关爱员工方案
关爱员工方案
关爱员工方案1
一、背景：
公司迁入新办公地址，员工需适应新的工作环境。加强关爱员
工、保留员工及提高员工技术研发能力，从而最大限度地稳定员工，
成为了可以解决此问题之道。
二、目的：
1、通过开展一系列的员工关爱活动，以温情感染员工、以温馨
凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意
愿，提高公司员工的敬业度。
2、员工保持稳定并提高敬业度之后，员工个人创新能力增强、
工作效率提高，从而使整个公司的业绩提高。
三、成立员工关爱活动小组
组长：
副组长：
组员：
四、结束语
员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的`满意度是影响员工
去留的主要原因。直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重
要的作用，直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。
“感受到赞赏”和“能被关注”既是影响员工工作表现和忠诚
度的两个主要心理因素，也是影响员工创造性发挥及工作动力的重
要因素，因此，公司的员工关爱活动势在必行。必须从点滴做起，
从公司领导做起，让每一个基层员工感受到公司的温暖。关爱员工
方案2
各乡镇、街道、系统工会：
为了认真做好防暑降温工作，切实维护广大职工（含农民工）
的健康权益，推动改善职工生产生活条件，确保职工平安度夏。区
总工会决定继续在全区各行各业中开展以“关爱职工、夏送清凉”
为主题的“送清凉”活动。现将活动安排如下：
一、活动时间
__月__日——__月__日
二、活动地点
各级工会根据本单位的实际情况，自行组织开展“送清凉”活
动。区总工会将在山西神龙能源焦化有限公司、晋中市九江通建筑
有限公司等一批重点工程单位进行“送清凉”活动。
三、活动对象
1、生产企业从事高温作业的.一线职工、农民工；
2、从事户外作业的一线职工、农民工；
3、从事建筑施工的一线职工、农民工；
4、从事井下作业的一线职工、农民工；
四、活动内容及方式
这次活动以“四送”为主要内容：即送物资、送文化、送政策、
送健康等为内容，切实把“关爱职工、夏送清凉”做成工会促进职
工体面劳动的一个抓手，保障职工生命安全的有效载体，把职工群
众的生产生活关心好、维护好。届时区总工会将准备好防暑用品和
相关法律法规资料等，亲自送到职工手中。各级工会可采取不同形
式开展活动。
五、活动要求
1、做好调查摸底工作。各级工会要根据本单位的实际情况，组
织开展“送清凉”活动，做好“送清凉”对象的摸底工作，确定重
点走访对象。
2、强化宣传，扩大影响。充分利用社会主流媒体和工会的宣传
阵地，大力宣传送清凉活动的重要意义，扩大工会服务职工、关爱
职工、凝聚职工的社会影响。
3、请各系统、乡镇、街道工会及时报送活动信息，并于8 月5
日前将“关爱职工、夏送清凉”活动总结以电子版形式上报区总工
会生活保障部。
榆次区总工会
二0__年__月__日关爱员工方案3
一、员工关爱的意义
企业要发展，离不开员工！对员工的关爱活动开展，是很多企
业面临的课题和难题。在现今互联网大背景下，如何借助互联网的
力量，让企业对员工的关爱活动做到既事半功倍，又新颖奇特，让
员工更乐于接受和认同，从而达到企业的目的和效果！
很多企业的员工都是外来人口，远离家乡和亲人，来到一个陌
生的城市打拼！但是远方的牵挂时时都会在每个人的`心里，牵挂父
母，牵挂儿女，牵挂亲人！其实企业对员工的关爱，除了对员工本
人在精神和物质方面的关爱之外，如果能够力所能及地帮助员工可
以更好地照顾到远方的父母、儿女和亲人，那一定会让员工倍感温
暖，员工也会由衷地感谢企业！ ? 除了物质上的帮助之外，企业如
果可以通过一些活动让企业员工在精神上也获得一些满足感和成就
感，这样的话，员工才会切实地感受到企业对于员工的关爱！
二、企业员工关爱活动实施方案
借助互联网的力量，真正做到花小钱办大事，让企业在物质上
帮助员工，更可以使员工通过帮助别人的行为获得精神上的满足，
有成就感！
通过金新大礼包卡，在免费商城领取商品，让每个员工都可以
在物质上更轻松地照顾到远方的家人，而且可以持续不断地和家人
联系，给予家人一定的物质帮助！也可以利用大礼包卡，去帮助一
些需要关心和帮助的群体！ ? 企业可以借助大礼包卡，几乎不用投
入任何成本，在三年内不定期地组织员工开展各种公益慈善活动，
让企业员工在精神上获得满足感和成就感！
1、 金新大礼包卡简介：金新大礼包卡是由东莞市金新实业有
限公司和全国最大免费商城联合众多厂家共同合作打造的，基于互
联网免费商城的一种礼品卡，真正做到了免费领取商品。每张礼包
卡包含了价值10800 元的商品（涵盖了家居、玩具、服装、化妆品、
日用品等各个方面），只要有了礼包卡，就可以在免费商城注册，
注册后就可以在商城免费领取商品，每月领取一次（价值300—500
元），可以连续领取36 个月。
2、 企业只需要提供一个机会给到员工，让员工可以接触和了
解大礼包卡。金新大礼包卡在推广期间，企业员工只需支付很少的
成本，就可以拥有一张大礼包卡。
3、 东莞市金新实业有限公司还额外赞助一批礼包卡，由合作
企业提供给夫妻双方都在外务工，儿女留守在老家的员工，让他们
也可以每月都领取喜欢的商品寄给远方的儿女和家人。
4、 通过一张大礼包卡，企业可以有效地凝聚员工的向心力。
在三年间，可以经常组织员工利用大礼包卡从事有意义的公益捐助
活动，使员工在精神上获得满足感和成就感，而企业和员工几乎不
用再投入任何成本。
5、 活动实施细则及方式
a、 企业以文件的方式，下发到各个部门，由各个部门向员工
详细介绍大礼包卡；
b、 以微信群的方式宣传大礼包卡；
c、 企业在员工中开展义卖活动；
d、 企业在员工中开展认购活动；
e、 认购和义卖活动同时开展；
f、 经双方沟通后的其它方式；
三、此方案只是一个提纲部分，由于每个企业的实际情况不同，
具体实施细节需要双方具体项目负责人沟通后才可以确定。关爱员
工方案4
一、人文关怀
企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需
要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为
本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关
注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司
领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切
机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类
似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，
唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力
量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，
企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的，
我认为可以从以下几个方面来实施：
1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，
给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人
尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评
价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围;
2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收
入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待
遇，并给予适当的指导和帮助;
3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，
随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及
时了解身体状况，督导员工关注自身健康。
