公司设备管理经验总结与问题

股份公司成立三年来,机电管理工作不断采取科学合理的管理方法和手段,管理水平不断提

高,为公司的快速开展做出了巨大奉献.

第一局部 三年来的主要经验与存在的缺乏

一、主要收获

1、设备资产价值从2025 年的1.8 亿元上升到2025 年3.5 亿元.占固定资产数从2025 年的29%

上升至46.5%.2、公司成立三年来,引进主要生产设备(钻机、推土机、挖掘机等)45 台，为

公司生产目标的实现奠定了坚实的根底。

3、通过加强管理，设备出动能力、生产能力不断加强。例如wk-10b 挖掘机综合效率从2025

年210 万立米/台年上升到2025 年317 万立米/台年，效率提升51%，单机最高到达350 万

立米/台年。108 自卸车综合效率从2025 年58.7 万立米/台年上升至2025 年84.5 万立米/

台年，效率提升44%，单机最高到达109 万立米/台年，.到达同行业先进水平。

4、设备消耗逐年降低.2025 年，108t 自卸汽车立米单耗为元/立米，检修费用为 元/立米，

2025 立米单耗为 元/立米，降低 %；检修费用为 元/立米，降低 %。wk-10b 较2025 年

比立米单耗下降 %，检修费用下降 %。

设备能力的增强,为公司生产任务的完成提供了坚实的根底,2025 年原煤产量完成618 万吨,

剥离1862 万立.到2025 年末,原煤产量完成1152 万吨,剥离5240 万立.

以上成绩的取得,来自于各条战线员工的共同努力,来自于机电管理工作者的辛勤劳作.为总

结经验,查找缺乏,不断提升管理水平,现对三年机电管理工作进行总结.

二、三年取得的经验

1、管理理念的提升，是机电管理工作取得成绩的源泉。

通过总结摸索，“三位一体，责任连带〞的管理理念已成为各级机电管理部门的共识。它强

调设备管理工作以提高“经济效益〞为中心，管理、使用、维修各环节协调运转，利用经济

杠杆有效制衡，以设备效益最大化作为各环节工作的出发点和落脚点，从而使设备效能不断

提高。

在这一理念的指导下，设备使用单位推行“人机互保、指标联考〞的设备使用管理模式。设

备的原材料消耗指标、产量指标、平安指标与机组人员挂钩，提高了操作人员的积极性和责

任心。同时，设备维修单位推行“以技术为先导、预防性维修的tpm 维修管理〞模式。取消

了传统的大修理维修制度，实行以预防性维修为主、总成件互换为辅的检修制度，从而防止

了设备过剩修理，提高了设备出动率。

设备使用与维修单位间又通过“双保合同〞，进行本钱指标“联保〞“联挂〞，促使生产设

备管、用、修及配件和油材料消耗等各环节进行有机结合，形成最正确生产能力、最低本钱

消耗和最正确双赢的经济效益。

2、设备管理制度的不断完善和执行，是机电管理工作取得成绩的可靠保证。

股份公司成立后，机电管理部根据管理需要，编写了?机电设备管理暂行规定?，并将其印刷

成册，分发到了各个基层单位。?规定?共十二章，85 条，内容涵盖了自设备的前期管理、

使用维护直至更新报废的所有内容，它是建矿以来内容最为广泛和详细的管理制度，是指导

各设备管理部门行动的纲领性文件。

同时机电管理部门组织编写了?主要生产设备预检标准?、?主要生产设备定期保养标准?，?

