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企业文化建立工作总结〔通用3 篇〕

企业文化建立工作总结〔通用3 篇〕

企业文化建立工作总结 篇1

企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，

同时，也需要有特地的企业文化工做好筹划，即要做到"虚功实做'，结合本队实

际，做好企业文化建立工作。详细来说，应当做好以下几个方面。

一、成立专项组织机构

指导参与的企业文化建立工作指导小组，并在企业文化工作中心设立常设机

构，负责企业文化建立有关协调和落实等详细日常工作。

二、坚持企业文化考核的原那么

企业文化考核的根底原那么应当坚持两点。一是增加"文化绩效'观念和"文

化管理'意识，坚持规定的各项考核标准，本着"沟通、指导、催促、效劳、管理、

进步'相结合的原那么，严格施行专项考核;二是经坚持"民主、公开、公正、公

正'的原那么，在统一标准、统一时间、统一考核的根底上，要根据不怜悯况，

详细问题详细对待，在遇到特别状况时，单独沟通与指导。

三、明确考核的程序方式方法

在考核程序上，要根据考核范围的对象的相关规定，根据"机关先行一步、

指导带头示范"的主要思想，在施行专项考核时，先考核单位机关各部门，后考

核 工程部，在考核各部门时，要先考核各部门的指导班子成员，特在考核方法

上，负责考核的部门，每年在时连续限上实行半年和年终两个阶段施行"对标考

核"，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评

价，要协调召集并组织相关成员单位人员结合组成"年终考核小组'，在年底前全

部完成，并准时向企业文化建立工作指导小组以及考核指导小组汇报年终考核与

评定总体状况。

主要实行"实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍'等方式方

法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到准时实行书面形式，以

书面形式准时准确 统一通报各单位的考核结果。

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企业文化建立工作总结 篇2

企业文化对于企业大局部人来讲一个比拟生涩的概念，对于我本人来讲也比

拟模糊。7 月3 日，通过听董权教授的?企业文化建立?课程之后受益匪浅，有一

种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了明晰的定位。

其实，在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争

力的重要组成局部，甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流

的企业靠阅历，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。足以见得企业文化建立，

如今已经被众多企业提及到一个新的高度，也渐渐被现代企业承受和认可，并逐

步开头投入理论中，让企业文化对企业进展起肯定的推动作用。

既然谈到企业文化，什么是企业文化呢?终究有多少人知道，我们不得而知。

所谓企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同目的、根本价值观、

作风、生活习惯和行为标准的总称，是企业在经营管理过程中制造的具有本企业

特色的精神财宝的总和，对企业成员有感召力和分散力，能把众多人的爱好、目

的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建立的反映。包含价值

观、最高目的、行为准那么、管理制度、道德风气等内容。这是书上给的一个明

晰的解释，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢?通过学习之后，本人认为

可以从以下几点开头做起：

一、打好企业文化落地的根底

首先要从企业自身的实际状况动身广泛宣扬，进步员工对企业文化的关注度。

通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地，

并进展广泛、全面、深化的宣扬。

其次加大宣扬和学习力度，进步企业员工的认同感，从而为企业文化的推行

奠定根底。可以通过专题讲座，集中学习，集中共享心得，让员工通过对企业CIS

的理解和熟悉，在肯定程度上认同企业文化建立的深远意义。

二、找准企业文化落地的切入点

首先要从员工的观念上入手，从细节上入手，强化员工的品质。例如：我们

从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面着手，一点一点的去

转变员工的陋俗和习惯，训练员工树立正确的价值观、世界观、人生观，进一步

克制每一个缺点。

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其次抓住企业内部的典型大事、突出大事大做文章。例如：我们以前在给优