4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心
人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访;员工家
庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必
访;员工直系亲属病故必访。
5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生
日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心和帮助;
为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物;由
上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。
所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关
心，真心关注员工的发展。
二、心理辅导
随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐
渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现
了出来。结合公司实际情况，建议考虑在人事行政部内设置一个心
理辅导岗位，其主要职责如下：
1、把脉与诊治
采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及
其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，
即减少或消除不适当的管理和环境因素。
2、宣传与推广
搞好职业心理健康宣传，利用海报、自助卡、健康知识讲座等
多种形式引导员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困扰
问题时积极寻求帮助。
3、全员培训
开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极
情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强
对心理问题的抵抗力。
4、心理咨询
组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的员工，
提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心
理困扰问题。改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模
式和生活方式等。
三、沟通管理
在现代企业之中，沟通已从微不足道的小事，逐渐变成企业里
举足轻重的一环，而今它又成为推动企业前进的巨大动力。在企业
中，上级和下级之间的沟通，有助于中层和基层员工能够了解企业
的最终目标，将企业的整体战略贯彻到底层，从而使每个员工都能
够明确自己的奋斗目标所在。而部门之间的沟通更是对企业内各项
工作的协调进行和顺利开展有着不可忽视的作用。此外，沟通在开
发员工的情绪资本及各项措施中也起到不可忽视的作用，它是员工
与企业维持和谐的重要方法。所以，重视沟通是企业应当首要关注
的事情。沟通管理具体可以分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通
主要在制度框架中进行，如书面沟通、会议沟通和个别沟通等。但
正式沟通有时会产生紧张的感觉，使员工真实的想法无法表达。因
此采取非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己的想法，释放压
力。我们可以采取以下几种方式加强与员工之间的沟通：
1、走动式管理
管理人员在员工工作期间不时到员工附近走动，与员工进行交
流，或者解决员工提出的问题。管理人员对员工及时的.问候和关心，
即使本身不能解决工作中的难题，但足以使员工感到压力的减轻，
感到鼓舞和激励。但管理人员在走动式管理的过程中，应注意不要
对员工具体的工作行为做过多的干涉，不要对他们指手画脚、评头
论足，否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉，容易产生心理
压力和逆反情绪。
2、工作间歇时沟通
管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通，例如与员
工共进午餐等等，但要注意不要过多谈论比较严肃的工作问题，可
以谈论一些比较轻松的话题，例如聊聊家常事等，这样不仅有利于
发现员工的真实需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的问题，
让员工主动提出这些问题并寻找解决的办法。
3、非正式会议
主要包括联欢会、新年晚会等各种形式的非正式活动。管理人
员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇到的需要帮助
的问题。
四、增强使命感
人本主义心理学家马斯洛认为，人的需求有五个层次，从最低
的生存的需求到最高的自我实现的需求。增强员工的使命感、荣誉
感、自豪感，就是要引导员工工作的目的不再是仅仅为了生存，为
了工资，而是让员工认识到自己的工作对于社会的重要性和意义所
在，将工作看作是自我实现的途径。通过消除等级观念，让员工交
流思想、沟通信息、荣辱与共，能够使员工士气高涨，表现出色，
并建立起管理人员与员工之间的相互信任，从而激发他们的强大动
力。
五、关注落后分子
很多企业不愿花时间和精力关注落后分子，他们相信，替换落
后人员比激励培养他们更容易，成本更低。但在公司员工短缺时，
对落后员工拉一把，不仅可能让他们重新振作，而且能够增强员工
对企业的归属感，建立员工对企业的高度忠诚。忠诚和归属感是相
互信任的要素，也是激发使命感、荣誉感的关键。公司可以让一线
管理人员来帮教落后员工，来对可能遭冷落的员工进行专门培训，
还可以通过考核一线管理人员是否关心落后人员来促进对落后人员
的关心。
六、用纪律培育自豪感
当人们对企业强加的、自上而下的纪律不满意时，管理人员可
以鼓励自律和集体约束。一种简单的方法就是唤起人们对有自律行
为的员工的关注，对他们在公司简报上予以特写报道，或者公开授
奖，从而建立自豪感，并为其他人树立榜样。此外，还可以对员工
指出不足，尤其是指出那些显而易见的不足之处。
七、提高危机感
生于忧患，死于安乐。一定的危机感有助于人们更好地发挥自
己的能力。公司应该让员工明白，公司是一艘船，而所有员工便是
同坐这艘船的人，大家唯有同舟共济，才能够使大船扬帆远航，否
则，公司如果失败，对于员工也绝对不是一件好事。因此，公司可
以让员工明白当前公司面临的机遇和挑战，具有一定的危机感，只
有这样，员工才能够真正和公司融为一体，自觉为公司贡献自己的
力量。关爱员工方案5
活动原则：
培养团队成员间的感情，焕发团队精神和工作热情，为胜家娱
乐注入朝气和活力
活动地点：
培训中心
活动细录：
一、总经理致词
细节：对公司的前期工作作以总结，振奋员工士气，提出公司
的下一步发展计划，规划公司员工的蓝图，提出企业文化建设。二、
细节：部门服务部(一楼)独唱《今天》服务部(二楼)独唱《天意》
前厅部大合唱《之歌》保安部功夫功夫《单掌开砖、拳术》 《头爆
酒瓶》印度舞《亲嘴》相声《小偷公司》风采展示节目
大合唱《明天会更好》
表演者一楼全体员工
目的：通过比赛体现出员工的朝气蓬勃，青春活力。三、火爆
惊喜
细节：以部门为单位，分为四组每组8 人，各组将充好的'气球
绑在腿上，相互踩气球，时间为三分钟，统计所剩气球后，两组优
胜队继续比赛，最终以剩下气球最多的一组，为优胜团队。游戏参
与人员名单：保安部：服务部(一楼)：服务部(二楼)：
前厅部：规则：1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、
将现场以上人员请出,以各部为单位列于前方;再从四队中请出有自
信的四位到前面;主持人拿出两张报纸分别请4 位各将一张报纸撕成
不规则的8 份32 张;主持人将撕好的报纸搅乱后让32 人分别各拿一
份;规定3 分钟内分别将两张报纸拼凑还原;缘分天注定两份报纸四
张纸各人找到自己的队伍依据这分成四组开始游戏;一分钟内各队将
气球绑好;主持人依据绑气球的前后顺序安排比赛顺序。参赛两队面
对面保持一米距离,由主持人宣布开始;比赛过程中严禁用手撕扯用
脚胡踢,出现此类情况取消参赛资格.
