本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
煤矿年度生产作业计划篇一：矿井年度生产计划
郑宏鑫泰（新密）煤业有限公司
二〇一四年矿井年度生产计划
二〇一三年十二月十六日
郑宏鑫泰（新密）煤业有限公司 201X年矿井年度生产计划
序言：郑宏鑫泰（新密）煤业有限公司位于新密市刘寨镇刘沃村，企业性质隶属有限责任公司。在煤炭资源整合后，成为郑州宏源郑宏煤业有限责任公司下属一家煤矿，属技改矿井，技术改造后，年生成能力为15万吨/年。201X年4月28日，根据全省煤炭企业兼并重组工作会议精神，以及省政府《关于河南省重大事故隐患排查治理责任追究规定的通知》，进入停工阶段。201X年5月8日，郑州市煤炭企业兼并重组工作领导小组办公室《郑煤重组办（201X）6号》文件，对郑宏鑫泰（新密）煤业有限公司复工批复；我矿在本年度进行了3个月的技改工作。结合我矿201X年度实际技改情况，组织有关人员研究讨论，编制了《郑宏鑫泰（新密）煤业有限公司201X年矿井年度生产计划》，如下：
一、 矿井基本情况
1．矿井位于新密市刘寨镇刘沃村，隶属于（郑州宏源郑宏煤业有限公司），“六证”（目前取得三证一照,属技改矿井）。
2．矿井设计生产能力15万吨/年，核定能力15万吨/年，矿井瓦斯等级（属瓦斯矿井），水文地质类型（中等），煤尘有爆炸危险性，煤层 （不易自燃）。矿井剩余地质储量395万吨、剩余可采储量131万吨、剩余服务年限 6.25年。
3. 矿井开拓方式为（立井/二水平/下山布置方式），开采水平标高为246―‐375 m。矿井主井担负矿井提煤兼做（回风）井；副井担负矿井（升降人员、物料、矸石）兼做（进风）井；南井担负矿井进风兼做专用安全出口。 4.全矿井共划分为2个采区（采区个数），分别为11、21采区。其中: 目前已回采结束的采区共 0个；正在回采作业生产的采区共0个；有掘进施工但没有进行回采作业生产的采区共1个为11采区；未动用（未进行掘进施工）的采区共1个，分别为21采区。（详见表1）
表1
5.正在生产的采区情况（多个采区的要分别叙述，格式相同）（详见表2）
目前正在生产的11采区，按照上级规定该采区正在按照技改设计进行施工，技改设计有煤炭工业郑州设计研究院有限公司设计，已经有河南煤矿安全监察局郑州监察分局以郑州安监[201X]113号文予以批复。待201X年编制采区设计后报郑州煤炭管理局审批。11采区共划分为3个采煤工作面,分别是11021、11061、11041 采煤工作面。其中：11采区已回采结束的采面共0个；正在生产的采面共0个；已经形成采面生产系统但未进行回采的采面共0个；有掘进施工但没有进行回采作业生产的采区1个，为11采区，共有掘进工作面共4个，分别为11运输下山掘进工作面、11轨道下山掘
进工作面11021回风巷、11021运输巷及切巷；未动用（无掘进）的计划采面共3个，分别是11021、11041、11061 采煤工作面。 表2
篇二：煤矿生产作业计划
青山煤矿201X年度
安 全 生 产 计 划
各部门领导审批意见
201X年度下半年掘进进尺计划基础（表1）
4、工作面准备进尺计划及工作面接替计划： 全年主要以复采和回采+200南以上的煤层为主：
（1）、老系统出煤：一季度可继续在+225补充石门进行复采，和回采+225
以上的1151工作面，二季度+180主石门与+200主石门形成系统后接替+225复采
（2）、新井+180车场出煤：二季度新主井+180车场在元月即可与+180
主石门贯通（只相距40米），+200南出煤系统完成后即开始在新井出煤，废弃青山主平峒出煤系统。
201X年煤巷准备回采巷计划进尺基础（表2）
（3）、+180北外块段在3季度可开拓切割出2252工作面外块段，在煤层
稳定无大的构造变化必须按壁式工作面进行布置。预计在11底可投产。
青山煤矿201X年工作面回采计划基础表（3）
三、 系统改造计划：
