固定资产管理制度及流程
固定资产管理制度流程 篇1
为标准和加强我系固定资产管理，维护固定资产的平安和完好，合理配置和有效利用，确保各项工作的正常进展，特制定本系固定资产管理制度，详细如下：
1、系领导为固定资产管理的第一责任人，内勤为专项负责人。协助系领导做好固定资产日常管理工作。
2、建立健全固定资产使用情况台账。对固定资产进展动态管理，建立固定资产实物台账，做好日常使用、维护记录。
3、对固定资产进展定期清查及不定期进展检查，及时提出整改意见。
4、建立本系固定资产实物明细账，并进展日常管理。
5、每年对本系的固定资产至少进展一次自查。
固定资产管理制度流程 篇2
第一条目的
为加强固定资产的保管及使用管理，制定本制度。
第二条范围
本制度所称固定资产，是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与消费、经营有关的设备、器具、工具等，不属于消费经营的主要设备，但单价在XXXX年元以上，且使用年限超过2年的也作为固定资产。
第三条管理部门
固定资产按以下类别分别进展管理，其管理及保养由管理部门和使用部门负责：
1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责管理；
2、计算机、网络设备由网络中心负责管理；
3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理务中心管理；
4、消费工具由使用单位仓库负责管理；
5、其它资产由资产管理科管理。
第四条编号
固定资产获得后，由财务部门根据其类别分别编号并挂牌，同时移交管理部门管理。
第五条增减报告
资产管理科在下一季度第一个月的15日前就固定资产情况编制报表，交管理单位核对后由管理单位、财务部门、使用部门分掣孽存，本项采用计算机处理报表。资产使用管理部门应在每月末将增减、调动情况报资产管理科。
第六条盘点
公司财务管理部、资产管理科组织资产管理部门每年10月份组织一次盘点。盘点后应编制固定资产盘点报告，注明盈亏原因，由总经理审核并签署意见，根据公司的管理权限，经股东大会或董事会批准后，在期末结帐前处理完毕，盘盈固定资产计入营业外收入，盘亏或毁损的固定资产，在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后，计入当期营业外支出。假设盘点延误或不执行，罚财务负责人XXXX年元以上。
第七条固定资产的增置、营造
1、企业固定资产在获得时，应按照获得时的本钱入帐，获得时的本钱包括买价，运输和保险等相关费用，以及为固定资产到达可使用状态前所必要的支出；。
2、承受债务人以抵偿债务方式获得的固定资产，按应收债权的帐面价值加上应付的相关税费，作为入帐价值；
3、承受捐赠的资产由财务部门进展评估加上应付的相关税费，作为入帐价值。
第八条固定资产折旧
固定资产按平均年限法计提折旧。
固定资产管理制度流程 篇3
一、固定资产的标准
固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与消费经营有关的设备、器具、工具等。不属于消费经营主要设备的物品，单位价值在XXXX年元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
二、管理分工
为了更好的利用固定资产，实行固定资产统一管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作标准，按照集中领导、统一管理的原那么以固定资产的类别确定分工管理如下：
2、1资产管理部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。
2、2、办公室负责办公室电脑桌椅主机显示器键盘鼠标耳机机柜路由器交换机等设备的维护与使用管理。
三、主管部门的职责
建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。
3、1随时掌握固定资产的使用状况。
3、2各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各消费班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
3、3负责监视配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好进步利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。
3、4负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。
使用部门严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁和平安使用。
3、5严肃财经纪律，对违背固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、撤除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处分。
四、管理事项
4、1由于业务开展需要，各单位购置固定资产必须提早向主管部门提出申请，报经总经理批准后，需填写“固定资产购置申请表”，由相关部门负责购置。
4、2购进设备后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“固定资产入库验收单”报主管部门。主管部门根据“固定资产使用保管登记表”建立固定资产卡片，并通知使用单位。
4、3自建工程完工时，由基建部门办理“基建工程完工单”，报主管部门。
五、调拨转移
5、1凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。
5、2公司内部设备的调拨与转移，填写“固定资产转移单”，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续，并通知相关的资产管理人员进展账、卡交接。
