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电力技师年度个人述职报告（通用19 篇）

电力技师年度个人述职报告（通用19 篇）

电力技师年度个人述职报告 篇1

敬重的各位领导、各位评委!你们好!

我叫______，毕业于______电气工程及自动化专业，本科学历。20____年7

月进入____厂。自参与工作来始终在______任电气修理工。20__年考取高级修理

电工，现在是一名修理电工技师。在多年的修理工作中，我深深爱上了目前的工

作岗位。多年来，在领导的关怀和同事的关心下，我努力学习乐观进取，工作力

量和实际修理技能得到很大的提高。在多年的修理实践中，积累了丰富的修理阅

历。在平凡的工作岗位上发挥了应有的作用。

下面，我把几年来的工作状况简要汇报一下：

一

工作勤恳踏实仔细，刻苦学习，取得了较好的成果。

自从20____年入厂以来，我始终都在修理电工岗位上，踏踏实实、勤勤恳

恳地工作。本着“干一行，爱一行”的精神，在工作岗位上，刻苦学习专业学问，

敢于实践，工作仔细负责，任劳任怨，在“攀登者”企业文化的熏陶和班组建设

的影响下，养成了高度的责任感和团队精神。在搞好工作的同时，乐观参与团部

厂部进行的各种活动，获得过“工会乐观分子”“优秀团员及团干”等荣誉。20____

年，在厂部进行的修理电工技术比武中获得“阜阳市技术能手”的称号。 二

把握了扎实的专业理论学问，并积累了较丰富的修理阅历和修理技能。在校

期间，我学习的是电气工程及自动化专业，主修了自控理论、电子技术、电力电

子、过程掌握等课程。工作后，我乐观参与了有关设备的专业技术培训，渐渐熟

识并把握了GD__2，Be，Passim 等机型的工作原理、工艺流程、操作方法以及修

理技术。在做修理工期间，我自己也总结出不少设备易出故障的部位以及解决故

障的方法。并将所遇到的设备故障类型加以分类整理和记录。在多年的修理实践

中，我刻苦专研修理学问，乐观向身边的同事，师傅们学习修理阅历、故障推断

小窍门等。在不断地学习和修理过程中，熬炼和提高了自身单独解决简单问题的

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力量。在过去的几年里，作为车间电工QC 小组的成员，我多次参与了QC 小组活

动。20____年，在针对红双喜隐形码丢失不易发觉，易造成大批量次品进入仓库

的问题，我主持的QC 攻关项目《隐形喷码检测系统的设计》。20____年，我参与

了QC 小组项目《降低PASSIM 无咀烟支的漏剔率》的材料整理。这两个QC 项目

都获得了厂QC 活动二等奖。在今年的质量提升攻关项目中，我担当了《提高小

包成像检测系统的稳定性》和《解决隐形喷码缺陷》两个攻关课题，

目前均已完成。在TPM 活动中，我也乐观参与一点课以及改善案例的制作，

并获得相应嘉奖。

三乐观发挥修理技师的作用，协同车间班组培育新进员工能够更快的熟识车

间设备，提高新进人员的技术水平及独立操作设备的力量。同时训练新进人员坚

固树立“平安为天”的意识，坚持“平安第一”，先平安后生产的原则。作为修

理电工，在共享个人的修理阅历上，我坚持每月把工作上遇到的问题分类整理和

总结一遍。特殊是疑难问题，我会把它们以单点课或一点课的形式写出来，同大

家学习沟通，共同进步。例如：今年前九个月，我制作的单点课有八个之多。其

中一点课《CH 机不启动的检修方法》获TPM 优秀奖。四 个人工作中存在的问题

以及接下来的工作方案。

当然，作为修理电工，我还有很多的不足。比如，作为技术人员，我可能有

时会钻“牛角尖”，而不听他人的提示，这可能会影响工作的进程。我以后会克

服这些不足，争取在修理的过程中接受多方意见，把工作做得更快更好。若此次

我能有幸竞聘上技师，我想在以后得工作中，我将连续努力提高自身素养，克服

不足，提升自己解决疑难问题的力量。争取每年在技术革新上有所突破。

最终，不论此次的结果怎样，我都一如既往地连续努力，争取工作上更上一

层楼。为中烟公司的“三次”创业做出应有的贡献。为阜烟的进展尽一份力，因

为我是阜烟的一员。

以上是我的述职报告，请各位领导赐予批判指正，感谢各位领导!

