节假日安全检查情况总结范文
为切实加强元旦、春节期间的学校安全工作，严格按照《凤庆县教育__关于认真做好元旦、春节期间学校安全工作 》的工作要求，结合我校制定的相应工作计划，认 署和落实了学校在此期间我校的消防、交通、食品、危险化学品、易燃 物品等全面的安全大检查工作。采取必要措施，确保了节日期间无重大事故发生。具体工作开展落实情况总结如下；
1、认真查找安全隐患和工作漏洞。重点对校舍、教学场所、食堂、实验室、生活设施等存在的安全隐患进行了认真、细致、全面、彻底的排查，做到不留死角，不留漏洞，对排查中发现的问题，立即研究解决，并完善了管理和防范措施。
2、各处室及相关人员在此期间，严格按照我校的工作要求，结合实际，采取多种方式，对师生普遍进行交通、食品、消防等安全教育。
3、节日期间，校长对各相关安全负责人进行了认真的督导工作，杜绝了一切安全事故的发生。宿舍管理教师、电工等人员要认真做好防火用电安全工作，关闭不用的电源，杜绝了因电源短路引发的火灾隐患。电教管理人员要切断电脑机房的一切不必要的电源，切实做好电脑机房的防火安全工作。
4、认真落实安全值班制度，认真做好好元旦、春节期间的门卫、值班和巡逻工作。严格执行领导值班制度。节假日期间，各
安全责任人坚守岗位，尽职尽责，认真履行请示报告制度，遇到紧急和重要情况，即向第一责任人报告，做到了不瞒报或迟报、漏报、谎报。
5、在此次安全工作大检查中，我校坚决落实学校安全工作领导责任制和责任追究制。
6、学校大门口车辆的违章停放，周末商贩在门口摆摊设点，我校采取措施，教育学生、禁止学生购买零食、学生放学有值周领导带头值班，杜绝交通堵塞和事故的发生，保证了师生的出行安全。
7、对旧的教学楼、宿舍楼楼顶进行加固；对破损线路进行了及时更换，对过低的线路也进行了整改。
总之，在此次安全工作检查过程中，我校进行了精心的部署、认真的落实，排除了一切安全隐患，杜绝了一切安全事故的发生。并且，我校将进一步加强对安全工作的领导，作为学校的首要工作来抓，长抓不懈。
第二篇：节假日前后安全检查制度节假日前后安全检查制度
一、基本要求
第 条安全检查是治理整顿、建立良好的安全环境和生产秩序、做好安全工作的重要手段之一。要坚持领导和群众相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。
第 条安全检查必须有明确的目的、要求和具体计划，必须建立有各级领导负责和有关人员参加的安全检查组。
第 条安全检查的内容。查思想、查领导、查制度、查管理、查隐患。检查人的不安全行为和物的不安全状态。
第 条各级检查人员有权要求受检单位报告其安全工作情况，提供有关资料，有权要求配备陪检人员，有权调查、询问及召开座谈会，有权制止违章指挥及违章作业，对重大隐患有权提出限期整改的要求及意见，对工作不配合甚至蓄意对抗检查者，有权提出处理意见。
二、 形式
由分管领导 协调安全及各职能部门负责人参加
安全检查采取定期、专业检查方式。
三、检查范围：
全镇企事业单位、村（社）
四、检查内容
1、春季安全大检查：防外力破坏、防雷、防雨、防小动物以及查处违章、消防动火管理等检查；
2、夏季安全大检查：以防暑降温、防雷、防风、防汛为重点；
3、秋季安全大检查：按照上级要求进行对安全生产管理、劳动安全与作业环境、设备及季节性事故预防、防火防爆、防洪防汛等几方面的重点检查；
4、冬季安全大检查。以防火、防冻、防寒、防小动物为重点。
元旦、春节、五
一、国庆节前检查，并将检查结果报安办
处。节假日前，对各单位值班干部安排、岗位人员轮值安排、检修任务计划、劳动保护品佩戴使用以及关键设备、备用设备、要害部位、防火防爆、防事故、防盗窃和信息联络、应急方案、救援物资等检查为重点。
五、隐患整改
第 条各级安全检查，必须认真做好记录，对查出的隐患应逐项研究，制定整改方案，按三级管理（公司、车间、班组）逐项落实整改措施，能整改的立即整改，不得拖延。
第 条对查出的隐患要做到“三定”（即定措施、定专人、定期限），“三不交”（即班组能整改的不交到车间，车间能整改的不交到公司，公司能整改的不交上级）。
第 条凡查出的重大隐患在未彻底解决前，各单位应采取有效的防范措施，安全、技术部门应监督执行。
第 条暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应列入安措、技措或检修计划，限期解决。
第 条凡危及安全生产的隐患有条件整改而整改不及时的，安全管理部门有权向有关单位和个人下达《限期整改通知书》，要求限期整改，被通知的单位和个人应立即整改。
第 条凡查出的各类隐患，因没有及时整改而造成事故影响的，要追究部门领导和有关人员责任。
第三篇：节假日前安全检查通知节假日前安全检查通知
各部门、车间：
为保障公司在放假期间的安全生产，计划于 月 日 各主要部门负责人对全厂范围进行一次节前安全检查。
1、检查时间第一组： 月 日13：10第二组： 月 日15：10
2、集合地点第一组：a型壳南门第二组：b1型壳南门
第一组：
第二组：
注。如有特殊情况者，请安排专人参加。
生产车间。人员操作、配电系统、生产设备、特种设备的使用与维护保养；消防安全及设施器材；防风、防火、防盗安全措施落实情况；现场5s。
后勤系统。办公大楼、宿舍和餐厅供水系统、配电系统、配气系统（餐厅天然气）；公共用电设施；公司监控系统；消防设施；防火防盗设施。
说明。各车间负责人只需在其责任区内全程跟随检查，对查出的问题现场安排解决；若问题无法当即解决的，根据实际情况，当场确定临时防范措施并确定整改完成时限。
