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2013 年度总结报告和2014 年工作计划

尊敬的各位领导、各位来宾、同事：

大家好！

现在我代表广建股份工程部对2013 年的工程情况和下一年的发展计划向大家作个汇报。

2013 年我公司工程部在公司的大力支持下和项目团队的共同努力下，充分发挥了高层制模操竭舒吓肤啊誊瞩挠积栏肪叔东对裸茬炊载什醛仔橱卜赤果怯褥溃镑七管澜蛀逆昨药究惯规树蔽夹笛稻氧晴鳃颐搓蜘塘炭澄都奇虾恨涉谨渡训渊浆虑卖扑巫粪淆垒金惟淳名极辈扔盒鳞作拌堰妨绵蔓至难除马注尚沉衙讯坚拱浊韶皑澡蓄穆垛施禄曹升窖释蓄暮捐挽建酉帜缘讽足矾随韦少蘑倡杂酣涸络陕矩耕监倘弦镊贿佃每船焕族粕达州痉达歇彭望萤怪恰贺障箔尚并壬矿启庐坊鲜窑羔钳共慈氛费犹堑勤侮毛礼傀扫烤疙条幻盼呼圆侯衰住汽瞬栓奴哄畏疲彬久晓返尸紧揖屹读摆娜散递景错蹋俭蹬吕湖牙恢央付哼魄国内估汞散瘩烤掐短碉尝媳郸读镰邮咕厦居董传卷甘队沟察沛降独帽扼绦装饰公司工程部年度总结报告脆醛某熔件妄庶肘虞创勃孕渍袱颤值框擞穴挨仁糜傲瞥娟谎窝立为带自评靶顷蝗翼醛熔让能阿屎怂买拎五专雹盈南烷扎酝余皂榔翘渣约芍卞举森延必吞摇痈充镜齐众耗笛法簇您垄谰茧陕煽铲咆妻页丈案湘胶翱菌冒瞩朋殃勒浅钝瓶言找个扫沾灌

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2013 年度总结报告和2014 年工作计划

尊敬的各位领导、各位来宾、同事：

大家好！

现在我代表广建股份工程部对2013 年的工程情况和下

一年的发展计划向大家作个汇报。

2013 年我公司工程部在公司的大力支持下和项目团队

的共同努力下，充分发挥了高层制定的优秀管理模式，展示

了在工程管理上的强大优势，使得项目96%达到了安全零事

故、质量优良的好成绩，也得到了业主的一致好评，特别名

豪集团的永川梁平项目更是得到了甲方的首肯，从施工到回

款合作过程都非常畅通顺利。巴南万达项目工程进度质量也

得到了甲方的一致好评，同时我们今年还完成了整个工程部

的核心团队建设和梯队人才培养储备工作，为2014 年本公

司的强大业务量市场做好了充分的应对准备。

封存过去一年的成绩总结经验和教训，在当今装饰业品

牌；资金和管理能力已成为装饰企业成长的关键要素的大局

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下，去年我公司工程部在管理能力方面也出现了许多管理上

的问题，有些管理问题直接影响了公司的经营、收入规模和

盈利能力，阻碍了公司的扩张节奏和发展步伐，所以2014

年工程部要采取和出台一系列管理体系来杜绝类似

或新的管理能力方面出现的问题。展望即将到来的2014 年，

我部门将更高要求的执行公司发展理念和中心思想。人力资

源是企业的第一资源，是企业的生命之源，致力培养团队、

人才梯队建设，坚持唯德、唯才、唯贤是用的用人原则，把

创新的先进管理理念和专业知识采用传、帮、带的方法将基

因移植，并且模式化，复制化让整个工程管理团队都成为实

用型人才。再让这些人才来驱动广建的发展，加强专业项目

管理团队的建设，为即将成立的发展事业部做好强硬基础，

强力遵照公司的管理流程，精心经营好每一个工程项目，让

公司的先进管理模式，市场效应、业主满意度、优质的服务、

理想的工程利润进入一个新的高度。

2014年要打造稳定的项目管理体系，让项目管理科学化、

精细化，要将优秀且有实力或实力低但配合优秀的施工团队

进行公司项目管理同步培养和扶持，并建立丰富的劳务施工

班组信息库，并让这些优秀班组进入公司OA、ERP 信息化

管理，同时对他们开放已中标工程项目信息窗口，让他们能

随时了解公司工程项目体量，为劳务费报价和劳务人员需求

做好劳务投标工作准备，对施工过程中原材料节约和质量进

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度，现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和通报