5、3公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式，设备主管部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原那么上调出设备的价值不得低于设备的折余价值，对外处理设备必须由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。
5、4未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发现，将追究部门及经办人的责任。
六、报废封存
6、1公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”一式三份，由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理报废相关手续。
6、2凡符合以下条件可申请报废：
6、2、1超过使用年限，主要构造陈旧，精度低劣消费率低，耗能高，而且不能改造利用的。
6、2、2不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置改变必须撤除的。
6、2、3腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。
6、2、4绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。
6、2、5因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。
6、3凡经批准报废的固定资产不能继续在消费线上使用，主管部门与使用部门要及时作价处理。处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续，对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理意见，总经理批准，变价收入上交财务部。
6、4凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。
6、5闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使用。
六、清查
6、1为了保护固定资产的平安与完好，各部门必须对固定资产进展定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丧失、毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。
6、2固定资产每年至少清查一次。遇有以下情况，应当对有关固定资产进展全部或局部的临时清查：
〔一〕直接经管固定资产的人员调开工作；
〔二〕因机构、业务变动，办理财产交接；
〔三〕固定资产发生非常损失事故；
〔四〕单位负责人根据工作需要决定进展的临时抽查。
6、3根据固定资产清查的范围和任务，成立由资产管理部门、财务部门、使用部门、技术人员和实物保管人员参加的清查小组。组长由主管固定资产的公司领导担任。
6、4对固定资产进展清查以前，财务部门必须检查有关财产增减变动的凭证是否齐全，如有尚未入账的会计事项，应当及时入账，主动与固定资产管理、仓库以及其他有关部门核对各项固定资产的收、付记录，做到清查前的账目相符。
6、5经管固定资产的人员，在清查以前，应当将所经管的固定资产进展整理，对尚未点验入库和应当调拨出库的固定资产，尽可能做好入库和出库手续，防止发生重点、漏点等过失。
6、6固定资产清查应当逐一点清实物，包括查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修、报废和转让等情况是否正常等等。发现没有入账的固定资产，应当查明原因，及时入账。在清查中发现毁损情况，应当查明毁损的程度、原因和责任以后，在清查表内加以注明，并提出处理意见。
对租赁、代管的固定资产，都应当进展清查，并分别填制清查表。
6、7对固定资产清查以后，根据清查的结果填制清查表单。清查表单经过审核无误以后，由参与清查的人员和经管财产的人员共同签名盖章。
清查表单应当由资产管理部门留存一份，送交财务部门一份。
6、8财务部门根据清查表格与固定资产账簿记录进展核对。如发现盘存数与账存数不一致的时候，应该及时查明原因，必要时进展复查或由经管财产的人员做出书面报告。
6、9对清查出的固定资产短缺和溢余，经查明核实以后，经资产清查小组审核，报公司领导集体审批。财务部门根据审查核实后的清查表和审批意见，按照会计制度的规定，做账务的调整，使账簿记录与实际盘存的资料一致。
七、盘点
7、1财务部会同固定资产管理部门对固定资产每年进展一次盘点，填写“固定资产盘点统计表”，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。
固定资产管理制度流程 篇4
一、目的
为了标准公司资产资管理及信息平安，进步资产资的使用效率，加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。
二、固定资产管理范围
1、本制度适用于公司名下的所有固定资产管理。公司固定资产指以公司形式购置的资产，都属于公司固定资产的核算范围。
2、公司固定资产的采购、验收、登记、领用、维修、报废和固定资产管理制度的制定，以及监视检查固定资产的管理情况，由综合部负责执行。各个部门对固定资产使用权归属各部门，所有权归属公司。
3、由综合部对公司所有固定资产进展统一编号，建立明细台帐，并定期对固资进展维护，盘点检查使用情况。
三、固定资产的申请和购置流程
1、凡各职能部门需购置固定资产，严格按预算执行。
流程：申请→审核批准→先调剂后采购→使用〔管理〕
2、申购固定资产前，需使用人按要求填写《固定资产购置申请表》，由部门主管审核，经财务主管复核〔根据预算或其他〕，报分管副总或总经理核准，最后交至综合部。
3、综合部对《固定资产购置申请表》进展核查，检查是否有闲置或重复购置的固定资产，核查合格后进展固定资产购置。
