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人力资源部门岗位职责(共7篇)

时间：23-04-30 网友

人力资部门岗位职责〔共7篇〕

第1篇：人力资部门总监岗位职责

人力资部门总监岗位职责

人力资总监(DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES)，是指企业人力资管理系统的主要负责人;人力资总监不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一，承当着把人力资纳入企业运作体系之中，使之支持企业开展的任务。在这一过程中，人力资管理不仅制约着企业目的的实现，而且制约着企业目的的形成，制约着企业如何确定自己的使命。人力资部门既然作为企业经营管理中枢，人力资总监作为战略的制订与执行者，是通过其切实在实的工作表达出来的。人力资总监的职位要求对公司里的人事决策做决定，总监要与公司里面负责待遇方案，福利或者招聘等环节的人力资员工合作。许多国外企业，在组织构造中设立副总裁级的人力资总监职务(CHO，Chief HR Officer)，并在其它部门建立人力资岗位;或者由一位副总直接负责人力资管理，以此进步人力资在公司中的战略价值，保证公司的人力资政策与公司的开展战略匹配。人力资总监是企业人力资管理的最高负责人，肩负着企业人力资战略的制定，人力资管理体系建立，人力资本增值，战略绩效目的达成，员工个人价值实现的使命。人力资总监要通过人力资战略规划、组织建立、人事政策制定、人力资管理工具、方法和手段运用，把企业的战略目的转化为全体员工的共同的目的与行动。通过打造优秀的员工队伍，来形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资管理技术和手段来为企业创造价值。

岗位描绘：

1、高层管理职位，协助决策层制定公司开展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目的的达成产生重要影响;

2、全面统筹规划人力资开发及战略管理，拟定人力资规划方案，并监视各项方案的施行;

3、建立并完善人力资管理体系，研究、设计人力资管理形式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工开展等体系的全面建立)，制定和完善人力资管理制度;

4、向公司决策层提供人力资、组织机构等方面的建议并致力于进步公司综合管理程度，控制人力资本钱;

5、及时处理公司管理过程中的重大人力资问题，指导员工职业生涯规划;

6、负责公司的整体企业文化建立。

任职资格：

1、人力资管理或相关专业本科以上学历;

2、五年以上行政人事管理经历，三年以上人力资总监或人力资部经理工作经历;

3、理解现代企业人力资管理形式和理论经历积累，对人力资管理各个职能模块均有较深化的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规;

4、很强的方案性和施行执行的才能;有亲和力，很强的鼓励、沟通、协调、团队领导才能，责任心、事业心;

5、具备良好的人际交往才能、组织协调才能、沟通才能以及解决复杂问题的才能。人力资部门总监岗位职责

第2篇：人力资管理部门岗位职责

人力资管理部工作职责

I、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩;

2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批;

3、负责对全行员工的管理、调配、使用;

4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理;

5、负责全行员工工资管理、职称考(评)聘;

6、负责全行系统党建工作和员工培训工作;

7、负责全行老干部管理、效劳工作;

8、负责全行各类社会保险工作;

9、负责行领导交办的其他工作。

人力资管理部经理工作职责

I、负责组织、安排、制定本部门的年度工作和学习方案;

2、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实情况;

3、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习，抓好本部门人员的政治思想工作及作风建立; 4、负责组织落实上级行制定的有关组织人事方面的政策、规定，按规定办理有关人事、劳资、保险等工作;

5、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作;

6、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作;

7、负责行领导交办的其他工作。 (一)进步会议成效的要领 1.要严格遵守会议的开场时间。

2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。

3.要把会议事项的进展顺序与时间的分配预先告知与会者。4.在会议进展中要注意如下事项： (1)发言内容是否偏离了议题? (2)发言内容是否出于个人的利害? (3)是否全体人员都专心聆听发言呢? (4)是否发言者过于集中于某些人呢? (5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢? (6)是否某个人的发言过于冗长呢? (7)发言的内容是否朝着结论推进呢? 5.应当引导在预定时间内做出结论。

6.在必须延长会议时间时，应获得大家的同意，并决定延长的时间。

7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。 8.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。

(二)会议禁忌事项

1.发言时不可长篇大论，滔滔不绝(原那么上以3分钟为限) 2.不可从头到尾沉默到底。 3.不可取用不正确的资料。 4.不要尽谈些期待性的预测。 5.不可做人身攻击。 6.不可打断别人的发言。 7.不可不懂装懂，胡言乱语。 8.不要谈到抽象论或观念论。 9.不可对发言者吹毛求疵。 10.不要中途离席。企业会议管理制度 (一)总那么

为改良作风，减少会议、缩短会议时间，进步会议质量，特制订本制度。

(二)会议分类及组织

第一条全厂会议归纳为四类：

1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。

2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析^p 会、质量分析^p 会、消费技术准备会、消费调度会、平安工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。

3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。

4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。第二条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。 (三)会议安排

第三条例会的安排。

为防止会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原那么上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：

1.行政技术会议 (1) 厂长办公会：

研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。(2)厂务会：

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