综合管理部ehs课 年 月 日
第四篇：节假日安全检查表，季度安全检查表经营部年度安全工作计划
为贯彻执行落实公司 年的安全生产工作，确保公司及全体职工的生命财产安全，积极创建安全生产标准化企业，经营部提出以下安全生产工作意见：
一、安全生产方针
安全第
一、预防为主、综合治理、持续改进、遵章守法、安全发展。
二、安全生产工作目标
年奋斗目标。以五个“注重”为主线，以新安全生产标准化达标为目标，努力实现“五个确保、两个力争”轻伤率小于 ‰；安全隐患整改率达 %。
三、安全生产工作任务及实施方案
（一）、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。
1、贯彻执行企业有关标准化生产安全会议精神落实到基层，传达到每一位职工，增强公司职工安全生产意识及法律观念。
2、健全并落实安全生产责任制，根据“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，各班组要制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，各班组负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。
3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。
（二）、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。
1、 职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。
2、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
3、使职工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
4、使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
5、使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
6、通过各种形式（警示牌、宣传栏、墙报、板报、标语等），使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
（三）、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
1、建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐及测量设备台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。
2、严格执行作业票制度，按规定办理各种作业票证，确保作业安全。
3、原料与成品合理存放，并设立醒目的分级存放标志，预防火灾、化学事故。
4、设备、管道、安全附件、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。做到：
（1）、车辆设备防护设施齐全有效。
（2）、车辆表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象。
（3）、平台、护栏、支架等防腐彻底，无安全隐患。
（4）、对车辆要明确责任人，建立巡检或周检记录。
6、各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。
经营部 年 月 日
经营部年度安全检查计划
一、每季度 进行全面综合安全检查，不少于一次，专职安全员日常进行检查、抽查、巡查，班组按照规定检查。
检查内容。事故隐患及整改、措施的落实；上级布置的各项安全活动和专项治理活动开展；作业现场的管理；正确使用劳保用品、用具；“三违”现象。
目的：及时发现存在的问题，及时纠正或整改；保证公司稳定的安全形式，避免发生各类违章行为，杜绝事故发生；
二、春节前安全检查。
检查内容。主要检查节日期间值班、顶班工作安排落实到位；节前教育、设备运行、消防安全、应急措施等。
目的：保证措施到位，确保节日期间设备的良好运行和办公场所的安全
三、 月中旬安全检查。
检查内容。重点检查春季四防措施落实。
目的：保证活动各项计划落实；提高员工积极性，促进活动效果；
四、 月底对进行“五、一”节前安全消防综合检查。
检查内容。主要检查节日期间值班、顶班工作安排落实到位；节前教育、设备运行、消防安全、应急措施等。
目的：保证措施到位，确保节日期间设备的良好运行和办公场所的安全
五、 月中旬安全检查。
检查内容。进行夏季“四防”落实情况和安全生产月活动及落实情况进行综合检查。
目的：保证活动各项计划落实；提高员工积极性，促进活动效果；
六、 月底进行“十、一”节前的安全消防工作综合检查。
检查内容。主要检查节日期间值班、顶班工作安排落实到位；节前教育、设备运行、消防安全、应急措施等。
目的：保证措施到位，确保节日期间设备的良好运行和办公场所的安全；
七、 月下旬对冬季“四防”安全工作落实情况进行检查，并对消防器材进行检修。
检查内容。冬季“四防”措施落实，检修消防器材。
目的：保证“四防”措施的落实；发现和整改存在的问题；确保各类设施、设备安全过冬和人身安全；