4、固定资产原那么上由综合部统一购置，分发给各个部门。如有特殊情况，允许各部门在提出《固定资产购置申请表》的前提下就近采购，并报综合部备案。
5、购置金额较大或者特殊商品时，使用部门需要提供相关资料或数据，协同综合部对固定资产的购置进展监视和评估。
四、固定资产验收及入库
1、固定资产购置后由综合部验收，验收时需要对物品进展全面的检查，对物品的说明书、保修书等及相关资料进展保管。特殊物品验收时，由综合部负责组织相关部门验收。
2、固定资产验收合格后，综合部应对固定资产进展分类编号，录入固定资产的根本资料〔包括编号、型号、规格、消费厂家、经销商、价格、购置人、验收人、使用部门、使用人、存放地点、保修情况等〕建立固定资产台帐。
3、固定资产领用前由综合部入库保管并填写入库单，入库时保证物品摆放完好，领用时需填写出库单，保证物品完好整洁。
固定资产管理制度流程 篇5
1、完善企业关于固定资产的管理制度。
完善企业关于固定资产的管理制度，应从根上杜绝固定资产流失的现象发生，做到账目、卡、实物相符。详细而言就是应明确固定资产的各责任人的权利与义务，使与固定资产相关的个人与各项行为明确化、透明化。而且，为了到达使闲置的固定资产合理流动的目的，要加强闲置设备的调剂管理，尽可能进步其利用率，最终实现其使用价值。
2、固定资产定期盘点制度。
固定资产的使用和保管部门要定期对实物进展清查盘点，做到账实相符，防止资产流失。定期盘点的次数多少可根据企业规模、固定资产数量的多少等因素而确定，但一年不得少于一次。企业应成立固定资产盘点工作小组，工作小组成员可由固定资产实物管理部门、使用部门及财务部门的有关人员组成。固定资产盘点之前应确定盘点日，财务部门应将盘点日前购入、出售或报废的各项固定资产全部登记入账。对因非正常情况而不能及时入账的固定资产，资产实物管理部门应对该未及时入账的固定资产予以标示。
3、建立并施行计算机动态管理。
所谓计算机动态管理，是指借助计算机技术，将计算机运用到固定资产的管理当中，包括固定资产的采购、入库、保管、使用、折旧、报废、租借等种种变动情况，借助计算机管理使固定资产管理到达科学化、现代化的目的。在选择管理软件时，应选择性价高、功能全面、操作简单、透明度高的管理软件，再配合管理台账、设备卡片、固定资产账簿等文字记录，使固定资产管理真正做到透明、有序、有效。同时，管理软件应具备信息传递或公开制度，使每一位参与者都可以将信息彼此传递、分享，同时也起到互相监视的作用，一定程度上可以促进固定资产管理的透明化、正规化和合法化，保证固定资产使用的最大效益。
4、加强固定资产及时维修与保养。
企业在固定资产的维修与保养方面，应首先建立起相关的方案或者规划，定时定期对固定资产及设备进展盘点、总结，对损坏的固定资产及时进展维修与保养，以确保固定资产的最高使用效益。同时，对于不同类别的固定资产，也应设置专门的场所来保存，有条件的话应雇用专门人员对其进展定期检查与维护，同时，应根据不同的设备特性施行不同的维修、检修、保养的方法，以减少不必要的开支。
5、完善固定资产处置、报废制度，盘活固定资产。
企业对固定资产处置要做到物尽其用，制订设备报废条件：超过规定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，经济效益差；主要构造和零部件严重磨损，无法修复，无改造价值；因重大事故或意外灾害受到严重损害，且无法修复；严重影响环保、平安，容易引发人身平安和环境污染，修复改造不经济；按国家能政策规定应淘汰的高耗能设备。同时也要采用多种形式盘暂时不用的闲置固定资产，盘活闲置固定资产不但能给企业带来一定的现金收益，也可以节约管理本钱。
6、实行固定资产全过程管理制度。
由于现代企业的消费，很多是流水线消费，消费线是联动，其中一个环节的设备出现故障，就有可能造成整个资产组停产，因此，要对固定资产进展全过程管理。
一是制定覆盖固定资产全过程管理的规章制度；
二是建立起固定资产三级管理制度，有效约束“实物管理、价值管理、使用部门”三个层面，实现业务处理的统一、协调。最终形成以流程为导向的固定资产管理制度体系；
三是建立联动的固定资产管理系统，为真正实现数据共享，固定资产信息的有效联动，在规划固定资产管理系统时，充分利用消费管理系统已有的设备台账的根底资料，采用先进的技术手段寻求财务资产卡片与消费系统台账之间的对应关系，先将消费系统中的资产按价值管理的口径划分为主设备与附属设备，然后通过财务资产卡片与消费台账之间的内在联络，建立一一对应关系，消费系统中设备动态维护的信息通过信息发布的方式实时反映在固定资产管理系统中。
7、实行固定资产的归口分级管理。
很多企业在固定资产管理方面存在账实不符的问题，因此可以对固定资产实行归口分级管理。所谓固定资产归口分级管理是指在企业财务部门的统一协调下，按固定资产的类别，由企业的各职能部门负责归口管理，按各类固定资产的使用地点，由各级使用单位负责详细管理，进一步落实到班组和个人，并同岗位责任制相结合的固定资产管理制度。该管理主要分为两个方面的内容。一方面是归口管理，一般企业的消费设备归消费部门管理，动力设备归动力部门管理，运输工具归运输部门管理，房屋、家具用具归后勤部门管理，各种科研开发设备归技术部门管理等。
各归口管理的部门要对所分管的固定资产负责，保证固定资产的平安完好。另一方面的内容是在归口管理的根底上，按照固定资产的使用地点，将各类固定分别交由企业内部各级使用部门负责详细管理，有些资产的管理责任还要详细落实到班组和个人。这样便可做到层层负责任，物物有人管，使固定资产的平安保管和有效利用得到可靠保证。
8、对固定资产实行集团化管理。
对于企业集团的子公司、分公司的固定资产，应当从全局出发，在理解子、分公司的资产的根本状况的根底上，对各下属单位的固定资产进展集团化管理，对固定资产进展合理调剂使用，防止分公司各自为政，各行其道。这样既可以节约购置新设备的资金，也可以盘活各个下属公司的固定资产，进步固定资产利用率，减轻企业财务压力
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