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2022 圣诞节活动策划（精选16 篇）

2022 圣诞节活动策划（精选16 篇）

2022 圣诞节活动策划 篇1

一.活动背景

圣诞节 任 务：a、利用海报、横幅、广播、网络等方式开展宣扬 b、完成台

词的创作、晚会工作证及椅卡的制作、请柬的写作工作和节目单的打印工作 c、

晚会全过程节目摄影 d、晚会当日预备好会场服务物品，如水杯、茶叶等

。

印刷贺卡送客户，最终获得圣诞老人最多的一桌，为狂欢珍宝欢快团。最终

由获得圣诞老人最多的前三名各推举一名进行"狂欢珍宝'的角逐，进行"送欢乐、

送祝愿'大比拼，每人说一句祝愿的话，还要送一个最绚烂的笑容，最终各桌贴

花的方式，谁的花最多，谁就是当晚的"狂欢珍宝'，获得由总经理亲自授予"狂

欢珍宝'奖牌。

*抽奖环节：每一组嬉戏间隔都进行一次抽奖环节，礼品由总经办四位老总

预备，送出奖品的同时还要说出选择礼物的出衷。

嬉戏一：仿照秀

参加人员：5 人

玩 法：首先指定一个人唱一段流行歌曲，然后参赛五人分别仿照学唱，最

终由各桌派代表给学得最不像得人罚酒。

嬉戏二：copy100%

参加人员： 4 人一组参与，分两组

玩 法：由主持人告知每组第一个人谜底，然后此人用动作表演向后面的人

表达，最终一个人再说出谜底，每人有三次机会。

1、歌曲

。详细框架方案与费用预算为：

(1)晚会整体支配

①晚会地点：二楼开元厅。

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②演出时间：20xx 年12 月24 日19：00 进场，20：00 演出正式开演，演出

时间总计3 个小时。

③演出主要阵容：(方案于11 月16 日之前完成选定主要明星、嘉宾、主持

及主要歌手，选择对象为俄罗斯皇家舞蹈团、魔术大师一名、北京红色激情演唱

组、内蒙古红星阿布格日图、笑星巩汉林、金珠等。)

④门票价格：398 元，1.2 米以下半票(其中包含促销费18 元)。

⑤门票设计及相关的宣扬资料设计，于11 月12 日主要明星选定后开头，并

办理演出手续，11 月16 日宣扬资料定稿，并于11 月25 日完成门票印刷，12

月10 日开头在大堂售票。同时选定刊登报刊的时间，由公关部帮助支配，并利

用电视台电视字幕连续做广告。

⑥现场布置：

A.T 字型舞台搭建，灯光需提前租赁调试，舞台背景及开元厅四周突出圣诞

节的氛围。最终一排支配追光灯位。舞台搭建及灯光于12 月20 日开头，12 月22

日完成调试。最终排座位，请工程部帮助搭建增高台，方案于22 日晚上完成。

B.座位按影院式排列，初步估量可以排400～450 个座位(排满可达500 个)，

座位于23 日排定，完成场地内的全部布置。

C.进门处设置出票台和检票台，进门口需请保安部帮助检票，由圣诞老人分

发礼物。进门处要有明显的严禁吸烟标志。酒店大堂内摆放演出当天演员的剧照。

D.场内需请保安在每一个出入口支配员工值勤，并需请公安帮助维持秩序。

(2)费用预算

①演出费：主要明星：65000 元

其他演员：10000 元(其中包括灯光音响费用)

合计：75000 元

②广告及印刷品制作费：5000 元(与餐饮同步制作)

③奖品设置：

一等奖一名，奖摩托车一辆(5000 元)

二等奖二名，各奖1088 元标准的酒店年夜饭一桌(2176 元)

三等奖三名，各奖价值580 元KTV 包厢一间(1740 元)

幸运奖十名，各奖酒店周末海鲜自助餐券一张(680 元)

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另每位来宾赠送礼品一份共500 元

奖品合计：10096 元(其中主办方支付5500 元，其余奖品由赞助方供应)