目的：通过活动活跃现场气氛，增强趣味性，摆脱束缚感。
四、齐心协力
细节：
以部门为单位，分为四队，每队8 人，4 人一组，将2 人腿捆
在一起向前行开展接力赛。
游戏参与人员名单：
保安部：服务部(一楼)：服务部(二楼)：前厅部：
规则：
1、优胜者;游戏安排在大院广场，以伸缩门为起终点走直线上
楼梯返转,以最先达到者为
2、每组4 人,每2 人为选手,手持托盘运送饮料,中途饮料掉落
者需要拾起饮料由掉落点继续比赛,比赛过程中不能用手拿饮料,否
则取消参赛资格;
3、选手到达终点后向另一选手接力,另一选手继续比赛.
目的：
通过此活动让员工了解只有齐心协力我们才能在最快、最短的
时间里做好一件事。
五、庆祝生日细节：
将_月过生日的_名员工聚集一起，共同庆祝生日。1. 2. 3.大
家共同唱生日歌,一起送上祝福;由公司领导送上生日贺卡.
目的：体现公司人文关怀。
六、心有灵犀
细节：以公司全员为单位，各部门出人，把一方双眼蒙上，找
同事，能准确说出同事名字5 ——3 人目的：让员工在活动中感到
家的温馨，增强员工之间的默契与沟通(重点是各部管理人员) 。关
爱员工方案6
一、活动主题：
佳节狂欢、欢乐共享
二、活动目的：
1、提升公司凝聚力；
2、加强三家公司之间、各部门之间员工的沟通，增强团队意识；
3、让外地员工感受到公司的人文关怀，增强外地员工的归属感。
三、活动时间：
20__年12 月25 日17：30—20：30
四、活动地点：
公司食堂
五、活动对象：
三家公司员工
六、活动内容和过程安排
1、整个活动分为包饺子和游戏两个阶段；
2、每一位参加活动的员工，入场都将获得1 只苹果、1 个圣诞
帽，祝福每一个人在接下来的`日子里都平平安安、快快乐乐；
3、入场处布置成一个许愿墙，偌大的许愿树，每一位进场的员
工都发一张便签，写上自己的新年祝福和心愿张贴在许愿树上；
4、准备3 个游戏，主持人在每次游戏开始前随机抽取两个新年
祝福或心愿大声念出来，将祝福送给大家；
5、游戏间隙播放舞曲，安排集体狂欢舞曲和交谊舞曲；
6、会场准备水果、糖果等；游戏准备礼物；
7、晚会过程中，1 名员工扮演迟到的圣诞老人，给大家派发礼
物。
七、活动组织及人员分工安排：
本次活动由公司人力资源部门共同组织，行政部协助。
八、活动预算：
向公司总经办申请3 万元。关爱员工方案7
分析：员工生日是员工较为重视的个人生活，关心员工生日可
以体现公司人性化的管理，体现公司对员工的尊重和关怀。由于不
同的员工有不同的需求，所以建议用多种活动方式来体现公司尊重
多元化发展的趋势，以及公司“以人为本”的企业化。
目的：体现公司“人本主义”，增加员工归属感；
丰富员工思想及生活，增加交流、沟通及合作能力。
方式：
1、人力资源部在员工生日当天早上10：00 以前，以公司总裁
名义发送贺卡或E-mil 祝贺员工生日。
2、根据员工人数2-3 个月定期举行员工集体生日活动（具体活
动项目见方案，员工可以根据自己的选择来确定生日活动的内容，
特别说明的是如参加生日公益活动的员工将能够获得公司1 天的带
薪假期）。
3、每月5 日前人力资源部将在公司食堂公布当月“寿星榜”
（生日员工名单）。
具体方案：
员工生日活动共分为户外、室内及公益活动三种：
一、户外活动：所有户外活动都要送员工体恤一件，帽子一顶
1、员工生日活动方案之户外系列一————郊游
主题：员工集体生日会
目的：增强员工归属感，丰富员工生活
增进各部门员工沟通了解
方式：由自愿报名领队的1 名总经理带队，外出郊游（周末一
天时间），选择离公司2 小时以内的旅游景点，参加人员可爬山划
船有奖游戏等集体活动
地点：农乐等
参加人数：40 人左右（可1-3 个月过生日员工合并一起做）
费用：60-80 元人
总费用：2400-3200 元
具体内容：
进行爬山或打牌等休闲游戏比赛
给获奖队伍颁奖
2、员工生日活动方案之户外系列二————定向运动
主题：精诚合作，团队至上
目的：锻炼员工吃苦耐劳的精神
加强沟通理解，体现团队凝聚力
提升员工间的协作精神
方式：请专业定拓展公司或教练带队，以1-2 名总经理为队长，
到郊外参加定向运动（周末一天时间）。（备注：也可与其他相关
业务公司联谊搞活动，一方面节省费用，另一方面增加员工社会交
往）
地点：公园
参加人数：40 人左右（可1-3 个月过生日员工合并一起做）
费用：80-100 元人
总费用：3200-4000 元
具体内容：
分组进行定向运动、拓展运动或找宝藏等活动
给获奖队伍颁奖
二、室内活动
1、员工生日活动方案之室内活动系列一————趣味运动比赛
主题：生命源于运动，运动给工作活力
目的：增强员工身体素质
通过运动体现竞争与协作的意识
方式：员工之间的双人羽毛球比赛双人乒乓球赛或趣味体育项
目（备注：也可与其他相关业务公司联谊搞活动，一方面节省费用，
另一方面增加员工社会交往）
地点：体育中心等
参加人数：40 人左右（可1-3 个月过生日员工合并一起做）
费用：80-100 元人
总费用：3200-4000 元
具体内容：
全部人都参加比赛，优胜劣汰
给获奖队伍颁奖
2、员工生日活动方案之室内活动系列二------精彩电影生活
主题：电影丰富我们的生活
目的：放松精神，丰富员工生活
通过看电影增加员工交流
方式：看电影
地点：电影院
参加人数：10 人左右（可1-3 个月过生日员工合并一起做）
费用：50 元人（其中20 元含午餐）
总费用：500 元
具体内容：
1、全部人都参加比赛，优胜劣汰
2、给获奖队伍颁奖
三、公益活动
1、公员工生日公益活动系列一————生日爱心奉献之旅，
主题：最大的幸福是为他人的奉献！在感谢生命的同时，感谢
和帮助他人！
目的：激发员工的社会责任感，树立员工良好道德观和价值观。
回馈社会，塑造公司良好的'社会形象
方式：慰儿童福利院或残疾人协会或是希望小学，给他们捐款
捐物或做些力所能及的工作。
地点：福利院或相关机构
参加人数：20 人左右
