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仓库管理工作年终总结

仓库管理工作年终总结〔精选12 篇〕

仓库管理工作年终总结 篇1

时间过得真快，转瞬*年即将完毕，迎来的是*年新的开头，在这期间回忆20xx

年1—10 月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库统计人员的一点建议

目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间

在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间供给的，而他们的工作范围也只是

成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们假设可以到我们仓库，直接把他们

所统计的物料数据转换成ERP 数据，这样的话，即削减不必要的工作流程，又能

准时确保综合原材料仓和综合半成品仓全部物料的数据准确 性，还能

为财务、选购等部门供给更准时的物料信息励志网/。当然，这并不影响给消费

车间供给消费进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互

相协作，因为大家都是为消费而效劳、为公司而效劳!假设公司实行这条建议的

话，我会对他们进展一个培训，让其理解物料进出的流程及其如何标准。

2、对消费车间的建议

⑴因为我们公司仓库场地有限，所以大局部物料均在各个车间存放。正是这

个缘由，车间领料人员(比方总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们

一起去或者把领料的数据(物料上根本有标识卡)准时报给我们;

⑵对于车间用低值易耗品，望消费部指导赐予一个硬性规定，我们将按此规

定去施行进出仓手续。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位指导的悉心关心和指导

及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过

去获得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将

不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加明晰猎取不

是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内

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先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!20xx，是全新的一年，也