电力技师年度个人述职报告 篇2

我是____市供电公司职工____，现任____市供电公司变电检修班班长。我于

20____年进入____市供电局工作，____年至____年在供电所负责农村高、低压线

路、配电管理维护，____年至____年负责变电站继电爱护、调查试验、维护二次

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工程施工安装，____年至今任变电检修班班长，负责我局所管辖内17 座变电站

设备检修、维护、电气试验、继电爱护及变电站工程施工、设备改造改造。取得

高级工证书。回顾多年的工作实践，特总结如下：

一、开展继电爱护定值整定工作坚持以用为主、以用带藏的馆藏建设原则，

以满意教学科研需求为

—1—中心，在满意本科专业基本需求的基础上，向新办专业、重点学科、

特色专业倾斜，以“扩大书源，精挑细选，增加品种，掌握复本”为策略，保证

书刊品种，大力进展数字资源，逐步建设传统纸质资源和数字化资源并重的复合

型图书馆。

狠抓基本作业制度落实，深化平安管理全过程。

针对个别作业人员存在的重视重点故障发觉，忽视一般部位检修的倾向，杜

绝只敲不看、只钻不检，走形式、摆架子现象，我们实行加大警示牌投放力度和

范围，加大考核力度的方法，强化作业制度落实。上至基层、下至车间、班组，

每半月对三级发觉率进行一次分析，找出薄弱环节，确定下一步投放重点，保证

掌握到位。在今年的4 月份，我们针对甲班对侧承的设牌发觉率不足40%的问题，

特地加大了该部位的投放频次，对没发觉的职工进行跟踪设牌，引导职工作业到

位，使警示牌的发觉率稳步提高，自5 月份以来，每月都在90%，而且发觉了3

起弹性旁承滚子丢失故障。

为保证职工作业到位、检查到位，在加强日常管理的基础上，我们还实行列

车质量的互检方法，来检验作业质量。规定本班组与组之间每旬一次一列、班与

班之间每月二次两列和平安员异地互检每月一次一列，不打招呼、不定时间，自

选车次，检查结果书面报车间，纳入每季度的“五项评比”，以强化加修到位，

质量完好。年初到现在，没消失过一件对方列检质量反馈问题。

(二)乐观发挥激励作用，由被动式管理向自觉落实标准转变。“激励作用是

巨大的”纵观作业场这几年防止故障的进展史，无不说明这一点，作业场防止故

障从无到有，从少到多，到形成规模，可以说激励作用是打算性因素，以前发觉

一件典型故障只嘉奖几元钱到现在发觉一重点故障动则几百元上千元的嘉奖，二

者相差何止千里，特殊是实行岗位等级管理新的计件工资后，效果更加明显，这

点我们深有体会，作业场的嘉奖系数向哪种防止故障上倾斜，哪种防止故障就会

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激增。因此，使用激励机制进行客观调控，是提高两率最有效的途径：