费用：30-50 元人（午餐费用）
总费用：600-100 元
奖励：将能够获得公司1 天的带薪假期
2、员工生日公益活动系列二------保护自然，珍惜园
主题：建设我们的园
目的：激发员工的社会责任感
树立员工爱护环境，珍惜资源，减少浪费的意识
回馈社会，塑造公司良好的社会形象
方式：到山林进行义务植树活动
地点：根据联系情况决定
参加人数：30-40 人左右
费用：50-80 元人（午餐费用）备注：树苗及工具租用费用另
计。
总费用：1000-3200 元
奖励：将能够获得公司1 天的带薪假期
3、员工生日公益活动系列二------保护自然，珍惜园
主题：我们需要一个干净的园
目的：激发员工的社会责任感
树立员工爱护环境，珍惜资源，减少浪费的意识
回馈社会，塑造公司良好的社会形象
方式：到公园收集垃圾帮助公司内部义务打扫卫生等
地点：公司附近等
参加人数：30-40 人左右
费用：50-80 元人（午餐费用）
总费用：1000-3200 元
奖励：将能够获得公司1 天的带薪假期。关爱员工方案8 公司
领导：
为营造公司温暖大家庭的企业文化，提升员工满意度，特此为
员工组织本次活动，具体活动方案如下：
一、活动时间：
20__年3 月28 日（星期）9：00—16：00
二、活动地点：
__森林公园
三、参加人员：
公司全体员工（附件一人员分组名单）
1、早集合环节：到场员工以组为单位集合、报数，清点人数。
2、发放烧烤炉具：以组为单位，由每组组长到烧烤区领取炉具
和其它烧烤工具。
3、集体烧烤：
4、互动游戏环节：猜数字、萝卜蹲、谁是卧底等小游戏（游戏
规则见附件二），以组为单位开展，调节气氛，说错的表演一个小
节目。目的是活跃气氛，缓解工作压力，同时让每个人感受到深创
融信大家庭的温暖，提升员工满意度。
5、踏青游园：“赏春光烂漫，秀青春飞扬”，员工可自行结伴
游园，拍照合影，留下美好纪念。
6、晚集合：到场员工以组为单位集合、报数，清点人数。
7、活动结束：解散后，员工可自行选择交通方式回家。
（友情提示）乘车路线
可乘坐25 路、518 路、702 路、703 路等，附简要公交车线路。
公交25 路，由平湖门途径大东门—街道口—鲁巷—森林公园—
左岭到上街村。
518 路，由武昌火车站途径付家坡—洪山—鲁巷—关山口—东
湖高新—森林公园—油篓口—王家店—九峰野生动物园。702 路，
由工业一路—建设二路—杨园—徐东路—周家大湾—中南路—洪山
—鲁巷—东湖高新—森林公园—长山。 703 路，由汉口火车站经—
—武胜路新华路—武珞路丁字桥—珞瑜路广埠屯—珞喻东路森林公
园站下。
游戏规则
一、猜价格游戏
每组选定一个主持人，由主持人写下一个数字（1—100 之间），
选定一个组员说出一个数字，由主持人告知数字区间范围，其他队
员依次猜数，数字区间范围不断缩小，最终猜对的人可给与奖励或
惩罚（可表演小节目或指定动作）。
二、萝卜蹲游戏
每个组员分别选择一种水果或蔬菜（也可以是动物食物），一
人先开始，说“蹲，蹲，蹲完，蹲（另一人代表的水果或蔬菜名）”
被叫到的'人继续说，若未说出则被淘汰，留到最后的人则为赢家，
组员要满足赢家提出的要求。
五、趣味运动会
踢毽子、跳绳、占领地盘
时间券（说明）10 分钟30 张关爱员工方案9
主题
亲情——公司人——与你同行的明天
活动目的
1、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大
家庭的氛围。
2、实现领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台
下交流。
3、有效的利用活动的过程及其宣传策略，以别于以往的操作，
让大家感受到——公司的发展和进步。同时包装离公司，促进其外
部形象和内部文化的形成策划方案。
4、通过——公司生活秀使——公司人认知及发现自我，为未来
的bi 行为识别系统改善进行一定的铺垫。
——公司总部及——_公司员工
活动时间：
20__年__月__日
活动地点：
——_公司总部食堂
主办单位
——_公司
承办单位
_策划公司
活动内容
一、节目征集：
1、总部各部门，每一部门至少表演一个节目;_公司不少于3 个
节目。
2、本周四11 点前完成节目申报工作。
3、本周五进行排练。
4、节目申报者请自备伴奏乐器或音带cd。
二、20__年中秋晚会现场
主干时间分配：
1、民乐中秋宣传片
又一段短小的宣传片作为晚会的`开端
2、领导致辞
由现场主持人介绍嘉宾邀请——先生给——公司员工致辞，并
邀请大家共同举杯。
3、由各个部门选报的活动(具体编排待订)
4、——公司生活秀
说明：此项活动旨在让——公司人认识自我，在表演的过程中
认识注意仪表仪态的重要性。今天员工们代表一个部门，未来代表
的是整个——公司的形象，从而使观看者也从中受益。活动的参与
性和观赏性很高。
由每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人
准备3—4 套生活服装，一套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服
装，一套由本部门设计搭配的服装。来参加这场——公司人的生活
秀。在秀结束后，我们将邀请观众上台来评述。
5、游戏
同一首歌
邀请领导和员工共同合作一首歌曲，邀请领导人数三，员工人
数三。
我猜，我猜，我猜猜猜。
邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一件物品，猜出的即
可以拿走奖品。
奖品设置可以是(cd 小家电，日常用品可以是小动物也可以是
人，主要增强娱乐效果)。
游戏有两人完成，一人将眼睛蒙住，一人在终点指导他完成路
程，在t 台上设置障碍若干，时间最短的小组获得胜利。
6、抽奖与礼品的颁发
效果预测
鉴于本活动是传统佳节——公司内部组织的活动，富有创意和
