基层管理推进年汇报材料

各位领导、

同志们：

大家好。为认真贯彻落实《厂基层管理推进年活动实施办法》，

切实加强和改进生活管理站基础管理工作，树立良好的服务形象，

实现管理增效，我们生活管理站党政领导结合工作实际，以企业

管理推进年活动为载体，创优质服务，评岗位标兵竞赛为依托，

强化三基管理工作，转变员工观念，努力提升服务质量，推进基

层管理工作向班组岗位延深。现就我站基层管理工作活动情况向

各位领导汇报如下：

一、加强动员，广泛宣传，统一思想，提高认识。

基层管理是一项复杂的、细致性的工作，更是一个长期的、

系统性的任务，需要每个单位、每个职工的积极参与。站党政按

照局、厂“基层管理推进年”活动的总体部署，通过政治学习、

座谈会、队务公开栏、黑板报、班组例会等形式，大力做好宣传

动员工作，先后编制三期二百多份管理材料下发给岗位职工，为

把广大干部和职工思想统一到强化“三基”工作上来，统一到创

建省级文明小区的目标上来，我们做到“抓职工教育从思想入手，

抓思想从基础管理出发。”让每一个班组、每一位职工都清楚地

认识到强化基层管理工作的重要性和必要性，坚持在岗位上找差

距、堵漏洞，转变服务观念、端正服务态度。为提高服务质量，

树立服务形象营造了良好的舆论氛围。从而使我站的三基管理工

作初见成效，目前在我站落实三基工作已成为岗位员工的自觉行

动。

二、以支部建设为龙头，打造学习型、服务型的党员干部形

象。

为充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党的先锋模范带

头作用，打造学习型、服务型的党员干部形象，站总支以创建“五

星党支部”为目标，提出适应新形势，树立新形象。对广大党员

干部提出了“六要六不要”要求，即：政（更多精彩文章来自“秘

书不求人”）治上要敏锐，不要麻木；要出精品，不要次品；要

勤奋，不要懒惰；要团结，不要内讧；要诚信，不要失信；要自

律，不要放纵。利用党课组织学习检查落实，促进党员干部素质

的提高。上半年我们抓住站领导班子调整之机，重新制订了党风

廉政责任制，完善了政治学习制度、干部值班制度等，为建设一

支更加朝气蓬勃、奋发有为的党员干部队伍打下基础。

三、以服务标兵竞赛活动为依托，作力提高岗位员工的整体

素质。

我站现有职工170 人，其中，女工占78%，工种多，按置性

人员多，管理难度大。行业没有规范标准，监督我们的人员多，

服务对象是全厂职工家属，且各岗位的技术含量和专业性要求不

一，为进一步激发广大职工立足本职岗位学技术的热情，推动群

众性岗位练兵的开展，年初站党政以“提高服务质量，夯实服务

基础为主题”。在全站开展服务标兵竞赛评比活动，为强化岗位

责任的落实，提高职工整体素质起到了促进作用。我们先后评选

出胡建华、孙桂云、王芳等24 人次工作好、业务精、责任心强

的优质服务标兵。

除此以外，各基层单位还结合岗位工作实际，开展了形式多

样、效果突出的岗位练兵活动。卫生所开展了“四比”、“四规

范”活动，即：比质量、比快捷、比安全、比窗口服务。和：规

范窗口服务、规范文明用语，不用生、冷、硬语言；规范诊疗过

程；规范制度建设；规范服务标准，实行服务公开。物业队本着

干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，通过送出去、请进来、

自学等方式，不断提高职工的业务素质。春季是绿化工作的繁忙

期，该队主办了绿化工、环卫工、门卫和重要岗位安全知识培训

班六期，共有八十多人次参加了学习，传授了园林花木的修剪、

防病治虫等岗位技能。

四月份，我们借厂人事部门办理岗位工人合格证的东风，对

全站各岗位职工进行了统一业务技能和思想素质考核，全部达到

取证标准.

四、以hse 管理为标准，狠抓安全生产工作。

安全为天，人人有责。我们以hse 管理体系为标准，坚持一

把手安全责任负责制，其次，以班组长为重点，通过对班组长培

训和定期召开例会，使其牢记安全责任重于泰山，并在全站范围

内开展了“找隐患、堵漏洞”活动，从点滴小事抓起，从平时抓

起，向“低标准、老毛病、坏习惯”发起攻势，坚决杜绝“三违”

现象，我们先后查处并整改安全隐患十三个。再次，狠抓“一岗

一责制”的落实，坚持持证上岗制，对要害部门承包到人，责任

到人，做到安全生产人人有责。

五、以资料管理为基础，夯实日常管理工作。

资料管理是基层日常管理工作的基础，我们结合实际，建立、

健全各种报表、台帐，对原始资料的录取，要求数据来源真实，

杜绝了弄虚作假。近日，站女工委在全站女职工中又开展了资料

台账评比活动，使全站的资料管理工作又上了一个台阶。设备管

理是日常管理工作的重点。虽然我站的大型设备不多，但我们仍

然自我加压，严格执行设备管理责任制、设备操作保养规程、巡

回检查制度等，及时检查、维修、保养设备，杜绝了跑、冒、滴、

漏的现象，保证各种设备安全运转。

通过前一阶段的实践，我们认识到基础管理工作是一项长期

的系统的工作，刚才听了各位领导的经验介绍，我深深地体会到

生活管理站工作上的差距，对此，在今后的工作中，我们将不断

改进，不断探索，不断创新，扎扎实实地做好基础管理工作，使

之，后勤服务工作规范化、专业化、优质化。为小区居民营造更

便捷、更优美的生活氛围，为创建省级文明小区而努力，为完成

我厂60.5 万吨源油生产任务而奋斗。谢谢各位。