1、正确引导。让每个职工都清晰平安与效益的关系，只有多防止故障才能

多收入。有一部分人熟悉到这一点，所以先受益，还有一部分人无动于衷，或者

也明白道理，就是付不出辛苦，还是“不求有功，但求无过”的思想，因此，正

确的引导这部分职工，让其明白现在不仅仅是收入多少的问题，而是与每个人的

切身利益息息相关，从根本上清除职工的模糊熟悉和侥幸心理，增加危机感。

2、突出重点。对易砸锅惹祸的故障，进一步加大奖罚力度，真正触动“灵

魂”，象摇枕、车轮等大部件故障，作业场设立了1000 元至10000 元的嘉奖格次，

达到“心动”的作用，促使职工自觉的落实作业标准，主动攻关。

3、均衡进展。各种故障嘉奖的标准不一样，职工的重视程度也就不一样，

有细化作业的，也就有简化作业的，如去年对承载鞍故障比较重视，每个月都发

觉几件，作业场对嘉奖标准进行调整后，制动梁故障大增，而承载鞍故障就相应

的削减了，这其中，有没有漏检，就不得而知了，只有适时的对嘉奖标准进行合

理调整，引导职工落实每一项作业标准和检查内容，从根本上加强每一环节，每

一部位的到位检查，使各种故障均衡进展，从而促进作业场两率水平整体提高。

4、定期分析。首先是对防止故障的分析，依据车流的变化，季节的交替，

准时分析现场车辆发生故障的特点和规律，做好猜测，为现场供应有效的信息，

提高职工作业重点。其次是对发觉故障的人的分析，定期对作业场职工进行对比

分析，找准问题点，准时确定整改措施进行整改。

四、以阶段性专项活动为契机，不断强化平安基础工作。

今年一月份以来，“劳动平安专项整治工作”、“ 平安隐患排查治理”、“人

身平安训练月”、“人身平安专项整治”、“平安生产百日督查专项行动”、“平安

生产月”、“平安六查活动”等八项专项活动穿插于今年的整体工作，对于每一项

平安整治活动，我们都成立相应的活动领导小组，准时组织召开专题会议，学习

上级要求、吸取事故教训，并结合实际状况，仔细细致的做出活动支配，明确目

标、要求和完成时限等，通过做实做细每一项平安专项活动，使作业场的基础工

作得到进一步夯实。

对于阶段性平安专项活动可以说是一个接着一个，甚至多个重叠开展，我们

针对这种现状，就猜测职工、甚至我们的个别干部会产生麻痹、厌烦心情，对此

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作业场对于每一次专项活动一是检查各班组是否仔细对待，是否亲自传达、亲自

组织、亲自检查、亲自抓整改状况。二是检查职工是否清晰每次大检查活动要求

和重点内容，向职工了解班组的传达、布臵状况，推断班组是否重视。三是检查

职工有无违反活动要求现象，推断职工是否仔细对待。四是检查班组活动记录本，

有无重复发生的问题，特殊是一些倾向性问题有无反复发生，从而确认班组是否

仔细整改。对一些不仔细对待的班组，作业场赐予警示，并明确表示一旦再次发

生严惩不贷。由于作业场高度重视每一次平安大检查，以平安大检查为抓手，把

管理的.触手伸到每一个平安生产环节，使职工始终牢牢绷紧平安生产这根弦，

才确保了作业场井然有序的平安生产氛围。

五、立足现场保平安，突出专用线管理

1、立足主战场，抓关键，促作业。运用平安的主战场永久在作业现场，掌

握住现场作业，就等于牢牢的抓住了平安生产主动权。今年以来，我以“三严一

勤”为手段，确保现场作业始终处于受控状态，即：严干部、严作业、严卡控、

勤查岗。我要求自己必需以身作则，严格履行自身职责，做到敢抓、善管，二是

纳入考核，让个别平安员感受到紧迫感和危机感，三是一旦反复发生，作业场召

开班子会，调整其工作岗位。现场作业着重解决一些职工干惯了，工长看惯了，

看似很一般，一旦发生后果非常严峻的惯性违章，比如：走道心、处理制动故障

不关门、穿越线路不眺望等，作业场强调：对于一些危害性较大惯性行为，作业

场一旦发觉首先严厉 处理工长和作业场值班人员。为确保现场作业不失控，作

业场一是实行每天不定时抽查作业场带班人员的到位状况，二是实行特殊抽查后

半夜、非正常天气、超长列车的到位状况。

2、今年以来，专用线的管理凸现重要，在各类事故通报中，大部分是由于

异地管理失控造成的。今年年初，作业场就把异地管理做为__年的管理关键。我

作业场碱厂专用线远离作业场不易管理，甚至有的人认为作业场鞭长莫及，在这

种状况下，抓好边远班组的管理显得尤为迫切。为此，作业场一是调整边远班组

的管理，实行更换专用线负责人的措施，同时，重新调剂各班人员，二是实行三

个结合，即：定人包保和不定人指导相结合，每月一次评估和不定时抽查相结合，

日常检查和夜间抽查相结合。三是抓好中间环节的管理，即工长的管理，在这方

面作业场常常对专用线的工进步行直接对话，通过谈话来分析作业场的管理状态，

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特殊是对一些管理弊端，作业场一经了解，马上指正，责成整改，以确保边远班