互动，只要实施得法，实施落实，可以引起内部员工积极参与和外
部企业一定的关注，预计活动的实际参人数可达600 以上，网络报
道5 篇。对——公司员工覆盖面有望达到1/2 以上。同时，这次活
动将有利的推动企业新文化的形成，增进员工信心，对外展示亲切
团结高效的形象，有效提升自身的知名度和美誉度。
媒介传播策略
1、鉴于《——公司天地》9 月号已交付印刷，先期报道将利用
网络媒介，即在——公司主页新闻中心发表通讯一篇。
2、活动执行后跟踪报道，有效运用《——公司天地》和——公
司主页的优势。
3、活动执行后在相关的物流行业网站进行新闻通讯类投稿。
4、活动后在食堂里公布图片资料和相关报道。可以采取宣传板
和海报的形式，将实况刻成盘作为以后企业形象的宣传资料。也可
以上传网页庆典活动方案。
广告媒介传播策略
1、既定演出部分事先发函至各部门(文件通知)。
2、活动前的海报宣传(可以作为海报文化普及的前期引导)。
3、一句话表述“中秋您想看什么，意外惊喜等着您”设立留言
点，节目及电影放映确定前作为参照，使企业文化对内拓展合理化。
实现活动方案的措施
1、联络_分工司，邀请他们作为本次活动的主办单位，并邀请
总部作为协办单位。
2、经主办单位协商通过后，将本次活动方案上报有关部门批准。
3、建立统一的实施策划小组，将工作进行分类，实施落实至责
任人。
活动场地布置
1、在设计和布置上，必须注意整体风格的统一和局部装饰的差
异性，即保持标志，背景板和主色调的一致，充分利用现场原有的
条件下，做出新意。
2、中心背景有一面珠光气球和细霓虹组成的背景墙构成，上面
粘贴活动的主题和——公司的形象标志。
3、在舞台中心背景的两侧，分别设置有白色广告背景板的屏风，
用于隔出舞台的层次感还主要用于投影的背景墙配合电脑投影设备
工作。关爱员工方案10
企广大员工是企业发展的动力源泉，关爱员工是构建和谐企业
的核心所在。为使广大员工共享企业发展的成果，充分体现企业对
员工的关爱，进一步增强企业的凝聚力、向心力，激发员工的工作
激情和创业热情，提升员工幸福指数，共同构建和谐邮政企业，继
续实施“关爱员工”计划。现结合实际情况,制定实施方案,并印发
实施。
一、关爱员工的原则
（一）精神文明与物质文明同步的原则。企业不但要注重提高
员工物质利益，而且要努力满足员工的社交、尊重、自我实现等精
神需求。
（二）企业发展与员工发展同步的原则。业在经营规模不断扩
大、效益不断提高的同时，不断提高员工综合素质，不断提高员工
的收益水平，提供员工成长发展的空间。
（三）员工身体健康与心理健康同步的原则。企业既要关心员
工身体健康，又要采取各种有效方式，释放员工面对竞争的心理压
力，引导员工树立“快乐工作”的理念，促进员工的身心和谐。
二、主要措施
（一）关爱员工身体健康
1.定期进行健康体检，建立员工健康档案。
在岗合同制工、离（退）休职工、工龄二年以上的劳务工每二
年进行一次体检。
2.建立住院慰问制度。对生病住院的员工、生育女员工（员工
含在岗职工、劳务工、离退休（养）职工，以下相同）进行一次慰
问。
3.实行年休假制度。根据省邮政公司带薪休假的规定,每年安排
在岗合同制员工年休假一次。
4.为存在人身意外伤害风险的外勤人员购买人身意外伤害保险。
5.改善员工生产、生活条件。全面巩固“和谐职工小家”建设
成果，搞好局所环境的绿化、美化和亮化。按照“和谐职工小家”
的标准，进一步解决和完善农村支局所员工的吃饭、喝水、洗澡、
住宿和上厕所以及文体娱乐等实际问题。
（二）关爱员工精神需求
1.畅通与员工的沟通渠道。完善员工与局领导沟通的方式，通
过对员工公布领导的`邮箱及设立“局长信箱”等方式，建立“民声
通道”。通过座谈和面对面沟通等形式，建立领导干部与员工的沟
通制度。通过相互沟通，及时了解员工的思想，化解矛盾，营造企
业和谐氛围。
2.开展为员工庆祝生日活动。
3.员工本人及其供养直系亲属的婚、丧等大事，由部门领导上
门祝贺、慰问。
4.市局领导对重大节日、严寒酷暑坚守岗位的一线员工进行看
望慰问。
（三）关爱员工文体生活
1.组建篮球、乒乓球、羽毛球、歌舞、演讲等文体小组，每年
有计划地组织开展各类文体活动。
2.组织开展员工“月月乐”活动,全局性文体比赛每年4-5 次,
尽量吸收一线员工参加。
3.以弘扬企业文化为主题，每年举办一次演讲比赛或开展论文、
案例征集活动。
4.不断加大文体设施投入，搞好“和谐职工小家”建设，丰富
员工的业余文体生活。
（四）关爱员工成长发展
1.政治关爱。把思想进步、工作积极、表现突出的优秀员工吸
收到党、团组织，发挥党、团员的先锋模范作用，在政治上关心员
工成长。
2.岗位锻炼。开展岗位轮换和上下交流等活动，提高员工综合
素质和对各工作环境、工作岗位的适应能力。
3.加大员工培训力度，鼓励员工自学成才。制定年度培训计划，
组织好员工培训、拓展训练，组织岗位练兵和技能大比武，开展读
书活动，引导员工参加学历教育，创建学习型企业。
4.与社会各界开展联谊活动,拓宽员工的交际范围和视野。
（五）关爱员工家庭温暖
1.增加员工收益。员工的年收入比上年增长7%以上。
2.开展对困难员工的救助。按照《市邮政局帮扶救困基金管理
办法》，开展救助捐款，建立和管理好救助基金，实施对特困员工
救助，让特困员工体会到企业的温暖。
3.对考上教育部批准设立的高校“一本”的员工子女，企业一
次性奖励1000 元。
三、组织机构
成立“关爱员工”工作委员会，局长任主任，工会主席及其他
领导任副主任，成员由各部室中心主任组成。
四、经费保障
本着少花钱、多办事、办好事的原则，每个活动事先做出预算
方案，报请局领导审批，确保“关爱员工”活动经费到位。
五、组织实施
“关爱员工”计划是一项系统工程，也是一项民心工程，各单
位要高度重视。各部门要通力合作，循序渐进，分期实施，逐步到
位，确保关爱员工活动顺利实施。关爱员工方案11
公司领导：
为营造公司温暖大家庭的企业文化，提升员工满意度，特此为
