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工程部上半年工作总结最新5 篇

总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做

出客观评价的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，

提高工作效益，因此非常有必需要写一份总结哦。以下我在这给大家整理了一些

工程部上半年工作总结最新，盼望对大家有关心！

工程部上半年工作总结最新1

回顾工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的乐观协作和大力支持下，

通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办

的各项临时任务，确保了大厦设备平安正常地运行，保证了大厦水电气能源的正

常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了肯定的成果。为总结阅历，查找不足，

推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作。

根据集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。

在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常

工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查方

案工作预备状况，检查平安操作状况，督导方案修理工作的实施;巡查大楼，检

查设备运行状况、设施完好状况、节能状况;抓工作进度、工作质量和任务完成

状况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的

责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务。

大厦设备设施已经运行20 多年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了

寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员削减的状况下，通过加强

内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和乐观性，部门合理

支配日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。

三、20__年工程部完成主要工作项目：

(一)供配电方面：

1、高压设备检修。(由专业公司进行，20__年未进行)

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2、发电机保养：在3 月份更换了发电机空气滤清器两只，每月检查油箱油

位及检查机油油位，每季度更换水箱水。按有关规定每月对发电机做空载试车和

带负荷试车。

3、电容柜保养：更换烧毁的指示灯18 只;在6 月份对2#变电容柜进行故障

排解;更换2#及3#变电容柜损坏的电容组。

4、低压配电柜：准时更换下列配电柜的触点夹具：3#4#冷冻冷却泵、热水

机组、客用电梯、2#及3#制冷主机。

(二)空调设备方面：

1、空调主机的维保、加雪种

2、冷冻泵、冷却泵的维保：视状况对全部泵工作加填料作业，更换1#3#冷

冻泵的轴承、油封、水封，对磨损的轴进行加工处理。

3、冷却塔的维保：对4 台冷却塔进行更换轴承、油封、轴磨损加工的工作

共计12 次，其中对4#塔的风叶进行更换作业。

4、部分阀门的更换。

5、风柜维保：按规定进行常规维保;更换磨损的轴承。

6、清洗盘管风机：按规定对客房全部风机盘管做清洗，按工作单对问题风

机进行修理。

7、热水机组：对供水的软接头进行5 次急修。

(三)消防设备方面：

1、更换4——6 台补压泵。

2、对主泵进行修理。

3、部分管道更换。

4、压力接点掌握表更换。

工程部上半年工作总结最新2

20__年时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。

回顾半年来的工作，在项目公司总经理的顽强领导下，在工程部领导的热心

关心下，在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺当的圆满完成，

详细体现在：在管理1-3#楼期间，在施工单位的大力协作下，无论从质量、进

度、平安文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，多次荣获项目公司

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流淌红旗奖，当然我并不认为这就是我的功劳，这恰恰说明我工作当中的不足，

因为我深知自己在团队中的阅历及力量。安静的湖面练就不出强悍的水手，关怀

我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，紧迫性，

必需要在洪峰之前将桩基部分施工完成，才能确保边坡的平安。因为我们公司在

这方面已经遭受过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必

需要仔细对待，绝不能马虎。

可现场实际条件让我几乎无望了，场地狭小，地质条件简单，气象条件恶劣，

前期预备不充分，阅历不足。种缘由制约着现进度，从旋挖进场直到第一根桩成

型足足花了十多天，当看到第一根桩成型时真的很感动，一路走来的艰辛与汗水

在之面前都显得微不足道。到今日止河堤总共51根桩现完成31根桩，占到60.8%，

进度基本解决了，怎样掌握质量呢?

码头血的教训告知我量上绝不能出半点差错，进场后就给施工单位灌输质量

意识，因为他们才是实际操，他们的质量意识很大程度打算了质量的优劣。从定

位放线、旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求

自己要仔细对待，也要求监理必需仔细履职尽责。一个优秀的地产建筑管理者不

仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场平安文明施工，正如杨经理说的平安

文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求平安文明施工，因为平安文

明施工与质量、进度是密不行分的，如尚总说的并不冲突，可防洪堤的平安文明

施工始终不尽人意，我有不行推写的责任，我将在接下来的工作中加以改进。

总结过去是为了更好的展望将来，下半年的工作还任重而道远，必需得有方

案有预备，我方案在下半年的工作中作到以下几点：

1、从重视，以铁的纪律来要求自己，坚决信念，目前所面临的一切看似困

难的困难实际都不是困难，我们要紧密的团结在公司领导面前，做一个有执行力

的员工。

2、仔细熟识现场，熟识图纸，切实为施工单位服务，服好务，协作解决现

场技术问，自己的事自己解决，敢于担当，敢于面对，绝不推诿，不上交问题。

3、在保证平安、质量的前提下，抓进度，早日完成防洪堤施工，让公司满

足，让政府满足。

工程部：袁_

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二零__年七月九日

工程部上半年工作总结最新3

物业公司工程部修理主管年终工作总结 二___年是简洁而不平凡的一年，物

业服务行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激

烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高

工程修理技能，美兰金邸整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围

单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成

___年工作再上一个新的台阶，现将___年工作总结：

一，主要工作汇报

1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;

