第五章综合生产计划
学时数:4
教学目的及要求:了解综合生产计划中的各种概念及其区别,了解综合生产计划中的策略和相关成本。重点难点:综合生产计划计算方法,生产任务的统筹安排。
教学内容:
5.1 生产计划的编制
一、生产计划的编制步骤
1、调查研究、收集资料,确定目标
①需求分析与预测
有三个途径:上级下达的计划任务、建议数字、有关指
标;用户的直接订货;市场需求预测。
②资源分析③能力分析
2、统筹安排,初步提出计划指标
内容:品种的选择和搭配;产量指标的选优和确定;产
品出产进度的合理安排;车间之间的选择等。
3、综合平衡确定生产计划指标
4、报请批准,确定计划
5、实施计划,评价计划
二、生产计划的主要指标
1、产品品种指标:生产什么、品名、规格、型号等
2、产品质量指标:一级品率、合格率、废品率、返修率等
3、产品产量指标:生产多少
4、产值指标
商品产值:企业在计划期内出产的可供销售的产品价值总产值:企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。
净产值:企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。
5、出产期
三、滚动计划的编制
1、滚动计划的特点
将整个计划分为几个阶段,第一阶段为执行计划,后几
个阶段为预定计划。执行计划具体详细,要求按计划完成;
预定计划比较粗略,允许调整。经过一段时间,计划向前推进一个阶段,原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划,而预定计划也向后延一个阶段。
2、滚动期和计划期
滚动期:修订计划的间隔时期,它通常等于执行计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚动期;五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。
5.2 综合生产计划基本概念(45分钟)
一、综合生产计划的描述
综合生产计划的主要目的是明确生产率、劳动力人数、当前库存和设备的最优组合,确保在需要时可以得到计划的产品或服务。
二、综合生产计划所处地位
产品决策和工厂能力的计划是长期战略规划,是由企业最高层领导所作出的决策;综合生产计划的时间周期通常为一年,介于长期计划与中期计划之间,由职能部门经理或中层管理人员制定;短期生产作业计划由车间管理人员制定并执行。
三、综合生产计划策略分析
1、追逐策略
2、稳定的劳动力水平——变化的工作时间
3、外包
4、平准策略
四、综合生产计划相关成本
1、基本生产成本——是计划期内生产某一产品的固定与变动成本,包括直接与间接劳动力成本,正常与加班工资。
2、库存成本——主要组成部分是库存占用资金的成本。另外,还有储存费用、保险费、税费、物料损坏和变质费用、过时风险费用、折旧费用等等。
3、延期交货成本——这类成本比较难以估算。包括由延期交货引起的赶工生产成本、失去企业信誉和销售收入的损失。
4、与生产率相关的变动成本
本次课小结:
通过综合生产计划基本知识的讲解,使学生建立了生产计划的概念,从反应来看,学生基本掌握了该知识。
练习题:
论述综合生产计划的目的、地位和作用?
5.3 综合生产计划计算方法
一、直观试算法
直观试算法是一种试算的方法,优点是直观;缺点是往往只能获得局部最优解,而不能得到全局最优解,而且计算结果只能采取一种单一的策略,实际情况是可能采取多种策略的综合策略。
直观试算法的基本步骤为:
确定每一时段的需求、安全库存量及期初的库存水平;确定每一时段的正常生产能力;确定加班,转包等生产能力;确定库存策略;计算劳动成本、库存成本、缺货成本、招聘和解聘成本、加班成本、外包成本等相关成本;初步设定几种可行的方案。
二、综合生产计划的数学方法
三、综合生产计划的扩展
5.4 生产任务的统筹安排
一、MTS(备货型生产)企业
二、MTO(订货型生产)企业
本章小结:讲解了综合生产计划中的各种概念及其区别,介绍了综合生产计划中的策略和相关成本。结合案例学生易于掌握。
练习:
1、综合生产计划的主要内容有哪些?应如何计算?
2、生产任务的应如何统筹安排?
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