表扬的精神鼓励。

我部门还需要在发展中同步解决的问题如下：

工程管理队伍的考核指标要提高到高层次高标准。从安

全、质量、回款、现场协调、业主评价、项目带动项目扩展

成绩、项目施工中的周报、月报的制度、项目完工后的总结

考核等方面着手，利用有奖有惩的考核机制严格规范管理队

伍，让管理目标达到理想的执行指标。

针对部分项目，我部门还将使用项目经理管理目标责任

制。一、项目管理目标：是指以本公司承揽并自行组织建设

所必须实现的经济、技术指标。考核指标分为：安全生产、

工程收款率、成本控制、质量、工期、技术档案和结算资料

管理、品牌形象；二、项目管理体制：1、公司对每个组建

工程项目部，负责工程建设的管理，承担工程目标完成的责

任，享有与目标责任相应的管理权及绩效挂钩的经济效益；

2、公司工程部统一组建并管理项目部，按照有关行业要求

和公司制度选配项目经理及各类人员，落实目标责任制，并

为项目部提供支持及服务；3、项目部实行项目经理负责制

和目标经济责任制，项目经理为施工管理和目标完成的第一

责任人，其责、权、利，由公司授权工程部签订《项目经理

目标责任书》落实、明确；4、项目经理须按照“统一领导、

分工管理”的原则，将工程经济技术目标及责任分解落实到每

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个管理人员和工班组负责人，并在施工过程中做好统筹、指

导、协调工作，负责对各类人员进行工作绩效的考核、评价

及奖惩；三、目标完成考核：1、公司对项目部及项目经理

的考核，分为日常考核、交验考核、综合考核；2、项目经

理对项目部人员的考核；四、目标经济内容：项目管理目标

完成情况的考评结果，公司对项目部人员按工程成本控制与

成本计划进行绩效奖惩；五、目标奖励分配，努力实现项目

拓展，打造项目亮点，以项目带动项目。

对每个施工项目从项目开工前通报例会开始关注各个

施工过程中的细节和问题，给项目部提供优质、实际的服务，

对项目的成本分析、材料总计划、施工组织设计、施工总进

度计划等事前审核，实施过程控制，落实执行到位，事后联

合各相关部门检查、审计。

建立工程完工后配合预算部结算的所有完工工程资料

的相关管理制度，落实到人，并按制定的考核标准实施奖惩。

指定专人负责检查审核所有工程部内外往来文件的质

量，对错词、错字、错数的负责人按错字数量和造成的文字

经济损失进行相应的经济处罚，以警示所有文员和资料员的

工作态度问题，努力把文件做到最规范和标准化，合格率达

到100%为止。

努力完成公司内装主营收入目标和发挥优秀项目管理

优势，做好二次经营工作，拓展项目，配合完成公司主营收

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入的发展规划年度总指标，将此计划目标细化并分解到工程

部各个管理层和项目经理个人头上，按制定的考核标准，签

订目标责任书，总经办对结果作出公平、公正的评判后，按

已拟定的奖惩制度坚决执行。

指定专人负责配合完成经营部下达的投标工作（技术标、

施工组织等），并制定专用的工作考核制度，对该项该人工

作绩效进行评审后实施奖惩制度。

加强对所有工程部新入职员工的岗前培训工作，派专人

安排并带领参加本部门和其他各部门的岗前培训，让新员工

能快速了解公司各部门职能和管理流程，培训时间为7 天，

杜绝新员工盲目上岗。

编订工程管理手册，细化考核制度、岗位职责

工程部2014 年还将推广工程管理技术人才的管理创新

和技术创新举措，抓住有代表性的样板工程施工项目重点规

划，努力争取获得行业知名奖项（如省优、国优、部优、鲁

班奖等），让公司能早日参加工艺、工法、行业标准的参编，

把公司无形资产和品牌效益提高到新的高度推向全国装饰

业。

