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银行会计主管工作方案〔通用3 篇〕

银行会计主管工作方案〔通用3 篇〕

银行会计主管工作方案 篇1

20__年受新浦支行委派我到某某从事会计主管工作，回忆一年来的工作，在

上级行的大力支持和行指导的正确指导下，本人能奋力拼搏，务实创新，围绕全

行中心工作，深化会计改革，狠抓根底建立，标准业务操作，强化监视职能。

一、会计工作质量

1、根据会计核算的统一要求，坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检查

工作，根据检查方案和上级行的检查要求，仔细履行会计根底标准常规检查职责，

做好内控自查，对支行的重要物品管理、印章管理、查库状况、录音 管理、

会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业

务、托收业务、假币收缴、各类资料打印状况、个人存款证明、询证函、单位资

信证明、代发业务、理财业务、大额款项支付核实制度执行、反洗钱工作进展了

全面的检查和梳理，对检查出的问题坚决予以整改，催促柜员养成良好的柜面操

作习惯。

2、进步会计核算质量。现前台柜面共有柜员5 名，其中柜员吉安东10 月底

刚刚上岗。在工作中我实行前期抽出老柜员帮新柜员进展专职辅导，后期业务较

熟识后，新柜员之间互相查看传票，这样不仅降低了过失率，同时也从别人的传

票中学习到了新业务。在第四季度核算中有3 名柜员过失为0，大进步了柜员的

核算质量，保障支行业务的安康进展。

二、员工管理及培训

1、在10 月份，新浦支行对员工直行了一系列的调整对柜员的心理影响较大，

心情波动不稳定。针对这种状况，我准时与柜员逐个进展沟通，经过大家的共同

努力，柜员已能娴熟把握所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。

2、由于有几名柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄，我利用班

后时间进展业务培训，利用班前晨会和每周例会带着柜员采纳领讲、争论、提问

等多种形式学习上级行行制定的各项会计结算制度，会计风险管理及相关操作流

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程要求，并重点学习?深山市行柜面操作风险管理工作指引?以及柜面操作风险题

库等内容，对员工进展了操作风险防范的宣贯，使柜员的操作风险意识有了一个

较大的进步。

3、在业务培训方面，我乐观组织前台柜员开展业务学问学习，在内部进展

业务练兵活动，乐观调动大家的主观能动性，仔细组织柜员进展新业务的演练，

柜员能娴熟的操作，使新的操作系统按时对外办理业务。其中4 人获得了保险代

理丛业资格证，1 人获得了银行业丛业资格证，2 人获得了反假资格证书。

三、反洗钱工作

1、加强反洗钱内控管理。从反洗钱内掌握度建立、尽职调查、数据的上报

质量、客户资料及交易记录保存、培训制度及宣扬各个方面进展严格要求。

2、指定专人负责个人开户资料的保管整理工作，按时将个人批量开户风险

等级评定单独专夹保管，作为反洗钱资料。做好临时身份证及即将到期身份证管

理，编制临时身份证及即将到期身份证表格，准时联络客户，完善后续手续。

3、按时向支行反洗钱工作办公室报送20__年度客户洗钱风险等级划分报告

和非现场监管分析报告，识别对公新客户57 家，对私新客户3579 户。

四、其他主要工作

1、补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核施行细那么

2、按时准确 报送支行各项报表

3、协作会计部门进展各季度会计检查，准时上报整改报告

4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告

5、协作上级行行各管理部门进展检查

五、存在的问题：

首先是管理程度有待进一步进步，要转换视角，以一个基层管理人员的角度

对待问题和解决问题;再者业务程度需要进一步的进步，会计主管需要把握更加

全面更加细致的业务学问。

这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结，仔细加以改良和完善，

根据上级行要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，努力做好分支

行交办的各项工作任务。

六、下一步工作方案：

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1、进一步梳理、标准会计根底管理工作，为支行会计管理打下坚实根底。

2、按时做好会计主管日常检查工作，对于工作中存在的问题要做到早觉察、

早整改。

3、加强人员管理，连续加强柜员培训，结合上级行各项规章制度、操作流

程等对柜员开展会计根底培训，进一步进步柜员的工作效率和业务素养，乐观为

大家制造一个良好的工作气氛。

4、加强柜员的道德风险警示训练，使每一位柜员都紧绷风险这根弦，时刻

不松懈，杜绝风险隐患。

银行会计主管工作方案范文(三)