八、 月安全检查
检查内容。进行元旦综合安全消防检查。年度安全总结，下年度安全工作计划的落实。
目的。总结本年度经验教训，推广好的方法和措施，不断提高安全管理水平。
经营部 年 月 日经营部季度安全工作计划
为全面贯彻落实公司“安全第
一、预防为主、综合治理、持续改进、遵章守法、安全发展”的安全生产方针。建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和公司财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将每季度安全工作总体安排如下：
一、指导思想
在 年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“双基”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，全力进行安全质量标准化建设，努力完成全年安全标准化工作。
二、每季度安全工作目标
1、工作上不出现工伤，即做到“三不伤害”。
2、加强学习，努力提高自身的专业业务水平，为企业更好的服务。
3、设备车辆保存完好、精度符合要求，建立和完善各项制度。
5、做好维护保养工作，收集并整理好相关资料，以便更好的为以后的工作打好基础。
6、做好安全检查收集工作，及时的下发各种检查情况，并准确的进行预报预测危害情况。
7、严格按《企业安全标准化》要求进行检查，准确及时标定危险源，确保各项工作按计划进行，各项工作要与安全衔接，为实现安全生产提供技术保证。
8、搞好每季度及年终储量填报工作，搞好资源补偿工作，完善相关资料，指导好企业的安全生产。
9、积极响应制度落实标准化建设，执行好安全制度，履行好职责，做好绩效考核工作。
10、作好充分准备，以优异成绩迎接安全评估
三、召开“四个例会”每季度一次的双基例会。
每季度一次的隐患排查整改落实会。
四、安全质量标准化及双基建设
1、健全基层机构，全面开展质量标准化建设。
2、班组设立安全质量标准化安全指导员，负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收。
3、安全员负责验收质量标准化，并建立原始记录、资料备查。
五、加强培训学习培训学习的内容为：
⑴安全生产的法律、法规、文件精神。⑵安全生产各类相关的规章制度。⑶安全生产的《三大规程》。⑷班组各工种岗位操作标准化。⑸事故案例教育。
⑹新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。经营部季度安全工作总结
为总结经验、分析不足、找准差距，做好第四季度工作安排，现对经营部第三季度工作完成情况进行总结，并将经营部第四季度工作进行安排，内容如下：
一、主要工作开展情况：
一）认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力：
三季度，经营部 全体班组长以上管理干部认真学习了公司安全生产工作会议精神，深入了解当前公司生产及发展形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。
二）不断补充完善公司管理制度，加强内部管理工作。为提升内部管理水平，以推进班组标准化建设为主线，以创建“示范班组”为契机，以推动班组文化建设为目标，在原有管理制度的基础上，进行系统的修改、补充与完善，出台了《班组管理制度》。该制度涵盖了班组管理中的基本任务、制度完善、安全管理、现场管理及民主管理。该制度的出台，为班组自上而下积极营造重视班组文化建设的良好氛围，积极探索加强班组建设的新思路、新途径、新方法奠定了坚实的基础，在班组建设管理工作上踏上一个崭新的台阶。
三）强化意识、完善措施，加强现场基础管理：
作业现场是员工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品的工作场所。现场基础管理，是一切管理工作的基础，搞好现场基础管理，必须把影响生产的主要因素有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标发展。为此，经营部主要从以下几个方面开展工作：
1、坚持“走动式管理”常态化：班组长以上管理干部全部深入到现场，根据各自职责、分管的区域，全面的对现场基础管理开展情况进行日常检查，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决，为生产顺行保驾护航；
2、坚持每周一次综合大检查：由部门 ，班长以上管理干部参加，对车间辖区内所有岗位进行一次彻底检查，并对所有查出的问题按班组考核条例进行考核并限期整改；
3、层层落实责任，发挥班组作用。部门制定各岗位巡查制度，细化巡查要求，规范巡查标准，强化班组长责任心，积极发挥班组作用，使各班组成员根据各自岗位职责、分管的区域及巡检的要求和路线，认真、及时、全面的对工艺、设备、安全、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发现问题当场解决的原则，为生产顺行打下基础。
四）夯实安全基础，顺利实现安全生产：
