员工工作日志管理制度
目的： 为了规范日常工作管理，提高工作效率，特制定本制度。
范围：本制度适用于公司全体员工。
操作细则：
一、执行步骤
1、部门负责人需和部门员工讲解清楚部门年度要达到经营目标，并明确每一岗位员工工作目标，帮助员工分解工作目标。
2、每日下班前，各部门员工将当日工作完成情况及明日工作计划以钉钉形式发于上级领导，上级领导进行审核并在当日予以回复，沟通一致后执行。
3、工作日志分为：今日完成工作；未完成工作；明日工作计划三项。工作填写需要有连续性，今日完成工作一定是昨日的工作计划及领导补充工作。
4、工作内容描述：工作填写要求目标量化，清晰，做到可检查可衡量。今日完成工作需有完成结果的描述。未完成工作需写明原因，并列入明日工作计划。
5、需领导协调或其他部门/人员配合解决事宜，应抄送给相应人员并钉钉私信告知。
二、管理要求
1、部门管理：部门经理必须每日检查下级员工《工作日志》的填写情况，对计划总结中暴漏出来的问题进行及时沟通和反馈，如不能当日检查，则应于次日上班第一时间检查。
2、行政人事部定期跟踪工作日志填写情况，《工作日志》将作为绩效激励考评重要依据及员工交接工作的重要依据。
3、各分管领导对经理级及以上岗位的日志进行每日检查和反馈外，不定期抽取部分员工的日志进行核查。
三、考核标准
1、工作日志需按日（休息日除外）填写，未填写工作日志者乐捐10元/次，40元/2次，90元/次，以此类推。
2、月累计三次（不含）以上未填写工作日志，主管领导连带责任，一起乐捐。
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