今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门

进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不

会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。

2 独栋弱点问题查找和恢复监督工作

由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43 户线路全部断，24 户主

线断，报警电源坏1 只，解码器坏4 只，系统隔离器坏6 只，掌握箱坏4 只，在

公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在

施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除

了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发觉了不少

问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有

力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。

3 日常修理工作的开展;

今年我工程部接到修理单1262 张，完成1245 张，修缮率在百分90 以上。

先后完成了叠加区域38 台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70 号门口总污水管

道下榻更换修理工作，叠加69 号，70 号，72 号，82 号，94 号，95 号，101 号

合计7 户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部

两个多星期的努力查找，找到5 户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井

的高度并做了井盖，还有95 号和101 号由于没找到，最终协调自来水公司关掉

总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，

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促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区全部房

屋渗漏水进行检查，对有渗漏的准时和开发商施工队联系，准时修理，此工作得

到了业主充分确定。

在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在

今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，

发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问

题真在协调之中，查找乐观可行的方法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装

了一台380v 水泵，由于从前没有380v 电源可供，我们克服人员少，时间紧的状

况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，最终赶在暴雨来临时安装好，确保了

今年防洪工作圆满顺当的完成，在今年11。5 火灾日的第二天我们就对小区全部

的消防设施进行检查，检查时发觉的问题还是比较多的，有点是平常有点疏忽没

留意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有准时清理，假如有什么烟头掉下基坑，

这也是火灾事故的苗头，我们准时组织电梯保养人员赐予清理并督促以后发觉满

时准时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20 只压力已经不够，另外服务

中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特殊向几个外围

单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，

这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，

水泵，做好防冻工作。

4，日常设备维护保养状况

目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备根据设备保养说明

书进行保养，目前都处于良好的工作状态。

二，本年度工作遗留问题

1，小区罗芬路美兰湖路围墙20__千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙

比较超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三

次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完

成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。

2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63 号闸门设备，儿童乐园，

刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。

3，小区监控摄像头坏5 只，分别为西大门西向北，69 号西向东，38 号北向

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西，18 号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37 防区和7 防区。该报告

已经打到公司选购。

工程部上半年工作总结最新4

转瞬间半年又过去了，上半年工程部的工作，在酒店领导的关怀爱惜和大力

支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等

困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，乐观主动地解决设备设施存在的

各种问题，比较好地完成了酒店领导布置的各项任务及临时性、突发性的大事。

一、主要工作

上半年协作各部门完成保修单3956 张，电话保修208 次，空调系统春季全

面维护保养1 次，各类大小型改造15 项。

详细工作及重要设施设备修理改造项目：

1、完成对二楼三个会议室加装筒灯改造;

2、对餐饮各包厢射灯灯光问题进行更换改造;

3、完成场外空调供回水总管改造施工工作;

4、完成对越味观射灯灯光及酒店十大菜系背光灯改造;

5、完成柯岩厅对面天井吸烟处无框架玻璃门改造;

6、完成破皮沙发更换布艺沙发的合同签订及置换工作;

7、协作PA，对其在酒店西面的菜园地水电、设施设备进行修理、安装及简

易钢结构门制作工作;

8、对酒店宿舍阳台、楼梯各栏杆锈蚀严峻，进行全面的保养和油漆工作;

9、对客房四区走廊灯进行分路改造工作;

10、完成了中广有线与酒店的使用合同续签工作;

11、对酒店各区域空调末端机组进行清洗保养工作;

12、针对各包厢电视机顶盒外露、安装欠妥的状况，对各包厢机顶盒进行了

隐藏安装处理;

13、统一对客房闭门器进行了加油及松紧度调整;

14、对大堂门口及海鲜池门口地面沉降场地进行整改(正在进行中);

15、完成对各电梯靴衬集中进行检查，对存在隐患且需要更换靴衬的电梯进

行了更换;

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二、能源使用状况

使用数量：

1、水：上半年酒店用水量是44696 吨、费用20.1132 万元，上半年用水量

是47159 吨、费用21.2216 万元，量削减了5.51%、费用削减了5.51%;