主要生产设备技术参数汇编?并印刷成册下发到了各基层单位，并对预检、定检的执行情况

进行检查，保证了设备能在良好的技术状态下平安经济地运行。

3、业务流程的重组，是机电管理工作取得成绩的**。

对北矿和加工公司生产设备检修业务重组到机修厂，通过实践证明,检修本钱不断下降,设备

生产能力不断提高.同时加强了机修厂专业化检修的能力,现已能为其他矿山承修各类大型

设备。

通过将设备物资公司油槽车划归南矿管理，由大车到加油站加油改变为油槽车到现场加油，

不仅增加了设备实动时间,也减少了设备无谓的消耗,从而为公司效益的提高做出了奉献。

通过对南矿采工部原负责的平路机划归运输部管理，使矿山公路的路面及排土场条件大为改

善，从而降低了设备轮胎消耗。

4、管理过程的细化，使机电管理工作取得成绩的动力。

〔1〕、抓好设备运行中的油脂化验工作，保证设备正常运行，降低了本钱。

扩大了油脂化验的范围，从原来单一的跟踪化验南露天矿设备扩展到北矿设备和加工公司设

备；扩大了油脂化验的种类，从单一的机械化验扩展到化验液压油、齿轮油；改变了原来由

使用单位列保养方案改为依据油脂化验跟踪结果适情换油，例如大车发动机250 小时强制保

养经油脂化验跟踪保养后提升至平均580 小时，通过科学的检修手段，降低了用油本钱，减

少了停机检修时间，提高了设备效率和企业的经济利益。

〔2〕拆卸库存的报废设备，保证了在用设备的正常运行。早期购置的仍在使用的设备从状

态到技术性能都较差，每年要投入大量的资金才能保证这些技术性早已淘汰的设备运行。为

防止运行的设备和停封设备同时报废给企业造成较大的损失，公司对旧机进行备件拆卸，从

而合理利用了闲置设备，也减少了资金投入。

〔3〕成立了金属化验室，成为霍林河地区唯一一家通过自治区计量认证的金属化验中心，

不但能为本企业进行无损检测等技术效劳，也赢得了电厂设备化验市场和周边地区金属化验

市场。

〔4〕对倒班车辆实行包车制，由两人包一台车,对包车人员进行工作量及各项费用考核,不

但减少了用车数量(倒班车减少一半,上交14 台)，而且提高了用车效率和车辆状态。

5、技术改造是机电管理工作取得成绩的有力支撑。

〔1〕公司投入1400 余万元，投入使用美国卡纳瓦度量衡及系统公司设计制造的“精确快速

定量装车系统〞，使称重精度到达0.1%,装车能力提高到5000 吨/小时，到达了国际先进水

平。为煤炭精确快速运输奠定了根底.