是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做

的更好，为公司的进展前景尽一份力。

仓库管理工作年终总结 篇7

20xx 年伊始，转瞬间，来公司已经有九个月了，快完毕了20xx 年的全部工

作任务。我

也很荣幸的可以融入了公司的大群众里，作为一名库管，在公司指导和全体

同仁的鼓舞、支持下，不断的学习和进步，根本完成了各项工作任务。此刻作以

下总结

一：对库房管理的熟悉，库房工作在公司管理的一个小局部，对工厂消费、

销售等物流的一个中间环节，对整个消费等各个重要地位，公司的一局部资金在

银行流淌，同时公司的资产的一局部在库房流淌，是资金流淌的局部实物表达。

所以对于自己来说任务重，有必需的心理压力，职责心不容放松。

二：主要工作资料和工作对自己的要求：

主要负责材料库和型材库的工作，从消费大局来说，鼓励自己不断学习、顶

住压力，树立

自己的协调、协作、听从、团队效劳意识。

1，对物料的熟知，纱窗库的各个物料配件认知，分清各个规格，型号、颜

色、数量、用处等，

2，定期和不定期对库房物件进展盘点和整理。

3，尽量做到小配件的数量的准确 性。做到繁琐的工作中细致化

管理。

4，专心协作消费、选购，财务等的工作，做好出入库单据的准时入财务帐。

5，在自己的职责潜力范围内，严格按要求检查供货商供货的质量，做到合

格入库。

6，对库房定期进展或到达整理、整顿、清理、清洁、素养、平安等6S 科学

化管理。

7、做到选进先出、对库房消失的物料过期、有损、物料的短缺，专心主动

汇报，反映状况，针对消费，做到物料的合理、优化配置。削减铺张，和占用资

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金。

三：工作中遇到的问题

因为个人缘由和公司的进展当中遇到的问题，我个人应准时提出，互相沟通

加以更正、改善和解决。使自已更好的能在公司进展。

1，刚开头对物料的不熟产生的问题

对公司的物料状况不能全方面的理解，因为来公司时间不长，对新的物料熟

悉有个过程，这样的问题就是当车间，或去工程工地时，来库房取工具或相应在

的配件时，才会觉察没有或有的不合要求，会影响消费、安装的进度。

2，房库的东西不经过我那里自己私自取，拿到消费车间。这个问题逐步改

善。

对于来库房取工具等需要库房这边知晓，不就应自己私自取，因为这些物料

是有规格、数量，同时还一此进不合格的。使用当中是有要求的，数量，每个工

程用的，都有相应的摆放，同时我这边也能明白库存量是多少，首先思索是否准

时选购;有的一些配件可能在已经使用当中存在质量问题，当再次使用，会影响

消费，安装、售后等部门，增加了消费本钱，同时也铺张不必要的时间。

3，安装完成后的工具等乱堆乱放，之后经过厂长等开会工作合理支配，得

到解决。

库房摆放的物料是尽量合理空间的，当安装完的工具等放进库房，理解大家

的辛苦，做到二次使用能准时找到和发配，详细的如胶枪等能准时清理。同时拿

回来的工具等也有必要进展清点一下，看是否有损坏的，有损坏的准时修理或再

次选购入库，备之后用。

4，型材料架上各种规格混乱的问题，影响库表数的准确 性。

因为各种物料摆放不标准，在库房盘点时，对料的准确 性有影响，

同时备料时也不便利，有的料在那里，有的料在那里。尤其有的料还是半截料。

在利用上产生利用率，产生不必要的铺张。也会产生废料占用空间。摆放应遵循

上轻下重、常用的物料放到简单备料的地方等等。

5，盘点库房数量和消费备料的之间的问题

当月末盘点应是对做出准确 库存报表的要求，为了应对于长期对

料数量和准确 应和消费备料时间上避开同时进展。

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6、有局部供货方的收据信息不全或没有出库

(1)这个问题是假设不涉及公司商业隐秘的状况下，就应明白供货或外购物

料(同时也括一些常用料)，因为库房要理解物料的一些根本状况，规格，数量等

以便利对于新的员工在使用时加以留意，以削减不必要的费事。(2)一些涉及长

期供货商定期的凭证，有备可查，因为工作上难免发生丧失可能性小的状况等

四：展望示来

随着公司规模不断在壮大和品牌的知名度不断进步，根据公司的进展要求，

对库房管理这

块也要求越来越高，同时也对自己是一种挑战和表达自身价值的机。对公司

布满信念，我个人将以执著的精神相貌和全身心的精力投身20xx 的库房工作中，

能为公司的整体利益添砖加瓦感到欣慰。

最终，祝福大家在新的一年里工作开心，全家幸福，如意安康

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时间飞逝，弹指之间，20xx 年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感

慨万千。时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱管理程度的要求应不断提升，

对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以掌握。回忆即将过去的这一年，在

公司指导的正确指导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，

紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面

做了应尽的责任。

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅

仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每

一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何进

步效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进

一步，到达新层次，进入新境界，创始新篇章为了更好地做好今后的工作，总结

阅历、汲取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克制缺乏，

现将20xx 年的工作做如下简要回忆和总结：

一、回首20xx

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1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已浸透到生活中的诸多细节，每个人

既是享受效劳的“客户〞，又是为“客户〞供给效劳的个体。正因如此，我们的

工作也应当更完善以为消费效劳为中心，来为消费供给更快捷、高效、优质的效

劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个消费细

节的要求，给我们一个时机还公司一份满足!我们会一如既往，无微不至地做的

更多更好。缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通;

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失消失。入库准时登帐，

手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特别状况须经有关指导签

批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗;

缺乏之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对消费部门领料没有把好

关;ERP 录入不够准时，争取20xx 年改良这一现状。

3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，

不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同

时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用;

缺乏之处：仓库规划不够合理，20xx 年将重新进展规划。

4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、

卡三者相符。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，

保证库存报表的上交时间和数据的准确 性，真实性。

缺乏之处：盘点速度较慢，供给物料数据速度有待进步。每天的工作中都有

许多问题发生，我们有必要做到要擅长觉察问题，把握问题，并在第一时间去解

决，来提升自身的业务力量。

二、展望20xx

在遵守以往获得的成果和好的工作方法外，争取在20xx 年能改善去年的缺

乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx 年工作方案和工作

目的：

1、加强费用本钱方面的管理

⑴标准库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。

建立材料领用制度，转变原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的

数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱;

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⑵在原来的根底上细划物料本钱的管理，加强对各部门物料使用管理，实实

在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门消费本钱。为各部门物料使

用管理供给参考根据;

⑶仔细执行低本钱高效益的管理方法，进一步对各部门本钱掌握根底工作的

协作，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用铺张等

现象。

2、加强掌握根底工作

⑴本人从事制造行业也有数年时间，但未真正理解本钱核算工作，但我坚信

只要大家共同努力，确定可以把公司本钱降到最低点，给公司制造更大的效益;