1、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”。针对 月 日发生的培训学员违章操作，导致风机转速增加煤气含氧超标的事故，车间积极 召开紧急会议，认真分析事故原因，吸取事故教训。从事故中我们深刻认识到安全生产责任制是确保安全生产的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实贯穿于安全生产的始与终。为此，我们狠抓各班组安全责任制的落实，切实加强安全工作的 领导。
2、强化安全教育培训，细化班组安全职责。提高员工安全生产意识和自我保护能力，是确保安全生产的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“素质保安”。部门针对新工人不稳定、员工整体素质参差不齐的实际，积极 员工进行培训，坚持班组每月一次安全课；同时，班组细化安全活动细则，制定班组安全教育制度，落实班组安全责任，使班组安全管理工作“事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查”，从而把与安全生产有关的各项工作同全体班组成员联合、协调起来，形成一个严密的安全管理责任体系。
3、加强事故演练，提高员工应急能力。提高员工事故应急能力，是在事故发生时防止事故扩大降低事故损失的最后一道防线。我们部门根据建厂以来各工段曾经发生的事故情况，积极编写事故预案，对事故发生时员工抢险步骤一再进行细化，以确保万无一失。同时，部门坚持每月一练，积极 各工段员工进行事故模拟演练，以此来提高员工的应急处理能力，保障车间生产安全顺行。
五）深入推进班组建设，落实公司安全标准化“示范班组”建设工作：按照安全生产精神，结合公司要求着力开展的创建标准化公司达标工作，公司把创建安全“示范企业”作为一项重要内容来抓，以班组建设“五步法”和“安全教育六法”为基础，制定车间安全标准化班组实施细则等相关制度，使班组建设工作逐步实现规范化、标准化。在实施过程中，通过以点带面、树立典型、稳步推进来带动车间班组建设工作的整体发展。
二、存在的不足：
在三季度工作中，通过我们的积极努力，取得了一定的工作成绩，在我们看到成绩的同时，也要清醒认识到生产管理中还存在着一些问题和不足，主要表现在一下几个方面：
1、部分班组长对精细化管理缺乏深刻认识，精细化管理理念不够强，工作方法和管理模式较为粗放；
2、员工素质参差不齐，对精细化管理、标准化操作、现场管理工作的实施产生一定阻力；
3、安全生产管理工作仍需进一步深入强化，员工事故应急能力仍需提高，操作不规范的现象还时有发生，要扭转这一局面，就需要加强员工安全意识和操作技能的培训工作；
4、制度执行力度有待进一步加强，还没有达到令行禁止的要求；
5、安全标准化班组建设工作中，各项软件。如制度的完善、记录台账的规范填写等工作已经完成，各项硬件设施还未到位。
三、第四季度的工作重点：
四季度，是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，也是生产任务、安全生产任务完成难度极大的特殊阶段。虽然任务重、压力大，但我们有信心、有决心，团结带领全体员工，统一思想、凝心聚力、攻坚克难，不断增强积极性和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动推动分厂安全生产。四季度，公司将重点抓好以下几个方面的工作：
1、加强员工思想建设，围绕文化管理和积极开展企业理念、职业道德、员工行为规范教育工作，完善学习、培训、考核办法，努力实现员工自主管理转型。
2、抓好安全管理，全面推进安全工作，着力员工安全意识与安全技能双提高，抓好事故演练，开展班组建设工作，提高班组管理能力，积极推进车间安全管理 体系抬升，为生产工作奠定坚实基础。
3、健全完善基础管理工作，以制度促进管理，以管理提升素质，以素质保障生产。
4、做好生产管理工作，实施成本分解、指标控制，配合检修做好设备管理工作，全面完成 年各项生产任务。
经营部 年 月 日
第五篇：安全检查情况总结报告安全检查情况总结报告
年“质量安全月”活动期间，全面贯彻以《特种设备安全监察条例》为依据，以公司相关规章制度为准绳，针对性地 开展了一些活动，重点突出“治理隐患，防范事故”为主题，树立“安全第一，预防为主”的思想，有效地宣传“效益虽重，安全最高”的原则。但更重要的质量是核心，安全是生命，质量安全的得好坏与否，直接影响着工程质量，做到质量安全两手都要抓，两手都要硬，从思想上切实提高认识。
要做到质量安全两手都要抓，两手都要硬，必须从 、过程控制、现场管理、质量安全事故、质量安全成本、物资到货质量等方面进行纠查，加强学习， 。非学无以明识、非学无以广才。要加强对各种规章制度的学习，特别是新标准和一系列新制度、新业务、新的操作规程，如果不能结合各自工作实际加以认真学习、消化，并在工作实践中加以灵活运用，必将给企业造成直接损失或风险隐患。要强化对各种学习成果的运用。学习的目的是为了更好的指导工作，如果只是单纯为了学习而学习，把学习与工作割裂开来或是对立起来，那就违背了学习的初衷，达不到促进工作的效果而适得其反。
质量安全监管工作要真正和生产经营摆上同等重要的位置，一同部署，科学分配在每一天，将质量安全监管工作日常化、制度化，标准化，长期化，牢记企业是我家，安全靠大家，“效益虽重，安全最
高”的根本。弘扬企业文化，贯彻安全生产法，落实安全法律法规，不断充实和学习新的安全知识，这是搞好特种设备一贯的话题。
一是 开展了“质量安全月”宣传咨询日活动。
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