〔2〕公司从关爱员工身心健康的角度出发,逐步对加工公司地面系统进行除尘改造。从而改

善了员工的作业条件，防止肺矽等职业病的发生。

〔3〕投入 万元，对三台芬兰吊车进行整修。恢复了设备的使用性能，为大型生产设备的组

装及重点工程的建设做出了奉献。

6、大型生产设备及时招标采购，保证了每年生产任务的超额完成。

根据公司的开展规划，机电管理部门制定了每年的设备购置更新方案。按照技术先进、生产

适用、经济合理的设备选型原那么，对大型生产设备进行了招标采购。公司三年来共引进大

型生产设备45 台。设备到货后及时进行组装调试,保证了每年生产任务都超额完成。

在机电管理工作取得成绩的同时，我们应清醒认识到我们还存在一定的问题。

三、设备管理工作存在的问题

1、现有的机电设备考核管理方法有待完善。多年来，机电管理考核指标以三率〔完好率、

事故率、待修率〕为主。现在看来，指标对提升企业管理水平作用不大，而就国内设备管理

工作来看，也没有切实可行的考核指标。在这一问题上，我认为要建立一套具有本企业特点

的考核指标，考核方法要科学合理、切实可行。例如生产设备考核，使用单位以考核“实动

率〞为主，检修单位以考核“返修率〞为主，“待修率〞与设备物资公司挂钩，辅以其它设

备根底工作考核指标〔如设备档案、台帐、点检等等〕。

2、机电培训工作有待加强，机电专业人员素质有待提高。

目前机电管理人员素质、知识水平参差不齐，与目前公司开展要求不相适应。机电管理的战

略目标是设备管理现代化，而人的素质是管理现代化的前提和关键，因此应进一步加大培训

的力度。培训要坚持理论与实践相结合的原那么，要学以致用。设备管理人员要学习设备管

理的方针政策、法律法规、根底理论和方法，工程技术人员要学习机械设备的原理和根本技

能。培训方式要多渠道、多层次，可以引进来，邀请专家传授先进的现代管理模式。也可以

走出去，学习先进的技术和管理经验。总之，要切实加强各级管理人员和工程技术人员的理

论水平和知识水平，从而更好地为企业效劳。

3、设备根底资料缺乏。具体表现在没有形成公司使用设备的资料库。我认为应对本公司现

使用的全部生产设备及通用设备进行根底数据的收集，编制成册。对生产设备的主要技术参

数及各季节用油标准录入，作为设备管理的一项根底资料；另外对通用设备中的机动车辆、

能统一规格或系列的泵、电机、变压器等进行资料的收集，编制成册。

4、继续梳理设备管理各环节流程。目前的各级设备管理部门为企业做了很多工作，这是值

得肯定的。但并不是机电管理流程就不存在问题。要按照公司业务流程重组的有利时机，进

行机电管理业务的重新调整和划分，以组织扁平化、工作高效化作为本次业务流程重组的重

点。另外,为了实现信息化管理,应购置一套适合本企业的设备管理soft.对设备从采购、安

装、运行、维护、修理、更新改造直至报废的全过程进行计算机化动态管理。用现代化的管

理手段提高管理工作效率.

五个“结合〞来创新设备管理工作的思路：一是学习与宣传教育相结合；

二是先进经验和反面典型相结合；三是宏观指导与微观检查相结合；四

是奖励与处分相结合；五是创新与务实相结合。

高效地面油污清洗剂〔Q041〕

高效地面油污清洗剂〔Q041〕

产品简介 »

　　高效地面油污清洗剂

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热水配用，清洗效果会显著提高，能节省清洗剂的使用量。

　　【产品规格】

　　液体1 加仑／桶。

产品特征 »

商　　标

蓝飞

产品型号

Q041

产品规格

25kg/桶；50kg/桶

产品产量

5000000

公司名称

上海蓝飞精细化工科技有限公司

水磨石地面清洗翻新养护技术

水磨石地面清洗翻新养护技术

水磨石地面经济实用，早期使用较多。经过多年以后，有的地面已经污迹斑斑，因为种种原因，不能更

换，于是人们想到了清洗或翻新。但是，高昂的费用令人望而却步，怎样处理才能既经济又实用呢？这里

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可有效地防止混凝土的疏松起砂。真正防尘，便于日常护理，延长混凝土的使用寿命。如果再涂刷一至二

遍高固蜡，效果会更加明显。该技术广泛应用于各种混凝土地面、耐磨地面、工矿企业车间地面等的加固、

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后的致密整体，抗压强度大幅度提高。本产品无毒无味、绿色环保。

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水性混凝土地坪彩色陶瓷涂层，采用了无机硅酸盐与金属氧化物进行化合反响，形成硅酸盐和复杂的络合

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与混凝土浑为一体相互结合，它消除了起皮、粉化、开裂等现象。

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油、纸渍、油渍、烟头渍、记号笔渍、墨汁、锈斑 、水泥、油漆、沥青等顽固污渍)。彻底翻新居住了

3—10 年抛光砖、花岗石、大理石等.去除渗透到铝塑板及大理石墙面深层的野广告痕迹、污染色及不干胶

渍等。

水泥混凝土地面渗透硬化封闭处理: 很多工矿企业车间水泥混凝土地面疏松,机械油污和水不断渗透,赃

污严重,给日常保洁工作带来困难.这里为您推荐一种经济实用的处理方法:水泥混凝土地面渗透硬化封闭处

理技术,利用外表硬化剂渗入混凝土内部进行深层密封，通过化学反响，形成致密的结晶体，改善混凝土的

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真正防尘，便于日常护理，延长混凝土的使用寿命。如果再涂刷一至二遍高固蜡，效果会更加明显。该技

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地面防滑处理:混凝土、马赛克、大理石、花岗岩、抛光砖、仿古砖、水磨石、集块岩、瓷面地砖、搪

瓷浴缸及其它各种天然石材板的防滑处理。经过处理过的石材外表，无毒、无色、无癍痕。防滑有效期2-5

年或更长〔根据地面行走使用的频率而定〕，经过处理的外表即使有水，也不易滑倒，效果持久