（1）、通风系统：二季度起采用+180为进风，南风井为回风井，采齐+180水平，在一季度完成老风井的扩大工作，解决新系统未完全投入使用前的通风问题，提高抗灾能力。
在二季度大修+200南主石门，解决+180南外块段的复采通风问题。 在三四季度相继完善+180水平的南、北外块段的通风系统。 （2）、排水系统：二季度+180水平与+225水平配套后，在原+225一暗井底车场水仓建立排水系统，将地表水全部排至地面，三季度在+100水平完善矿井中央排水系统。
（3）、运输系统：在+180水平车场建立后，废弃青山主平峒运输系统，改为新主井提升，即计划在2月前安装好JTK-1。2型绞车投入使用。 （4）、监控系统：二季度通风系统调整后，将KJ-90监控系统根据《瓦斯集中整治方案》进行完善。
（5）、抽放系统：+180水平南、北翼超过中部采动区的原始煤层开始实施底板巷抽放。
（6）、供电系统：在二季度前必须完善与《新技术改造》后地面配电设备和井下供电设备。
四、保证完成年度安全生产计划措施 1、目前矿井存在的主要问题是：
在安全的前提下要实现年度安全生产计划，一是《新技改》形成系统工程量大，时间紧、接替紧张；二是〈〈新技改〉〉在建井的安全系统项目需要投
篇三：煤矿年度作业计划
王石凹煤矿元月份作业计划
生产技术科
201X年12月20日
201X年元月份作业计划
一、201X年十二月份生产任务完成情况（计划生产天数29天） 1、产量完成情况（单位：吨）
一队计划：
掘进一队截止20日扩车场完成50米，石门刷帮80米×2.2米×0.3米。全月扩车场80米折合进尺40米，全月共计完成掘进进尺74.5米。
掘进二队后10天炮掘每天3米21-23日共完成10米。24-30日机掘每天7米，共计45米. 掘进三队15日完成扩帮，抹角、掘打绞车房。20日工作面遇断层（预计影响走向55-60米）炮掘每天3米。
掘进四队小棚距掘进，顶板破碎后十天预计日进6米。
3、维修及其他任务完成情况。
通维一组
（1）2505上顺打单体配合铰接梁210套 完成情况：截止20日完成2505上顺打单体150套，。
（2）2505下顺平整巷道860米。铺铁梯子120米。 完成情况：平整巷道860米已完成调整梯子80块，新铺梯子20块。 （3）东三火药库建设，开挖壁槽。 完成情况：预计20日开工，预计月底完成。 （4）临时任务。 通维二组
（1）2504进斜挑顶刷帮50米（包括挂网喷浆）,硬化160平方米，喷涂230平方并画出腰线带（15号完工）。 完成情况：已完成回斜起底硬化长65m，宽3m，厚70mm。
（2）650火药库前门处理托根80米（1-15号）。
完成情况：处理托跟，顺帮80米已完成。硬化长140m宽3m厚0.1m。喷浆长140m，断面8.9㎡，厚40mm。
（3）提矸井井筒喷涂400米。
完成情况：完成20米后交大修队，另完成2505进斜喷绘长160m。两帮高1.5m。回斜喷绘长120m，两帮高1.5m。
（4）临时任务（2202斜巷扩帮挑顶，东二下石门绞车道架U型棚） 运输区
（1）2207回撤拉运工作。安装绞车3台。
完成情况：无施工力量，由服务队安装，20日完成。
（2）650东大巷东一至东二石门，建成精品轨道大巷200米。
完成情况：因应对局四季度检查，无施工力量，未施工。只完成650大巷轨道焊回路线西巷250米（40根）、东巷900米（144根）。补焊30根。
服务队
（1）回收2505下顺溜子90米，皮带850米。共需装27车。
完成情况：截止14日已完成。
（2）临时任务
完成情况：2207挖基础坑、安装绞车3台。
机电区
（1）回收2207移变两台。完成情况：截止20日已完成。 （2）提矸井四趟6吋管路包反光膜2320米。
完成情况：管路铺设15日完成、18日完成包反光膜。
4、十二月份重点工程及重点工作完成情况：
（1）继续深入开展“百日安全活动”，抓好十二月份安全生产工作。 ①继续开展事故案例、“三违”辨识和技术操作规程的学习，抓好“双述”、“三三整理”工作的现场落实，开展好各岗位工种安全风险评估，规范职工操作行为。