2、电：上半年酒店用电量是1258594 度、费用116.6202 万元，上半年用电

量是1467281 度、费用136.3102 万元，量削减了16.6%、费用削减了16.88%;

3、自然 气：上半年酒店用自然 气22370 吨、费用8.948 万元，上半年

用自然 气28299 吨、费用11.3196 万元，量削减了26.5%、费用削减了26.50%;

4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608 吨、费用143.2813 万元，上半年用蒸汽7481

吨、费用165.5636 万元，量增加了1.67%、费用削减了15.55%;

三、人事培训

1、上半年无新进员工;离职员工(领班)1 人 ;

2、上半年对员工进行了主题为《工程修理质量管理》、《夏季用电防雷基本

学问》、《几种可能触电的方式》、《触电事故的种类和规律》、《制冷机操作程序》、

《空调区域效果与漏水分析》、《设备的使用管理》、《设备的维护保养》等，培训

学问课程。

四、存在问题

1、部门与部门之间的协调沟通力量还需进一步加强。

2、还需加强对客服务状况下的沟通和敏锐的推断力，尽最大努力保证和满

意客人的需求。

3、员工专业技能还有待进一步的提高。

五、下半年方案

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强

方案检修保养，设备巡检，保证好水泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨

房设施等正常运行 特殊要提高客房，餐厅，消遣部设施的完好率和舒适度。进

一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，

大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利

用人力资源，掌握人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工

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作质量更上一个新台阶。

重点抓好如下工作

1.狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服

务程序，服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，

做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电。对工

程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新

的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上实

行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。

通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为客人

供应舒适的服务产品，使后台服务也布满浓郁的酒店气氛。

2 改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是

前后台部门间，班组间，上，下级之间的工作。准时有效，不推诿，多做事。加

强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。并且有修理班组定期对前台使

用人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。

3 根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修和保养，做好电梯，

中央空调，水泵，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中央空调主

机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管，风柜的清洗保养，细心调试，确保中央

空调主机顺当运转平安度夏。

4 树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利

废管理制度和方法，掌握降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降

低和掌握万元收入比。

5、工程部员工要增加美学美感意识，学习把握星级新标准，为酒店创立和

谐美妙的环境。

总之，事情无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只

有我们不断的自我加压，查找工作中的兴奋点，对事业布满激情，对工作布满热

忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定

成为顾客宾至如归的家园。

工程部上半年工作总结最新5

时间如梭，转瞬间__年已经过去了一半，回首上半年的工作经受，内心不禁

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感慨万千，可谓经受了一段不平凡的的考验和磨砺。

到7 月份，也正是我来环茂工作刚好一周年，整整一年的工作熬炼，使我倍

感傲慢，完全脱掉了同学时代的娇气，现在的我更加成熟，更富有责任心，也更

深知要做好一份工作的不简单。

今年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收”，可

想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年“1452”建设项目的验收。

根据工程部领导的支配，我被分在了绍兴地区项目组，所以我的主要工作任务就

是帮助绍兴地区项目经理田立峰完成绍兴地区在线监测项目的验收。或许是我在

烟气在线监测项目这方面的验收比较有阅历，所以一开头我始终在帮助孙斌进行

杭州地区的烟气项目的验收，尽管工作压力和强度很大，但是靠着敬业精神和责

任心，乐观协作监测站，最终还是较为精彩的完成了余杭，萧山，富阳和建德地

区的验收任务，期间我还去帮助金华地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我

自己的最大努力去帮助王磊的验收工作。自5 月12 日以来，我就回到绍兴地区

项目组，此时正是绍兴地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但

是我们并没有畏缩，大家都觉得[ 为文字文秘工作$_者减轻负担]上下拧成一股

绳，奋战20 天肯定可以完成验收任务的，我作为绍兴地区项目组一员更深知要

努力再努力，分担项目经理的工作压力，在绍兴期间和运维部的同事一起精彩的

完成了验收任务，参加了多家烟气在线监测项目的改造和验收，期间田立峰还支

配我去完成上虞12 家企业的水质在线监测项目的验收比对工作，我克服种种困

难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。

这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的熬

炼，我也对自己的表现感到非常满足，“压力才有动力”，这句话的确是有理的。

胜不骄败不馁。下半年的工作任务还是相当繁重的，1452 项目的后续整改，

尾款的回收，还有新的建设项目等等，接下来的工作确定会更加困难，我深知我

的职责就是帮助听从协作项目经理的工作，更加努力，更富激情，信任确定可以

把工作做得更精彩美丽，对公司作出更大的贡献。