秀员工发奖金的时候，都是各部门主管代领。而在学习课程之后，我们在给优秀

员工颁发奖金的时候会集中全部员工，举办优秀员工颁奖仪式，加大宣扬扩大整

个大事的影响力，在肯定程度上树立了典型，也影响了很大一局部员工。

三、指导做好企业文化建立的表率

一个团队的指导，对于一个团队的影响是至关重要的。指导人重视什么，部

属就会留意什么;指导喜欢用什么样的人，企业就会呈现出什么样的做事风格。

当然，在企业文化建立肯定要走在员工的前面，做好带动作用，从而才有肯定的

说服力，才能让员工效仿和学习，才能在肯定程度促进整个集体的团结和稳定。

四、企业文化推行须反复的教化

一个企业文化的养成需要长时间的积累，才能渐渐形成习惯，而习惯的形成

须靠频率的加速，以及日积月累。在肯定时间更应当利用多种手段宣扬企业的相

关精神(如会议、培训、横幅标语、)，从根本上加强员工对企业精神的认知和执

行。

当然，有时候还要不连续的灌输，并在潜隐默化下去做相应的干扰，让企业

文化能有效的执行下去。

五、企业文化须融入相关的活动之中

要想更好的落实企业文化建立的须以人为本，为广阔员工供给轻松愉悦的工

作和生活环境，才能让其很自然的承受企业文化的相关内容，并可以顺当的执行。

例如：举办公司篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、拔河竞赛、生日晚会等，从肯定

程度上丰富员工的业余文化生活，从而促进员工之间的团结和稳定，使员工能更

好的体会到企业带来的暖和，推动企业文化和谐进展。

六、共创双赢，提升工作效率

对于任何一家企业来讲，员工的稳定性和工作乐观性，才能从肯定程度上给

企业带来效益和利益。而企业相对也要给员工肯定合理的酬劳，这样才能进一步

提升员工工作的乐观性和主动性。除此之外，也能在肯定程度上进步员工对于企

业的忠诚度，降低员工的离任率。与此同时，企业也要在肯定程度上描绘出员工

与企业共同进展的愿景，以及企业的进展目的，这样员工才能跟随企业的进展步

伐，与企业共同成长。例如，我们企业在基层管理人员聘请时会首先从一般员工

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中提拔，这样会给更多有力量员工的一个时机，也会在肯定程度上提升员工之间

的竞争，给员工有一个进展的平台，从而增加企业竞争的核心力气。

企业文化建立工作总结 篇3

集团公司是在原纺织厂的根底上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。

近年来，在剧烈的市场竞争中，在我国参加WTO 的新形势面前，我们仔细理论江

"三个代表'重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建

立，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、乐观向上的企业文化，

使企业的分散力、鼓励力、约束力、导向力、辐射力大大增加，有力地促进了企

业改革进展及消费经营工作。

一、重塑企业形象，打造"'品牌。

集团公司的前身是工厂制形式的纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势

下已然暗淡。1996 年企业改制之时，我们就深入熟悉到，企业形象是企业的无

形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们首先确立了自己的经营理念：

用户是衣食父母，质量是企业生命。强调的用户必需得到最正确的效劳，必需以

高质量的产品和效劳赢得用户的信任，特殊重视在社会公众心目中树立起企业即

效劳的良好形象。

为树立这一形象，我们特地在全公司绽开了经营理念的学习争论活动，并对

有损形象的一些行为做出公开严厉 的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁

的饭碗。其次，我们请专家为设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具

材料都印制了统一的图文标识。将过去产品白色包装袋改为如今的彩色包装袋，

使客户在市场上一眼就能认出的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们

把企业文化凝聚在产品之中，让优秀的质量、优良的效劳、为用户着想的经营作

风都表达在"云中河'牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了文化，在用

户心目中巩固树立起的形象。

二、培育"特色'的企业精神。

我们在大力提倡市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，

形成了自己的企业精神敬重、效劳、卓越、自信。敬重是表达以人为本的管理思

想。企业的着眼点在于敬重员工的人生价值，激发员工的制造性，从而形成一种

以员工为中心，敬重人、关心人、鼓励人的机制和使人奋勉进取的文化气氛。效

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劳，即用户必需得到最正确的效劳，强调同用户建立长期的贸易关系;员工之间、

上下工序之间，整个企业是一个效劳链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质

量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。

自信，是表达人布满必胜信念的概括，只要信任成功，就会赢得成功。这一

企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复争论和修改后形成的，具有广

泛的群众根底，一经推出，便在全公司形成共识。我们又乘势组织各种形式的"