员工组织本次活动，具体活动方案如下：
一、活动时间：20__年3 月28 日（星期）9：00_16：00
二、活动地点：武汉马鞍山森林公园（详细地址：武汉市洪山
区珞喻东路619 号）
三、参加人员：公司全体员工（附件一人员分组名单）
1、早集合环节：到场员工以组为单位集合、报数，清点人数。
2、发放烧烤炉具：以组为单位，由每组组长到烧烤区 领取炉
具和其它烧烤工具。
3、集体烧烤：
4、互动游戏环节：猜数字、萝卜蹲、谁是卧底等小游戏（游戏
规则见附件二），以组为单位开展，调节气氛，说错的`表演一个小
节目。目的是活跃气氛，缓解工作压力，同时让每个人感受到深创
融信大家庭的温暖，提升员工满意度。
5、踏青游园：“赏春光烂漫，秀青春飞扬”，员工可自行结伴
游园，拍照合影，留下美好
纪念。
6、晚集合：到场员工以组为单位集合、报数，清点人数。 7、
活动结束：解散后，员工可自行选择交通方式回家。
武汉市深创融信投资管理有限公司 行政人事部
二○__年三月二十七日
（友情提示） 乘车路线
可乘坐25 路、518 路、702 路、703 路等，附简要公交车线路。
公交25 路，由平湖门途径大东门_街道口_鲁巷_森林公园_左岭
到上街村。
518 路，由武昌火车站途径付家坡_洪山_鲁巷_关山口_东湖高
新_森林公园_油篓口_王家店_九峰野生动物园。702 路，由工业一
路_建设二路_杨园_徐东路_周家大湾_中南路_洪山_鲁巷_东湖高新_
森林公园_长山。 703 路，由汉口火车站经——武胜路新华路—武
珞路丁字桥_珞瑜路广埠屯_珞喻东路森林公园站下。
游戏规则
一、 猜价格游戏
每组选定一个主持人，由主持人写下一个数字（1_100 之间），
选定一个组员说出一个数字，由主持人告知数字区间范围，其他队
员依次猜数，数字区间范围不断缩小，最终猜对的人可给与奖励或
惩罚（可表演小节目或指定动作）。
二、 萝卜蹲游戏
每个组员分别选择一种水果或蔬菜（也可以是动物食物），一
人先开始，说“蹲，蹲，蹲完，蹲（另一人代表的水果或蔬菜名）”
被叫到的人继续说，若未说出则被淘汰，留到最后的人则为赢家，
组员要满足赢家提出的要求。
三、趣味运动会
踢毽子、跳绳、占领地盘
时间券（说明） 10 分钟 30 张关爱员工方案12
一、活动主题：欢庆五·一百日迎奥运！
二、活动目的：通过此次活动，为园区各企业员工创造良好的
沟通交流平台，充分营造健康向上、文明、活跃园区；促进园区文
化开展，完善良好的园区文化，提升我司对外的整体社会形象。
三、活动时间：
20__年5 月1 日下午14：00 至22：30 分
四、活动地点：
利金城科技工业园办公宿舍楼首层、篮球场
五、活动定位：
轻松活泼，雅致亲切，既体现奥运精神，又营造浓浓的五·一
劳动者节日气息，同时又不过于奢华。
六、场景设置：
利用现有的设施状况做必要的补充。办公宿舍楼首层醒目位置
或篮球场悬挂庆贺节日条幅和插彩旗，条幅标语以“欢庆五·一百
日迎奥运”为主题。
场地安排：办公宿舍楼首层场地与篮球场根据开展节目的要求
用警戒带分成若干区域，以便同时开展各类节目，四周绿化带插上
彩旗等饰物，营造五·一节日氛围，体现奥运精神。
配套设施考虑：在办公宿舍楼舞场周围及相邻广场布置若干坐
椅、台桌等设施，供参与节目及观众人员休憩之用，从而会集人气。
相邀二至三个经营饮品类、零食类、小吃类档位在办公宿舍楼外场
指定位置临时设点，配套经营，并做好卫生管理。临时档可考虑不
需电力、水源要求的'对象（照明采用蓄能灯）。
工作人员安排：水电班负责电力保障及晚间舞会dj 工作，值班
保安负责现场的秩序工作，安排清洁工保洁，管理处管理人员负责
现场节目调度、活动秩序控制、场面氛围营造，全体工作人员负责
协调活动进行，组织营造现场热烈的气氛。
区域划分：使用必要的标识警示牌，采用绳子或警戒带划分节
目区、观众区、休息区
创意考虑：可考虑在五·一节前由公司统一外做一批印有利金
城集团图标与欢庆五·一、迎百日奥运等字样的t 恤杉，供现场工
作人员统一着装，同时留余一部分用于奖励参与活动人员，以便提
升现场气氛，促进人员积极作用，宣扬利金城品牌。
七、活动计划：
a、活动时间：5 月1 日下午14：00 至17：30（视现场情况而
定）
b、活动安排：开展各类趣味性节目
c、活动内容：投篮球比赛、套圈、掰手腕、自行车慢骑赛、连
体竞跑、拔河比赛、运水接龙、曲棍球障碍赛、卡拉ok 赛、狂欢蹦
迪
a、活动时间：5 月1 日晚上19：00 至21：00
b、活动安排：卡拉ok 比赛（碟片由参与者自行准备或在管理
处现有的碟片中挑选歌曲，参与演唱者可依据其精彩度由管理处适
当派发一些纪念性小礼物。）
a、活动时间：5 月1 日晚上21：00 至22：30（可视现场情况
考虑顺延）
b、活动安排：狂欢蹦迪（视现场情况考虑中间适当穿插交际舞，
也可相邀现场人员表演各种舞蹈，即兴表演等节目，节目不限。）
八、活动规则：
投篮球比赛：
由企业统一组织或现场人员组合分三人一组，设五组，共十五
人，每人投篮三次，依次淘汰，最后取第一组胜利者。
套圈：
由机电班制作大约十个直径为30cm 的圆圈，设二十到三十个礼
品，礼品考虑可乐、小玩具等，分四至五排排列，参与者站在距第
一排礼品二米处，圈中者即可取走礼品，每参与者发五个圈。
掰手腕：
以预报名或现场愿意参与者组合，预定四十人，每两人掰一次
分胜负，设一组进行，最后取前三名，评选园区大力士。
自行车慢骑赛：
由企业统一报名，预定十组，每组三人，共三十人参加，距离
二十到三十米，在自行车不倒脚不着地不停车情况下最后一个到达
终点者获胜，以考验参赛者技巧，最后取前三名获胜者。
连体竞跑：
设三人一组，中间一人脚用袋子或其它物品与旁边两人脚捆在
一起，设距离二到三十米，每三组同时进行，共四十五人，考验参
赛者人员统一协调精神，最后取一组胜利者。
拔河比赛：
由企业统一报名参赛，预定六到八组，每组设八人，由参赛企
