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车间质检员质量管理工作计划（精选3 篇）

车间质检员质量管理工作方案（精选3 篇）

车间质检员质量管理工作方案 篇1

一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，熟悉到当前实施的产品质量标准有部分要求和实

际存在肯定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有仔细落

实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行

关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目

不够全面，检验记录不够完整，间或会消失进料品质不良影响产品质量的现象。

自9 月上旬开头，对外购大宗物料，全部采纳aql 抽样检验;对珍贵物品或质量

影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商供应品质保证

函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质特别的，准

时发出car(品质特别通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量掌握

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2 名巡检帮忙检封，致过

程质量掌握主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状

况堪忧。为保证制程质量，方案自9 月4 前要各现场巡检人员归位，以加强过程

环节的掌握。

制造环节有些品质问题一再复发，主要是因为没有准时对消失的问题赐予处

理惩戒。自9 月上旬，对新发觉的批量质量事故，必需做到发觉事故2 小时内发

出car(品质特别通知单)，发觉事故4 小时内拿出临时订正措施，24 小时内拿出

长期预防措施，2 天内提出处理意见。

四、开头进行fqc 产成品抽样检验工作

早期，由于对过程的关注，没有充分熟悉到产成品抽样检验的重要性，导致，

常常到客户验货时发觉产品不良。自9 月上旬开头，需对要入库的产成品进行aql

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抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存

在偏差的，准时通知生产部门修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作

仔细做好质量管理相关数据的统计工作，准时报送各类质量报表，为领导和

相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一

次。

六、定期召集质量例会

每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善订正和预

防措施，做好会议记录，对实施状况进行跟踪监督。

车间质检员质量管理工作方案 篇2

一、目的

为了有方案地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促

进质量管理和质量管理体系的持续改进，增加顾客的满足。

二、工作方案

1、质量目标的分解：管理者代表应依据《质量手册》，结合公司组织机构的

调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各

部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确质检员的

质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。并颁发《质检员授权书》，提

高质检人员的工作权威。

2、制订质量目标考核方法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，

企划部在某年2 月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计

算方法，确定不同指标的权重系数。并依据各部门的质量目标分解方案，制订《质

量目标分解、考核管理方法》下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、

推动质量管理体系全面贯彻的有力措施。

在某年1 月份，在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全

公司质量目标指标的完成状况进行评估、考核，公布质量目标方案的执行结果数

据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并实行

必要的奖惩应对措施。

3、加快内审员的培训：因质量管理体系标准已经换版、升级为20xx 版，原

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由的内审员资格证书已经作废。因此，方案在某年的7-8 月份组织内审培训学习，

对原内审员进行一次标准改版的培训，以便取得新版本的内审工作资格。

4、内部审核和帮助外部监督审核：由管理者代表牵头、技术部帮助完成管

理评审工作，包括制定具体方案、预备报告等，评审完拟写管理评审报告。方案

在某年的5 月份完成公司内审工作，并在此基础上，6 月份组织进行管理评审工

作，并力争在6-7 月份帮助北京方圆认证公司完成外审工作，并督促完成在审核

中发觉的不合格项的整改工作。

5、实施持续改进：在某年6 月份完成管理评审工作后，针对管理评审发觉

的问题，提出整改措施。并结合公司组织机构变化和ISO/TS16949 质量管理体系

标准换版，对质量管理体系文件进行一次修订、换版，重新修订、编写《质量手

册》和《程序文件》，修订和编写第三层《作业文件》，总结好的阅历，弥补不足，

持续改进。

6、完善体系文件，加强体系监督：09 年10-12 月份将依据工作需要适时完

善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产

部，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。详细分工是：

1)由管理者代表负责新版《质量手册》文件的起草、修改工作;

2)由管理者代表负责牵头，技术部、品质部参加完成新版《程序文件》的起

草和修订工作;

3)由技术部牵头，制造部、品质部参加完成第三层次《作业文件》的起草、

修订工作。

因此各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发觉不符

合体系要求环节，做出相应的改善。也盼望各部门大力协作质管部的工作，理顺

流程，共同把好质量关。

7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学

科。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培育、

熬炼队伍，规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成状况的信

息反馈系统，制订公司的《定期报表制度》，通过批准后下达各部门执行。

8、严格质检程序、把好质量关：品质部要进一步加强质量管理工作，在做

好日常的质量检验、计量管理工作的前提下，乐观开展以下工作：

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a、在年内组织对全部计量、检验器具送国家质监机关进行一次鉴定、校准;

并对公司重要的原材料的质量状况，进行一次供应商调查，必要时组织进行质量

验证检验。

b、在公司质检文件完善后，严格根据规范操作，利用考核机制等加强执行

力;采纳培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能;