④演员演出当天的食宿支配费用：1000 元

⑤主要明星及嘉宾路费支出：3000 元

⑥不行估计支出：5000 元

费用总计：94500 元

(3)收入预算

收入：400 张X380 元门长=153000 元

利润：1520xx 元一94500 元=57500 元(如赞助费谈成，利润可达82500 元

(4)圣诞节其他康乐活动支配

12 月24 日、25 日，全部KTV 包厢一律以最低消费标准计费，包厢最低消费

不打折。另包厢消费赠送红酒一瓶、小吃一份(估计每一个包厢赠送成本在40 元

左右)。估计当天KTV 收入将达到10000 元以上。

谈天吧当天以平常的节目为主，不增加额外演出。

圣诞晚会方案具体设计

在框架性方案的基础上，圣诞晚会方案的具体设计进一步考虑如下方面的设

计内容：第一是晚会节目流程及组织运作;第二是圣诞节活动酒店氛围渲染效果

设计与门票、媒体广告策划与运作方案;第三是自助大餐配置方案与组织运作;第

四是政策保障;第五是财务收支预算。

一**大酒店20xx 年圣诞节晚会节目流程及组织运作

1.节目流程

19：58 准时开场

(俄罗斯皇家舞蹈团异国风情舞)

20：05 主持人致欢迎词

20：05—20：20 欢快总动员仿照冠军

20：20—20：35 魔术大师与来宾互动奉献精彩魔术

20：35—20'45 北京红色激情演唱组

20：46——20：48 抽奖，三等奖

20：48—20：58 靓丽女歌手奉献

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2l：00—21：25 实力摇滚内蒙古红星阿布格日图

21：25—21：28 抽奖，二等奖

21：28 一—21'43 俄罗斯皇家舞蹈团

21：43 一—22：13 笑星巩汉林、金珠

22：13—22：15 抽奖，一等奖

22：15—22：20 俄罗斯皇家舞蹈团

2.组织运作

责任单位：华天紫金阁大酒店康乐部。

组织筹备方案方案：主要是演员与主持人的邀请方案表(略)。

二圣诞节活动酒店氛围渲染效果设计与门票、媒体广告策划与运作方案，

1.联系3—4 家广告公司对圣诞节酒店布置进行效果图设计，并供应预算，11

月1 日前最终定稿。让“意匠”在12 日晚修改好，13 日拿给俞总批阅;春天广

告公司12 日晚修改好，13 日拿给俞总批阅。14 日最终定稿。

2.11 月20 日将确定的方案开头联系广告公司购买材料。

3.11 月15 日完成圣诞节活动宣扬单、圣诞节自助大餐消费券与圣诞节晚会

门票的设计，11 月20 日宣扬单制作到位。11 月25 日门票、消费券到位。

4.12 月1 日着手对酒店公共区域进行布置。12 月10 日前完成全部布置工作。

5.11 月15 日设计好圣诞节活动《华天报》广告，版面1/2，彩色。12 月1

日登一次;12 月17 日登一次。

6.12 月24 日协作餐饮部、康乐部做好圣诞节活动的开展，做好跟踪工作。

7.12 月22 日联系各新闻媒体做好圣诞节活动的跟踪报道工作，主要是联系

《华天报》社与电视台做好此次活动的跟踪报道工作，加大酒店此次活动的宣扬

力度，尤其是通过拍照、签名方式，做好巩汉林、金珠等演员下榻本酒店资料的

保存工作。

8.12 月26 日做好圣诞节布置的拆除工作。

9.责任部门：广告部。

三自助大餐配置方案与组织运作

1.大餐配置方案：(略)。

2.组织运作

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责任单位：餐饮部。

组织筹备方案方案：主要是掌勺厨师配置与分工、餐饮配置方案、物资选购

方案等(略)。

四政策保障

为了进一步鼓舞全员参加的乐观性，确保晚会的效果，作如下两方面政策鼓

舞措施：1.制定销售方案，开展全员促销。

在11 月底酒店通过店务会争论确定各部门的销售指标及促销嘉奖方案(促

销费每张18 元)，在全员中掀起促销热潮，争取500 张门票到演出前全部销完。

2.12 月28 日准时召开总结大会，总结本次晚会中部门在活动策划中所存在

的不足之处，并对本次活动操作中表现突出的员工赐予表彰与嘉奖。

五财务收支预算

基本参照“框架性方案”的预算，没有大的转变。