本质就是物流的

战斗，苏宁物流就是我们的制胜法宝，我们的物流会让消费者感受

我们满满的诚意和暖暖的温度。近5 万人享受苏宁2 小时急速达，

10 万多人体验了大家电“送装一体”服务，双十一当天全网妥投率

达97.8%，这是苏宁物流的速度。骑马穿越大街小巷送快递，肩扛

冰箱翻越大巴山，店长送奶粉到贵州苗寨，乡镇覆盖率达到91.3%，

这是苏宁物流的温度。所有的价格优势、供应链优势、网络平台优

势，最终临门一脚都要靠物流，本次双十一，我们物流完美亮剑！

回归办公室工作，我要传承物流人的吃苦耐劳的精神，也要加入自

己的创新主动性。快速成长，与公司一起前进！