业自行组队，考验企业团结合作精神，若有男队或女队，可视情况
男女分开赛，最后取男队、女队冠军。
运水接龙：
由企业统一报名参赛，设五人一组，分六组，共三十人，每二
组同时进行，由参赛者口叼盛满水水杯，人间距为五米，将水传递，
最快传递、水剩余最多者获胜，可由男女组合成队，考验组合队伍
人员配合能力。最后取获胜一组。
曲棍球障碍赛(代选项由现场人员及企业报名情况决定是否开展
此项目)
综上统计：参赛人员大约二百五十至三百人，获奖人员三十人
左右。
九：活动要求：
1、以趣味性、平民性的方式开展此次活动，为员工提供沟通交
流的平台。
2、参赛人员必须持园区企业工牌方可参加。
3、所有活动必须管理处工作人员指引进行，避免人员意外发生。
4、各企业提出要求，必须在管理处工作人员认为确实可行的情
况下方可进行。
十、费用预算：（可考虑园区企业赞助部分礼品或临时设定摊
位出部分小礼品）
1、t 恤杉定做五十件，每件元，合计：
2、纯净水三箱、可乐三到五件、小型布娃娃
3、小礼品若干：牙膏、牙刷、香皂、挂饰、水杯等
4、标识牌制作、条幅……………关爱员工方案13
（一）基础性关怀
1、员工宿舍条件改善
添臵集体宿舍的日常生活必备品，例如：热水器，衣柜，床，
仪容镜，劳保用品（洗衣粉和香皂），烧水壶，电视，空调、洗衣
机等
2、员工日常作业条件改善
（1）季节性配置
夏季可让厨房熬制绿豆汤等；
冬季可让厨房熬制姜汤等。
（2）预防性配置
可为各类户外岗位配置雨衣及在各管理处配置爱心伞，采用
登记循环利用的管理方式，为员工工作及上下班提供便利和关
怀。
3、员工就餐条件改善
（1）员工集中的县公司建立自办食堂，配置冰箱和微波炉；
（3）组织各分部建立职工小家，以补贴的方式解决职工小灶；
4、员工其他生活关爱
各分部配备日常跌打损伤药品，并根据其有效期进行更换； 员
工生病、丧亲、结婚、生子等特殊情况下，由公司领导带领综合部
给予慰问或祝福。
5、员工活动开展
（1）定期组织的团队型业余活动
工会按照每年度制定的企业文化活动计划，定期举办相关文娱
活动：
（2）相关活动举办奖励
对于以项目或者项目联合组织的形式自发开展员工团队活动的，
活动举办超过2 次的，每增加1 次，综合部给予该部门年度绩效考
核增加0。5 分/次（加分上限为2 分）。
综合部每年至少一次对员工业余活动社团活动成效进行评估，
举办效果良好或者团队在参加上级单位、社会相关活动中表现良好
的，综合部给予该团队一定奖励。
（二）提升性关怀
1、员工成长关怀
（1）新入职员工（入职一年内员工）
员工培训：入职1-2 天脱产培训，“结对子”式经验指导； 员
工生活：班组长对新员工提供食宿、交通、购物方面的“向导”。
员工欢迎会：每半年开展新员工欢迎会，作为新员工入职培训
的启动环节，欢迎会中各班组长参加，并与新员工参与互动游戏，
加深新员工与领导层的接触。
（2）后备储备人才（大学生及专项技术人才）
员工互动：组织互动活动或游戏；
专题交流：大学生每年召集组织一次业务技术专题交流活动，
领导和各部门主管为新员工答疑解惑；
员工成长：大学生应采取岗位轮岗制，在各部门中不断成长和
进步；
（3）核心骨干人才
员工培训：重点培养核心骨干的成就感和忠诚度；
员工发展规划：根据公司人才培养方案，推进参加公司相关深
造课程，并做好基础性的培训和关怀。
压力释放：为排解其工作压力，采取自发性组织核心骨干人员
外出活动的方式，促进交流、释放压力；
建立“移动人”专栏报道：每季度选定1 名“移动人”突出代
表，进行先进事迹报道；
引导性学习：每年由公司总经理推荐可读性、启发性、知识性
较强的书籍，统一赠送2 本书给项目经理及以上级别人员，1 本为
管理类书籍、1 本为思想性的书籍，项目经理阅读完鼓励进行传阅；
同时，由综合部定期组织读书分享会，加深核心人才与公司领导的
互动，保证公司发展思路的.一致性。
（4）普通员工员工培训：对于知识和技能不足的员工，通过不
断的培训来弥补，并通过劳动竞赛来激励其热情；
沟通反馈：直接领导及时对其个人绩效结果进行沟通和反馈，
予以当面表扬或工作辅导，使其感受到组织的关注，并记录在案。
2、员工激励关怀
（1）即时奖励措施
对于员工表现较为突出的事迹，避免了公司损失，给公司树立
正面形象的，可适度给予即时性的奖励。
（2）月度服务明星上墙制度
综合办在企业文化宣传栏中至少开设空间作为月度服务明星上
墙宣传，营业员服务明星由市场部产生，客户经理服务明星由政企
部产生，后台支撑服务明星由各部门产生，人数可按照公司总人数
的10%设置，每月10 日定时更新，明星人员的个人月度绩效须与其
挂钩，获封称号的均应得到绩效方面的奖励，力争做到公平公正公
开，各部门上综合部备案。
（3）季度服务明星评比奖励
在公司内部每季度开展一次优秀员工评比，根据员工本季度绩
效考核、综合服务等情况，由各部门民主推选，综合部进行统一评
比，每季度评选出3-5 名优秀员工，经总经理审批通过进行季度激
励。
（4）年度劳动竞赛评比
按照个人评选为月度明星的次数累加，累计次数最多的推荐为
年度优秀员工，并给予表彰奖励。
（5）优秀员工外出旅游关爱员工方案14
各社区（居）、企业：
为广泛深入开展企业关爱职工、职工热爱企业活动，进一步发
展和谐劳动关系，促进职工体面劳动和企业持续健康发展，根据
《关于在全县开展企业关爱职工职工热爱企业活动的通知》文件精
神，结合街道工作实际，特制定本实施方案。
一、工作目标
以科学发展观为统领，六有六要为总体目标，坚持以人为本原
则，结合街道工作实际，开展以百日清欠活动为主题的“双爱”活
动，以用人单位是否依法支付工资（含最低工资）、与职工签订劳
动合同、依法缴纳社会保险等情况为重点检查内容，加强对可能引
起欠薪逃匿重点对象的监控，做好工资保证金制度、欠薪应急专项
资金制度等应急预案准备。
二、工作范围和时间
工作范围：街道各类用人单位，重点是招用农民工较多的加工
制造、建筑交通施工、餐饮服务及其他中小型劳动密集型企业、个