精神'演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很

快深化员工之心。当然，更主要的工作在于消费经营工作中贯彻落实这一精神。

我们将之纳入"企业文化杯'中进展考核，但凡仔细贯彻这一精神的典型人和事，

都赐予大力表扬嘉奖，但凡违背这一精神的人和事，我们都准时地予以批判和惩

罚。

三、用市场经济观念和现代企业意识给员工"洗脑'。

我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场程

度都较落后，加之原来都是"国营老厂'，受长期方案经济体制的影响较深，员工

的思想观念比拟落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和进展的一大

障碍，很多改革措施员工不理解，难以推行。我们深入熟悉到这一问题的严峻性，

企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。

有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的

员工，怎么能消费出高质量的产品呢?为此，我们请来了高校教授，以脱产轮训

的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规章，请省内外知名学者为管理人员

讲授企业制度创新，请公司内外具有市场阅历的专家讲市场实战案例。公司利用

报纸、播送、壁报、黑板报等不厌其烦地宣扬市场经济学问和现代企业制度。

此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩方法的修改和重建，都表达市场经

济法那么和现代企业意识，特殊是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员

工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、效劳意识、质量意识、改

革意识等大大增加。思想的解放，观念的转变，促进了消费力进展。

四、以"命运共同体'为纽带分散人心。

如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，很多员工一家几代人都

在同一个企业工作，"企损俱损，企荣俱荣'。但是，要把这种现实升华为一种分

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散力和战斗力，仍旧需要做大量艰辛细致的工作。几年来，我们不断完善职工代

表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参加决策，增加企业管理的透亮

度，使员工感到企业的事就是自己的事。

公司和党委仔细贯彻"三个代表'的重要思想，一切工作都以代表广阔员工的

根本利益为动身点来开展，真正使员工熟悉到自己的抱负与企业的命运相全都，

员工的利益与企业的进展目的相全都，把员工的利益、荣誉和企业进展目的统一

起来，形成共同的价值趋向和行为标准。

1998 年秋天，是我公司经营最困难的一段时期，员工收入很低，一局部年

轻员工有心情，影响了正常消费。此时，共产党员和老工人主动站出来，现身说

法，讲大局、讲长远利益，做年轻工人的思想工作，党委因势利导，以"命运共

同体'理论焕发大家团结全都、共渡难关的信念，最终使大家的熟悉统一了，心

更齐了。通过这些工作，使集团的全体员工真正熟悉到"命运共同体'的内涵和价

值。

五、管理从严，情感从真，制造"家'的气氛。

管理是企业永久的主题，而企业文化建立也是管理现代化的重要手段，某种

意义上说，管理也是文化。这些年来，我们集团重新修订了大小几百项制度，几

十项考核标准，都表达了一个"严'字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制

度面前一律公平，严格执行已经形成风气。达不到管理岗位标准和完不成任期指

标的干部一律挪了位，完不成消费工作任务的员工一律被"内部下岗'，出了质量

事故按规定一杆子罚终究。

我们的严格管理作为企业文化的一个特点，被当地社会称为的"严文化'。当

然，"严'的动身点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财宝，员工在目前社会

条件下过得又很艰辛，我们从关心和保护员工的根本利益动身从严管理，同时在

日常工作中又特别重视关心员工生活和思想。去年，我们制定出台了?集团思想

政治工作条例?，其中第4.13 条特地规定了各级干部关心员工生活和思想的"九

必需'，其中包括"五必访'、"七必谈'。

限于篇幅，这里只举三例：每年中秋节、春节，我们都要对100 户困难员工

进展慰问，送上白面和肉菜;机电车间一位员工因失恋而产生精神障碍，精神病

院住了半年治不好，党支部主动把他接回来，从工作和生活上赐予关心和引导，

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半年后不治而愈;纺纱二车间一员工得了心脏病，无法支付巨额医疗费，工会、