②抓好运输管理。继续开展运输治乱活动。以更正操作人员的不规范行为为切入点，加强对运输工作的监督检查。本月运输管理的重点：650大巷运输安全管理；2207回撤运输管理；东三下轨道运输管理。
③抓好顶板管理。A、2207工作面扩帮期间的顶板管理。B、2211上顺掘进期间的顶板管理。C、2505工作面初采初放、过断层顶板管理。
完成情况：本月通过加大管理人员查岗力度，运输治乱等管理，保证了全月生产及运输安全。2207工作面扩帮工作安全完工。
（2）抓好标准化工作，迎接局四季度检查。
一是抓好火药库、提矸井系统等标准化重点工程建设。二是抓好采掘生产头面及生产系统的标准化建设：2505工作面上下顺巷道的标准化工作；294系统标准化工作；2210系统标准化工作（标准化安排见附表）。
完成情况：主要完成提矸井安装照明灯195盏，井筒喷涂，管路铺设及包反光膜，编号。机车库铺防滑钢板，安设门。人车刷漆、张贴司徽及安全标语。各采掘头面内标准化工作，主要对巷道文明卫生进行整理，单体刷漆，安设防尘门，巷道喷绘等美化、改善作业现场。
（3）抓好294综采工作面大小切眼搭接和小切眼的初采初放管理工作。
①严格按
照标定的回采控制线，及时调整工作面采法，保证大小切眼的顺利搭接。
②抓好294综采工作面过变化带及初采初放期间的安全管理工作。 完成情况：通过机尾标定搭接线及相关人员现场跟班，搭接工作于7日八点班完成。 （4）抓好2207扩帮回撤期间顶管理工作。
①抓好2207工作面扩帮和回撤期间的顶板管理工作，通过采取有效支护手段，保证回撤期间的顶板安全。
②抓好2207工作面回撤前间的运输管理工作，主要对小绞车和小
电车进行定期检查和小绞车“五人联签”制度的执行情况，保证拉运安全。
③抓好2207工作面扩帮期间的放炮管理及扩帮、回撤期间的瓦斯管理，通过“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度的落实，保证通风安全。
完成情况：由于扩帮期间顶板管理困难，造成扩帮工作较原计划推迟4天完成（原计划12.11四点班）。
（5）做好201X年 工作总结 和201X年工作安排 （6）劳动纪律整顿
5、十二月份工作 总结 ： （1）好的方面：
①多举措开展“百日安全活动”。十二月份，矿加大对管理人员的查岗力度，加强对现场隐患的查处力度及不规范行为的现场纠正、督查安瓦检员、跟班干部履职等活动，促进矿井安全生产平稳进行。 ②通过局四季度标准化检查验收工作。 （2）不足方面：
①生产任务完成较差：本月由于综采一队工作面溜子搭接搭接后采法调整管理混乱，导致工作面溜子上串下滑现象频发，工作面支架调整不及时，出现咬架、支架倾斜等，并由于采高控制不到位导致工作面片帮冒顶，烧坏溜子电机从而任务完成较差。综采二队过断层期间放炮管理不到位，施工组织不积极导致过断层期间单产及推进进度缓慢，影响全月任务完成。
掘进二队由于煤层倾角大，顶板破碎及顶板管理不到位导致顶板冒落高度较大，绞顶耗费工时多，15°下山掘进桥式皮带出矸困难等导致单进低，任务完成差。掘进三队扩帮期间顶板管理困难，扩帮进度慢，任务完成较差。掘进四队由于小棚距掘进时循环进度大，工作面空顶较大。以及单位劳动组织不力，人员出勤低等导致任务完成较差。
《【精品文档】煤矿年度生产作业计划-优秀word范文 (6页)》相关文档：
智慧课堂,助力提升学生作业效度.09-05
最新喷漆房之油漆作业现场处置演练方案09-16
喷漆作业现场处置方案演练方案 喷漆作业现场处置方案演练记录09-16
油漆作业现场应急预案09-16
喷漆作业现场处置方案演练方案 喷漆作业现场处置方案演练记录09-16
喷涂作业场所现场处置方案09-16
2023年数学作业没写检讨书(15篇)09-19
作业未完成检讨书(合集15篇)09-19
作业没完成检讨书10篇09-19