一、加深了对银行价值最大化的理解

何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采纳最优的经营策略，充分考虑

资金的时间价值和风险与酬劳的关系，在保证企业长期稳定进展的根底上使企业

总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市潮去卖得到的价值

最大化。

“价值最大化〞克制和避开了“规模最大化〞、“质量最大化〞目的的狭隘;

“价值最大化〞也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务

状况，也考虑了企业将来价值增长的进展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风

险本钱，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营平安性、流淌性、效益性和

成长性的高度统一。作为现代商业银行，必需树立价值最大化的经营理念，深入

熟悉和领悟价值最大化理念的精华，并讨论实现价值最大化的有效途径。我们银

行将“成为最具价值制造力的银行〞确定为进展的远景。其本质就是要求我们银

行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上到达领先程度;在市场

价值的增长上到达同业领先程度;树立全面的价值观，可以为股东、客户、员工

和社会等利益相关者供给优厚的价值回报。

二、在理论中印证了理论，熬炼了力量。

拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个

人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先

行后知〞而区分与其他培训，精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给

我感悟最深的是一个人的力气是有限的，团队的力气是无限的，“1+12!〞。一个

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人不行能完善，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补力量

缺乏。进展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有

些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完

成只身一人不能完成的任务。

在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必需具有比竞争对手学习

得更快的力量，这才是唯一长久的竞争优势，银行会计主管工作方案。通过四天

的“商业银行经营管理实战演练〞，使我们近间隔 地亲身感受和理解了西方股

份制商业银行的运作形式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与理

论的结合点。从战略目的和施行策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人

力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进展决策，再到每一个战略

步骤的详细施行;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下躲避和掌握风险，

如何优化业务、量化培训、抢占市尝争得先机，努力实现银行价值最大化和股东

价值最大化。

“模拟银行〞演练收获颇多，感受最深的主要有以下三个方面。

1、更加深入的理解了银行价值最大化的经营理念。

模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的

市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去

权衡“规模扩张〞、“追求利润〞、“资本对风险资产的约束〞以及“资金流淌性〞

的关系;体验了他们之间互相冲突又互相依存的运动过程，理解了要实现“价值

最大化〞目的必需以“博弈〞的方法去寻求“价值最大〞的“平衡点〞。更加深

入的领悟了“价值最大化〞是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高

度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存进展的根底，进而将其贯

穿于全行经营管理的始终;而 “以经济资本为核心的风险和效益约束机制〞、

“以经济增加值为核心的绩效评价和鼓励机制〞是价值制造的两个核心机制。

2、明确了银行管理的目的。

银行管理的目的是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。

而持续高效银行不会为了一时的高利润而承受较高的风险，而只在限定的“风险

承受范围〞内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目

的和方向的稳定性;不会常常进展猛烈的变革，而是坚持循序渐进，注意长期治

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理。

3、“战略打算方向，细节影响成败〞的深入教训。

在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8 个亿的“搭

桥贷款〞利息损失和下一年度23 个亿的“交易收入〞损失，一系列的连锁反响

直接影响了战略目的的最终实现。“蝴蝶效应〞的深入教训，引起的反思是我行

推行“六西格玛〞管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能

只有0.5%，他们的唯一差异不过是高效银行在100 件小事上比低效银行做得略

微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业，

防范和掌握风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险掌握力量，

在于各个业务环节上员工的履职尽责力量，这是“六西格玛〞精细化管理的本质

所在。

三、在思索中领悟了做人做事的真谛。

在指导素养与力量相关课程的学习中，我思索了许多也领悟了很多，感受最

深的主要包括：

做指导是一件既简单又简洁的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在?管

理原那么?一书中指出，世界上最宏大的管理原那么就是简洁的一句话：人们会

去做受到嘉奖的事情。“以人为本〞是做指导的真谛。而人的管理和指导的关键

又在于三样东西：“人的思想观念〞、“人的情感心情〞和“人的利益〞。一个

成功或卓越的指导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持，

从而制造一种强大的向心力和分散力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工