c、为提高产品质量，发觉产品质量方面存在的问题，会同技术部组织对产

品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式试

验，取得试验报告，以改进、提高产品质量。

d、通过培训，在设计人员中大力推行田口设计技术，在质检人员中大力普

及QC 七大工作方法，提升我们的设计、管理、质检水平，大力弘扬一种敬业爱

岗的企业文化，提高员工责任心。

9、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能

的提升，也直接关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新组

织学习产品标准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，

盼望能从外面联系专家赐予指导和沟通。

10、增加顾客满足：

营销部门今年要组织对重点客户进行一次回访，了解、征询客户对我公司产

品、服务的意见，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、

促销做法。对顾客的埋怨、意见和反馈，要仔细讨论，分类排队整理，提出改进

的措施，并由制造部牵头，技术部、品质部帮助逐项解决落实。

11、强化客户投诉的管理。营销部门要加强对客户投诉、客户服务的管理工

作，明确对客户的退货恳求的分级处理原则与流程，凡属顾客要求退货的，要在

查明状况的前提下进行必要的解释和说明，尽量实行换货和修理服务的方式解决

问题，以削减退货数量。必需仔细对待顾客的投诉，凡属顾客投诉都必需做好记

录和录音，并对投诉问题进行分类汇总，在1 小时之内上报技术、生产、质量部

门。由质量管理者代表或质量部长牵头在4-6 小时之内召集有关部门人员进行专

题讨论，提出整改措施、方法;并在8-10 小时之内给顾客答复和解释;在12-14

小时之内将整改措施的整改指令落实到相关的责任部门，落实到设计、生产现场

和包装工序的直接操作人员，并对执行落实状况直接上报、反馈给总经理。

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车间质检员质量管理工作方案 篇3

一、20_年度质量创优目标

1、创结构精品工程4 项：颖东区青少年活动中心工程、安徽省大路工程技

工学校教学楼工程、安徽粤颖家具有限公司办公楼工程、颍上工业园区观颖路公

租房一标段工程。

2、创“琥珀杯”1 项：安徽省大路工程技工学校教学楼工程

3、创“芍花杯”1 项：利辛天昱大酒店工程

4、创“颍州杯”1 项：工商银行阜阳分行工程

5、创水利水电工程省级质量标准化工地2 项：郎溪王家门水库工程、肥东

县20_年度合裕等15 座省级小型水库除险加固工程

二、质量管理工作目标

1、全年竣工工程优质率：90%

2、全年竣工工程一次交验合格率：100%

三、质量基础管理工作：

1、加强质量基础管理工作，编制质量管理工作要求，使质量管理工作标准

化、程序化、规范化。

2、加强工程质量掌握力度，特殊针对公共设施项目、民生工程项目及社会

影响力较大工程项目的质量掌握，编制项目工程质量掌握方案，设置项目工程质

量掌握点，由点及线到面进行质量掌握。

3、全面完成各新开工项目质量管理需求的服务指导工作，完成月、季、年

工程质量状况上报工作，质量履约状况报表的上报工作。

4、规范质量基础管理工作流程，加强现场质量管理制度的建设。

5、加强对建筑行业进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的

了解、学习，拓宽学问面，特殊是对于一些专业性较强的学问学习，本着实事求

是的原则，创新工作方法，提高工程质量。

6、加强质量意识，树立质量品牌，在项目工程开工前公司与项目部签订质

量目标责任书，明确工程质量要求，严格根据工程质量创优管理措施进行，确保

公司质量管理目标的实现。

四、过程质量掌握措施：

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1、加强对结构、装饰质量通病的掌握，总结分析缘由，从源头抓起削减通

病根源，特殊是要加强二次结构的质量掌握力度。

2、对隐藏工程质量做好预控措施,落实“三检制度”，强化验收程序，严格

过程掌握。

3、加强楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板支设和安装、钢筋绑扎、

地面起砂、建筑节能等质量掌握，全面提升工程质量，做好创优组织策划工作。

4、针对水利水电工程特点，加强对水利水电工程前期质量掌握力量和过程

质量掌握措施。

5、加强对项目过程策划、实施、检查以及掌握工作，在日常工作中，常常

发觉并解答项目存在的实际问题，把质量问题降到最低的程度。

6、加强关键部位、关键工序的掌握，提高作业层操作水平，通过季度考核，

月度抽查，隐藏预检等方式对项目进行检查，对查出的问题下发整改通知单，并

进行追踪复查。将检查出的各项目的问题进行统计分析，然后再有针对性对项目

进行服务和培训，使预控措施到位，质量通病削减。

7、在工程质量检查中，对一些工程亮点进行汇总、编辑，准时将信息与其

他项目沟通，做到“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

五、工程创优质量掌握措施

1、加强对强制性条文的宣扬、培训及检查工作;通过检查发觉，工程违反点

多发于工程装修阶段，在以后工作中加大对工程装饰施工前期及装修施工过程的

检查，严格掌握工程违反标准、规范等问题的发生。

2、对结构工程、装饰装修工程常消失的通病现场检查中共同分析，削减通

病的消失，提高工程质量的整体水平，为创优目标的实现多增工程亮点。

3、加强创优工程装饰细部的检查、监督工作，加强施工细部做法的检查力

度，使项目管理人员及施工人员对细部、亮点工程从根本上有足够的重视。

4、在实体质量掌握方面，加大预控力度和过程掌握,在施工过程中，仔细检

查，决不放过检查中所存在的问题，对问题较多的项目，下发质量检查掌握记录，

并按期进行复查。并组织各项目对样板工程的参观学习，从而推动公司整体工程

实体质量不断提升。

5、对创优工程加大服务与掌握力度，从项目开工，就以“精品工程”、“颍

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州杯工程”等为质量目标来严格要求，执行每月一检查、每一季度一考核的工程

掌握制度，对创优项目进行质量培训，供应必要的技术支持，并加大过程监督与

检查力度。

总之，在20_年要加强过程质量的监督与掌握，确保总体质量较好趋势，根

据公司要求进行前期策划，制定目标并进行分解，加强施工过程掌握，从过程的

每一个工序着手，严格按程序实施，把质量管理工作进一步提高，不断迈向新台

阶。