姓名：林有涛 班级：管理111 学号：2011121558
关于成立淮海工学院大学生自助式 智能洗衣房的可行性报告
一、项目背景和历史
近些年，国家提倡校园服务社会化的大政策，专业化的公司才能提供专业的服务。淮海工学院虽然作为一个工科学校，但是对大学生在大学期间自主创业一直是鼓励和支持的。并且成立大学生洗衣公司能有效解决在校学生洗衣难的问题，学生可以投币洗衣，自主、自愿自助，时尚方便。学生也可以刷卡进行洗衣，多重选择，方便快捷。这样学生能节省洗衣所耗的时间和精力，把更多的时间用于学习。
目前学校的洗衣点较少，不能充分满足学生的需求，并且现有洗衣房规模较小，经常出现拥挤。学生打水在宿舍洗衣，既浪费时间，也浪费水资源。经调查，洗衣机洗衣物会节省30%—50%的用水量。而成立大学生洗衣公司，既有利于提高学校以人为本的办学品质和良好的社会形象，也有利于节约资源、惠及学生。
二、市场需求和生产规模
淮海工学院现有在校生20000人左右，在较热的天气时，每位学生每天都要换洗衣服，假设每位学生要换洗三件，那每天就有将近6万件衣服要洗。在较冷的天气时，每位学生平均一周要换洗2次衣服，假设每位学生要换洗5件，那一周就有将近20万件衣服要洗。另外，学生也需要定期对被褥进行更换清洗，这些在宿舍是很难洗涤的。综上看来，我校的洗衣市场需求量相当大。因此，成立一个大学生洗衣公司将会很有前景。
生产规模
由市场需求看出我校的洗衣市场相当广阔，我公司打算购进200台洗衣机。经计算，一台洗衣机洗一次衣服大约要45分钟，一天从早六点半到晚十点大约可以洗20次。因此，我公司的洗衣能力是一天4000次。这是我公司初期的最大生产服务能力，日后可根据实际情况进行调整。
三、原料来源和需求量
我公司主要从事大学生洗衣业务，所需原料主要是水电和洗衣液。我公司在创办初期将免费提供洗衣粉供前来洗衣的学生使用，这既是一种优惠，也给学生提供很大的方便。
我公司预估一年洗衣200天，一天洗衣3000次，，一次所需洗衣粉为100克。所以一年需要洗衣粉共60吨。
四、厂址和环境
本公司计划在校园内开设三个洗衣门店，一个在A区女生宿舍楼，投放80台洗衣机，计划厂房面积120平方米。一个在B区男生宿舍楼，投放80台洗衣机，计划厂房面积120平方米。最后一个设置在D区男生宿舍楼，投放40台洗衣机计划厂房面积80平方米。
门店的装饰和装潢采用统一的风格，店面门头一律采用公司标准的logo和标准字。外墙用绿色粉刷，体现我们公司的活力，而且显眼方便辨别。内墙用黄色粉刷，体现一种温馨的氛围，反应我们公司家文化的理念。
目前，校园内没有专门专业的洗衣公司，现有的洗衣场所要么设点较少，要么机器数量太少，学生深感不便，洗衣难、洗衣慢已经成为学生普遍的感受。因此，如果我公司一旦成立，将有效缓解现在的困境，真正能够做到服务学生，释放学生的效果。
五、项目设计
我公司最主要的服务项目一个是自助式洗衣。具体的说就是我们提供专门的洗衣机，同学们只需要投币洗衣机就可以自行完成洗衣，洗好后自行拿走。另一个是人员代洗，具体的说就是同学们把需要洗的衣物拿到专门的门店处，让我们专门的人员拿去进行机洗，这个方案的优点是同学们如果有紧急的事情可以暂时把衣物放在我们这帮忙代洗收好，等有时间的时候再来拿。不像自助式的洗衣处需要在旁边等待衣物洗完。
特色个性服务
我公司还打算提供一些特色个性服务，如果有同学要求我们可以提供洗晒合一的服务。另外，我们还打算提供上门取衣洗衣再送回的服务。我们将使用热线电话、QQ在线订购等方式拓宽我们的销售市场。
我公司最主要的还是提供水洗为主，但是等到我们资金充足的阶段将要提供干洗、洗护晾干等更多的服务。通过提供多种类的服务来满足学生多种多样的需求。这也是我们对市场的进一步拓展。
附洗衣价目表：
洗衣方式
价格（桶/元）
自主洗衣
3
人员机洗
4
上门取衣
6
晒干一次
加1元
六、工厂组织和管理
大学生洗衣房主要设立总经理1名，原料采购员1名，刷卡及上门取衣业务员6名，自助投币业务员3名，客服人员1名。
总经理：负责整个公司的运作，统筹全局，以及对各个员工的考核。
原料采购员：负责公司原料的采购，以及洗衣机的维护。
洗衣业务员：主要提供各项洗衣服务。
客服人员：主要负责关注公司热线电话和QQ等网络工具，记录上门洗衣业务并分派专门人员上门取衣以及记录有关对公司的意见和建议。
我将建立长远的人员考核和绩效考核制度，完善工资增长机制，充分调动员工的积极性，努力打造一直团结互助有活力的团队。
七、人员资金规划
投资估算表：
序号
项目
投资结算
投资额（万元）
1
土木建设
500元/平方米*320平方米
16
2
厂房装饰
50元/平方米*320平方米
3
购置洗衣机
2000元/台*200台
40
4
办公设备
2
5
地皮租金
15
合计
，其中土木建设16万元，，购置洗衣机40万元，办公设备2万元。本公司打算自筹10万元，剩下的通过融资和贷款来解决。
八、建设时间的安排
本项目计划建设周期为四个月。实施进度安排表见下图：
项目
第一月
第二月
第三月
第四月
项目前期工作
▲
▲
场地清理及勘探
▲
施工图设计
▲
建安工程
▲
▲
工厂装潢
▲
采购设备及安装
▲
竣工并交付使用
▲
九、财务评价和经济评价
我公司目前最大生产能力是平均每天洗衣4000次，，预估我校每天洗衣的次数是3000次，每年按200天计算。
预估年均经营成本：
金额（万元）
工资
水费
电费
81
洗衣粉及其他
15
合计
148
投资估算
年均经营收入估算 210万元
年均经营成本估算 148万元
年均利润估算 62万元
投资回收期
投资利润率 83%
财务净现值（NPV）
内部收益率（IRR） 83%
十、项目的主要缺点及评价项目执行的可行性
，审核程序复杂且时间较长。
，安全方面尤为需要注意。
3前期投入很大，风险的预测不够，以及备份方案的准备有所欠缺。
项目执行的可行性
本公司的前期投入比较大，但是通过计算得出，这个项目的财务净现值（NPV）>0，内部收益率（IRR）是83%>10%。因此，这个项目的可行性价值价高。本公司处在校园内，具有一定的市场专营性和垄断性，所以消费市场虽然有点单一但是消费群体数量庞大，消费潜力较大。
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