“三违”治理应抓住根源

众所周知，安全是煤矿生产永恒的主题。它关乎职工的生命安全

和家庭幸福；关乎干部的政治生命；关乎企业的持续进展。但在煤矿生产

过程中发生的各类人身损害、伤亡及生产事故中，只要细究这些事故的根

源，我们不难发觉几乎全部由违章指挥、违章作业或违反劳动纪律，也就

是“三违”所致。缘何“三违”这一顽疾屡禁不止，笔者认为主要有以下

几个方面：

一、作业条件恶劣，劳动强度大。煤矿生产受多种自然灾难威逼，

生产战线长，工作环境差，作业条件恶劣，危急程度高，长期高负荷的简

洁劳动，很简单让职工生理和心理上产生疲乏，滋生麻痹松懈思想经常为

一时痛快，违章作业而酿成祸端。

二、职工图省劲、怕麻烦。《规程》规定，职工进入工作面，必需先

敲帮问顶，然后再进展工作。可有的职工为了抢时间、赶进度，便无视了

安全的重要性，造成伤人事故。不按规程、措施作业，马虎、凑合、不在

乎，是违章久违的又一主要缘由。久而久之，有些职工便对“三违”看惯

了、干惯了、习惯了，甚至错误地认为规程要求太严、规定太死、不违章

井下活儿根本无法干。以至造成“三违”班班有，安全总堪忧。

三、局部跟班干部、安全员责任心不强，对“三违”视而不见。有

些治理人员、安全员在生产现场，由于拉不下脸，下不了手，狠不下心，

只好睁一眼闭一眼。见“三违”不抓了，见蛮干不说了，结果造成“三违”

屡禁不止，事故接连发生。

如何治愈“三违”“顽疾”？针对“三违”禁而不止的“病症”，笔者建

议应以下四个方面着手：

1、实行“三违”会诊，根治“三违”。对已经发生“三违”的人员，组

织安全专家集中会诊，看是否是图省事、怕麻烦的“懒散人”；工作不用

心、随心所欲的“马虎人”； 工作大胆、搞个人英雄主义的“逞能人”；

跟随别人违章作业或盲目听从指挥的“糊涂人”。然后，依据各自病情开

出不同药方，或“换脑”、或“充电”、或“用药”，通过综合治疗，完全

治愈“三违”病，今后不再重犯。

2、发挥现场监管作用，制止“三违”。要加强对治理干部、安全员责任

心训练，不循私情、严格执法，自觉当好“安全包公”，真正使跟班干部、

安全员负起“安全大使”的责任，对所管辖区段安全工作实行不连续的动

态跟踪监视检查，从“三违”产生的源头进展掌握，削减和杜绝“三违”

现象的发生。

3、发挥治理人员榜样带头作用。在治理“三违”的过程中，各级领导干

部责无旁贷地要走在前面，不仅要严格治理，准时制止职工的“三违”行

为，更要严格要求自己，遵章指挥，给职工做带好头、引好路。

4、坚持依靠创新促进安全。要依靠技术创新和装备革新，转变落后生产

作业方式，寻求生产效率和利益的最大化，增加职工收入，使职工自觉摆

正安全与效益之间的治理，主动远离“三违”；要依靠治理创新，引进先

进治理理念，创新安全治理方法和手段，全面提升安全治理水平，增加安

全治理的科学性和实效性，削减“三违”的发生；要依靠制度创新，建立

鼓励机制，为职工搞好安全搞好安全生产供应舞台和拓宽空间，形成人人

争当安全榜样的良好风气。