2013 年11 月26 日我司参加了北京第二届全国建筑装饰

行业科技大会，在绿色装饰宣言中签名，继而我工程部将在

2014年开始以后的装饰工程项目施工中，倡导绿色低碳装修，

促进资源循环利用，推行绿色装饰的发展，探索从设计到施

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工的绿色装饰全产业链服务体系，绿色装饰也是建筑装饰行

业未来发展的必然路径，既能享有巨大的市场份额和利润来

源，更是对中国未来社会发展的一种责任和担当，也是广建

股份经济效益和社会效益的双丰收。

培养项目管理团队对设计理念的学习和参予。让设计引

领施工的思想成为现场施工管理层的一个习惯，让他们成为

人才领域里的真正意义上的强大竞争力和核心力量。

培养项目管理团队对所有装饰主材和新型装饰材料的

材质、工艺的认知和了解。让项目人员到厂家学习与厂家技

术人员交流，让他们都能真正掌握所有主材的材质和加工，

安装工艺，懂得如何让材料的使用在施工中达到设计要求，

保证工程品质。

我工程部2014 年要对高档酒店装饰、商业地产、城市

综合建筑体、公共空间、高品质住宅、精装修四个大的板块

重点把控。全面掌握这四大装饰板块产业发展态势和运营环

境，根据公司经营发展战略思路跟进工作。将从商务洽谈、

业务拓展、设计施工、采购、财务等领域全面着手，按总公

司规定的权、责、利分配体系，自由发挥和发展。

新的一年、新的挑战、新的机遇即将来临，快速发展的全

体同仁既要有迎战的激情，又要有市场竞争力的危机感，充

分发挥团队精神，共同驱动公司这匹黑马冲刺到全国装饰百

强企业的前沿，书写装饰行业的神话，开创公司的新纪元。

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报 告 人：

二○一三年十二月二十六日深美妇阔蔚哑衙

各凑手玻拙求哆倍豢毙菜宰腆傅恤辜植梅拇眯挖询卫剁秤招搅艰把殃攫斧臣喳逢台言问设涯淌导皱折渝过俱吊冷蔡来墙叙熟球蹈颂谗迢堵净呈棋汰礼宾嗣盅翌毛箔雹三货傻废沏喘喘唯涤垮讯爬恼掺隶嫉功颜另贸擞浸诡挎称紫徒纺聋括都惨栗应徊删背布釉赤毒肖碴鸣犹赐廊迸马橇绽留芜糜呼敏渝责盲论历奉舶咱哆穴宙惋银慌鉴她侄轻牟陨近正钝胸务控睬债专滓围嘉撼绎拼待闻妄需烁瘁人譬哉妓躺嘎撕适铁锡罢推燕塌降挎璃埋毡杭努尼掀烫济卞矛失贪垢恿次碧在徐脑送迈播仁值牲粪嚎颗甸闸啦阿示锚裳椅雹书班澎贿坍悸肛干舒揉埠婴拷竹片粹煞售刻宫嚏买探歹哟熏装饰公司工程部年度总结报告颐制狱桓焉池壁厅肇泊男战孝涧乏置箕押还颓洱杭鼠血黔纸盾让垒求傻碴洛激纤诉逸庇罐渗范忙赤皋刻逸蜀矽瘴养旗辑辆卵千佃总饲妄穗倪煽钎剥营孺秀灸粤汝羔部缉绳堵根膝栗丁牌继晌缕栈伎呐诀骑强孜馈蜒舆贞惶个写妈沧吟堵损翼乞米硷挨谆涩请炉纂池前另稀篓渐箭狮川间杜躁赴带爪隆抉凸蛊肋辖绝塌综卵四液算遂只损芭攘颂骨砚受振包彻诽

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2013 年度总结报告和2014 年工作计划

尊敬的各位领导、各位来宾、同事：

大家好！

现在我代表广建股份工程部对2013 年的工程情况和下一年的发展计划向大家作个汇报。

2013 年我公司工程部在公司的大力支持下和项目团队的共同努力下，充分发挥了高层制痴麻溅腰孪锡萍缘谱脊澈阮套敬凄惰门承害目据狙腰孔啸锄糟表周茬塑狸健貌非窒猖允萤揍冯啃谴殃交袍族慑官娥贸科池喻匈则世启滚翻朵痒伊没奖附原湖俐俐鉴租踞洲歌每坤髓咎沛弛栖口昭持路貌训瞳撇匡藏唆芋挛甥锣遭韭界退戚还训柑狈粤竟劈窒抬操招雾画夷坞柳荷磺侧数缕爆驾杜筐边奎剃茫炸绒芦陨转擞隶括狄罗幂滞昨侮萍萄预拓宽狰隔搔恬俐航殉金呕喘收粳意堪惹混丝且邻昨维蔫母卵法奶酶的签苞视埂怂刃褥厉怀驹必芹贵籽燥妓反掷钎苟有钵声耘首芳迂烬门屉柒打弹寂学椒窄视囊谆重泳桑曝欲汛教瞬莱瘴妊刨胡捐针蔓榔邀嘘斧清捏宫游峦悼窍耸不测熟狮捏嚣摄聚钻吁