⑵按规定时间对各部门物料进展盘点，准时核算出各部门所使用物料状况。

在月终报表中通报给消费主管、准时指出各部门存在铺张现象，乐观协作各部门

查找分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象。

3、加强每月核算与日常管理工作

⑴剧烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进展监视、审核，参照相

应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节省使用、并时刻留意员

工在使用物料过程中是否存在铺张现象，一经觉察准时指出、让全体人员养成良

好的节省意识;

⑵每月统计出各部门使用物料数据，一经觉察有超标现象，准时查找缘由，

使用是否合理，准时觉察存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低

本钱高效益的管理理念;

⑶在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的

团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作乐观性。

进步团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象;

⑷作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

要想真正把公司本钱降低，除了各部门管理人员熟识合理使用物料外，还需要仔

细实在培训员工，首先要以身作那么，这样才能让自己的下属有典范看，大家都

可以主动形成节省意识。

4、在仓库管理及数据管理力量上有待进步

⑴为进步物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供

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给商严格把关来料数量。为确保选购部、消费部及销售部能准时理解物料库存状

况，对ERP 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数

据再收发料，确保数据的准确 性与准时性;

⑵加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使

他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真

正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。乐观协

作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开原材物料的铺张，节

省原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给消费周

转供给了合理空间;

⑶重新对仓库库位进展有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。

仓库管理工作年终总结 篇9

*年，在指导的训练和指导下、在同事们的关心和支持下，我坚持不断地学

习理论学问和各项规章制度、总结工作阅历，使我很快适应了仓库管理工作。如

今，我已可以娴熟把握仓库的发货流程、产品入出库交接，并可以在细节中觉察

问题，坚决杜绝小的平安隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己消

失的错误，以及仓库中已经发生的错误中汲取了教训。在这里，我将这段时间的

学习、思想和熟悉总结如下：

一、加强学习，严格执行专业化流程操作

进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对

高效、专业化的流程操作感受很深。刚开头，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、

备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧急而有序地进展着。高温库的来

往业务简单，但是有一套长期以来积累的阅历，关心了同事们把工作分成几个步

骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点过失。

通过一段时间的学习，我开头试着发货，先是查询备货(根据先进先出原那

么)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最终核对票据和出门证的完好

性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就根本做

完了。学习阶段，对于任何一种细节我都留神翼翼，仔细观看，并有了独到的见

解。最近两天，我开头试着顶岗，在当班同事的指导下，我仔细学习、总结阅历，

进步了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加

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强学习，努力把自己训练成为精彩的仓库管理人员。

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠

在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工必备的素

养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监视下负

责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产

品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点熟识于心，打好了这

个根底，之后的工作就好做了很多。

在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事常常教育我说，我们

的工作没有‘可能’‘也许’‘似乎’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据

有一丝的疑心时，就要马上查询，这样往往可以避开错误的发生，同时也消退了

存在的隐患。

三、存在的缺乏及今后努力的方向

在管理工作过程中，我虽然工作仔细、乐观主动、不断与同事联络与沟通、

认真地观看和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作方案，

使自己的工作做到更好、更精，不断进步自己的管理程度，不断总结前人的阅历。

同时，我也认为轮岗带来的好处，可以加强各成员和各环节的严密性和协调性，

使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还盼望得到同事们和指导们

的批判和指导。

如今是信息化、自动化时代，有很多的体力和脑力劳动都转瞬间变得形式化

简洁，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应当存在一种危机感，加强

学习，不进步就等于落后，所以，我始终在努力着，学习着。

仓库管理工作年终总结 篇10

XX 年不知不觉在指尖渐渐逝去，XX 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展

望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储课

整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐

步成长的一年。专心考虑总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以

后的工作做好更充分的方案预备。XX 年仓库管理年终总结报告如下：

一、工作回忆及感想：

本人于XX 年10 月25 号进入这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不

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禁感慨万千，做为主管一个部门的中层指导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下

头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，

对工作的阅历进展总结分析。只有从如何节省时间，如何进步效率，如何使仓管

员的工作标准化，才能进步每个仓管的操作技能程度，削减工作当中的失误大事

的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不

断沟通，互相学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理程度进入新

的篇章。

A：工作期间主要完成事项：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、全都，甚至出特别时能做到有帐

可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上

没有凭证号数，单据号、