作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克制困难、

团队作战、群策群力、共同解决工作问题，制造经营奇迹的奇妙力气，从而可以

为企业或组织的长期高速安康进展供给源源不断的内在驱动力。

银行会计主管工作方案 篇2

一、参与财务人员连续训练每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连

续训练。

首先参与财务人员连续训练,理解新准那么体系框架,把握和领悟新准那么

内容,要点、和精华。全面按新准那么的标准要求,娴熟地运用新准那么等,进展

帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 参与连续训练后,汇报学习状况报告。

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二、加强标准现金管理,做好日常核算

1、根据新的制度与准那么结合实际状况,进展业务核算,做好财务工作。

2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,

努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司供给财力上的保证。加强各

种费用开支的核算。准时进展记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总

经理留存,严格支票领用手续,按规定签觉察金以票和转帐支票。

4、财务人员必需按岗位责任制坚持原那么,秉公办事,做出表率。

5、完成指导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求财务管理科学化,核算标准化,费用掌握全理化,强化

监视度,细化工作,实在表达财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康

化,更能符合公司进展的步伐。

总之在新的一年里,我会借改革契机,连续加大现金管理力度,进步自身业务

操作力量,充分发挥财务的职能作用,乐观完成全年的各项工作方案,以最大限度

地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的奉献。

银行会计主管工作方案 篇3

根据我行20xx 一年来会计结算工作中的实际状况，我们在20xx 年的工作主

要从三个方面着手：抓内掌握度建立、抓会计核算质量、抓柜员业务素养以进步

我行的效劳程度与风险防范力量。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部

在20xx 年的工作思路：

一、加强内掌握度建立，防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案件的增多，

促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求：

1、定期召开由行长及网点主管参与的内控、制度、风险分析会议，提出业

务处理中消失的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不标准的业务进展

统一落实。

2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民

币结算业务的管理;组织落实相关制度、方法及柜面业务核算和管理;负责人

民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计

凭证 的统一管理，包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领

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取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等珍贵物品保管、调运业

务的管 理。这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们根据制度规定加

强对每一个环节的掌握。

3、加强对全行全部网点在制度执行及业务操作中的监视检查工作，并落实

专人负责，觉察问题准时提出并催促对问题的整改落实状况，定期通报会计结算

部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次发生。

二、 加强会计核算工作，进步工作质量。因我行的前台临柜人员的

流淌性较大，而且我行的新业务新方法变化较快，对我行的会计核算质量始

终都是个挑战：

1、连续执行柜员绩效考核机制，经过20xx 绩效考核对我行的临柜人员产生

了肯定的乐观作用。20xx 们将更好地利用这一个考核机制，让更多的柜员参与

到这个考核中来，以进步柜员的工作主动性与责任性。

2、对在我们检查中觉察的问题除进展通报处理外，我们将连续执行对临柜

人员的经济惩罚手段，以及过失人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务过失

的发生，努力削减过失。

3、有罚有奖，根据全行临柜人员的过失考核状况，对全年无过失及工作表

现好的柜员进展嘉奖，以促进柜员的工作乐观性。

4、定期、准确 、准时地向市分行会计结算部上报各种会计结算

报表。

三、加强业务培训，进步临柜人员的业务处理力量，从而进步她们的业务素

养。员工的素养如何是银行能否进展的根本，在目前人员流淌频繁的状况下我们

需要有一支高素养的队伍

1、 制定出培训方案，在20xx 们预备对我行股改上市后的会

计制度、支付结算方法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务学问以

及各种新兴业务进展培训。准时让柜员汲取新的业务学问，关心她们跟上我行的

变革速度。

2、加强与其他各部门之间的联络，在业务培训上做好互通有无，通过邀请

其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务学问，或讲自己的工作阅

历，以加深互相之间的理解，从而互相学习，以进步柜员的业务素养，更好地做

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好效劳。

3、 好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本晋级、

测试验证、帐户管理、方案任务等各项工作支配，并准时将业务信息向下辖

网点传达，以更好地完成市分行的工作任务。

4、加强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜力，履行好职

责，进步我行的会计核算质量。

四、做好与企业之间的联络，召开银企座谈会向客户介绍我行的业务品种、

新的结算方式，加强与客户的沟通，猎取各种结算需求信息，更好地为客户解决

结算上的难题。

作为会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作，20xx

年我们将加强与市分行之间的工作连接，准时将各项工作任务落实下辖各网点，

努力完成市分行下达的各项任务。同时，加强与各部门之间的工作协作，共同为

工行进展努力。