体工商户。特别是当前已处停产、半停产以及租赁厂房，存在经营
困难等隐患的用人单位。
工作时间：20__年11 月15 日起至20__年2 月9 日
三、具体措施
街道成立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动工作领导小组，
由王玲玲任组长，徐兴建、谢水萍任副组长，周定荣、祝金龙、徐
国民、薛江琦、傅成功为成员。领导小组下设办公室，谢水萍任办
公室主任，活动分为宣传、自查、检查、总结四个阶段。
（一）宣传阶段（20__年11 月15 日至12 月5 日）。通过送法
律知识上门、设立职工维稳告示牌、发放宣传资料等形式，普及
《劳动法》、《劳动合同法》、《省企业工资支付管理办法》等法
律法规知识，提高广大职工运用法律武器维护自身合法权益的'意识，
营造“企业关爱职工、职工热爱企业”的良好氛围。
1.张贴、发放宣传资料。一是在企业、社区和公共场所张贴
“六有六要”主题宣传海报。二是制作发放“双爱”活动宣传卡、
宣传册等。
2.电子显示屏滚动宣传。在社区的电子显示屏定期播放“双爱”
活动的相关内容。
（二）自查阶段（20__年12 月6 日至12 月25 日）。经发办负
责组织街道内用人单位对工资支付情况开展自查自纠：对存在的问
题提出具体的整改方案，并将自查情况及整改方案按时报送街道经
发办。重点督促有明显拖欠、克扣职工工资的问题单位，在整改方
案中详细说明拖欠、克扣工资的时间长度、人员数量、金额大小、
产生拖欠原因及如何整改等。
（三）检查阶段（20__年12 月26 日至20__年1 月31 日）。
对辖区内所有用人单位开展大排查，做到横向到边，纵向到底，不
留死角，并及时处理用人单位拖欠和克扣职工工资等行为，如发现
企业拖欠职工工资累计超过三个月或拖欠职工工资额大于本企业自
有资产30%以上的；企业停产歇业或由于经营者失踪、企业突然关
停导致职工工资未付的，及时以书面形式向县人力社保局报告。
（四）总结阶段（20__年2 月1 日至2 月9 日）。认真梳理活
动开展过程中存在的问题，并对开展情况进行总结，以书面材料形
式报送县人力社保局。
四、工作要求
（一）高度重视，切实加强对工作的组织领导。按照六有六要
的总体要求，切实加强对这项工作的组织领导，街道成立以百日清
欠活动为主题的“双爱”活动领导小组，各司其职，结合实际制定
行动方案，分解落实工作任务，充实一线检查队伍，认真组织检查。
（二）突出宣传，营造和谐劳动关系的良好氛围。围绕活动主
题，利用各种形式的新闻媒体媒介，以宣传栏、电子显示屏等多种
宣传载体，充分发挥舆论引导作用，广泛开展双爱活动和劳动保障
法规知识的宣传。
（三）加强督导，不断完善双爱活动长效机制。进一步加强对
辖区内企业劳动合同签订情况及严格执行按月、足额、货币化支付
工资规定的检查，落实欠薪预警机制，做到早发现、早处置、早兑
现，从源头上防止新的工资拖欠现象发生。完善应急专项资金垫付
制度，定期开展专题督查和工作交流活动，在与现有的各类检查、
创建和考核评选活动结合过程中，不断总结双爱活动经验，保持其
持久的动力和活力。关爱员工方案15
一、活动目的
关爱员工、优化员工工作环境，提升员工工作热情、提高工作
效率，拉近员工与企业之间心与心和距离，共同建设一个爱与和谐
的大家庭。
二、活动开展形式与内容
活动形式：员工以记名建言方式，对公司工作环境中可以优化
的部分提出良好的改善意见（例如：公司_方面可以做得更好，建议
通过优化哪一部分，具体如何优化？），公司项目组委会对员工建
言方案进行评审及可行性分行，并经评估确实可行，且能起到优化
工作环境的作用，则给予提案员工适当奖励与表彰。如员工提案经
分析后不具备可行性，则回复员工未采用其建议的原因。
活动内容：员工可就公司工作环境的任何方面提出自己的建议，
请站在公正的立场上，以端正的心态来提出您宝贵的建议。具体包
括如下方面：
1、企业文化：企业文化宣传，企业文化活动，企业文化建设；
2、公司制度：公司营运管理、人事行政管理、财务管理、品牌
推广管理、技术管理、信息管理制度等；
3、工作设备设施：会所、休息室、办公室等功能性或辅助性设
备设施，卫生、美观等方面；
4、食宿：工作餐、员工宿舍；
5、人文：人文关怀、人际关系、沟通渠道、申诉等。
三、活动保障
1、成立以总裁为组长的活动项目小组，认真落实活动政策与措
施；
2、员工提案需记名，任何人、尤其是管理者不得对提出建议的
员工有任何不满、为难、打击报复行为或语言攻击；
3、认真对待员工提出的建议，并快速回复；
4、对实施可行的.提案，公司对提案员工进行表彰与奖励。
四、活动项目小组
顾问：__
组长：__
副组长：__
组员：__
项目小组须公平、公正、公开对待所有提案，并严格、认真评
估每一个提案的特点、可行性与预计效果，对员工负责、对公司负
责。
具体统筹部门为人力资源部。
五、奖励方案
公司对为优化工作环境提出良好建议，经项目组评审，评估具
有可行性，并预计可取得良好效果的提案给予大力表彰与奖励。
1、在公司员工大会上给予表彰并颁发荣誉证书；
2、颁发奖金：
在提案采用的前提下，根据评估预计效果给予相应现金奖励：
六、相关附件
附件：《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》
《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》
1、本表由提案人填写。
2、部门经理为会所经理或总部职能部门经理；
3、在“公开姓名、不公开姓名”一栏中，评委组会根据您的要
求来决定是否公开您的姓名，不管您是否愿意公开您的姓名，评委
组都将认真对待您的建言，给予及时回复或奖励；如果您选择不公
开姓名，请留下回复的方式，比如说邮箱、QQ、电话或传真。
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