会理县局（分公司）2020年烟叶精准调运
管理实施方案
（试行）
按照县局（分公司）2020年《烟叶原收原调管理方案》相关要求，为加强站、点烟叶调运的组织、协调管理，确保烟叶运输在规范、快捷、有序、安全、畅通的环境下运行，为今年烟叶收购构建良好的环境，特制定本实施方案。
一、成立烟叶精准调运管理组
组 长：胡宗庆
副组长：邱光华、郭万辉
成 员：各烟叶收购站、临时收购点负责人，承运公司负责人
主要职责：负责烟叶调运管理全面工作，制定2020年烟叶调运管理方案，统筹烟叶调运管理，协调相关方解决好调运管理中的相关问题，保障烟叶调运顺畅。
二、成立精准调运管理办公室
主 任：邱光华
成 员：郭万辉、吴佳明、承运公司调度员
主要职责：在调运管理组的全面领导下，按照调运管理方案组织开展相关工作，收集收购、库存、调运相关数据进行统计、分析、下达调运计划，加强调运日常管理，及时收集上报相关数据，做好调运相关应急保障工作。
三、调运原则
坚持“统筹管理、精准施策、均衡调运”原则。做到政令畅通、统筹兼顾，精准调控、均衡快调。
四、管理目标
通过精准调运管理，全面保障烟叶收购工作在更加均衡有序的环境下运行，有效提高对烟叶收购站、临时收购点优质调运服务，确保高质量完成全县65万担烟叶调运任务，力争实现烟叶调运服务满意度再提高、再提升。
五、主要制度及保障措施
（一）科学测算、管理精准
对全县49个站（点）烟叶收购库房仓容情况进行统计，科学测算出正常库容和最大库容量，正常库容为库房面积的40%*10件，烟叶收购结束最大库容为库房面积*2/3*10件；各烟点正常收购、调运情况下不得积压库存烟叶，做到收多少调多少、快收快调。
（二）合理布局、派遣精准
主要由承运公司进行车辆统筹安排，结合各烟站（点）收购数量、道路状况、运输距离等条件，精准落实车辆到每个收购站、临时收购点，日常调运必须确保各烟叶收购站、点车辆相对固定，保障调运的准确性、及时性、安全性。
（三）统计分析、信息精准
由管理办具体负责，以“看板管理”方式每日对各烟站、点收购情况、调运情况、库存情况、入库情况、计划剩余情况进行精确统计上报调运管理组，调运管理组每天结合各烟站（点）库容、交接量进行全面对比分析，掌握实时动态，与承运方进行“信息共享”，双方合理统筹调度管理，保障各烟站（点）正常开展收购。同时在遇突发情况时，第一时间向烟站（点）做好信息反馈，让烟站（点）及时做好收购规划，更好为烟农服好务。
（四）全面统筹、应急精准
针对调运管理中可能存在的物流不畅问题，由管理小组进行全面统筹，突出 “一个关口发声”，做好统筹协调、总体调度和特殊调度的合理安排，确保在应急管理方面做到精准调控。同时加强与仓储中心、烟叶交接小组对接，实时掌握仓储中心每日入库情况，全面分析收购、调运、存储相关数据，做到应急精准，确保物流顺畅。
六、库房安排
仓储中心库房安排：
4号、7号、8号库房：云烟系列
5号库房：红大品种
七、其它要求
（一）各烟站（点）负责人要切实履行好职责，第一时间掌握好相关信息并及时与管理小组进行沟通协调，同时对调运管理中的具体情况实时与政府、烟点做好沟通，并对调运管理提出合理化建议。
（二）各站（点）要坚持服务大局、服从管理原则，杜绝各自为政，充分利用好库房库容，确保在特殊情况下各站（点）实现不停秤收购，保持收购运行顺畅。
（三）各站（点）要严格执行烟叶原收原调制度，烟包出库时双方交接清楚，由驾驶员清点数量、签字确认、盖好蓬布方可调出；交接后如发生短少由运输公司承担，烟站（点）不允许补件，如烟站（点）补件补差，县局（分公司）将严格处罚。
（四）承运方应遵守运输职业道德，杜绝调包换包现象，如在烟叶运输过程中发生烟叶质量重大偏差问题（整件烟包质量完全青烟或无使用价值），县局（分公司）将启动追究机制并按照合同条款执行。
（五）承运方要做好特殊情况下的应急调运管理，准备好相应的应急调运车辆（不排除以车代库情况）。
（六）在本着平等互利的前提下，承运方与县局（分公司）总体以《2020年烟叶运输合同》为主线，履职履约履责开展工作，对在工作中存在的问题及时协商解决；对调运管理不能达成共识或存在分歧的严格按照合同条款执行。
八、考核管理
（一）凡不按照精准调运管理组（办公室）统一指令开展调运的每次处罚烟站（临时点）负责人500元，库管员200元；
（二）调运管理办公室工作中存在工作失职、失误的每次处罚负责人500元，管理员200元；
（三）承运方未按照要求组织开展运输的一般行为每次处罚承运方500元；给县局（分公司）造成重大影响的按照运输合同相关条款执行。
《会理县局(分公司)2020年烟叶调运管理方案》相关文档：