党支部号召全体员工捐款关心，解决了他的难题，最近重回工作岗位。我们集团

这种关心员工生活和思想的精神在当地有口皆碑，被称为的"家文化'。

六、常年坚持群众性企业文化活动。

群众性文化活动不是企业文化建立的全部，却是其中必不行少的一局部。我

们坚持常年开展各类企业文化活动，大体分公司、车间和分子公司、班组三个层

次。每到大型节日，公司都搞综合性文艺体育竞赛和演出，每月各分子公司和车

间都有单项的文体活动，每半月班组都有小型的班组文体活动。

活动的形式有书画展、衰弱操、歌舞晚会、体育运动会、演讲、拔河、诗歌

朗读、郊游、辩论会等。其中某些活动在省地屡次获奖，我们既看重活动的程度，

更看重群众的参加性及其中蕴含的团队文化价值。我们还坚持办好?报?、电视台

和播送站，同时大力组办"文化长廊'和板报壁报等，使这些文化载体形成优秀的

精神环境，增加员工喜欢、建立的信念，进步企业的分散力。

七、分散力、鼓励力、约束力、导向力、辐射力。

通过几年来坚持不懈地加强企业文化建立，我们感到企业的分散力、鼓励力、

约束力、导向力和辐射力大大增加，对企业的脱困、改革、进展和消费经营工作

起到了强有力的保证和促进作用。

分散力 企业是经济组织，经济关系起根底性纽带作用。但是单纯依靠金钱

来维系系统及员工，长期下去必定是一盘散沙，因此必需有良好的企业文化发挥

分散员工之心的作用。因为人不仅有物质需求的欲望，还有归属感和亲和感的欲

望。这也算是我们开展企业文化建立理论中的体会。

1999 年3 月，我们的营销员在香港接到一份外商订单，一算，效益很好，

但质量和交货期要求很苛刻，公司指导为此迟疑难决。一线员工听说以后，自发

争论，最终联名提出啃这块硬骨头。经过全体员工不计酬劳、加班加点、细心纺

织，最终如期按质完成了这批货。其中表现出的分散力和工作热忱，令公司指导

非常感动。

鼓励力 几年来，我公司广阔员工在文化的鼓舞下，艰辛奋斗，勇闯市场，

大胆创新，严细实恒，制造出很多辉煌的业绩，涌现出一大批无私奉献、争创一

流的优秀员工来。几年中，产品档次连续上了三个台阶，消费程度始终保持全省

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先进程度，市场空间不断拓宽，管理程度有了较大进步。我们有山西省十佳营销

员之一的刘俊，有在布机旁20xx 年无一日缺勤的省劳模李美仙，有一丝不苟、

严格管理、勤政廉洁的"孔繁森式好干部'邢宝山。他们成为当代人的典型代表。

约束力 当一个企业正气盛行的时候，这种精神气氛起一种无形的约束力，

一些不良言行就没有市场，就不敢抬头。优秀的企业文化铺垫着乐观向上的土壤，

插撒着安康文明的种子，杂草害虫便没有生存空间。我们有些员工调往其它单位，

都是佼佼者，社会上有一句话：的人再差也有个样哩。学校刚毕业的同学，父母

亲情愿把他送到来工作，说"把娃娃送到对他好，我们放心'。在企业里，大家都

在忙工作，有的人偶有空闲也不会扎堆闲聊，因为这很不入流，一般都选择看书

学习。

导向力 优秀的企业文化又是一种共同的价值趋向。企业提倡什么、弘扬什

么已形成风气，成为一种导向。1995 年我公司开头"破三铁'，阻力很大，很多

员工不理解，认为自己是"国家人'，岗位、工资、职务动不得。三年后，我们再

"破三铁'，力度更大，更彻底，绝大多数员工不仅理解，而且乐观支持，认为这

是企业生存和进展的需要，也是实现自身价值的需要。因为员工的观念变了，方

案经济头脑换成了市场经济头脑。1997 年，我公司买回几十台电脑，应用于企

业管理中，有的员工不理解，说这是瞎花钱。如今没人这样说了，因为信息化建

立为企业带来了明显的效益，而且现代企业意识在员工的心田里生了根。

辐射力 企业文化的影响有潜移默化的特点，它会逐步浸透到企业的方方面

面、每一个角落，发挥出无声而有形的作用。我们集团公司下辖8 个分子公司、

9 个消费车间，还有一些外围单位，尽管体制不同，管理各异，但文化却是一律

的，它对各条线、各个枝节都发挥着作用，就连市的老百姓也说：文化不仅影响

着新建路(企业所在地)，也影响着整个。

通过几年的理论，我们体会到：

第一，要充分熟悉企业文化的作用。今日，已很少有人持企业文化无用论观

点，但对其重要性的熟悉普遍不够。我们在这几年的企业文化建立中同样遇到这

样的冲突，但事实作答：企业文化建立意义特别重大。当然，企业"三改一加强'

永久是重要的一极，不能厚此薄彼。而且应熟悉到，两者之间具有互相浸透性、

互补性和不行分割性，有些管理制度本身也是文化建立，有的文化建立也是管理

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工作。

第二，企业文化建立的管理应走向正规。如今企业文化建立的"指导人特色'

很重，主要指导重视，就能搞起来，主要指导爱好什么，企业文化建立就注意什

么，一旦指导易人，工作就中断了。因此，应当象企业其它管理职能一样，设置

专职部门和人员，负责方案、组织、检查、协调和考核等工作，使之走向正规化。

第三，应尽快出台一套科学的企业文化建立评价标准。企业文化建立工作难

以量化，效果难以考评，因为缺乏量化考评的根据，就使人看不到它的宏大价值，

给人一种搞不搞差不多的感觉，这很不利于企业文化建立的进展和进步。因此应

尽快出台一套科学的评价标准，尽管难以量化，但还是能找到规律性的东西。比

方，企业文化的形式虽然千差万别，但其效果具有趋同性，经过仔细讨论和分析，

肯定可以从"结果'的角度提出一套科学的考评标准。