组的管理状态始终在作业场的掌控之中。

六、强化平安文化建设，提升平安理念的渗透力。

平安文化建设是提升职工内在素养的一种有效手段，是一个漫长而又不能激

进的过程，今年以来，我们渐渐积累形成了“理念为先，载体跟进”的基本作法，

逐步强化平安文化渗透力。

1、以“宣、建、讲”为抓手，提高职工的平安文化理念。首先，将“以人

为本，生命至上”的平安理念逐步渗透到每名干部职工的思想中，贯穿于各个岗

位和各个生产环节。在平安理念宣扬训练中，我们首先分析了作业场管理和职工

的思想状况，找准切入点，从而有的放矢的开展工作。一是提高职工对平安文化

的认知度。平安文化是一种新生力气，在职工的思想概念上还很模糊，开展工作

受到肯定制约。为此，作业场成立平安文化工作小组，编写下发平安文化宣扬资

料，深化到班组职工当中，以座谈会的形式向职工讲解平安文化的定义、内涵和

开展平安文化的意义，乐观接受职工对平安文化工作的建议。二是加强平安文化

宣扬阵地建设。以“平安和谐、关爱生命”为内容，自己动手制作平安文化宣扬

板5 块，平安警示牌2 块，对原有的平安警示牌更新内容。重新规范学习园地、

宣扬栏版面，开拓出平安文化建设专栏，包括平安警示、温馨祝愿、平安文化掠

影等内容，使职工感受到平安文化在岗位、贴身边、触手可及。三是将平安文化

融入到各项活动当中。如在开展“六查”活动中，通过仔细反思分析，发觉在部

分职工当中存在着“他有事，我没事”“别人的事与我无关”的不良平安思想倾

向。为此，我们乐观开展平安“不良习性”查找活动，即：把“工作、作业、生

活”中的不良习性作为查找对象，把一些习以为常看似平安，实际危急的行为纠

出来，通过我作业场、班组强化管理和日常提示，逐步消退这些隐患行为。

2、丰富文化活动载体，推动“文化”服务于“平安”的作用。我们以寓教

于益的文化活动为载体，不断增加平安文化对职工的感染力。一是文化学习活动。

以“身边人、身边事”为主题，把哪些工作中任劳任怨、悄悄无闻的先进典型挖

掘出来，制作、张贴揭示板，将他们的个人简历和事迹进行宣扬，为职工供应学

习的榜样，起到了很好的激励和辐射作用;二是文化祝愿活动。开展“生日”“节

日”送温馨祝愿活动，一条简短的祝愿信息，包含着平安的嘱托、真诚的问候，

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使职工切身感受到作业场的关爱;三是文化征集活动。为了提高职工对平安责任

意识的领悟，我们开展了平安警句、感言征集活动。“一人平安，全家幸福”、“平

安就是幸福，平安就是欢乐”，真实的体现了职工对平安的感知程度。我们将每

名职工的一句平安感言用多样形式，做成“小贴式”，张贴在待检室和作业的必

经通道上，大家都能看到每个人的平安心声，相互感染熏陶，创建出美丽和谐的

工作氛围。

通过半年来的实践我们深深体会到，平安文化对职工的思想熟悉和行动影响

是深层次的，不会像实施一项措施方案那样立竿见影，需要常抓不懈，持之已恒。

目前我作业场的平安文化建设已经起到了肯定的渗透作用，详细体现为：标准化

作业落实得较为彻底、职工的整体素养有所提高、一些新制度能快速推行和得到

认可、绝大部分职工在受到批判考核时能正确对待等。正因为如此，我作业场自

成立到今日，能实现了人身、行车、队伍稳定等平安目标。

七、存在不足

在工作取得实效的同时，我们也看到了存在的问题，需要我们在今后工作中

下大力气去解决。

1、个别管理者思想理念熟悉不清，工作频率跟不上快节奏的进展要求，表

现在对现场掌握上不能完全到位。

2、行车上发生问题后，妥当处理、信息畅通还有待提高。

3、个别班组自控型创建活动开展的不够扎实，还达不到严、细、实的标准。

4、执行基本作业制度、基本作业标准上还有偏差，漏检漏修偶有发生。

总之，今后我们将连续仔细落实段的总体方针和目标，以路局“快半拍、高

一格、好一档”的工作理念，切实抓好各项工作的绽开和推动，充分调动和发挥

各级管理人员的作用，做到在探究中提升管理理念，在继承中创新工作思路，在

实践中把握新的工作方法和管理手段，在工作质量上做到高、细、实，在特色管

理上不断攀升，努力使作业场整体工作再上新台阶。